Experiencia de gestión de calidad 1
Marzo es el mes de actividad de calidad de la empresa. Se publican lemas rojos sobre la calidad de manera oportuna y se distribuyen de manera oportuna números especiales sobre conocimientos de gestión de calidad. . La empresa ha iniciado un vigoroso aumento de centrarse en la calidad y la gestión in situ. Mayo es el mes de las actividades de seguridad y están llegando a raudales diversos materiales de aprendizaje sobre leyes y reglamentos de seguridad. La bocina de la dirección sonó fuerte y los empleados se acercaron mucho, por lo que la seguridad se convirtió en el tema principal. Sin duda, actividades como las de este mes aumentarán la conciencia de los empleados, atraerán la atención y son de gran importancia para promover el desarrollo de la empresa.
Pero creo que como trabajador de primera línea en producción, no podemos solo tener el conocimiento del mes de actividad, porque una serie de temas como calidad, seguridad, conservación y potencial de aprovechamiento son los eternos. temas de desarrollo empresarial y no se pueden resolver de la noche a la mañana. Esta conciencia debe estar presente en cada momento del trabajo, independientemente de si el líder la enfatiza cuando está de servicio o no. Por lo tanto, no necesitamos trabajar duro en un aspecto mientras dure, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Las cosas que enfatizan los líderes deben hacerse bien, pero no hay necesidad de modificarlas deliberadamente, porque la energía humana es limitada. Si modifica deliberadamente un aspecto, a menudo se ignorarán otras cuestiones. Hoy, el líder enfatiza la importancia de la higiene en el lugar, por eso invierte en limpieza, pero mañana no ha agregado agente eterificante, presta atención a la seguridad, pero hace la vista gorda ante las manchas negras y amarillas en el producto terminado; Esto está extremadamente mal. No hacemos un trabajo como el de modelos. Considere siempre los intereses de la empresa, trabaje duro, no haga cosas superficiales y tenga un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Trabajamos como corredores de maratón. Lo más importante es hacerlo, no lo rápido que corras. Nuestros pequeños reveses no son una falta de esfuerzo, sino una falta de esfuerzo sostenido.
Como trabajador con los pies en la tierra, ante algunos fenómenos de moda, me calmaré, me templaré, mejoraré y me volveré más tranquilo y calmado frente al utilitarismo temporal. No importa en qué posición te encuentres, debes desarrollar tu propia mentalidad de trabajo, hacer activamente lo que debes hacer y nunca dejar de lado aquello a lo que debes prestar atención. No te preocupes por los asuntos triviales de la vida y no te preocupes por los detalles en el trabajo. Convierte la disciplina en un hábito. Por ejemplo, las personas que viven en las grandes ciudades conducen en medio de la noche y ven un semáforo en rojo. Aunque no hay policía de tránsito, aún hay que esperar a que pase la luz verde. Es entonces cuando obedecer la ley se convierte en un hábito y la virtud se convierte en un hábito. Los hábitos hacen a las personas, los hábitos hacen a las personas. Por lo tanto, debemos prestar atención a desarrollar buenos hábitos de trabajo y un estilo de trabajo riguroso en el trabajo, formando así calidad, una cualidad exclusiva de la gente de Ruitai. Respetemos las normas y reglamentos, prestemos atención a la seguridad, hagamos hincapié en la calidad, ahorremos energía y reduzcamos el consumo, etc. No debemos relajarnos en absoluto ni enfatizar deliberadamente una determinada cuestión. Debemos perseverar en todos los aspectos.
Experiencia en gestión de calidad 2
En los últimos años, hemos progresado paso a paso. El valor de producción, la producción, el volumen de ventas, las ganancias y los impuestos han sido graduales. aumentando, lo cual es gratificante. Este gratificante impulso se debe a la serie de reformas y acciones de promoción que la empresa ha llevado a cabo en los últimos años, como la reforma del plan de gestión comercial, el fortalecimiento del espíritu de trabajo en equipo, la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados, etc. También es posible que nos hayamos dejado llevar por este impulso prometedor. Desde el invierno pasado y esta primavera, han llegado noticias de que nuestros productos no pasaron la inspección de calidad de varios mercados e incluso la sede de Sinopec algunos mercados incluso han impedido que algunos de nuestros productos ingresen al mercado y nos han devuelto los productos que ingresaron al mercado. compañía.
