Los cursos de formación en adquisiciones incluyen gestión de proveedores, adquisición de materias primas, adquisiciones y medio ambiente.
Cursos profesionales de compra:
(1) Gestión de proveedores:
Incluyendo procesos de proveedores, investigación y análisis del mercado de suministros, inspección y auditoría de proveedores, reconocimiento de proveedores de suministros, contratos y acuerdos, evaluación y mejora del desempeño de proveedores, etc.
(2) Adquisición de materias primas:
Incluyendo el mercado y la marca de los materiales requeridos, cómo recopilar, organizar y analizar información del mercado, consulta y negociación, análisis de riesgos de suministro, etc.
(3) Adquisiciones y medio ambiente:
Incluyendo el sistema de gestión ambiental, las regulaciones y estándares ambientales relevantes, la relación entre el sistema de gestión ambiental y las adquisiciones y proveedores, etc.
Cualidades y habilidades profesionales y personales relacionadas con las adquisiciones
(1) Gestión personal del tiempo y la eficiencia, incluida la elaboración de planes, el establecimiento de objetivos, el logro de objetivos mediante la gestión y el control del tiempo, y cómo lidiar con interrupciones y accidentes a mitad de transmisión, cómo mejorar la comunicación, etc.
(2) Liderazgo personal, incluyendo gestión del tiempo, establecimiento de objetivos y liderazgo, mejora de la comunicación, toma de decisiones, liderazgo organizacional, etc.
(2) Gestión de la planificación, incluido el control de la actividad de producción y el control del plan de adquisiciones, gestión de la logística, gestión del almacenamiento, etc.
Métodos de formación de los empleados:
1. Método de conferencia:
Transferir conocimientos a los empleados de forma sistemática a través de la expresión lingüística sistemática. Los contenidos que se imparten son obligatorios y faltan oportunidades prácticas.
2. Método audiovisual:
Utilizar materiales didácticos audiovisuales como diapositivas, películas, vídeos y grabaciones de audio para la formación. En comparación con las conferencias simples, es más impresionante y más fácil de entender, pero también carece de oportunidades prácticas y es más adecuado para la formación de conocimientos teóricos.
3. Método de estudio de caso:
Dejar que los empleados realicen investigaciones sobre situaciones reales que ocurrieron en la empresa en el pasado y realicen diagnósticos o resuelvan problemas. Puede inspirar las ideas de los empleados y mejorar sus capacidades analíticas y creativas. Sin embargo, si el caso seleccionado es adecuado afectará directamente el efecto del entrenamiento.
4. Método de creación de puestos de asistente:
Al crear puestos de asistente, los alumnos pueden trabajar con personas experimentadas para promover el crecimiento.
Formar a los empleados requiere invertir mucho dinero, tiempo y energía. Si el método no se elige correctamente, no producirá los resultados esperados e incluso puede afectar al desarrollo futuro de la empresa. Por lo tanto, elegir una institución de formación de compradores profesionales es la primera condición para la formación de los empleados.