Selección del tema de tesis de gestión financiera dirección 1. Una breve discusión sobre la innovación contable en la era de la economía del conocimiento
2. Discusión sobre la teoría de la contabilidad verde
3 Sobre el punto de partida lógico de la investigación teórica contable
4. Una breve discusión sobre la elección de políticas contables.
5. Discusión sobre algunas cuestiones teóricas de los estados consolidados.
6. Una breve discusión sobre el ajuste de los eventos post balance
7. Discusión sobre los supuestos contables en la era de la economía del conocimiento
8. los tipos de eventos contables posteriores al período y los métodos de divulgación.
9. Reflexiones sobre el fortalecimiento del control interno de las empresas chinas
10. Sobre la aplicación del principio de fondo sobre la forma
11. la aplicación del principio de prudencia
12. Comparación de los modelos de fijación de normas contables chinos y occidentales
13 Reflexiones sobre la relevancia y confiabilidad de la información contable
14.
15 Discusión sobre el tratamiento contable de las opciones sobre acciones
16. Discusión sobre cuestiones relacionadas con la contabilidad del impuesto sobre la renta
18. La teoría y la práctica de la gestión de costos en el sistema empresarial moderno
19. eficiencia
20. Cuestiones relacionadas con la implementación del sistema de costes de responsabilidad.
21. Una breve discusión sobre la aplicación de la contabilidad de costos por responsabilidad en las empresas
22. Discusión sobre la aplicación del sistema de costos estándar en mi país
23. Cálculo de costes variables y fabricación Investigación sobre la combinación de modelos de cálculo de costes
24 Investigación sobre la aplicación del método de cuotas y su reforma.
25. Investigación sobre contabilidad económica en equipo
26. Investigación sobre métodos de conversión de estados en moneda extranjera
27 Análisis e investigación de aplicaciones sobre estados de flujo de efectivo.
p>
28. Estudio comparativo de la teoría de los estados contables consolidados
29. Estudio de análisis de costos bajo sistema de costos estándar
30 Sobre la gestión de costos del ciclo de vida del producto. p>31 .Investigación sobre contabilidad de costos de recursos humanos
32. Dirección de la reforma de la contabilidad de costos en la era de la economía del conocimiento
33.
34. La situación actual y las ideas de reforma del análisis de costos en mi país
35. Discusión sobre la contabilidad de costos de calidad del producto
36. control
37. Análisis de costos de calidad del producto Discusión
38. Sistema empresarial moderno y contabilidad económica en equipo
39.
40. Revisión y perspectivas de la reforma de la gestión de costos en China
41 Discusión sobre la contabilidad de costos de investigación y desarrollo
42. Contabilidad
43. Causas y Discusión sobre Varios Temas en la Contabilidad Verde
44. Investigación sobre varios temas de materia contingente.
45. Investigación sobre cuestiones del sistema de información contable financiera
46 Investigación sobre costes de responsabilidad social
47. >48. Investigación sobre cuestiones contables de combinaciones de negocios.
49. Investigación sobre fusiones de partes vinculadas.
50. Investigación sobre cuestiones financieras en el proceso de reestructuración empresarial
51. Información financiera y supervisión financiera
52. >
53. Estudio de comparabilidad de informes intermedios.
54. Estudio comparativo sobre normas contables chinas y extranjeras
55 Investigación sobre algunas cuestiones de la información financiera
56 Discusión sobre la contabilidad del fondo de comercio.
57 .Discusión sobre temas relacionados con partes relacionadas
58 Investigación sobre temas diversos en supervisión contable.
59. Investigación sobre la internacionalización de la contabilidad china.
60. Discusión sobre algunos temas de coordinación contable internacional en mi país.
Apreciación de los artículos de gestión financiera sobre la reforma de la gestión financiera
Resumen: La gestión financiera, como trabajo básico de una empresa, determina directamente el desarrollo y el progreso a largo plazo de la empresa. Con el continuo desarrollo de la economía y la continua innovación de la tecnología, el desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión financiera corporativa de mi país ha logrado grandes avances y ha presentado algunos cambios nuevos. Para el desarrollo y progreso a largo plazo de las empresas, las empresas necesitan reformar e innovar la gestión financiera de acuerdo con los requisitos de los tiempos. Este artículo parte de la estructura básica de la gestión financiera, analiza la reforma de la gestión financiera y explora enfoques innovadores de la gestión financiera, con el objetivo de proporcionar referencias para la reforma y la innovación de la gestión financiera.
Palabras clave: Elementos de la gestión financiera, modelo de gestión de objetos de gestión
Con la promoción de las tecnologías de la información y las tecnologías de redes, la gestión financiera ha logrado un gran desarrollo y progreso, y al mismo tiempo, la gestión financiera. La gestión también ha sufrido grandes cambios, principalmente en los principales elementos de la gestión financiera. Por lo tanto, es difícil adaptarse a los requisitos de la reforma de la gestión financiera con métodos de gestión tradicionales. Es necesario que las empresas comprendan los cambios en la estructura de diversos factores junto con la tendencia general de la reforma financiera y tomen las medidas correspondientes para llevar a cabo la reforma y la innovación en la gestión financiera.