Esta situación es como un rayo caído del cielo y todos deberíamos despertar de verdad.
Cada uno de nosotros nos preguntaremos ¿a menudo dices o piensas: Yo soy _ _? ¿Qué tiene que ver la calidad conmigo? ¿Qué efecto tiene la calidad de mi sentido de responsabilidad en toda la empresa? No tendrá ningún impacto en la empresa. ¿Hemos dicho o pensado alguna vez tales palabras? Si decimos o pensamos esto, no podríamos estar más equivocados. Ya sea el personal del departamento o la dirección y los empleados de la fábrica, cada uno de nosotros está estrechamente relacionado con la calidad del producto. Cada uno de nosotros es un tornillo y una pequeña parte de esta gran máquina. El daño a cualquier tornillo o pieza pequeña afectará el funcionamiento normal de esta máquina grande.
Imagínese, si los gerentes de cada oficina no desempeñan sus funciones con seriedad, los gerentes de cada fábrica no gestionan el proceso de producción y la calidad del producto, y los operadores e inspectores de calidad de cada línea de producción hacen la vista gorda y hacen oídos sordos. a la tasa de calificación de los productos, entonces nuestra ¿Dónde empezamos a hablar de beneficios? ¿Qué creará y desarrollará el glorioso futuro de nuestra fábrica? ¿Cuál será la base de nuestra supervivencia? La calidad está estrechamente relacionada con cada uno de nosotros. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para mejorar la calidad del producto. En última instancia, todavía necesitamos mejorar la conciencia de la calidad y la calidad del trabajo. Sólo así podremos mejorar nuestra eficiencia económica y calidad de vida.
Producir productos de alta calidad es la tarea más fundamental de una empresa. Sin calidad, hablar de marca, desarrollo y competencia son palabras vacías. Para obtener beneficios lo más fundamental es que nuestros productos tengan una calidad buena, excelente y estable. Esta es la piedra angular de nuestros productos. Si no prestamos atención a la calidad de nuestros productos y los productos no pueden cumplir con los requisitos de los usuarios, nuestros intereses se perderán y nuestros ingresos se verán afectados. La negligencia y el desprecio en cualquier puesto afectarán la calidad general de la empresa en diversos grados. Todos somos dueños de la empresa y la supervivencia de la empresa está estrechamente relacionada con los pensamientos y el trabajo de cada uno de nosotros. Debemos trabajar duro para el desarrollo de la empresa. _ _ nos proporciona a cada uno de nosotros una fuente económica de sustento. Si no trabajas duro, destruirás la Gran Muralla, cavarás tus propios rincones y cortarás tus propios caminos. El destino de _ _, nuestro destino personal, en realidad está en nuestras propias manos. Cada uno de nuestros empleados debe comprender que centrarse en la calidad significa contribuir a la empresa, centrándose en ellos mismos y en el futuro. Cada uno de nuestros empleados debe considerar la responsabilidad como el Monte Tai, los productos como las manos, la calidad como el corazón, los detalles como la excelencia y el concepto de que la calidad es la vida de la empresa debe llevarse a cabo en sus mentes, corazones y trabajo. De esta manera, nuestra empresa estará llena de vitalidad y vitalidad en el camino hacia el desarrollo sostenible.
Con base en la situación actual de nuestra empresa, el presidente y el director general de la empresa se están preparando para llevar a cabo una serie de actividades de rectificación en el segundo semestre del año, lo que demuestra que los altos directivos de la empresa tienen una clara comprensión de la situación actual y contramedidas. Varios líderes importantes de la empresa enfatizaron en la reunión mensual de movilización por actividades de calidad que la calidad del producto es la calidad del carácter, lo que significa que la calidad es controlada por las personas, sin importar las condiciones y circunstancias, el factor humano es lo primero, y las personas. son el cuerpo principal de gestión de máquinas, las personas determinan la calidad, no las máquinas. La calidad es también una especie de cultivo de la responsabilidad. De hecho, como todos sabemos, la calidad del producto la crea cada empleado. Si no tenemos un alto sentido de responsabilidad y propiedad, no podremos producir productos calificados. Por lo tanto, cada uno de nuestros empleados debe mejorar sus cualidades ideológicas y profesionales, penetrar la conciencia de la calidad del producto en el corazón de todos, controlar estrictamente la calidad y empezar desde ahora, empezar por mí.
