Motivación de recompensa
Este año, Hong Yadong, que invirtió 360 millones de yuanes, abrió con éxito el mercado. Hong Yadong es el más influyente y atractivo en términos de escala de inversión, recolección de alimentos y herencia cultural de Cuba y Chongqing. También es una enorme contribución al paisaje cultural urbano.
Para el éxito de la calle Hongya Dongkai, los líderes del comité municipal del partido y del gobierno han visitado el sitio muchas veces, lo que generó un importante debate sobre el desarrollo de la economía privada. Hong Yadong también se ha convertido en el lugar de nacimiento del fuerte apoyo del gobierno municipal de Chongqing a la economía privada, y He Yongzhi es indispensable.
He Yongzhi es la séptima de la familia y la gente la llama la "Séptima Hermana". Seis de las siete hermanas de la familia He estaban casadas con "maridos deseosos". Sólo el marido de He Yongzhi, Liao Changguang, era "humilde", y He Yongzhi era el "más lindo" entre las siete hermanas, por lo que Liao Changguang estaba en una casa. situación embarazosa.
En un abrir y cerrar de ojos, la pareja cumple tres años de matrimonio. Un día, Liao Changguang le dijo a su esposa: "¿Sabes que la casa en la que vivimos ahora se puede vender por 3.000 yuanes?" Entonces, He Yongzhi y su esposa vendieron la casa y usaron el dinero para abrir un restaurante de estofados con sólo 3.000 yuanes. Tres mesas y tres personas Guo, tres asalariados, llamados "Pequeño Cisne". Ese año, He Yongzhi tenía 29 años.
El negocio del restaurante de estofados está en auge. La pareja vertió sobre la cama el dinero del trabajo del primer día, que contenía muchas monedas y billetes de lana. Los dos comenzaron a contar y descubrieron que había más de 200 yuanes y ganaron más de 80 yuanes después del costo. Más de 80 yuanes era el salario mensual de los trabajadores en ese momento. Es sorprendente que puedan recuperar el salario de un mes en un día. En ese momento, los dos se miraron atónitos y sin palabras.
En 1988, He Yongzhi ganó 654,38 millones de yuanes en 6 años y la tienda se expandió a más de 100 metros cuadrados. Ya no era un vendedor ambulante sino un restaurante.
He Yongzhi es una mujer a la que le gusta la innovación y el cambio. Muchos forasteros vienen aquí y quieren probar el estofado de Chongqing, pero no lo soportan porque es demasiado picante. He Yongzhi pensó por un momento y se le ocurrió una manera de dividir la olla caliente en dos partes: separar una placa de hierro en forma de S en la olla para separar la sopa roja y la sopa clara. Este es el origen del "Yuanyang Hot Pot". Más tarde, inventó la "Olla caliente para madre e hijo" y la "Olla giratoria". Son estos inventos los que han hecho que la olla caliente sea de alta gama, a nivel nacional y popular en todo el mundo.
Apertura de una sucursal en silla de ruedas
El estofado picante de Chongqing está disponible en todo el país. Entre estos restaurantes de estofados, Chongqing Little Swan tiene más de 300 restaurantes de estofados, incluidos 4 en California y 4 en Hilton. Durante bastante tiempo, He Yongzhi viajó a todas las ciudades populares. El asiento del avión se convirtió en un sillón temporal para descansar y su teléfono móvil se convirtió en su único canal para comunicarse con su familia.
En 1992, He Yongzhi y su esposa tenían activos por valor de decenas de millones. El 8 de junio de 1994, se inauguró oficialmente la primera tienda franquiciada de Little Swan, la tienda de Tianjin, y sólo tomó 8 meses recuperar toda la inversión. He Yongzhi se convirtió en la primera persona en China en aplicar el modelo de franquicia para la expansión de la marca.
En aquella época, se abría una tienda casi todas las semanas y los asientos del avión se convirtieron en el lugar donde dormía He Yongzhi. Vive en una pequeña suite de hotel todo el año. Hace dos años que no viene a casa. Una vez, cuando llegó a casa, el guardia de seguridad ni siquiera la dejó entrar.
