Título de tesis de gestión financiera
1. Análisis de la gestión financiera de empresas privadas regionales
2. Investigación sobre el diseño del control interno empresarial.
3. Análisis de la salida de activos dudosos de propiedad estatal en una determinada ciudad
4. Concepto de establecimiento de un sistema de análisis financiero empresarial.
5. Innovación en la gestión financiera en la era de la economía del conocimiento.
6. Problemas e innovaciones en la gestión financiera empresarial moderna.
7. Investigación sobre ampliación de capital en efectivo y comportamiento de resultados de las empresas cotizadas.
8. Investigación sobre la gestión de resultados de las compañías de seguros
9. El impacto del principio de conservadurismo en el modelo básico de evaluación contable.
10. Análisis de la calidad de la divulgación de información de las empresas que cotizan en bolsa
11. ¿Cómo utilizar la política de revitalización de la antigua base industrial en el noreste de China para desarrollar empresas estatales locales?
12. El negocio y las responsabilidades de los contadores y la evolución de las organizaciones de las empresas contables.
13. Investigación sobre los factores de éxito del emprendimiento de alta tecnología
14 Investigación sobre la relación entre la ampliación de capital en efectivo y la gestión de ganancias
15. la estrategia de desarrollo del mercado financiero inmobiliario de Qiqihar
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16. Sistema de director independiente y calidad de la información contable
17 Investigación sobre la correlación entre la educación universitaria en contabilidad y los recursos humanos. necesidades de las empresas de contabilidad
18. Gobierno corporativo, contabilidad Investigación sobre la relación entre la información y el valor de la empresa
19. Aplicar los estados financieros para analizar los principales fraudes contables en el país y en el extranjero.
20. Ideas y contramedidas para mejorar los ingresos de los agricultores en Qiqihar.
21. Cultivo de ventajas competitivas de las empresas multinacionales
22. Cuestiones de financiación de las pequeñas y medianas empresas.
23. Evaluación integral de los estados financieros empresariales
24. Investigación sobre el sistema de gestión financiera de la empresa/grupo empresarial
25. Marco del sistema de control para una empresa.
26. Sistema de evaluación del desempeño de la gestión empresarial basado en cuadro de mando integral.
27. Sistema de evaluación del riesgo financiero empresarial
28. Sistema de análisis de la capacidad operativa empresarial
29. Establecer un sistema de alerta temprana de crisis financieras corporativas e investigar su mecanismo de implementación.
31. Investigación sobre estrategias financieras de empresas/grupos empresariales
32. Investigación sobre políticas financieras de empresas/grupos empresariales
33. empresas/grupos de empresas.
34. Análisis del valor de la inversión empresarial
35. Gestión del presupuesto empresarial y mecanismo presupuestario del sistema de protección ambiental.
36. Investigación sobre cuestiones financieras de fusiones y adquisiciones empresariales.
37. Sistema de control financiero de la empresa/grupo empresarial
38. Calidad de los resultados empresariales y su sistema de evaluación.
39. Investigación sobre políticas crediticias corporativas
40. Análisis de estados financieros de empresas cotizadas
41 Discusión sobre el sistema de cursos profesionales de gestión financiera de la Universidad de Qiqihar.
42. Algunos temas de docencia y de investigación científica relacionados con esta carrera.
43. Problemas en la gestión de inventarios de la empresa XXX.
44. Cuestiones de prevención de riesgos contables en las empresas ××.
45. Gestión de costes de la empresa ××
46. Investigación sobre el control contable interno de la empresa XXX
47.
48. XXX investigación de inversión empresarial.
49. Discusión sobre la operación de capital de las empresas ××
50, innovación de la gestión financiera de las empresas ××
51 e investigación sobre el financiamiento de las empresas ××.
52. Problemas y contramedidas en la gestión de fondos monetarios de ×× empresas.
53. Problemas y contramedidas en la gestión de activos fijos de las empresas XXX.
54. Reflexiones sobre la mejora del control interno de la empresa XX
55. Investigación sobre el presupuesto financiero de la empresa XX.
56.XX Investigación Contable de Recursos Humanos de la Empresa.