1. Reforma de la gestión financiera basada en la estructura de los elementos de la gestión financiera
La gestión financiera es un trabajo integral, que incluye objetivos de gestión, sujetos de gestión, objetos de gestión y modelos de gestión. Con el desarrollo continuo de las empresas sociales y económicas, la gestión financiera también ha experimentado cambios trascendentales, lo que requiere que las empresas combinen cambios en la gestión financiera y adopten modelos y medios eficaces para que la gestión financiera siente una base sólida para el desarrollo saludable de las empresas. Para tener una comprensión clara de los cambios en la gestión financiera, es necesario analizar los cambios en la estructura de los elementos de la gestión financiera.
(1) Cambios en los objetivos de la gestión financiera
En lo que respecta al desarrollo empresarial, los indicadores de valor se utilizan principalmente como estándares de evaluación. Los objetivos de valor son objetivos de desarrollo importantes de la empresa y su ejecución. a través del desarrollo de la empresa. El principal objetivo de la gestión financiera no es sólo obtener el máximo beneficio económico, sino también crear buenas condiciones para el desarrollo y progreso de los distintos departamentos y hacer feliz al personal gestionado. Por lo tanto, el objetivo de la gestión financiera comienza a cambiar de maximizar el valor a maximizar la felicidad. Cuando se trata de gestión financiera, no se trata sólo de obtener el máximo valor, sino también de hacer felices a las personas que se gestionan. La gestión financiera planifica, planifica y controla la operación de capital de la empresa, combinado con el correspondiente sistema de gestión financiera, para maximizar el valor y sentar una base sólida para el objetivo de maximizar la felicidad.
Se puede observar que con el desarrollo de la economía y el progreso de la sociedad, los objetivos de la gestión financiera se están desarrollando en una dirección más amplia. Ya no persiguen simplemente la maximización de los beneficios económicos. El índice de felicidad es un factor clave en la gestión financiera. El objetivo principal es crear condiciones favorables para que las personas proporcionen un entorno de vida mejor y más cómodo y permitan que la gestión financiera se desarrolle en una mejor dirección.
(2) Principales cambios en la gestión financiera
El desarrollo de la gestión financiera requiere ciertas entidades de gestión, lo cual es una condición importante para promover eficazmente el buen desarrollo de la gestión financiera. Por lo tanto, la entidad de gestión financiera es un factor importante en la gestión financiera y se han producido algunos cambios en la nueva situación. En la gestión financiera tradicional, el órgano principal de gestión es generalmente el departamento funcional de gestión financiera corporativa, y otros departamentos rara vez intervienen en la gestión financiera. En la continua transformación de la gestión financiera, el órgano principal de la gestión financiera ha comenzado a transformarse de un único departamento de gestión financiera a un órgano principal de gestión financiera de varios niveles, que incluye principalmente al gobierno, inversores, operadores, departamentos financieros y profesionales correspondientes.
El gobierno es una de las entidades importantes en la gestión financiera. El gobierno no interviene ni participa directamente en la gestión financiera, pero proporciona un buen entorno financiero para la gestión financiera de las empresas. Al mismo tiempo, el gobierno desempeña un papel coherente para todas las empresas, es decir, proporciona normas unificadas de gestión financiera, lo que desempeña un papel positivo en la mejora de los niveles de gestión financiera. Existe una conexión financiera inevitable entre los inversores y los operadores de una empresa, lo que significa que tanto los inversores como los operadores son el órgano principal de gestión financiera y poseen la propiedad y los derechos operativos de la empresa, respectivamente. Los inversores son los principales responsables de la inversión financiera, la supervisión de las operaciones de capital y la distribución de ingresos. También establecerán objetivos de gestión financiera para los operadores para garantizar el buen progreso de la gestión financiera.
En términos de gestión financiera, los operadores son principalmente responsables de una contabilidad financiera independiente y de operaciones independientes, al tiempo que utilizan los ingresos financieros como un medio eficaz de control de costes. El departamento de gestión financiera es la agencia ejecutiva de la gestión financiera empresarial y un departamento clave para garantizar la implementación de diversas decisiones financieras de la empresa. Principalmente responsable de la gestión de fondos de la producción y operación diaria de la empresa, gestionando dinámicamente la entrada y salida de fondos, minimizando la ocupación de capital y los costos de capital, asegurando que la empresa evite la precipitación y escasez de capital en la mayor medida durante el proceso de operación y producción. y ejercer verdaderamente el valor de los fondos y la utilidad de la empresa.
Además, en la gestión financiera, la participación de los empleados también es esencial, y mejorar el nivel de gestión financiera también es crucial. Debido a que cada empleado corresponde a un puesto de trabajo correspondiente, cada puesto participa en la gestión financiera y asume la responsabilidad del control de costos.