El cielo está lleno de acontecimientos inesperados. He Yongzhi estuvo involucrado en un accidente automovilístico mientras abría una sucursal en Beijing y sufrió una fractura de fémur. En los siguientes dos o tres años, He Yongzhi viajó por todo el país en silla de ruedas, por lo que mucha gente ahora piensa que el jefe de Little Swan es una persona discapacitada. Debido a que seguí corriendo, no descansé bien después de la fractura, por lo que no pudo sanar. Fue hospitalizada tres veces y tuvo tres cirugías.
En la primera cirugía de He Yongzhi, el médico insertó cinco agujas de acero en su fémur. Cuando He Yongzhi sacó la aguja de acero de su pierna durante la segunda operación, se sorprendió al descubrir que la segunda aguja de acero estaba rota y el fémur lesionado se había necrótico. El médico se sorprendió de que una mujer tuviera tanta tenacidad.
Reconstruir el modelo de vinculación
Se ganó dinero, pero persistieron peligros ocultos.
Como había demasiadas tiendas y la gerencia no podía mantener el ritmo, ella era como un bombero apagando incendios por todas partes. Mirando hacia atrás, todavía estaba asustada. "Si no se hacen los ajustes a tiempo, el Pequeño Cisne correrá el peligro de saltar del edificio en cualquier momento".
He Yongzhi rápidamente tomó una decisión e invirtió mucho en capacitación de expertos y reconstrucción del modelo. El nuevo sistema de cadena de franquicias de Little Swan está personalizado por la empresa china FDS (Organización Mundial de Desarrollo de Servicios de Franquicias). Ahora, su tecnología principal (ingredientes base para ollas calientes) se ha industrializado y se ha construido un centro de distribución a nivel nacional. El presidente He Yongzhi finalmente puede decir que Little Swan ha superado varios obstáculos en la cadena alimentaria china.
Después de un período de adaptación, He Yongzhi intentó aplicar una gestión moderna a su propio negocio y logró el éxito. Ahora sus activos ascienden a varios cientos de millones.
Este año, Hong Yadong, con el que soñaba He Yongzhi, finalmente se inauguró y se puso en uso con éxito. Durante el proceso de construcción de Hong Yadong, la pierna originalmente lesionada de He Yongzhi se fracturó nuevamente, pero ella aún sobrevivió.
Wu Yajun, mujer, nacida en 1964, nació en Hechuan, Chongqing. Se graduó de la Universidad Politécnica Northwestern en julio de 1984 y trabajó como ingeniera mecánica, reportera y editora. Presidente de Chongqing Longfor Real Estate Development Co., Ltd.
Motivación de recompensa
En los últimos diez años, Wu Yajun ha traído algo más que una serie de proyectos inmobiliarios a Chongqing. Se puede decir que los productos de Longfor representan los sueños de la futura vida general del pueblo de Chongqing. En cada era de los bienes raíces de Chongqing, los bienes raíces de Chongqing han alcanzado nuevas alturas una y otra vez. En 2006, las ventas de Longfor alcanzaron los 3.800 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera empresa de bienes raíces en el oeste de China con ventas anuales superiores a los 3.000 millones de yuanes, estableciendo una vez más la posición de referencia de Longfor en la industria inmobiliaria de Chongqing.
En el mercado inmobiliario de Chongqing, Longfor es muy famosa. En 2005, "New Weekly" incluyó a Longfor como una de las diez principales tarjetas de presentación de Chongqing, junto con Xiong Qi, Jiefangbei, Mobang y Chang'an.
Pero la mayoría de la gente puede no conocer a Wu Yajun, el propietario de Longfor. Si solo miras su nombre, muchas personas pueden pensar erróneamente que es un hombre.