Soy oficinista. Aunque no participo en la producción de productos, la naturaleza del trabajo en la oficina afecta y restringe el sentido de responsabilidad de los empleados en diversos puestos, por lo que la calidad de mi propio trabajo también está relacionada con la calidad del producto. En nuestro proceso de trabajo y producción, debemos fortalecer la conexión y comunicación entre diversas posiciones, especialmente la comunicación sobre conceptos ideológicos y cuestiones del proceso de trabajo. Al hacerlo, reduciremos las pérdidas, aumentaremos la productividad y mejoraremos la calidad del trabajo hasta cierto punto.
La calidad es el criterio de nuestra supervivencia; la calidad es la lealtad mostrada por cada uno de nosotros hacia_; la calidad es responsabilidad de cada uno de nosotros. La calidad es vida. Sin calidad e integridad, las empresas perderán su mercado y su viabilidad. Queridos amigos, ¿tienen una sensación de crisis? Sin _ _, ¿adónde iríamos? ¿Cómo se sustentarán nuestras vidas? Para el desarrollo y la prosperidad de _ _ y para la estabilidad de nuestras propias vidas, pídanos a cada uno de nosotros que nos preocupemos por la calidad, mejoremos la calidad personal, mejoremos la calidad del trabajo, produzcamos cuidadosamente productos calificados y fabriquemos productos de alta calidad y de alta calidad. productos ¡Espera nuestro _ _ brillante mañana!
Experiencia de Gestión de Calidad 3
La producción segura es una responsabilidad, no solo para usted y su familia, sino también para los empleados, las empresas y la sociedad. El sonido de sirena de cada accidente es emocionante, cada accidente trágico deja un dolor permanente en los corazones de los seres queridos y la producción segura toca los corazones de las personas. La seguridad en la producción no sólo está relacionada con nosotros mismos, sino también con usted, conmigo y con los demás.
La producción segura es el tema eterno del desarrollo social y la esencia de todo trabajo. La seguridad es la premisa y fundamento del desarrollo empresarial y está estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Si las empresas quieren buscar un mayor desarrollo y ganar un mercado más amplio, deben implementar de manera efectiva una producción segura, implementar plenamente el sistema de responsabilidad de la producción segura y frenar la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción, a fin de crear mejores beneficios económicos.
Como director de proyectos, soy plenamente consciente de las grandes responsabilidades que tengo sobre mis hombros y soy totalmente responsable de la producción segura de los proyectos de construcción. Por lo tanto, desde nuestra propia perspectiva, debemos establecer firmemente la ideología rectora del desarrollo seguro y el desarrollo limpio y los conceptos correctos de seguridad primero, protección ambiental primero y orientado a las personas, superar resueltamente el pensamiento erróneo de centrarse en la producción por encima de la seguridad, y alinear eficazmente la seguridad y el progreso, y la relación entre la seguridad y la eficiencia para garantizar una producción segura.
A juzgar por muchos años de experiencia en la construcción de base, para hacer un buen trabajo en la producción segura en unidades de base, debemos centrarnos en los siguientes puntos:
1. la situación actual de seguridad en la producción
Desde la situación general, la situación de seguridad en la producción de la empresa es relativamente estable, pero el trabajo de seguridad y protección ambiental a nivel de base sigue siendo severo y las capacidades de gestión integral no pueden satisfacer las necesidades de producción. y operación, ni puede cumplir con los requisitos de desarrollo seguro y desarrollo limpio. Por lo tanto, nuestros líderes de base deben comprender correctamente la situación actual de la producción de seguridad, guiar a todos los empleados a realizar trabajos de seguridad y protección ambiental con los pies en la tierra, implementar diversas medidas de seguridad y protección ambiental, esforzarse por obtener resultados prácticos, consolidar continuamente gestión de HSE de base y mejorar integralmente las capacidades generales de prevención de accidentes de los sitios de base. Sentar una base sólida para que la empresa logre un desarrollo sostenible y saludable.
En segundo lugar, mejorar la conciencia ideológica
En los últimos años, las empresas y empresas del grupo han prestado cada vez más atención a la seguridad y la protección del medio ambiente, y sus requisitos se han vuelto cada vez más estrictos. Se puede decir que en la situación actual la seguridad es política, la situación general, la estabilidad, la armonía y una responsabilidad ineludible. Por lo tanto, como líderes de base, debemos darnos cuenta plenamente de esto, mejorar continuamente nuestra comprensión de la seguridad y la protección del medio ambiente y mejorar nuestro sentido de urgencia y responsabilidad por el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente. Comprender profundamente que la seguridad es el indicador de veto, la operación es el indicador del plan y el ahorro de energía y la reducción del consumo son los indicadores de limitación. Desde la perspectiva de beneficiar a los empleados y salvaguardar sus intereses vitales, haremos un buen trabajo en materia de seguridad y protección del medio ambiente.
