El resumen se refiere a materiales escritos que analizan y estudian la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y sacan conclusiones periódicas. Esta es una excelente manera de desarrollar tus talentos. También podrías sentarte y escribir un resumen. Entonces, ¿cómo escribimos un resumen? A continuación se muestra un resumen de mis actividades de distribución. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Resumen de las actividades de distribución 1. Para implementar a fondo los requisitos espirituales de la "seguridad de 100 días sin accidentes" del centro logístico, se realizaron actividades de "fortalecer la conciencia, verificar peligros ocultos y garantizar la seguridad". Organizado el centro de distribución xx se centró de cerca en “implementar responsabilidades, eliminar Realizar activamente actividades con el tema "Peligros ocultos, Garantizar la seguridad", que se resumen a continuación.
En primer lugar, los líderes le prestan atención, lo implementan con cuidado y lo movilizan ampliamente.
Para garantizar la implementación sólida y efectiva de la actividad "100 días de seguridad y sin accidentes", 65438 celebró una reunión oportuna de todos los empleados el 27 de febrero para transmitir el espíritu de la notificación del evento y fue iniciado por todos los empleados. Establecer un grupo de liderazgo de actividades con el director del centro de distribución como líder del equipo, el supervisor como líder adjunto del equipo y los líderes de cada equipo como miembros del equipo. Escucha ampliamente las opiniones de los empleados, planifica cuidadosamente y formula actividades efectivas. Los planes que cumplen con las condiciones reales del centro de distribución, implementan responsabilidades y presentan requisitos, garantizan que las actividades se implementen según lo planeado y se lleven a cabo de manera ordenada. De acuerdo con el plan de actividades del centro de distribución, cada grupo lleva a cabo discusiones grupales y las inicia de manera oportuna, el director y supervisor del centro de distribución contacta al equipo en los puntos designados, gestiona en los puntos designados y proporciona una supervisión profunda del equipo; y orientación. Cada equipo realiza inspecciones de peligros ocultos en equipos, instalaciones y puestos de trabajo para eliminar peligros ocultos de accidentes, poner fin a comportamientos personales inseguros y lograr el objetivo de una producción segura y sin accidentes.
En segundo lugar, crear impulso y métodos publicitarios eficaces.
Al inicio de la actividad, se colgó una pancarta en la entrada del depósito de petróleo, se colocaron lemas promocionales en un lugar visible del depósito de petróleo y se utilizó la columna de actividades "Quiero seguridad". publicar detalles de la implementación del evento y conocimientos relevantes, de modo que cada empleado pueda ingresar al depósito de petróleo cada vez que todos puedan verlo. Durante la actividad se elaboró el primer número del periódico de pizarra “100 Días de Seguridad y Sin Accidentes” para brindar orientación y resumen de la actividad. Adoptar oportunamente diversos métodos y medios publicitarios para crear una atmósfera vigorosa de actividades de "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad", mejorar la conciencia de todos los empleados, estimular el entusiasmo de todos por participar en las actividades y sentar una base sólida para la desarrollo de trabajos de seguridad.
En tercer lugar, trabaja duro y toma precauciones contra el frío.
Organizar a todo el personal para llevar a cabo inspecciones especiales de seguridad en los depósitos de petróleo, como incendios y anticongelantes en invierno, y tomar medidas preventivas, y hacer un buen trabajo en prevención de incendios, protección contra explosiones, antiestático, anticongelante, anti -Envenenamiento por condensación, antideslizante y antigas para garantizar que el depósito de aceite no se produzcan accidentes como daños al equipo y lesiones personales.
En concreto se han realizado los siguientes trabajos preventivos
1. Drenar toda el agua de los oleoductos, tubos de expansión, conducciones contraincendios, hidrantes y pistolas de agua, y limpiar. Los tanques de aceite La válvula de drenaje debe estar aislada y envuelta para evitar que las tuberías y válvulas se levante por congelamiento.
2. Limpie la válvula de respiración del tanque de combustible para evitar la congelación y garantizar un movimiento flexible. También se requiere realizar inspecciones antes de cada operación de carga, descarga, transporte y otras operaciones.