Dado que nunca ha sido entrevistada por los medios, mucha gente sólo sabe que una vez trabajó como reportera para "Ciudad de China". Con este fin, el periodista recopiló y recopiló información relevante, entrevistó a personas que la conocían y la contactaron en el círculo inmobiliario, y a personas que habían trabajado en Longfor, para delinear aproximadamente su trayectoria patrimonial y su personalidad.
Un proyecto construye una marca.
65438-0993, Wu Yajun fundó Chongqing Chenjia Economic Development Co., Ltd. y se desempeñó como presidente. En junio de 1995, fundó Chongqing China Construction Real Estate Co., Ltd. con un capital registrado de 100.000. Pronto, Chongqing China Construction Real Estate Co., Ltd. cambió su nombre a Chongqing Longfor Real Estate Development Co., Ltd.
Longhu Nanyuan, desarrollado en 1995, es el primer proyecto de Wu Yajun. Aunque no había una experiencia o marca de desarrollo madura en ese momento, Longhu Nanyuan rápidamente se convirtió en el punto de referencia para el mercado inmobiliario de Chongqing en ese momento porque era bueno para aprender e innovar. Con el éxito del desarrollo del proyecto Longfor Nanyuan, Wu Yajun estableció inicialmente la marca Longfor.
Vender una casa es más rápido que vender verduras.
En 1999 se inició el proyecto Longfor Xiyuan. Debido a que Wu Yajun fue pionero en el cerramiento tipo tablero y el paisaje modelo en el mercado inmobiliario de Chongqing, el proyecto se convirtió en un producto de moda tan pronto como nació. Para comprar una casa, muchos ciudadanos incluso permanecían despiertos toda la noche esperando en la cola para ganar la lotería. Los conocedores de la industria recordaron la escena en ese momento y dijeron: "La casa se vendió más rápido que la comida".
Después del éxito del proyecto Xiyuan, Longfor también contaba con abundantes fondos. Pero Wu Yajun no se está expandiendo a ciegas. No fue hasta el año 2000 que Wu Yajun comenzó a desarrollar la serie de marcas de Longfor.
A finales de 2005, las ventas de Longfor alcanzaron los 2.120 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera empresa de desarrollo inmobiliario en Chongqing e incluso en toda la región suroeste con ventas superiores a los 2.000 millones de yuanes.
Bailando con las Fortune 500
De junio a octubre de 2004, Longfor se casó con Hong Kong Land, una empresa Fortune 500, e invirtieron conjuntamente 4 mil millones de yuanes para desarrollar el "Gran Bosque de Bambú". Comunidad de estilo de vida de moda. Wu Yajun dijo a los medios en la ceremonia de cooperación en ese momento: El ideal de Longfor es ser una tienda centenaria. A través de la cooperación con Land, podemos conocer los matices de una empresa inmobiliaria internacional que existe desde hace más de 100 años.
Con un socio como Land, es más fácil ganarse la confianza de la comunidad internacional, lo que hace que el calendario de Longfor para entrar en el escenario internacional se adelante varios años antes de lo previsto.
Renovando tres récords en el mercado inmobiliario de Chengdu
Wu Yajun predijo al comienzo de su creación que Longfor se convertiría en una de las mejores empresas inmobiliarias de Chongqing en cinco años y en la mejor en China en diez años. Una de las mejores empresas. Hoy, parece que las predicciones de Longhu se han hecho realidad una por una. En 2006, Wu Yajun dio el paso de expansión nacional y lanzó su primer proyecto desde Chongqing a Chengdu por primera vez: la península de Jinglan, que logró tres récords por la mayor cantidad de lanzamientos únicos y la mayor cantidad de unidades vendidas en el lanzamiento. , y la mayor cantidad de ventas en el lanzamiento. El proyecto número uno de Longfor Beijing, el proyecto de casa adosada en Luanshan, está a punto de ser presentado.
También en 2006, las ventas totales del Grupo Longfor en Chongqing y Chengdu superaron los 3.800 millones de yuanes, convirtiéndose en la primera empresa inmobiliaria de la región occidental con ventas superiores a los 3.000 millones de yuanes y la mejor desarrolladora de China.
Los detalles hacen que Longfor tenga éxito.