Para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, la comprensión ideológica es la clave, especialmente la comprensión de los líderes en todos los niveles a nivel de base. Debemos implementar concienzudamente las directrices, políticas, leyes y regulaciones de los gobiernos nacional y local sobre seguridad de la producción, así como los sistemas superiores de gestión de seguridad de la producción, incluir la seguridad de la producción en la importante agenda de la gestión de la construcción y estudiar y resolver oportunamente o aprobar cuestiones importantes en problemas de seguridad de producción, retirar fondos de seguridad de acuerdo con las regulaciones, garantizar que las instalaciones de seguridad estén implementadas de manera oportuna y resolver eficazmente problemas técnicos de seguridad. En el trabajo diario, siempre damos máxima prioridad a la seguridad de la producción, mejoramos constantemente el sistema de garantía de seguridad de la producción y el sistema de supervisión de la seguridad de la producción, y mejoramos gradualmente el código de conducta de HSE, los estándares de inspección y evaluación de HSE y los métodos de gestión de recompensas y castigos de HSE, para que para organizar la implementación, implementar medidas e inspeccionar Implementar, evaluar e implementar para consolidar aún más el trabajo básico de gestión de HSE.
3. Implementar integralmente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción
El trabajo de seguridad y protección ambiental es un proyecto sistemático, un trabajo de tiempo completo, de proceso completo y completo. Como primera persona responsable de la producción de seguridad en proyectos de construcción, el director del proyecto debe desempeñar eficazmente las funciones de la primera persona responsable, organizar y mejorar personalmente las responsabilidades de HSE de los líderes y departamentos funcionales en todos los niveles, y transmitir los objetivos de responsabilidad y las presiones laborales a todos los empleados en cada puesto, horizontalmente hacia el borde, verticalmente hacia abajo, establezca los principales líderes, supervisores y departamentos funcionales. Al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar el mecanismo de restricción de recompensas y castigos de HSE, combinar la implementación de los objetivos de responsabilidad de HSE con evaluaciones, recompensas y castigos efectivos, evaluarlos e implementarlos estrictamente e instar a todos los empleados a asumir la responsabilidad.
En cuarto lugar, fortalecer la ejecución.
Para garantizar una producción segura, debemos prestar atención a la construcción de capacidades de ejecución, seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y los procedimientos operativos del trabajo, formar un buen hábito de respetar las leyes científicas y oponernos a acciones imprudentes que violar las regulaciones y formar un buen hábito de no seguir órdenes y no seguir órdenes. Un buen estilo de implementación meticulosa del sistema y trabajo perfecto. Al mismo tiempo, también debemos cultivar un estilo de trabajo de gestión estricta y meticulosa en todos los niveles, atrevernos a decir la verdad, ser buenos prestando atención a los detalles, descubrir y subsanar rápidamente lagunas en materia de seguridad y protección del medio ambiente, identificar y prevenir diversas riesgos existentes en el sitio de construcción, e implementar diversas medidas de reducción y control. Se deben tomar medidas para fortalecer la conciencia de crisis y la conciencia de riesgos, mejorar la capacidad de los empleados para identificar riesgos, evitar riesgos, lidiar con accidentes en una emergencia, establecer el concepto de que existen. No hay problema o es mejor en el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente, y siempre mantenemos un alto grado de vigilancia contra diversos riesgos y peligros ocultos para construir una prevención sólida.
En quinto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos.
La gestión de riesgos es la base y el requisito previo de todo trabajo de gestión. Por lo tanto, es necesario hacer bien este trabajo y organizar a todos los empleados para llevar a cabo actividades integrales y completas de identificación de factores de riesgo.
