Desde que aprobé el examen nacional unificado en mayo de 1996 y obtuve la calificación técnica profesional de contador, mi unidad y trabajo han cambiado varias veces. Desde agosto de 1996 a agosto de 1997, trabajé en el Departamento de Finanzas de China. ***** Empresa, específicamente Responsable de la gestión financiera y contabilidad de la filial ** empresa inmobiliaria, en septiembre de 1997 fue contratado mediante la contratación abierta de funcionarios a nivel provincial e ingresó al Departamento de Auditoría Financiera de; la Oficina Provincial ** de Zhejiang para realizar trabajos de gestión contable y auditoría para las empresas afiliadas. Obtuvo la calificación de contador público certificado en 1999, durante el cual fue contratado por la Empresa de Contabilidad de Zhejiang ** como auditor especial; fue transferido para trabajar en el Departamento de Finanzas de Zhejiang ** Group Co., Ltd. Desde agosto de 2000, la empresa del grupo me nombró gerente del departamento financiero de Zhejiang ****** Company. Diferentes experiencias laborales me han brindado buenas oportunidades de formación, enriquecido mi experiencia, ampliado mis horizontes y me han impulsado a seguir estudiando mucho y dominar los últimos conocimientos en contabilidad financiera para completar de manera excelente el trabajo del que soy responsable. A continuación, me centraré en hacer un resumen empresarial de las ideas de trabajo y el trabajo realizado durante los últimos tres años como gerente del departamento de auditoría financiera de Zhejiang ****** Company.
1. Fortalecer la construcción de sistemas y formular y mejorar los sistemas de gestión financiera y contable de la empresa.
El propósito de fortalecer la gestión financiera de las empresas es servir a los beneficios de la empresa. Zhejiang *** Company, con activos totales de más de 420 millones, tiene seis sucursales y dos subsidiarias de propiedad absoluta, que cubren varias industrias como manufactura, bienes raíces, arrendamiento, reparación, servicios de transporte de pasajeros y comercio. Los métodos de operación de cada negocio son diferentes y el tratamiento contable tiene sus propias características. Basándome en mi profundo conocimiento de las operaciones de la empresa y del trabajo financiero diario, creía que el sistema en ese momento ya no podía satisfacer las necesidades de gestión de la empresa. Si quieres que la gestión de tu empresa mejore, primero debes trabajar duro en el sistema. Por ello, partí de los aspectos de procedimientos de aprobación, operaciones de fondos, contabilidad y supervisión de auditoría, y presidí sucesivamente la implantación de cuatro sistemas, mejorando básicamente el sistema interno de gestión financiera:
1. "Zhejiang* *****Medidas provisionales para la aprobación de gastos de la empresa" estandariza la autoridad y los procedimientos de aprobación. Todos los costos y gastos de la empresa deben estar sujetos a revisión financiera y confirmación de firma, lo que ha cambiado la situación pasada de aprobaciones múltiples y supervisión financiera débil. Después de dos años de funcionamiento, en 2003 revisé y mejoré las "Medidas de aprobación de gastos de la empresa ****** de Zhejiang" para aclarar aún más las responsabilidades y derechos.
2. De acuerdo con las políticas y regulaciones financieras y contables del país recientemente promulgadas, y combinadas con las características operativas y los requisitos de gestión de la empresa, las “Medidas provisionales para la gestión financiera de Zhejiang **** ** Company” y la “Zhejiang ****** Company” fueron revisadas ******Medidas provisionales para la contabilidad interna de la empresa". Y adoptó disposiciones específicas para la aplicación de las "dos medidas". La implementación de las "Medidas" por parte de sus unidades de negocios afiliadas se inspecciona cada año y se emiten notificaciones escritas de rectificación de los problemas existentes, estandarizando gradualmente la gestión financiera y el comportamiento contable de la empresa.