(3) Cambios en los objetos de la gestión financiera
La gestión financiera tradicional se limita a la gestión del movimiento de capitales, pero el movimiento de capital conducirá inevitablemente al movimiento de productos básicos, y el movimiento de productos básicos es el resultado del movimiento de capitales Conceptos básicos y premisas. Especialmente en el desarrollo de la reforma del sistema económico, siguen surgiendo diversos instrumentos financieros que promueven el aumento de los negocios en el mercado de capitales, y surgen inversores institucionales especializados para obtener beneficios del mercado de capitales, ampliando así los objetos de la gestión financiera. Para cambiar el objeto de la gestión financiera del movimiento de capitales basado en el movimiento de mercancías al movimiento monetario de mercancías, es necesario innovar la teoría y el método de gestión financiera, minimizar los riesgos en el movimiento monetario de mercancías, mejorar el nivel de la gestión financiera y proporcionar una mejores bases para el mercado de gestión financiera La estandarización crea condiciones favorables.
(4) Cambios en los métodos de gestión financiera
La gestión financiera es un trabajo integral que involucra muchos vínculos. Según el proceso general, la gestión financiera se puede dividir en toma de decisiones financieras, operaciones financieras, control financiero, evaluación financiera y asignación financiera. Impulsada por la reforma de la gestión financiera, la forma de gestionarla ha experimentado grandes cambios: la toma de decisiones financieras ha pasado de ser una toma de decisiones puramente racional a una combinación de toma de decisiones racional y toma de decisiones perceptual. de simplemente recopilar los datos de gestión financiera correspondientes, establecer modelos y luego realizar la gestión financiera también introduce la psicología, la fisiología y la neurociencia en la toma de decisiones financieras para mejorar la cientificidad y la racionalidad de la toma de decisiones, desde operaciones estáticas hasta operaciones dinámicas y operaciones profesionales; , es decir, las empresas combinan los atributos de valor de las operaciones financieras, integran todos los negocios, establecen una cadena de valor e integran los recursos existentes externamente a través de medios efectivos como adquisiciones y fusiones para lograr la optimización de los recursos generales y el desarrollo coordinado de todo el mercado financiero; el control cambia de supervisión a controles y contrapesos. El control financiero tradicional se centra en la supervisión de las operaciones financieras, pero la supervisión es costosa e ineficaz. Esto requiere el establecimiento de un sistema de controles y contrapesos horizontales y controles y contrapesos mutuos entre varios departamentos, reduciendo así los costos regulatorios y mejorando los efectos regulatorios. Las evaluaciones financieras pasan de evaluaciones cuantitativas a cualitativas a medida que los activos varían en tamaño y calidad. Prestar atención a la evaluación de la calidad puede reducir los riesgos de la gestión financiera, mejorar la estabilidad de las ganancias corporativas y proporcionar fondos suficientes para las operaciones continuas de la empresa. La asignación fiscal se centra en la asignación que hace el propietario a todos los proveedores de factores. La creación de valor corporativo incluye no sólo las contribuciones de los propietarios, sino también los aportes de todos los proveedores de factores. Por lo tanto, en la asignación fiscal se debe tener en cuenta la igualdad de derechos de los proveedores de factores. En resumen, la reforma de la gestión financiera ha provocado cambios en la estructura de varios elementos de la gestión financiera, lo que ha traído oportunidades para la gestión financiera, así como pruebas severas. Por lo tanto, es necesario combinar la tendencia de reforma de la gestión financiera, reformar e innovar la gestión financiera y abrir un nuevo camino para la gestión financiera.
2. Estrategias innovadoras para la gestión financiera en la nueva situación
La reforma de la gestión financiera es el resultado inevitable del desarrollo de la situación. Por lo tanto, cada empresa necesita combinar la tendencia de la reforma de la gestión financiera, innovar en la gestión financiera, mejorar el nivel y el efecto de la gestión financiera y sentar una base sólida para optimizar el mercado de la gestión financiera.
(1) El concepto de innovación en la gestión financiera
El concepto de administradores financieros determina directamente la dirección y el nivel de la gestión financiera, lo que requiere que los administradores financieros innoven conceptos de gestión y proporcionen gestión financiera. Proporcionar orientación eficaz. Primero, necesitamos innovar el concepto de cooperación y competencia. En la situación actual, la competencia y la cooperación coexisten, especialmente en condiciones de economía de mercado, lo que requiere que diversas industrias fortalezcan los intercambios y la cooperación.
Materiales de referencia:
[1] Zhang Jun. Estrategias innovadoras para la gestión financiera y operativa corporativa [J]. Amigos de la Contabilidad, 2013(05)
[2]Liu Yuting. Cuatro puntos clave de la innovación en la gestión financiera empresarial moderna[J]. Journal of Chinese Social Sciences, 2013(5)
[3] Tan Yimei. Sobre la innovación en la gestión financiera empresarial [J]. Manager, 2013(3)
[4] Wang Li. Sobre la reforma de la gestión financiera moderna [J]. Economista, 2011(09)
[5] Pu Haiyun. Investigación sobre la reforma financiera en el contexto de la economía del conocimiento[J]. Accounting News, 2012(08)