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¿Cuántos campus tiene la Universidad Normal de Zhengzhou?

La Universidad Normal de Zhengzhou tiene tres campus, a saber, Campus Este, Campus Oeste y Campus Tsinghua. La dirección del Campus Este es No. 6 Caiying Street, Beida Town, Distrito Huiji, Ciudad de Zhengzhou, la dirección del Campus Oeste es No. 6 Caiying Street y la dirección del Campus Tsinghua es Tsinghua Campus Road, Distrito Huiji. Ciudad de Zhengzhou, provincia de Henan.

La Universidad Normal de Zhengzhou está situada en Zhengzhou, capital de la provincia de Henan, a orillas del río Amarillo y al pie de la montaña Songshan. Es una escuela universitaria general de tiempo completo establecida sobre la base de la Universidad Normal de Zhengzhou en marzo de 2010 con la aprobación del Ministerio de Educación. Su predecesora es la Universidad Normal de Zhengzhou, que se estableció en la provincia de Henan en 1949 y ha estado en funcionamiento durante más de 60 años.

La facultad tiene actualmente una superficie de 1.060 acres, con un área de construcción de más de 627.800 metros cuadrados, 167 salas de formación experimental y equipamiento de enseñanza e investigación científica por un valor total de 226 millones. yuan. Hay 6 escuelas primarias y secundarias afiliadas y 230 bases de formación práctica fuera del campus; la biblioteca tiene más de 6,543,8 millones de libros en papel, más de 2,336 millones de libros electrónicos y 57 bases de datos chinas y extranjeras. Tiene un centro de datos en la nube, un centro de monitoreo de operación y mantenimiento de la red visual y una red troncal de campus de fibra óptica con conmutación de núcleo 10G.

Datos ampliados:

La facultad cuenta actualmente con más de 1.200 profesores y personal, incluidos 358 profesores con puestos profesionales y técnicos de alto nivel, 946 profesores con títulos de doctorado y maestría, entre los cuales gozan de especial; educación del Consejo de Estado Hay 37 expertos subvencionados, profesores famosos en el “Plan Nacional Diez Mil Personas”, miembros del Comité Directivo de Docencia del Ministerio de Educación, expertos nacionales en certificación profesional para profesores de colegios y universidades ordinarios, expertos destacados en la provincia de Henan, maestros famosos en las Llanuras Centrales y maestros famosos en la provincia de Henan.

La universidad se adhiere a la formación docente como organismo principal y coordina el desarrollo de las artes liberales, las ciencias, la ingeniería y la gestión. * * * Tiene 9 disciplinas que incluyen economía, derecho, educación, literatura, historia, ciencia, ingeniería, administración y arte, 39 carreras universitarias, 14 colegios universitarios, 15,243 estudiantes de tiempo completo y educación para adultos.