Hay muchas opiniones en la industria sobre el secreto del éxito de Wu Yajun, pero hay un dicho universalmente reconocido: los detalles hacen posible Longfor.
Se dice que antes de la apertura del nuevo proyecto de Longfor, además de la promoción del producto, se deben formular planes detallados de recepción de clientes, como dónde sentarse, qué tipo de almuerzo prepararles cuando estén Hambre al mediodía, y hasta el sabor Considérelo.
Cada primavera, Longhu organiza a personas mayores para ir de excursión. Para garantizar la seguridad de las personas mayores, el equipo responsable de las actividades deberá visitar el lugar al menos tres veces en el primer semestre antes de salir y hacer planes detallados. El plan incluye: cuántas pendientes pronunciadas hay en el camino, cuánto tiempo tardarán las personas mayores en caminar antes de sentirse cansados, etc.
Una historia que circula más ampliamente es: Lin Shaozhou, un alto directivo de Shenzhen Vanke, visitó la casa modelo Longfor, se quitó los zapatos de cuero y se puso pantuflas para entrar a la casa. Cuando salió y se puso los zapatos de cuero, descubrió que sus zapatos de cuero habían perdido su dirección: antes estaban mirando hacia la habitación, pero ahora alguien los había puesto mirando hacia afuera. Lin Shaozhou se lamentó: ¡Longfor es una empresa terrible!
Zuo Zongshen, de 54 años, es el presidente de Zongshen Industrial Group. Ha sido un joven educado. Tras regresar a la ciudad en 1975, se convirtió en trabajador autónomo. En 1982, abrió un taller de reparación de motocicletas en Wangjiaba, distrito de Banan, Chongqing, con 5.000 yuanes. En 1992, 500.000 yuanes para establecer una empresa de fabricación de motocicletas. En noviembre de 1998, Zongshen Group salió a bolsa. En 2004, la marca "Zongshen" se convirtió en la marca más valiosa en la industria de fabricación de motocicletas de China con un valor de 4.860 millones de yuanes.
Motivación de recompensa
Chongqing Mobang ha enfrentado dificultades de mercado sin precedentes en los últimos dos años. ¿Se está hundiendo o subiendo? Zuo Zongshen respondió con firmeza mientras conducía su motocicleta Zongshen.
Zuo Zongshen, nacido en 1952, nació en Shanghai. Sus padres respondieron al llamado del partido y apoyaron a Beidahuang. Debido a que su madre es de Chongqing, la familia se mudó más tarde a Chongqing.
Zuo Zongshen estudió en la escuela secundaria número 9 de Chongqing. Después de graduarse de la escuela secundaria, se unió a un equipo en el municipio de Degan, Jiangjin. En 1976, se convirtió en quemador de hornos en la fábrica de porcelana de Chongqing.
De 65438 a 0979, Zuo Zongshen y su esposa Yuan se hicieron a la mar para trabajar a título personal. Zuo Zongshen vendía novelas de artes marciales, dirigía un negocio de frutas en Hebei, Qingdao, y vendía ropa en Zhanjiang, Guangzhou. Pero el negocio iba lento y no se hizo nada.
Usa la tecnología para abrir un garaje.
A principios de la década de 1980, muchos agricultores cerca de Chongqing compraron motocicletas y comenzaron a vender pollos, pescado y cerdos. La moto se averió y alguien necesitaba arreglarla. Al ver este pequeño conocimiento, pensó Zuo Zongshen, ¿por qué no abro un taller de reparación? Como resultado, se inauguró oficialmente el "Departamento de reparación de motocicletas de Wangjiaba".
Zuo Zongshen nunca ha estudiado reparación de máquinas, pero trabaja duro, aprovecha las fortalezas de los demás, aprende de la práctica, concede gran importancia a la ética empresarial y está entusiasmado con el servicio.