El director del proyecto debe organizar personalmente el departamento de gestión de seguridad, el departamento de tecnología de producción y el departamento de gestión de equipos para llevar a cabo actividades de identificación de factores de peligro según el tipo de accidente, el proceso de construcción y el estado actual de los equipos e instalaciones, y formular oportunamente el control de reducción de riesgos. Las medidas basadas en los factores de peligro identificados para enriquecerlos y mejorarlos en los proyectos de construcción incluyen “dos libros y una mesa”, “dos libros y una mesa para puestos” y procedimientos operativos para guiar a los trabajadores en su construcción y operaciones y prevenir la ocurrencia de diversos. accidentes.
En definitiva, el trabajo de producción de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Por lo tanto, todos los empleados deben participar en el trabajo de producción de seguridad, de modo que todos, todo, siempre y en todas partes presten atención al trabajo de producción de seguridad, esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad y protección ambiental de todos los empleados, mejorar la calidad de seguridad y protección ambiental de todos los empleados. , y darme cuenta de Quiero seguridad a I Es necesario cambiar la forma de pensar sobre la seguridad, a fin de promover eficazmente el desarrollo sostenible y estable de la situación de seguridad y protección ambiental de la empresa.
Experiencia en gestión de calidad
Como dice el refrán, "La calidad es la vida de una empresa". Esta frase sobre gestión de calidad tiene más peso para las unidades que producen productos modelo clave. Porque la calidad no es sólo la vida de una empresa. Es incluso un arma mágica que determina el desarrollo futuro. En los últimos años me he dedicado al trabajo de gestión de calidad. Aunque no tengo logros, también tengo algunas experiencias. Debido a que los hábitos formados por el trabajo se enumeran uno por uno, esta vez no es una excepción y resumí las experiencias de los demás y las mías.
1. La gestión de la calidad es sólo un medio.
(1) Varias herramientas de control de gestión de calidad son solo un medio para descubrir y resolver problemas importantes, pero la búsqueda excesiva de gráficos hermosos solo puede convertirse en una formalidad, que simplemente ilustra la capacidad de dibujar gráficos.
(2) La clave es que todos los miembros del departamento de gestión de calidad y otros departamentos implementen eficazmente la gestión técnica y de personal; de lo contrario, solo podemos detenernos en el gráfico, los problemas siguen siendo los mismos y las quejas permanecen. lo mismo.
2. Las empresas deben formar su propio personal que realmente comprenda la gestión de la calidad, mejore la conciencia de la calidad de todos los empleados y permita que todos los empleados participen verdaderamente.
La gestión de la calidad no es sólo una cuestión del departamento de calidad, sino también una cuestión importante para toda la empresa. Muchos gerentes de calidad conocen los métodos de estadística de datos, pero desconocen los métodos de recopilación de evidencia y cómo prevenirlos. Otros departamentos creen que la calidad no tiene nada que ver con ellos, culpan al departamento de calidad por los problemas de calidad y se quejan de por qué el departamento de calidad no descubrió el problema antes.
3. Vincular la gestión de la calidad con el desempeño de la empresa y el desempeño personal, de modo que la calidad pase de ser dinero intangible a dinero tangible y ya no sea aburrido.
Todo el mundo ama el dinero. Una vez que sus propios intereses directos estén involucrados, se pondrán instintivamente nerviosos. Al combinar orgánicamente dinero y gestión de calidad, el efecto educativo definitivamente será obvio.
4. La gestión de la calidad es a menudo un trabajo silencioso, los profesionales son héroes anónimos y, a veces, se convierten en chivos expiatorios. Creo que muchos colegas sienten lo mismo. Un trabajo como la Agencia de Protección Ambiental no tiene poder y está demasiado controlado.
5. La calidad de la gestión de la calidad debe ser “calidad” y “cantidad”.
Si lo haces en serio, puedes hacerlo bien. Por supuesto, también necesitas el apoyo del mercado, de los patrones y de las masas.
6. El número de personal de gestión de calidad no tiene relación directa con la calidad de producción y la gestión de calidad.
Desde cierta perspectiva, cuantos más responsables de calidad hay, más problemas hay en otros aspectos de la empresa. Algunas empresas descubren que hay cada vez más problemas de producción y, en lugar de resolverlos fundamentalmente, creen ciegamente que no hay suficiente personal de gestión de calidad, lo que lleva a un aumento del personal de gestión de calidad y a un caos gradual en su gestión interna. y un círculo vicioso.