57. Investigación sobre financiación de la construcción urbana en la Ciudad XX
58 Investigación sobre la inversión en construcción urbana en la Ciudad XXX.
59. Análisis e investigación de ×× estados financieros empresariales.
60. Investigación sobre la aplicación del análisis coste-volumen-beneficio en la empresa XX.
61. Análisis de la implementación de prueba del costeo basado en actividades en la empresa XX.
62. Innovación empresarial Fortalecer la auditoría interna de las instituciones financieras bajo la premisa de
63. Reflexiones sobre la prevención de riesgos de las empresas financieras.
Análisis e investigación sobre la implementación de la gestión estratégica de costes en las empresas 64.XX
65. >66.Mejorar las finanzas corporativas. El estudio de los sistemas de gestión.
67. Problemas y contramedidas en la informatización de la contabilidad empresarial XXX.
68. Investigación sobre la gestión del riesgo crediticio del banco xx.
69. Investigación sobre la construcción de un sistema contable moderno para xx empresas.
70. Investigación sobre la mejora del mecanismo de alerta temprana financiera empresarial.
Investigación sobre gestión de inventarios de 71 y XX supermercados
72. Investigación sobre modelo de gestión de ganancias de xx empresas.
73. Aplicación del análisis del flujo de caja en la gestión empresarial.
74. Comente brevemente los problemas existentes y las estrategias de mejora en la supervisión contable.
75. El papel de la gestión presupuestaria en la gestión empresarial moderna
76. Las pequeñas y medianas empresas deberían establecer un nuevo concepto de gestión de costes.
77. Optimización dinámica de la gestión de la estructura de capital empresarial
78. Análisis ético contable de la falta de integridad contable
79. y medianas empresas
80. Limitaciones de los inversores y sugerencias de mejora para el análisis financiero de las empresas cotizadas.
81. Breve discusión sobre el establecimiento e implementación de sistemas de control contable corporativo
82. Problemas y contramedidas en la recaudación y gestión tributaria de los pequeños contribuyentes.
84. Control financiero de las empresas cotizadas del grupo
85 Pensar en el fortalecimiento de la gestión contable y financiera de las empresas privadas.
86. Algunas reflexiones sobre el fortalecimiento de la gestión del capital empresarial.
87. Investigación sobre estrategias de gestión financiera corporativa en el nuevo entorno.
88. Estudio comparativo de las teorías de gestión financiera chinas y occidentales
89. Cómo utilizar los estados financieros para analizar las actividades de gestión financiera corporativa.
90. Respecto al establecimiento de un sistema de gestión de previsiones financieras corporativas.
91. Medidas para mejorar los sistemas de gestión de la contabilidad financiera empresarial
92. Planificación del Impuesto sobre Sociedades y cuestiones contables relacionadas.
93. Análisis de la planificación fiscal
94. Métodos de análisis financiero para juzgar la calidad de los beneficios de las empresas cotizadas
95 Cuestiones diversas en el análisis de los estados financieros.
96. Limitaciones y medidas de mejora del análisis de ratios financieros.
Referencias de artículos de gestión financiera
Cómo hacer un buen trabajo en gestión financiera
Número de clasificación de la Biblioteca de China: G475 Código de identificación del documento: A Número de capítulo: 1008-925 x 201109-0053-01.
Este artículo analiza principalmente las características de la gestión financiera de las empresas del grupo que se diferencian de las empresas y empresas en general, así como la situación actual y las características de la gestión financiera de las empresas del grupo en mi país. El moderno sistema de contabilidad corporativa estipula esencialmente los derechos y obligaciones de todas las partes en la empresa del grupo, pero en la práctica, la gestión financiera es particularmente importante para maximizar el valor del grupo.
Palabras clave: gestión financiera de empresas del grupo
Con la mejora y el desarrollo del sistema de economía de mercado, las empresas chinas están formando cada vez más grupos empresariales a través de operaciones de capital como reorganización, fusiones y fusiones. , inicialmente se han formado varios grupos empresariales poderosos de gran escala o supergrandes, que involucran diversas industrias y campos económicos, aprovechando al máximo las ventajas de los recursos, los efectos de integración y las economías de escala de los grupos empresariales. Pero al mismo tiempo, estas empresas del grupo también tienen muchos problemas, como economías de escala deficientes, duplicación de inversiones y baja eficiencia en las operaciones de capital. Si un gran grupo empresarial quiere desarrollarse de forma estable a largo plazo, es muy necesario disponer de un sistema de gestión financiera activo y eficaz.