En aquella época, todos los motores de motocicletas Jialing 50 eran importados y era difícil repararlos si se estropeaban. Para evitar problemas y ganar mucho dinero, algunos departamentos de mantenimiento de motocicletas solo reemplazan las viejas por otras nuevas, y la diferencia de precio es decenas de veces. Pero Zuo Zongshen nunca lo reemplaza fácilmente. Lo que se puede reparar debe repararse. Zuo Zongshen dijo: "En ese momento, me lavaba la cara todo el día y nunca me lavaba las manos".
Comprar un motor de inducción para motocicleta.
“En 1990, un amigo me pidió que lo ayudara a comprar una motocicleta de tres ruedas.
Fui allí y descubrí que había mucha gente esperando suministros de esta empresa dirigida por la escuela, y muchos clientes de fuera de la ciudad no podían obtener los productos ni siquiera en efectivo. Le pregunté al director por qué un producto tan bueno no se produce con más frecuencia. El director de la fábrica respondió que no se podía suministrar el motor. "
Zuo Zongshen pensó de inmediato. Como puede reparar automóviles, naturalmente conoce el origen de las piezas. Inmediatamente compró las materias primas y ensambló 10 motores.
Después de un tiempo, El director preguntó: ¿Todavía puede proporcionar motores? Los ojos de Zuo Zongshen se iluminaron y un fuerte deseo de hacer negocios golpeó su pecho.
En 1992, Zuo Zongshen ahorró 200.000 yuanes y recaudó 300.000 yuanes. Motorcycle Technology Development Co., Ltd. De esta manera, un reparador ingresó a la industria de las motocicletas.
En ese momento, el motor de 70 cc desarrollado y producido por Zongshen fue un gran éxito en el mercado desde que lo hicieron las empresas privadas. No se le permitía fabricar motores en ese momento, Zuo Zongshen estaba bajo una gran presión. Pronto, la política se relajó. Después de obtener la licencia de producción de motores de motocicleta, Zuo Zongshen dio un suspiro de alivio.
Clasificado entre los mejores. diez en la industria.
En 1994 y 1995, los motores de motocicletas chinos tuvieron un desempeño excepcional en el mercado, y Zongshen Company rápidamente completó la acumulación de capital. En 1996, se inauguró la planta de ensamblaje de motocicletas de Zongshen. Las motocicletas Zongshen" entraron en el catálogo nacional y, en noviembre de 1998, el Grupo Zongshen salió a bolsa.
La mayor ganancia de Zuo Zongshen al competir en el mercado es que comprende que la calidad es más importante que cualquier otra cosa. Los motores del 99 son Todos los productos terminados, lo que no se trata de calidad, solo se pueden completar los 65,438 0 restantes. Zongshen Group lleva a cabo una gestión refinada en solo siete u ocho años, Zuo Zongshen se ha convertido en una estrella en ascenso en la industria nacional de motocicletas. se encuentra entre las 10 principales empresas nacionales de motocicletas y entre las 5 principales empresas.
Desplazamientos en motocicletas de fabricación propia
Desde julio de 2005, Zongshen prueba personalmente cada automóvil nuevo antes de su fabricación. Está a unos 3 o 4 kilómetros de la residencia de Zuo Zongshen para ir al trabajo todos los días y, a veces, patrulla el Grupo Zongshen en bicicleta, a pesar de los peligros, dijo Zuo Zongshen. “Soy muy serio y responsable a la hora de ir al trabajo en bicicleta. De esta manera, puedo detectar problemas de calidad a la primera. Hay una gran diferencia entre que el jefe monte y no monte. Resulta que la fábrica pensó que su calidad era muy buena, pero en realidad no lo era. Por ejemplo, los diseñadores ignoraron la comodidad. Después de subirme a la bicicleta, hubo incluso un nuevo estándar industrial para amortiguadores. ”
En 2006, el Parque Industrial Zongshen, con una inversión total de 65.438 millones de yuanes y una superficie de 65.438 0,328 acres, se completó básicamente y se convirtió en una de las bases de fabricación de maquinaria más profesionales y avanzadas de China. En 2006, Zuo Zong Shen presidió personalmente la transformación del sistema de fabricación de Zongshen, y los estándares de fabricación de Zongshen se alinearon con los estándares de fabricación europeos. En términos de cooperación internacional, Zongshen ha cooperado con Piaggio, Harley-Davidson y los mecánicos generales más grandes de Italia; fabricante de productos terminales en los Estados Unidos: MTD Company, SELVA, el mayor fabricante de maquinaria fuera de borda de Europa, ha iniciado una cooperación sustancial, dijo que las motocicletas chinas solían copiar modelos extranjeros, incluidos los modelos Suzuki y Honda, y también tendremos los nuestros. Modelos de Zongshen en el futuro.