3. Para mejorar el sistema de gestión y supervisión interna de la empresa, aprovechar al máximo las ventajas del sistema de contabilidad secundario y garantizar la autenticidad e integridad de los diversos datos contables de la empresa según las diferentes industrias. características de las unidades operativas de la empresa, en 2003 En junio, se volvieron a redactar las "Medidas provisionales para la auditoría interna de la empresa Zhejiang ******" y ahora se están presentando a la empresa para su aprobación para fortalecer eficazmente la supervisión de las unidades operativas de la empresa. activos.
2. Centrarse en la gestión y promover la eficiencia.
El presupuesto es una forma para que las empresas establezcan metas específicas que desean alcanzar dentro de un cierto período de tiempo, los recursos utilizados para completar las metas y el estándar para medir si se han logrado. es una herramienta importante para la gestión empresarial moderna. La empresa del grupo también considera la gestión presupuestaria una parte importante de la evaluación del trabajo. Partiendo de la comprensión de la importancia de la gestión presupuestaria, promuevo activamente el trabajo de gestión presupuestaria de la empresa, aclaro ideas de trabajo y me enfoco en la recuperación de cuentas por cobrar y la apertura de nuevos puntos de crecimiento económico para la empresa. Aprovechando esto como una oportunidad, cambiamos gradualmente el énfasis de la empresa en la contabilidad y la gestión financiera, y promovimos la gestión de la empresa a un nivel superior.
1. Prestar atención a la viabilidad y cientificidad de la elaboración del presupuesto. En concreto responsable de liderar la elaboración del presupuesto financiero de la compañía para los años 2001, 2002 y 2003.
En el proceso de preparación del presupuesto, con base en las condiciones operativas reales de cada unidad de negocio en los últimos años y la predicción de cambios en el entorno operativo futuro del mercado, se consideran plenamente varios factores favorables y desfavorables, y mediante la coordinación y comunicación entre dos altos y En dos partes inferiores, se compila un borrador del presupuesto, lo presenta al comité de gestión presupuestaria de la empresa para su aprobación y, en última instancia, determina los objetivos presupuestarios de la empresa para garantizar la racionalidad de varios indicadores presupuestarios.
2. Con base en el presupuesto, controle activamente el gasto de costos y gastos, y en la gestión financiera diaria, defienda la prioridad de eficiencia, concéntrese en el flujo de caja, el valor del dinero en el tiempo y el control de riesgos, y dé pleno juego. al papel del objetivo del presupuesto, y mejorar constantemente el sistema de gestión financiera de planificación previa, control durante el proceso y resumen y retroalimentación posteriores al evento. Cuando la eficiencia general de la inversión externa de la empresa era deficiente, abogó por la reducción de los préstamos bancarios. En marzo de 2001 y enero de 2002, redujo los préstamos bancarios a largo plazo de la empresa en 40 millones de yuanes, controlando efectivamente el gasto de los gastos financieros y mejorando la eficiencia. de fondos.
3. Gestionar eficazmente las cuentas por cobrar, prevenir las deudas incobrables, reducir las deudas incobrables y preservar los resultados operativos de la empresa. Desde que asumió el cargo en agosto de 2000, las cuentas por cobrar de la empresa ascendieron a 25,1249 millones de yuanes, lo que representa el 24,75% de los activos corrientes de la empresa. Ante la situación actual, la política crediticia de la empresa ha sido reformulada para evaluar el nivel crediticio de los clientes, requiriendo que cada unidad de negocio determine el monto de las cuentas por cobrar en función del nivel crediticio del cliente para controlar el riesgo de insolvencia. Para las unidades con menor solvencia, como ***, aunque sean unidades hermanas dentro del grupo, la política de gestión es tratarlas por igual, aumentar la relación efectivo-recibos y controlar el importe de las cuentas por cobrar; Al mismo tiempo, aumentar la intensidad del cobro de cuentas por cobrar, lo que puede Para los clientes con dificultades, vinieron personalmente a participar en el cobro, lo que tuvo cierto efecto y redujo las pérdidas por deudas incobrables. En julio de 2003, las cuentas por cobrar contables de la empresa ascendían a 18,345 millones de yuanes, lo que representaba el 12,14% de los activos corrientes de la empresa, una disminución de 6,7799 millones de yuanes con respecto a hace tres años, y la proporción de activos corrientes se redujo en 12 puntos porcentuales.