3. Mida los datos del dispositivo de puesta a tierra electrostático en el área del depósito y reemplace algunas arandelas de tornillo oxidadas para asegurarse de que esté intacto y efectivo.
4. El equipo de la sala de bombas contra incendios realiza trabajos de preservación del calor y anticongelante, se reemplaza el anticongelante del motor de combustión interna y se carga la batería para garantizar un arranque rápido y sensible.
5. Implementar y fortalecer las inspecciones de oleoductos al aire libre para evitar que las válvulas se congelen, se encojan, se agrieten y se congelen.
6. Limpie las malas hierbas y las hojas caídas fuera de la escalera de incendios y retire los restos inflamables y de yesca.
7. Prepare suficientes palas, escobas y otros artículos de emergencia para limpiar rápidamente la nieve en el lugar de entrega, el área del tanque y otras áreas de trabajo para evitar resbalones y caídas.
8. Educar a los empleados sobre la conciencia de protección de la seguridad personal, mejorar las habilidades de prevención y garantizar que no ocurran accidentes como envenenamiento, descargas eléctricas, resbalones y caídas. Se llevaron a cabo simulacros de emergencia específicos sobre “prevención de intoxicaciones” e “incendio de edificios de oficinas”.
4. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia de seguridad y eliminar los peligros ocultos de accidentes.
Llevar a cabo aprendizaje de "clase" y actividades de "Seis Unos" para implementar responsabilidades de producción de seguridad, organizar a los empleados para que aprendan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y las especificaciones operativas estandarizadas, y mejorar la conciencia de responsabilidad y las habilidades operativas de todos los empleados. . Fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad, y detener y corregir rápidamente las conductas "ilegales".
Llevar a cabo una investigación y gestión de peligros ocultos, eliminar por completo los peligros de seguridad, reexaminar y estudiar los elementos de la lista de medidas de mejora y control de fuentes de peligros importantes para el centro de distribución de xx en la ciudad de xx, revisar oportunamente las medidas preventivas para los elementos de peligro modificados y revisar rápidamente las medidas preventivas para detectar nuevos peligros importantes Desarrollar medidas preventivas de manera oportuna.
Resumen de las actividades de distribución 2 Con el fin de implementar a fondo los requisitos espirituales de "100 días de seguridad y sin accidentes" y las actividades de "fortalecer la conciencia, comprobar los peligros ocultos y garantizar la seguridad", el xx El centro de distribución se centra estrechamente en "implementar responsabilidades, eliminar peligros ocultos y llevar a cabo activamente actividades sobre el tema "Mantener la seguridad". El resumen es el siguiente:
Primero, los líderes le prestan atención, lo implementan con cuidado y lo movilizan ampliamente.
En segundo lugar, crear impulso y métodos publicitarios eficaces.
Al inicio de la actividad, se colgó una pancarta en la entrada del depósito de petróleo, se colocaron lemas promocionales en un lugar visible del depósito de petróleo y se utilizó la columna de actividades "Quiero seguridad". publicar detalles de la implementación del evento y conocimientos relevantes, de modo que cada empleado pueda ingresar al depósito de petróleo cada vez que todos puedan verlo. Durante la actividad se elaboró el primer número del periódico de pizarra “100 Días de Seguridad y Sin Accidentes” para brindar orientación y resumen de la actividad. Adoptar oportunamente diversos métodos y medios publicitarios para crear una atmósfera vigorosa de actividades de "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad", mejorar la conciencia de todos los empleados, estimular el entusiasmo de todos por participar en las actividades y sentar una base sólida para la desarrollo de trabajos de seguridad.
En tercer lugar, trabaja duro y toma precauciones contra el frío.
Organizar a todo el personal para llevar a cabo inspecciones especiales de seguridad en los depósitos de petróleo, como incendios y anticongelantes en invierno, y tomar medidas preventivas, y hacer un buen trabajo en prevención de incendios, protección contra explosiones, antiestático, anticongelante, anti -Envenenamiento por condensación, antideslizante y antigas para garantizar que el depósito de aceite no se produzcan accidentes como daños al equipo y lesiones personales.
