Wal-Mart utiliza terminales inalámbricos para inventario, carga, etc., así como impresión inalámbrica.
Distribución en tiendas: 2 tiendas Guitie Xincun en la Plaza del Pueblo de Guiyang y otras como Liupanshui.
Wal-Mart entró en China en 1996 y abrió el primer centro comercial Wal-Mart y la tienda Sam's Club en Shenzhen. Después de diez años de desarrollo, ahora ha abierto en Shenzhen, Dongguan, Kunming, Dalian, Shantou, Fuzhou, Shenyang, Xiamen, Harbin, Changchun, Changsha, Beijing, Nanchang, Jinan, Qingdao, Tianjin, Nanjing, Nanning, Guiyang, Wuhan. , Taiyuan, Chongqing, Shanghai, Jinjiang, Yuxi, Wuhu, Weifang, Yueyang, Yantai, Jinhua, Jiaxing.
Guiyang Jinghualian (tienda Xiangya) está en Xiangya Village, (tienda Zhaiji) está en la calle Yanwu, (tienda Zunyi Hong Kong y Macao) nunca se ha oído hablar de ella, y hay una (tienda Guishan) cerca Carretera Fusheng.
El sistema de caja: el de Hualian es/article/qtzl/csgl/200505/188 html
Mire adentro, hay un catálogo detallado de su proceso de caja, con fotografías.
Wal-Mart: El sistema de caja y el sistema logístico están vinculados, ¡lo cual es relativamente avanzado!
Wal-Mart es una colección de aplicaciones RFID, sistemas de gestión de información empresarial, sistemas POS y sistemas de cajero.
Naturaleza humana:-
Las clásicas citas de gestión de Wal-Mart son nombres casi conocidos. "Artículo 1: El cliente siempre tiene la razón; en segundo lugar, si el cliente se equivoca, consulte el Artículo 1".
En el sitio web de "Wal-Mart China", podemos comprender realmente qué es la gestión de supermercados. atención humanista. En la página web "Servicio al Cliente" podemos entender la supuesta razón de Wal-Mart para ayudar a los niños: los niños son el futuro de nuestra sociedad. Para que los niños vivan una vida más sana y feliz, Walmart China ha lanzado una serie de proyectos de bienestar comunitario centrados en los niños. Los niños son el futuro de la sociedad y del país, y el camino de su vida apenas comienza. Walmart China hará todo lo posible para ayudar a nuestros niños a tener una vida sana, feliz y plena.
Beijing Hualian: Hace cuatro años, Beijing Hualian, uno de los cinco minoristas más grandes del país, aterrizó en Guiyang, conmocionando a la ciudad montañosa. En ese momento, varios titulares de los medios exclamaron: ¡"Portaaviones minorista" se instaló en Guiyang! Hoy, cuatro años después, Beijing Hualian confía en su filosofía empresarial avanzada, su modelo de gestión estandarizado y su sólida solidez financiera. En solo cuatro años, ha abierto una tienda (Beijing Hualian Zhaiji Store) y una tienda de exhibición (Beijing Hualian Xiangya Stores). Zunyi Beijing Hualian Hong Kong y Macao Store)-Extension Store (Beijing Hualian Guishan Store) han logrado resultados gratificantes. Desde 2002 hasta ahora, Beijing Hualian ha abierto una granja en Guiyang. Con más de 26 millones de yuanes en impuestos y más de 1.200 empleados, Beijing Hualian ha establecido su posición de liderazgo en el mercado minorista de Guizhou. La tienda Fushui Road Guishan está a punto de abrir, lo que convierte a Beijing Hualian en la primera cadena minorista de Guizhou en abrir cuatro grandes supermercados en el mercado de Guizhou.
El concepto de servicio de Hualian ya no es una simple sonrisa y una cálida recepción, sino un sistema de servicio estándar. Todos los departamentos de Hualian piensan en los problemas desde la perspectiva de los clientes y anteponen los intereses de los clientes, formando así un servicio general para los clientes de Hualian. Por ejemplo, los compradores eligen productos no en función de si pueden generar grandes ganancias, sino de las necesidades del cliente. Este es un servicio, por ejemplo, algunos lugares se pueden alquilar para generar alquileres altos, pero aún así dejar espacio para que los clientes descansen; Este es también un servicio humanizado que mejora integralmente los servicios generales de Beijing Hualian y se ejecuta a través de la gestión de Beijing Hualian con un sistema de servicio estandarizado. Convertir completamente la filosofía empresarial "centrada en el cliente" en un comportamiento visible y tangible para los clientes. Él cree que los supermercados tienen ventajas de precio y marca, y sólo dando ganancias a los clientes pueden realmente servir a los consumidores.