4. Participar y cooperar activamente con las unidades de negocio para desarrollar nuevos puntos de crecimiento económico. **** es el foco del desarrollo comercial de la empresa, y la adquisición de los derechos operativos de **** debe realizarse mediante licitación pública. Para diferentes licitaciones, lidere al personal financiero para realizar investigaciones en profundidad y realizar análisis de viabilidad operativa razonables para garantizar. que las ofertas de la empresa sean de calidad, sentando una base sólida para operaciones efectivas. En la licitación provincial de Zhejiang de 2002, la empresa obtuvo 3 derechos de explotación de **** en la licitación de 2003, participó en la licitación provincial y municipal y la puntuación general de la licitación de la empresa fue la primera; Ganar 2 Los derechos de operación de 3 franquicias interregionales y 3 franquicias regionales han aportado buenos beneficios económicos a la empresa.
A través del trabajo anterior, la efectividad de la gestión financiera se ha mejorado efectivamente y, hasta cierto punto, ha promovido la mejora continua de los beneficios económicos de la empresa. En 2000, la empresa logró una ganancia neta de. 1,182 millones de yuanes y una ganancia neta de 9,2525 millones de yuanes en 2001. Obtuvo una ganancia de 18,9642 millones de yuanes en 2002 y el crecimiento anual de las ganancias superó el 100%.
3. Clarificar responsabilidades y mejorar la eficiencia en el trabajo.
Para mejorar la eficiencia en el trabajo, en primer lugar, a través de varios ajustes internos, se asignaron personas y puestos, se aclararon responsabilidades, se redujeron fricciones en el trabajo, se ejerció el trabajo en equipo y se fortaleció el entusiasmo de cada interno. El empleado fue movilizado. En segundo lugar, establezca un sentido de servicio. Como gerente, tomé la iniciativa en cambiar mi concepto de trabajo y cooperé proactivamente con el departamento comercial. Sobre la base de fortalecer efectivamente el trabajo contable diario de los ingresos, costos, gastos, ganancias, etc. de la empresa, hice un buen trabajo. en análisis financieros mensuales; y proporcionó información en tiempo real a las operaciones de primera línea, información financiera precisa. Gracias a su destacada labor, el Departamento de Auditoría Financiera fue calificado en 2001 como el departamento avanzado de la empresa (primero en la evaluación integral).
Al mismo tiempo, impulsamos activamente el proceso de informatización contable de la empresa. A principios de 2001, se completó la configuración del hardware y software de informatización contable de la sede de la empresa y se enviaron los pilares empresariales para participar en la capacitación sobre conocimientos de informatización contable. En junio del mismo año, se completó el trabajo inicial de informatización contable. Después de más de dos años de buen funcionamiento, la informatización pudo cumplir con los requisitos contables de la sede de la empresa y mejoró enormemente la eficiencia contable de la empresa. De acuerdo con los requisitos adicionales de la empresa en materia de información financiera y contabilidad, así como el estado operativo descentralizado de cada sucursal, planeo implementar la informatización de la contabilidad en todas las sucursales dentro de este año y lograr la conexión con la sede de la empresa. Se está formulando el plan de implementación. mejorar la calidad y eficiencia de la gestión financiera general y el trabajo contable de la empresa.
4. Aprovecha al máximo tu experiencia y actúa como un buen consultor.
Uno de los enfoques de mi trabajo es comprender de manera oportuna y dinámica las operaciones y el estado financiero de la empresa a través de análisis financieros mensuales y anuales, descubrir problemas en el trabajo y presentar sugerencias financieras para brindar orientación para las decisiones de liderazgo. Sólida base financiera. En vista de la situación actual de pérdidas de **** Branch, se propuso la "Operación Ideas de **** Branch" como referencia para la toma de decisiones del liderazgo.