En concreto se han realizado los siguientes trabajos preventivos:
1. Drenar toda el agua de los oleoductos, tubos de expansión, conducciones contraincendios, hidrantes y pistolas de agua, y limpiar. Las válvulas de purga del tanque de aceite están aisladas y agrupadas para evitar que las tuberías y válvulas se escarchen.
2. Limpie la válvula de respiración del tanque de combustible para evitar la congelación y garantizar un movimiento flexible. También se requiere realizar inspecciones antes de cada operación de carga, descarga, transporte y otras operaciones.
3. Mida los datos del dispositivo de puesta a tierra electrostático en el área del depósito y reemplace algunas arandelas de tornillo oxidadas para asegurarse de que esté intacto y efectivo.
4. El equipo de la sala de bombas contra incendios realiza trabajos de preservación del calor y anticongelante, se reemplaza el anticongelante del motor de combustión interna y se carga la batería para garantizar un arranque rápido y sensible.
5. Implementar y fortalecer las inspecciones de oleoductos al aire libre para evitar que las válvulas se congelen, se encojan, se agrieten y se congelen.
6. Limpie las malas hierbas y las hojas caídas fuera de la escalera de incendios y retire los restos inflamables y de yesca.
7. Prepare suficientes palas, escobas y otros artículos de emergencia para limpiar rápidamente la nieve en el lugar de entrega, el área del tanque y otras áreas de trabajo para evitar resbalones y caídas.
8. Educar a los empleados sobre la conciencia de protección de la seguridad personal, mejorar las habilidades de prevención y garantizar que no ocurran accidentes como envenenamiento, descargas eléctricas, resbalones y caídas. Se llevaron a cabo simulacros de emergencia específicos sobre “prevención de intoxicaciones” e “incendio de edificios de oficinas”.
4. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia de seguridad y eliminar los peligros ocultos de accidentes.
Llevar a cabo aprendizaje de "clase" y actividades de "Seis Unos" para implementar responsabilidades de producción de seguridad, organizar a los empleados para que aprendan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y las especificaciones operativas estandarizadas, y mejorar la conciencia de responsabilidad y las habilidades operativas de todos los empleados. . Fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad, y detener y corregir rápidamente las conductas "ilegales". Llevar a cabo una investigación y gestión de peligros ocultos, eliminar por completo los peligros de seguridad, reexaminar y estudiar los elementos en la lista de medidas de rectificación y control de fuentes de peligros importantes en el centro de distribución xx en 20xx, revisar las medidas preventivas de manera oportuna para los elementos peligrosos modificados. y responder con prontitud a nuevos peligros importantes Desarrollar medidas preventivas.
5. Reforzar la formación y simulacros de planes de emergencia para mejorar las capacidades de respuesta ante emergencias de los empleados.
En respuesta a la situación en la que los empleados aún no son muy competentes en la asignación de personal y las acciones tácticas del plan de emergencia, el centro de distribución organizó un simulacro del plan y lo explicó de manera oportuna para que todos El empleado conocía su posición en el plan. División del trabajo y acciones tácticas. Durante el ejercicio, se debe revisar y mejorar oportunamente la simplicidad, practicidad y operatividad del plan. Mediante el simulacro del plan, se mejoró la capacidad de todos los empleados para apagar incendios iniciales en el depósito de petróleo, resistir desastres naturales, manejar emergencias y la autoprevención y el autorrescate.
El Centro de Distribución Xx cumple estrictamente con los requisitos del concurso "100 Días de Seguridad y Sin Accidentes" del centro logístico y las actividades "Fortalecer la Concientización, Verificar Peligros Ocultos y Garantizar la Seguridad" del centro de distribución. veraz y pragmático y no sigue las formalidades. Mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes y lograr los resultados y metas esperados.
Resumen de las actividades de distribución 3 Para implementar a fondo los requisitos espirituales de "100 días de estabilidad y sin accidentes" en el Centro Logístico de Roche, organizamos actividades de "fortalecer la conciencia, verificar peligros ocultos, y garantizar la seguridad". En el centro de distribución, nos centramos de cerca en el tema "implementación de la responsabilidad, eliminar peligros ocultos, garantizar la seguridad y la estabilidad", llevamos a cabo actividades automáticamente, ahora resumidas de la siguiente manera:
Primero, liderar y valorar, organizar cuidadosamente y movilizar ampliamente.