7. La gestión de la calidad debe prevenir problemas de forma proactiva en lugar de contarlos y resolverlos pasivamente. (1) Algunas empresas se centran en las estadísticas de problemas y los registros escritos requeridos por el sistema ISO9001, pero no pueden lidiar con los problemas en el sitio, poniendo el carro delante del caballo. (2) Prevenir es más importante que curar, y quienes previenen problemas son en realidad mejores que quienes solucionan problemas.
En resumen, frente a una competencia de mercado cada vez más feroz y la creciente presión de los costos del transporte de carbón, electricidad y petróleo, las empresas deben hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad, mejorar la competitividad del mercado y promover el desarrollo. Un sistema de gestión de calidad sólido y una gestión de calidad estricta son los requisitos previos, la introducción activa de nuevas tecnologías para transformar las industrias tradicionales es la fuerza impulsora, el fortalecimiento de la gestión de equipos y la mejora de las tasas de operación de los equipos es la garantía, y la promoción enérgica y la realización concienzuda de un trabajo equilibrado en todos los aspectos. es la clave.
Experiencia en gestión de calidad
¿Qué es la calidad? La calidad es la garantía de la supervivencia empresarial. Si los productos o servicios proporcionados por una empresa pierden calidad, entonces la empresa perderá su mercado y está destinada al colapso en esta etapa histórica. Especialmente para las empresas de fabricación de equipos pesados como la nuestra, el éxito es calidad, el fracaso es calidad y la calidad está relacionada con la vida o la muerte de la empresa.
Parece que todos en la empresa tienen un sentido de * * *. Sin embargo, los problemas que enfrenta nuestra empresa son cómo mejorar la calidad de los productos de nuestra empresa, cómo mejorar el nivel de gestión de calidad de nuestra empresa y cómo hacer que todos los empleados tengan esta conciencia de calidad.
Creo que el sistema de gestión de calidad tiene dos ideas centrales: una es estar centrada en el cliente y hacer que los productos cumplan con los requisitos del cliente; la otra es mejorar continuamente los productos y obtener innovación. Algunas personas dicen que el sistema de gestión de la calidad restringe el desarrollo de las empresas y les genera resistencia. Pensaron que era superficial y sin utilidad práctica. Independientemente de si la empresa organiza aprendizaje o capacitación, el establecimiento de varios documentos de procedimientos de gestión es solo para obtener la certificación del sistema nacional de calidad, lo que obviamente viola el concepto de sistema de gestión de calidad. No se establecen estándares del sistema de gestión de calidad para unificar documentos. En la introducción de la norma hay un principio general, que se describe a continuación: La adopción de un sistema de gestión de la calidad debe ser una decisión estratégica de la organización. El diseño y la implementación del sistema de gestión de la calidad de una organización están influenciados por las diversas necesidades, objetivos específicos, productos ofrecidos, procesos empleados y el tamaño y estructura de la organización. El propósito de esta norma no es unificar la estructura o documentación de los sistemas de gestión de la calidad. Muchos directivos de empresas o empresas distorsionan la intención original del sistema de gestión de la calidad. Debemos tener una verdadera comprensión de ello, de lo contrario, la calidad del producto de la empresa o empresa no estará garantizada, porque no entendemos su propósito, entonces, naturalmente, no podremos captar sus ideas centrales, y mucho menos poner los intereses de los clientes. Ponerlo en primer lugar no aumentará la inversión en la mejora continua de los productos y la innovación perderá impulso.
Por supuesto, la calidad debe ser un concepto integral. La comprensión de la gestión de la calidad no debe limitarse a la producción de productos, sino que también debe considerar los servicios, la operación de equipos, el suministro de materiales, la medición y otras industrias, y no debe serlo. Está limitado a departamentos funcionales de una determinada industria, pero debe pertenecer al ámbito general de la empresa. Garantizar la calidad de los productos de la empresa debe ser responsabilidad de todos los empleados de la empresa. Todos los empleados de la empresa deben tener un concepto de calidad y asumir la responsabilidad de la calidad no solo debe limitarse al proceso de fabricación del producto. estar en la producción, formación y realización de la calidad del producto. Realizar la gestión de la calidad durante todo el proceso. Sólo con la participación de todos los empleados y una conciencia integral de la calidad podrá seguir desarrollándose la calidad de los productos de nuestra empresa. Hay ocho principios de gestión de la calidad, uno de los cuales es la "plena participación". Por lo tanto, la empresa debe prestar atención al papel de los empleados en toda la empresa y aprovechar al máximo su entusiasmo. No puede limitarse a formar cuadros de nivel medio en el sistema de gestión, sino que debe aplicar este concepto en toda la empresa, de arriba a abajo. .