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tinua de la economía de mercado de mi país, la gente de todo el país ha prestado más atención que en el pasado a las tendencias de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Como pequeña y mediana empresa, no sólo necesita que el país le cree un buen entorno externo, sino que también necesita "fortalecerse". Comience por fortalecer la gestión interna de la empresa, aproveche el potencial interno de la empresa, aproveche al máximo las ventajas de los barcos pequeños y los buenos cambios de sentido, forme una función benigna "generadora de sangre" y modere. 1 La importancia de la gestión del inventario Para garantizar la continuidad del proceso de producción y operación, las empresas deben comprar, consumir y vender inventario de manera planificada. El inventario es un activo indispensable en el proceso de producción y operación y una condición necesaria para garantizar la continuidad del proceso de producción y operación. Progreso continuo y fluido de las actividades de producción y operación. La importancia que una empresa concede a la gestión de inventarios y la calidad de la gestión reflejan directamente la enorme diferencia en la cantidad promedio de fondos ocupados por el inventario de la empresa. La práctica ha demostrado que fortalecer el control y la gestión de inventarios devolverá la vida a las empresas al borde de la desesperación. Por el contrario, hará que las empresas dinámicas caigan gradualmente en problemas. La clave para implementar la gestión de control de inventario es controlar si la cantidad total de inventario ocupado es razonable, si la proporción de varios inventarios que componen el inventario total es adecuada y analizar y encontrar las razones de la ocupación irrazonable del inventario y el retraso en el trabajo. inventario de la empresa, a fin de tomar medidas para controlar las reservas de inventario y reducir el nivel promedio de ocupación de capital de la empresa, mejorar la velocidad de circulación del inventario y la tasa de rotación total de activos y, en última instancia, mejorar la eficiencia corporativa. Dado que las pequeñas y medianas empresas o las empresas privadas municipales se encuentran en la etapa de desarrollo de iniciar un negocio y acumular fondos, una cuestión importante es cómo maximizar el valor del inventario de las pequeñas y medianas empresas y reducir el costo y el riesgo de mantener el inventario. Esto debe resolverse en el desarrollo de las empresas, y también es una cuestión importante para mejorar las operaciones comerciales, un camino importante hacia la eficiencia y la rentabilidad. 2 Situación actual de la gestión de inventarios Durante mucho tiempo, la gestión de las pequeñas y medianas empresas ha mostrado las características de una base débil y un punto de partida bajo. Su gestión sólo se mantiene en el tradicional y extensivo nivel de gestión uno a uno, sin un sistema de gestión interno sólido y completo, y sin reconocer ni prestar atención al control y gestión de inventarios corporativos como un eslabón importante en el proceso de producción y operación. 2.1 El sistema de control interno no es perfecto y las responsabilidades y derechos laborales no están claros. Como la empresa tiene menos empleados y muchos departamentos de gestión trabajan a tiempo parcial, los eslabones clave de la producción, el suministro y el marketing carecen de previsión de mercado y de un seguimiento eficaz. A menudo, una persona tiene la última palabra y es responsable de completar todo el proceso de compra, venta, pago, recepción de bienes y manejo de los procedimientos de almacenamiento. Por ejemplo, una oficina central organizó un inventario de activos de más de 60 empresas afiliadas, lo que expuso muchos problemas, especialmente en términos de gestión de inventario. La pérdida real de inventario de activos es de casi el 50%, la pérdida de inventario es grave, la contabilidad es inconsistente, las adquisiciones no están controladas y las ventas no están supervisadas, lo que refleja que la proporción de inventario con respecto a los activos circulantes es demasiado alta y la La tasa de rotación de inventario es lenta, lo que causa pérdidas inconmensurables a la empresa. Se puede observar que la gestión de inventarios tiene un impacto extremadamente importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. 2.2 Reservas de inventario irrazonables y ocupación excesiva de capital Según la información proporcionada por el análisis, en circunstancias normales, la ocupación promedio de capital de inventario de las pequeñas y medianas empresas es del 40-50% del activo circulante total, que también puede variar según. sobre la industria. Las empresas a menudo descuidan la gestión del inventario desde el principio y no se preocupan por la cantidad de fondos ocupados por el inventario. Cuando se convierte en un retraso en el inventario, significa que hay una grave escasez de capital de trabajo y una gran cantidad de fondos. Se acumula de forma invisible, lo que ralentiza significativamente la rotación de capital y afecta al negocio hasta cierto punto. Se interrumpen las actividades normales de producción y operación, lo que dificulta el control de los costos de inventario. Este es un problema y una dificultad común que ha afectado el desarrollo de las empresas durante mucho tiempo. Los datos financieros de las empresas afiliadas de una empresa de 2001 a 2005 reflejan que debido a la lenta realización del inventario, se acumula una gran cantidad de fondos en el inventario, lo que obliga a la empresa a operar con deuda y la relación activo-pasivo es superior a 90; la relación entre liquidez y rapidez también refleja claramente la producción. Los materiales necesarios para las operaciones y la capacidad de pago de los acreedores no se pueden garantizar, y el riesgo financiero es extremadamente alto. 2.3 La gestión de inventarios no está estandarizada, lo que genera discrepancias entre las cuentas y los hechos y distorsión de la información. Algunas empresas sólo se centran en intereses inmediatos e ignoran el desarrollo a largo plazo de la empresa.