Para garantizar la implementación efectiva de la actividad "100 días de mantenimiento de la estabilidad y sin accidentes", 65438 celebró una oportuna reunión de todo el personal el 27 de febrero para transmitir el espíritu de la actividad solidaria, que fue promovido por todos los empleados. Establecer un grupo de liderazgo de actividades con el director del centro de distribución como líder del equipo, el supervisor como líder adjunto del equipo y los líderes de equipo de cada equipo como miembros del equipo, escuchar ampliamente las opiniones de los empleados, planificar cuidadosamente y formular planes de actividades efectivos. que cumplen con el entorno real del centro de distribución, implementan responsabilidades e inician requisitos, garantizan que las actividades se lleven a cabo de manera ordenada de acuerdo con los arreglos planificados. De acuerdo con la planificación de actividades a mediano plazo de la emisión, cada equipo llevará a cabo revisiones, discusiones e instigaciones en equipo de manera oportuna. Los directores y supervisores del centro de distribución deben comunicarse con los equipos en puntos fijos y tratar con ellos en puntos fijos; , cuidar profundamente a los equipos, y supervisar y educar. Cada equipo realiza búsquedas de peligros ocultos en la configuración, los métodos y las operaciones de la estación para eliminar posibles accidentes, prevenir disturbios personales y lograr el objetivo de una producción estable sin accidentes.
En segundo lugar, publicitar tácticas efectivas con gran fanfarria.
Al comienzo del evento, se colgó una pancarta en la entrada del depósito de petróleo y se colocaron lemas promocionales en lugares visibles del depósito de petróleo. La columna de eventos "Quiero establecerme" se utiliza para publicar detalles del desempeño del evento y conocimientos relacionados para que todos los empleados puedan verlo cada vez que ingresan al depósito de petróleo. Durante la actividad se instaló el primer informe de pizarra “100 Días Manteniendo la Estabilidad sin Incidentes” para brindar orientación y resumen de la actividad. Adoptar oportunamente diversos métodos y tácticas publicitarias para crear una atmósfera vigorosa de actividades de "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad", mejorar la comprensión de las actividades por parte de todos los empleados, alentar a todos a participar en las actividades y sentar una base sólida para trabajo estable.
En tercer lugar, trabaja duro y toma precauciones contra el frío.
Cada miembro de la estructura realiza inspecciones especiales sobre la estabilidad del depósito de petróleo en invierno, como prevención de incendios y anticongelante, y toma medidas preventivas. Al mismo tiempo, también toma medidas para prevenirlo. fuego, explosión, electricidad estática, anticongelante, anticondensación, antideslizante y antiintoxicación por gas, para garantizar que no se produzcan accidentes de estabilidad como daños estructurales al depósito de petróleo y lesiones al personal.
Se han formulado en detalle las siguientes medidas preventivas:
1. Drene toda el agua acumulada en oleoductos, tuberías de expansión, tuberías contra incendios, hidrantes y pistolas de agua, y conserve el aceite. válvula de drenaje del tanque Aísle y venda las tuberías y válvulas para evitar la formación de escarcha.
2. Limpie la válvula de respiración del tanque de combustible para evitar la congelación y garantizar un movimiento flexible. También se requiere que se realicen inspecciones antes de cada operación de recogida, descarga, traslado y otras operaciones.
3. Mida los datos de los componentes de puesta a tierra electrostática en el área de almacenamiento y reemplace algunos tornillos y arandelas oxidados para asegurarse de que estén intactos y sean efectivos.
4. La sala de bombas contra incendios está equipada con trabajos de preservación del calor y anticongelante, reemplazo de anticongelante del motor de combustión interna y carga de baterías para garantizar flexibilidad y agilidad.
5. Organizar el fortalecimiento de las inspecciones de oleoductos al aire libre para evitar grietas por congelación y válvulas congeladas.
6. Preste atención a las malas hierbas y hojas caídas fuera de la escalera de incendios y retire los restos inflamables y de yesca.
7. Prepare suficientes palas, escobas y otros artículos de emergencia para limpiar rápidamente la nieve en el lugar de entrega, el área del tanque y otras áreas de operación para evitar resbalones y caídas.