Huang Hongyun, hombre, 40 años, presidente de Chongqing Jinke Industrial (Group) Co., Ltd., de la ciudad de Yihe, distrito de Fuling. en una obra de construcción y como gerente general en una empresa municipal. Comencé a ingresar al mercado inmobiliario en la ciudad principal en 1998 y me hice famoso en Huangnibang con la construcción de Jinke Garden. p>
Global Real Estate. El último concepto se reflejará en los bienes raíces de Jinke en unos pocos meses. También logrará avances e innovaciones sobre la base original, lo que permitirá a Jinke convertirse en una empresa de desarrollo nacional de primer nivel en solo unos meses. Ocho años, alcanzando más de 2 mil millones de yuanes, su fuerza integral ocupa el puesto 37 entre las 100 principales empresas inmobiliarias del país, con una capacidad anual de desarrollo y finalización de 6,5438 millones de metros cuadrados.
Aunque es aclamada. Como el caballo oscuro de Chongqing Fortune por los medios, Huang Hongyun Cuando hablo de mi propia creación de riqueza, lo primero que me viene a la mente son los días en que ganaba 50 centavos al día hace 265,438 0 años.
De 65438 a 0984, Huang Hongyun, de 20 años, vino desde su ciudad natal de Yihe Town, distrito de Fuling, para trabajar como aprendiz en una empresa de construcción en la ciudad de Fuling. "Ser aprendiz es en realidad aprender mientras trabaja en la obra. En ese momento, mi salario era el más bajo, 50 centavos al día".
Sin embargo, Huang Hongyun considera este trabajo como el punto de partida de la vida. . "En ese momento, tuve una idea muy simple. Definitivamente marcaría la diferencia en la construcción de edificios. Porque si China quiere alcanzar a los países extranjeros, al menos debería convertir todas las casas de la ciudad en rascacielos". De esta manera, echó raíces en el sitio de construcción para aprender de su maestro. Para comprender los problemas de ingeniería, no solo usó su magro salario para pedir consejo a los clientes, sino que también a menudo tomó prestados libros de arquitectura para estudiar mucho.
Cuatro años después, Huang Hongyun se convirtió en director del departamento de ingeniería de esta empresa constructora y fue admitido como ingeniero.
La primera olla de oro cuesta desde 8.000 yuanes.
Gracias al arduo trabajo y las finanzas, en 1988, Huang Hongyun había ahorrado casi 8.000 yuanes. Con estos 8.000 yuanes, cooperó con sus amigos para hacerse cargo de algunos proyectos pequeños. Cinco años más tarde, Huang Hongyun ganó la "primera olla de oro" de su vida: más de 200.000 yuanes.
En 1993, para revitalizar las empresas estatales directamente dependientes de la oficina, la antigua Oficina Empresarial del municipio del distrito de Fuling implementó la política de "reclutar cuadros de la sociedad para que sirvan como líderes empresariales". Huang Hongyun, muy conocido en la industria, se convirtió en director general de una empresa de construcción directamente afiliada a la oficina.
Esta empresa que lleva mucho tiempo generando pérdidas se enfrenta a dos dificultades importantes: el reembolso de los préstamos bancarios y la escasez de negocios. No mucho después de que Huang Hongyun asumiera el cargo con algunas élites de la construcción, hizo dos cosas: primero, gastó 60.000 yuanes de su propio bolsillo para ayudar a las empresas a pagar los intereses de los préstamos bancarios; segundo, recibió un proyecto de renovación de un edificio en ruinas "absolutamente no rentable"; para una escuela primaria rural.