La gestión financiera de una empresa del grupo es diferente de la de una sola empresa, y también diferente de otras unidades y departamentos generales de la empresa, presentando las siguientes características:
1 Dualidad de las finanzas objetivos de gestión
Como operador autorizado por los accionistas, la empresa del grupo debe crear y lograr la "maximización del valor general del grupo" en la mayor medida posible. Al mismo tiempo, como inversor en la filial, también debe orientar y supervisar a la filial para lograr la "maximización de beneficios".
2 Relaciones complejas
Los grupos empresariales suelen adoptar organizaciones de gestión de derechos de propiedad. Se diferencia de las empresas generales que se dedican directamente a la producción de bienes, ni es una simple asociación de productos o una asociación entre empresas, sino principalmente en forma de participaciones, con derechos de propiedad como vínculo, y diferentes grupos de empresas pueden adoptar diferentes métodos de participación accionaria, incluidas participaciones accionarias verticales, participaciones mutuas circulares o intercambios de acciones, y una combinación de participaciones accionarias circulares y participaciones accionarias verticales. Por lo tanto, las relaciones de derechos de propiedad dentro de los grupos empresariales son muy complejas.
3 Diferenciación funcional
En un grupo empresarial con derechos de propiedad como vínculo, la empresa matriz de la empresa del grupo actúa como organizadora y comandante de la formulación e implementación de los objetivos de desarrollo. de todo el grupo y ya no se limita a Basado en su propia gestión simple de productos. Su función más importante es participar en la operación de capital y gestión de empresas basadas en relaciones de capital a través de diversos métodos, como la participación accionaria, promover las operaciones de productos básicos de sus subsidiarias, de modo que todo el grupo empresarial pueda coordinar eficazmente las operaciones y expandirse rápidamente como una organización orgánica. conjunto y lograr el objetivo general del grupo: el objetivo de maximizar el valor.
4 Contenido de la toma de decisiones de gestión financiera
Influir y controlar las operaciones de producción y gestión de activos de cada unidad miembro desde la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo, indicadores financieros, supervisión de auditorías, gestión de personal, etc .; uso La empresa del grupo desempeña un papel de liderazgo en la formulación de estrategias de desarrollo, el ajuste de estructuras y la coordinación de intereses, y se ha convertido en el centro de toma de decisiones para cuestiones importantes como la inversión y la financiación de la empresa del grupo.
5. Actividades de gestión jerárquicas y sistemáticas
El departamento financiero de la empresa del grupo y el departamento financiero de las unidades subordinadas de la empresa del grupo se encuentran en diferentes niveles de gestión y tienen diferentes autoridades de gestión. Al mismo tiempo, el departamento superior de gestión financiera también supervisa y controla el departamento de gestión financiera de nivel inferior. Bajo la estructura de poder vertical, el seguimiento de arriba hacia abajo y la presentación de informes de abajo hacia arriba forman un patrón sistemático de gestión financiera.
6 Diversificación de campos
Basándose en las condiciones subjetivas de fuertes recursos financieros, los grupos empresariales generalmente pueden adoptar estrategias comerciales y de inversión diversificadas, centrándose en series de productos y diversificación industrial. la economía de mercado, mejorar las capacidades de desarrollo competitivo y, al mismo tiempo, mejorar la capacidad de resistir diferentes riesgos de mercado, acelerando así la expansión del capital y la apreciación de los activos de todo el grupo.
7 Situación actual de la gestión de las empresas del grupo en China
En el entorno de economía de mercado, el éxito o el fracaso de las empresas del grupo depende en gran medida de la gestión del grupo, y La gestión financiera es el centro de la gestión empresarial. En la actualidad, debido a la influencia de muchos factores, el nivel de gestión financiera de las empresas del grupo de mi país no es optimista.