8. Educar a los empleados sobre la autoestabilidad y la conciencia de seguridad, mejorar las habilidades de prevención y garantizar que no ocurran accidentes como envenenamiento, descargas eléctricas, resbalones y caídas. Se realizaron de forma específica simulacros de emergencia sobre “prevención de intoxicaciones” e “incendio de edificios de oficinas”.
4. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia sobre la estabilidad, eliminar los peligros ocultos de accidentes, llevar a cabo el aprendizaje "prohibido" y las actividades de los "Seis Unos", implementar responsabilidades de producción estables y organizar a los empleados para que aprendan sistemas y sistemas de responsabilidad de producción estables. Modelos de trabajo estandarizados para los puestos. Mejorar el sentido de responsabilidad y las habilidades operativas de todos los empleados. Fortalecer la supervisión y el manejo para mantener la estabilidad y prohibir y corregir oportunamente conductas "ilegales".
Llevar a cabo una investigación y gestión de peligros ocultos, eliminar de manera integral los peligros ocultos estables, realizar evaluaciones e investigaciones en profundidad desde cero de los elementos y medidas de rectificación en la enorme lista de riesgos distribuida, revisar oportunamente las medidas preventivas para los peligros ocultos modificados y formular oportunamente medidas preventivas. en busca de nuevos enormes peligros ocultos.
5. Fortalecer la capacitación y simulacros de planes de emergencia para mejorar las habilidades de emergencia de los empleados.
En caso de que los empleados no estén familiarizados con el plan de emergencia revisado, el plan estructural intermedio se distribuirá de manera oportuna y se explicará para que cada empleado conozca su puesto, división del trabajo y acciones tácticas en el plan. En el proceso de práctica se debe comprobar oportunamente la aplicabilidad universal y la operatividad del plan de felicidad. Gracias a la práctica del plan acordado, se han mejorado las habilidades de todos los empleados en la extinción de incendios iniciales en el depósito de petróleo, la respuesta a desastres naturales, el manejo de emergencias y la autoprevención y el autorrescate.
El concurso por "100 días de estabilidad y sin accidentes" en los eslabones intermedios de distribución y logística debe realizarse estrictamente de acuerdo con las actividades de "fortalecer la conciencia, comprobar los peligros ocultos y determinar la seguridad". " en los eslabones intermedios de la distribución, combinando la realidad, centrándose en resultados prácticos y sin seguir las formalidades. Ha mejorado la sensación de estabilidad de todos los empleados, ha mejorado el sentido de responsabilidad del personal de manipulación, ha logrado los resultados esperados y ha alcanzado las metas esperadas.
Aprovecharemos este mantenimiento de la estabilidad de 100 días sin accidentes como una oportunidad, tomaremos como guía el trabajo de mantenimiento de la estabilidad en invierno, fortaleceremos el trabajo de mantenimiento de la estabilidad y nos aseguraremos de completar el objetivo de una producción estable sin accidentes. accidentes durante todo el año, promover la producción con estabilidad y garantizar que todas las tareas se realicen con éxito. Si bien se resume la experiencia de la campaña "100 días de estabilidad y sin accidentes", es necesario analizar e identificar más detenidamente los problemas y deficiencias existentes, eliminar los posibles peligros para la estabilidad de manera oportuna y consolidar los resultados de la campaña "100 días de estabilidad". y Sin Accidentes", y además sentará una base sólida para una producción estable.
Resumen de las actividades de distribución 4 De acuerdo con los requisitos generales de la empresa y las sucursales, el Centro de distribución de Jinzhong organizará a todos los empleados para llevar a cabo las actividades de "capacitación de invierno" y "mes de capacitación" de manera ordenada a partir de junio. 5438 hasta octubre, combinado con producción. De hecho, hasta el momento, *** ha organizado 10 formaciones por su cuenta, formando a un total de 407 empleados. El contenido de la capacitación cubre conocimientos comerciales para diversos puestos, como seguridad, producción, personal y finanzas. Especialmente durante las actividades del "Mes de la Capacitación", el centro de distribución organizó y participó en diversas capacitaciones para la empresa y sucursales. Al mismo tiempo, realizó diversas capacitaciones especiales basadas en temas específicos, fortaleciendo verdaderamente la capacitación orientada a problemas y respondiendo preguntas con claridad. dificultades y dudas encontradas en el trabajo. El resumen es el siguiente:
1. Formular planes de formación razonables y realizar eficazmente las actividades de formación.
El Centro de Distribución de Jinzhong solicitó por adelantado las intenciones de aprendizaje de los empleados a través de la recopilación, las conversaciones y los intercambios de Fetion. A partir de las opiniones solicitadas, recopilamos material didáctico que satisfizo el trabajo diario de los empleados, las necesidades integrales de calidad y habilidades de comunicación, haciendo que el contenido de la capacitación fuera específico y realmente supliera las deficiencias de los empleados.
En segundo lugar, formular un sistema de formación para garantizar que la formación logre los resultados deseados.
Para garantizar el buen progreso de las actividades de "Capacitación de invierno" y "Mes de la capacitación" y lograr una participación total, un aprendizaje completo y una evaluación completa, el Centro de distribución de Jinzhong ha formulado un centro de distribución basado en el Situación real y el sistema de formación del sistema de formación de la sucursal. En las actividades de “Capacitación de Invierno” y “Mes de la Capacitación” se lleva a cabo una estricta gestión de asistencia a cada capacitación, y quienes no participen en la capacitación sin ningún motivo serán tratados como ausentismo. Para probar el efecto de aprendizaje de los estudiantes, corregir su actitud de aprendizaje y revertir la situación de aprendizaje pasivo, el Centro de Distribución de Jinzhong debe hacer preguntas a los estudiantes en el acto antes del final de cada capacitación. Si la pregunta es incorrecta o no específica, programará la entrega coordinando con el despachador hasta que se domine por completo el contenido de la capacitación.
En tercer lugar, innovar en los métodos de formación para movilizar el interés de los empleados en participar en la formación.
El entusiasmo de los participantes por aprender es la clave del éxito de la formación. Entonces, ¿cómo mejorar el interés de los empleados por aprender y lograr buenos resultados en la formación? En esta actividad del "Mes de la Capacitación", el Centro de Distribución de Jinzhong tomó en consideración este tema clave y abandonó el método tradicional de capacitación "palabra por oración". Al discutir un caso determinado, invitó conscientemente a las unidades subcontratadas a participar y al mismo tiempo movilizó a The. La unidad de subcontratación cuenta historias relacionadas con el contenido de la formación para enriquecer el contenido del aula y activar el ambiente del aula. Mediante la innovación de los métodos de entrenamiento, se movilizó el entusiasmo del acusado, se debilitó relativamente la psicología rebelde y se mejoró el efecto del entrenamiento.
En cuarto lugar, superar las dificultades y cubrir a todos los empleados.
Las tareas de reparto diarias son muy intensas y resulta difícil concentrar al personal.
Para el centro de distribución de Jinzhong, que se extiende por las cuatro regiones de Jinzhong, Luliang, Yangquan y Taiyuan, no es fácil reunir personal al mismo tiempo. Para garantizar que la tasa de participación llegue a 100, es necesario adoptar exámenes centralizados, descentralizados y de recuperación. Después de cada capacitación intensiva, el Centro de Distribución de Jinzhong imprimirá el material del curso de capacitación y lo colocará en la sala de despacho. El gerente y el personal de turno supervisarán a aquellos que no hayan participado en la capacitación intensiva para que recuperen la clase a tiempo después de recoger el autobús tarde para garantizar que todos los empleados participen.
Debido a las necesidades de producción, el centro de distribución de Jinzhong tiene un sitio de producción en Yumengou, Taiyuan, y 18 subcontratistas han permanecido aquí durante mucho tiempo. Considerando que estos 18 empleados no pudieron participar en la capacitación normalmente, el centro de distribución envió rápidamente cada material de capacitación a la gerencia de Yumengou, quien organizó la capacitación de manera centralizada cuando los trenes se enviaron con anticipación. Además, para evitar omisiones, el contenido clave de la capacitación se enviará a cada subcontratista por correo aéreo para su capacitación.
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