Para los proyectos de inversión de la empresa, podemos utilizar métodos más científicos para calcular la viabilidad financiera. En el cálculo de proyectos como las actualizaciones de ***, consideramos plenamente el valor temporal del dinero y el control de riesgos, cambiando. el pasado estático, un método de toma de decisiones que no se centra en el flujo de caja, controla mejor los riesgos de inversión y proporciona una base financiera para la toma de decisiones de liderazgo.
Con base en la información financiera disponible, recopilamos datos de tres años y elaboramos el "Informe de análisis de las condiciones operativas de tres años de la empresa". Revisamos el estado actual de cada unidad de negocio de la empresa. Presentamos nuestras propias opiniones y preparamos un plan de tres años para la empresa. He hecho lo mejor que pude en el trabajo de preparación.
5. Fortalecer la formación empresarial y mejorar las capacidades laborales.
Adherirse a las normas sobre educación continua del personal contable y organizar concienzudamente al personal contable del departamento y sus unidades subordinadas para participar en la capacitación profesional anual. Paralelamente a la promoción de la informatización de la contabilidad, se organizó formación en informática. Tomé la iniciativa al aprobar el examen de capacidad de aplicaciones informáticas y mejoré mi capacidad práctica de operación de computadoras.
Se anima a los contadores a continuar con su aprendizaje profesional en el trabajo en función de sus diferentes niveles académicos y requisitos laborales. En julio de 2003, participé en un curso de formación avanzada de seis meses para controladores financieros (CFO) ofrecido por la Escuela Internacional de Negocios de Hong Kong para adquirir los conocimientos teóricos más recientes sobre gestión financiera. Impulsar el entusiasmo por el aprendizaje del personal del departamento a través de su propio aprendizaje. Actualmente, entre el personal de contabilidad de la empresa, 2 están cursando estudios de pregrado, 1 está cursando estudios de posgrado, 2 han obtenido la calificación de CPA y 2 están tomando el examen de calificación de CPA. . A través del aprendizaje, he enriquecido continuamente mis conocimientos profesionales y mejorado mis capacidades comerciales y mi calidad general.
Preste atención a la orientación laboral del personal contable de las unidades subordinadas y transmítales rápidamente los requisitos y métodos de trabajo a través de inspecciones laborales diarias. Promoverlos para que completen sus metas laborales a través de evaluaciones de fin de año.
6. Desempeñar eficazmente las responsabilidades asignadas por el grupo.
Como director financiero designado por la empresa del grupo, de acuerdo con los requisitos de las "Medidas provisionales para la gestión de la delegación contable de la empresa del grupo Zhejiang ***", nos esforzamos por estandarizar la gestión financiera corporativa. mantener la disciplina financiera y servir como un buen asesor para los líderes corporativos. Proporcionar datos financieros reales, análisis y sugerencias razonables. ser capaz de resistir la presión y adherirse a los principios para gastos irrazonables. ser capaz de no ocultar sus puntos de vista sobre los principales problemas descubiertos; por escrito a los líderes de las empresas y empresas del grupo, e implementarlas de manera efectiva. Delegar responsabilidades para garantizar el funcionamiento efectivo y la seguridad de los activos de propiedad estatal. Al mismo tiempo, también se desempeña como director del comité de revisión de fondos sindicales de la empresa del grupo y realiza una gran labor de auditoría de fondos sindicales. Mi trabajo fue reconocido por la empresa del grupo. En enero de 2003, cuando expiró mi mandato, la empresa del grupo me nombró director del departamento de auditoría financiera de Zhejiang ****** Company.
Después de tres años de duro trabajo, hemos conseguido ciertos resultados, pero también hay deficiencias. Sin embargo, estos tres años de práctica laboral me han brindado un gran espacio para mejorar mi capacidad de observar, analizar y abordar problemas, lo que ha mejorado enormemente mi nivel político y mi capacidad laboral. En el futuro, prestaré más atención al aprendizaje y. esforzarse por superar las dificultades encontradas en el trabajo, mejorar aún más la ética profesional, mejorar el conocimiento empresarial y el nivel de gestión organizacional, trabajar a un nuevo nivel y hacer nuevas contribuciones a la empresa.