Como todos sabemos, la calidad es la vida de una empresa. En la sociedad internacional moderna, la competencia de las empresas es esencialmente competencia de productos, y la competitividad de los productos se refleja principalmente en la calidad. La razón por la que las empresas del mundo tienen una fuerte competitividad es que siempre se centran en el tema de la calidad del producto, mejoran la gestión y desarrollan nuevas tecnologías para producir productos de mayor calidad. Cómo encontrar formas de mejorar el nivel de gestión de calidad de la empresa es crucial para la calidad del producto.
En este estudio de gestión de la calidad, me di cuenta de que la gestión de la calidad total no solo debe abarcar las actividades comerciales de la empresa, sino también convertirse en una especie de construcción de la cultura corporativa, lograr la participación voluntaria de todos los empleados y hacer que la calidad La cultura forma los mismos valores, ética y normas de comportamiento en la práctica de gestión interna de la empresa, formando la cohesión, la fuerza vinculante y la fuerza impulsora de todos los empleados, estableciendo así firmemente el concepto de calidad en primer lugar. Si todos los empleados pueden ser tan conscientes y autodisciplinados, entonces creo que la calidad de los productos de toda la empresa tendrá mayores avances y ganaremos un mercado más amplio.
La gestión empresarial incluye la gestión de la calidad, y la gestión de la calidad es la garantía de la gestión empresarial. Si solo se concentra en otra gestión e ignora la gestión de calidad, no se puede garantizar la calidad del producto y la empresa no puede sobrevivir. Por lo tanto, la gestión de la calidad debe ubicarse en el importante trabajo de la empresa y se debe fortalecer la gestión integral de la empresa para garantizar el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa.
Recientemente, a través del estudio del conocimiento de la gestión de la calidad total, tengo una profunda impresión del ciclo PDCA, los ocho principios y el trabajo de la información de calidad. Basándome en la situación actual de la gestión de calidad de la empresa, permítanme hablar de lo que entiendo:
En primer lugar, ¿qué es la calidad? ¿Qué hace la gestión de calidad? La calidad es el atributo inherente contenido en un producto o servicio y el grado en que cumple con las expectativas del cliente significa satisfacer plenamente las expectativas del cliente. La calidad de un producto depende del proceso de producción, incluida la calidad del trabajo, la calidad del diseño y la calidad de la mano de obra. El propósito de la gestión de la calidad es garantizar que los productos o servicios cumplan con las expectativas de los clientes nacionales y extranjeros a través de la organización y los procesos, para garantizar que la empresa pueda lograr este objetivo al costo más económico y para garantizar que el proceso de desarrollo del producto, La fabricación y el servicio son razonables y correctos.
Para lograr las metas y objetivos anteriores, las empresas deben establecer un sistema de garantía de calidad para que los productos y servicios puedan satisfacer las necesidades de los clientes nacionales y extranjeros dentro de un rango previsible, establecer lealtad y reputación de marca y así lograr las metas estratégicas de la empresa. empresa. El estándar importante de la gestión de la calidad es la acción, y el principio a seguir es fortalecer la gestión de procesos y garantizar que haya inspecciones, implementaciones, seguimiento, retroalimentación y resultados para que sean efectivos.
A través del aprendizaje, creo que lo que nos falta en nuestro trabajo actual es acción. Muchas personas son tan buenas como los empleados de algunas grandes empresas, pero están un paso por detrás de otras en acción. Tratan los problemas basándose en la experiencia y no pasan por un ciclo PDCA sistemático y científico, por lo que no pueden resolver el problema por completo. En términos de trabajo informativo de calidad, también siento que no he hecho lo suficiente. En cuanto al ciclo PDCA, creo que es un muy buen método de trabajo, que se debe aplicar en el futuro para resolver diversos problemas encontrados en el proceso de producción.
La gestión de la calidad nunca termina. Sólo mediante la exploración y mejora continua podemos satisfacer plenamente las expectativas de los clientes y mejorar aún más la lealtad y la reputación de la empresa hacia los clientes. Este es nuestro objetivo como persona de calidad, y también es responsabilidad de cada empleado de la empresa. Tomemos medidas en el nuevo año para promover la gestión de la calidad total a un nuevo nivel y promover un desarrollo mejor y más rápido de la empresa.
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