Al cabo de un año, la empresa empezó a obtener beneficios. Posteriormente, de acuerdo con las políticas nacionales, la empresa implementó una reforma accionaria. Después de inyectar sus propios fondos, Huang Hongyun se convirtió en presidente. A medida que el negocio de la empresa pasó de la contratación de construcción al desarrollo inmobiliario, la riqueza personal de Huang Hongyun también aumentó significativamente.
Entre los 50 primeros en China en 8 años
De 65438 a 0998, Huang Hongyun dio un paso clave para convertirse en multimillonario: de Fuling a Chongqing. Este año condujo un Poussin y entró en la principal zona urbana de Chongqing con tres amigos. Jinke Group nació en una oficina alquilada en el distrito de Jiangbei.
Después de algunas investigaciones, a Huang Hongyun le gustó una "tierra estéril" que a nadie le importaba en ese momento: el área de Huangwulu. "Esta es la 'apuesta' más grande de mi vida." Yo acababa de llegar a Chongqing en ese momento y no importaba si no estaba familiarizado con el lugar. "Huang Hongyun describió su mentalidad en ese momento.
Pero precisamente porque no tenía ideas preconcebidas, Huang Hongyun consideraba a Huangwu Road en ese momento como una "ciudad ocupada" justo al otro lado del puente de Jiefangbei, y él y Varios socios gastaron casi 30 millones de yuanes para construir el Jardín Jinke aquí. Poco después, el puente Huanghuayuan se abrió al tráfico, se implementó el sistema de boletos anuales para carreteras y puentes y el mercado inmobiliario de Chongqing mejoró... Esta vez, ganó Huang Hongyun. una suma enorme a través de "apuestas".
Desde entonces, Jinke Group también ha construido muchas comunidades residenciales de alto nivel como Jinsha Shuihan y Tianlaicheng en varias "áreas áridas". Huang Hongyun ha adquirido una riqueza asombrosa. En 2005, los ingresos operativos del Grupo Jinke superaron los 2.200 millones de yuanes y su pago de impuestos anual total alcanzó los 654.385 millones de yuanes.
La empresa ocupa el puesto 37 en el país. país
Después de lograr el éxito en el mercado de Chongqing, Huang Hongyun no estaba satisfecho. A partir de 2004, Jinke Group recibió sucesivamente invitaciones de líderes locales del partido y del gobierno en Kunming, Daxing, Jiangsu y otras ciudades. Desarrollar proyectos de alta calidad como China Plaza puede mejorar significativamente la imagen de la ciudad.
En agosto de 2006, Jinke Group instaló oficinas en Changsha, Hunan y Chengdu, Sichuan, expandiéndose contra la tendencia del mercado y apuntando al conjunto. Se ha establecido la estrategia de desarrollo de tres áreas principales de desarrollo: el Distrito Oeste centrado en Chengdu y Xi'an, el Distrito Central centrado en Changsha y Wuhan, y el Distrito Este centrado en Nantong y Wuxi. Se espera que Jinke esté apagado. -Los proyectos del sitio se lanzarán este año.
Donaciones acumuladas de 70 millones de yuanes
Huang Hongyun resumió su código de conducta en una frase: el valor social es mayor que el valor corporativo es mayor que el valor de las cosas; El valor social es mayor que el valor personal.
Huang Hongyun hizo todo lo posible para contribuir activamente con amor a la sociedad: donó más de 100.000 yuanes para construir proyectos de drenaje en zonas pobres; donó 20 millones de yuanes para apoyar el desarrollo de la educación básica en Chongqing; apoyar la construcción de un nuevo campo socialista; tomó la iniciativa en trabajar con el área del embalse de las Tres Gargantas y construyó conjuntamente una base de transferencia de mano de obra y empleo... Hasta ahora, Jinke ha donado 70 millones de yuanes.