7.1 Deficiencias de gestión de las empresas del actual grupo chino.
Los fondos generales de 7.1.65438+ son difíciles de controlar y la eficiencia general de los fondos no se puede ejercer, incluso causando pérdidas y desperdicio.
7.1.2 La sobrecentralización y la descentralización coexisten en el control financiero. El principal riesgo de la sobrecentralización es la falta de iniciativa, entusiasmo y vitalidad de las filiales; el principal riesgo de la sobredispersión es que el grupo; los recursos financieros se dispersarán, la gestión quedará fuera de control y la fuerza general del grupo se debilitará.
7.1.3 La coordinación de la especialización y la diversificación en la estrategia empresarial siempre ha sido un tema importante que debe determinarse primero en la gestión. El contenido y los métodos de la gestión financiera corporativa bajo diferentes orientaciones son muy diferentes. En la actualidad, las empresas del grupo de mi país tienden a implementar ciegamente operaciones diversificadas, lo que resulta en una gestión financiera caótica de las empresas del grupo.
7.2 Razones de la situación actual.
7.2.1 El concepto está atrasado y carece de cientificidad. Con el establecimiento gradual del sistema de economía de mercado y la promulgación e implementación de los "Principios generales de las finanzas corporativas", las empresas del grupo se enfrentan a un nuevo entorno de gestión financiera. En la actualidad, la gestión financiera de muchas empresas del grupo en nuestro país se limita al trabajo de "un solo conjunto de cuentas", de "consolidación de cuentas y estados" y "liquidación unificada".
7.2.2 Gestión individual, gestión laxa de fondos y falta de integración. En nuestro país, algunos grupos empresariales que no tienen una relación de control accionario con sus subsidiarias o tienen estructuras patrimoniales complejas a menudo carecen de seguimiento y control efectivo de las actividades financieras de sus subsidiarias o empresas miembro debido a su posicionamiento y estructura de poder poco claros en el sistema financiero y La organización financiera. La supervisión y el control dificultan la organización uniforme de las actividades de inversión y financiación desde una perspectiva estratégica del grupo, lo que dificulta el control de las empresas miembro.
7.2.3 Falta de cooperación e integralidad. En el antiguo sistema, la gente tenía la idea de que la gestión financiera era insignificante. El personal financiero del grupo a menudo trabajaba solo y, al mismo tiempo, la gente hablaba a la ligera, los gerentes de otros departamentos funcionales sabían poco sobre la gestión financiera, o incluso se mostraban indiferentes; Es difícil cooperar con el personal financiero, lo que resulta en que la gestión financiera sea difícil de llevar a cabo de manera integral.
7.2.4 Contenidos insuficientes, dificultad en la gestión presupuestaria y falta de motivación. A juzgar por la situación actual, la empresa del grupo carece de una gestión presupuestaria integral en la gestión financiera. Aunque algunos grupos pueden proponer planes anuales de producción y operación basados en las condiciones reales y proporcionárselos a las subsidiarias como guía, las subsidiarias buscarán unilateralmente ganancias regionales para satisfacer sus propias necesidades y abandonarán la implementación del plan de negocios de la empresa del grupo, lo que generará dificultades. en la ejecución del presupuesto.
7.2.5 La supervisión es desfavorable e insuficiente en intensidad y oportunidad. A juzgar por el modelo actual de gestión y control de las empresas del grupo, va mucho más allá del significado de "contabilidad", pero en las funciones básicas de la contabilidad: contabilidad y supervisión, la función de supervisión realmente no desempeña un papel en las empresas del grupo. Existe un cierto grado de desconexión entre algunos grupos en la supervisión y gestión de activos y el control de los flujos de capital es desordenado y existe una falta de seguimiento en tiempo real durante el proceso, y la supervisión de auditoría posterior al evento es escasa. una formalidad.
7.2.6 La información financiera de la empresa del grupo es inexacta y los riesgos operativos no pueden controlarse eficazmente. Por diversas razones, los administradores del grupo operan estados contables legal o ilegalmente en algunos aspectos, lo que afecta la autenticidad de los estados contables y dificulta el control efectivo de los riesgos comerciales.