¿Una cita? Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Apellido
◆Semana laboral
◆Requisitos de horario
◆¿Preguntas por la mañana?
◆¿Evaluación técnica del funcionamiento?
◆¿Estudios empresariales?
◆¿rondas de enfermería?
◆Sugerencias racionales
◆¿Control de calidad?
◆Sanji:?
◆Otros asuntos:
Por favor, firme después de leer:
Figura 1 ¿Horario de enfermeras?
1 El diseño utiliza el sistema informático para configurar los archivos del módulo. El diseño A4 divide el horario en tres áreas: el área de horario tradicional, el área de información de enfermería y el área de información de enfermera jefe. Programe, modifique, mejore y guarde manualmente según sea necesario, e imprima después de la confirmación. ?
2 ¿Contenido?
El área de la mesa 2.1 sigue siendo el horario tradicional de la enfermera, es decir, el horario del personal durante una semana. ?
2.2 El área de información del jefe de enfermería incluye ① un horario de trabajo de una semana; (2) reuniones importantes, como reuniones semanales del hospital y reuniones de jefe de enfermería (3) implementación de sistemas de trabajo de enfermería relevantes y recordatorios de alerta temprana de enfermería; peligros de seguridad; ④ Problemas y medidas correctivas en la inspección de calidad de enfermería; ⑤ Recordatorios cálidos y saludos festivos cuando el trabajo está ocupado; ⑥ Afirmar algunos fenómenos recientes en el departamento y continuar llevándolos adelante para corregir y mejorar los fenómenos negativos. ?
2.3 El contenido del área de información de enfermeras incluye ① requisitos de programación de turnos. Las enfermeras explicarán los requisitos de turnos de la próxima semana con anticipación de acuerdo con sus propias necesidades (2) sugerencias razonables: las enfermeras pueden presentar sus propias opiniones y; sugerencias al respecto, participar en la programación y gestión de turnos;
3 La jefa de enfermería organiza el trabajo para la próxima semana según el plan de trabajo todos los viernes y entrega diversa información. A través de la retroalimentación sobre las necesidades de programación de turnos, la jefa de enfermería intenta satisfacer las necesidades de las enfermeras desde la perspectiva del trabajo del departamento y de la enfermería en general, al tiempo que garantiza la finalización sin problemas de todo el trabajo. Si los requisitos de algunas enfermeras no se pueden cumplir debido a necesidades laborales, la jefa de enfermería debe comunicarse activamente con ellas y hacer arreglos razonables después de comunicarse con otras enfermeras por algunas razones especiales basadas en la situación específica para satisfacer las necesidades de inspección, contratación y primera personal de auxilio. La enfermera lee la información relevante y las señales consultando el horario. La jefa de enfermería debe verificar y verificar la firma de la enfermera de manera oportuna y solicitar información relevante al azar de manera oportuna para garantizar la validez de todo tipo de información. ?
4 ¿Experiencia en aplicaciones?
4.1 La innovación en la gestión favorece la mejora de la calidad de la enfermería y garantiza la cientificidad y racionalidad de la gestión de la enfermería. Debido a la naturaleza del trabajo de enfermería y las características de los turnos, es difícil para la jefa de enfermería transmitir verbalmente información variada a cada enfermera a diario. En el área de información de la jefa de enfermería, el enfoque del trabajo de la semana y los vínculos laborales que deben fortalecerse son claros de un vistazo. El plan de trabajo es específico y reflexivo. La precisión y puntualidad de la información elimina muchos vínculos intermedios innecesarios. consumo de mano de obra y tiempo, y mejora la eficiencia de la gestión. Al mismo tiempo, la implementación de normas y reglamentos y la prevención y supervisión de riesgos de seguridad han mejorado el sentido de responsabilidad y autodisciplina de las enfermeras, garantizando la calidad y seguridad de la atención de enfermería. Las emociones negativas de las enfermeras pueden afectar fácilmente su trabajo y dar lugar a disputas entre enfermeras y pacientes. La aplicación del calendario mejorado no sólo satisface las necesidades tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino que también mejora la relación enfermera-paciente. Al mismo tiempo, se mejoran simultáneamente la eficiencia del trabajo y la calidad de la atención. ?
4.2 Todos participan para garantizar la eficacia de la gestión. La clave para una gestión eficaz es la participación de las enfermeras. La condición de sujeto y la propiedad de las enfermeras deben reflejarse de cierta manera. A través de este tipo de participación, se refleja el estatus de propiedad de la enfermera y también se estimula su sentido de logro y sus necesidades de autorrealización [2]. . Satisfacer las necesidades de programación de las enfermeras, organizar razonablemente la familia, el trabajo y el estudio, y estimular y mejorar su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo.
Cuando se adoptan sus sugerencias racionales, pueden sentir profundamente que su sensación de logro y sus necesidades de autorrealización han sido satisfechas y, al mismo tiempo, pueden desarrollar las habilidades innovadoras de las enfermeras. Los cálidos recordatorios y saludos navideños durante el trabajo intenso hacen que las enfermeras se sientan cordiales y cálidas. ?
Conclusión El uso de horarios mejorados no sólo satisface las necesidades de las enfermeras, sino que también refleja una gestión "orientada a las personas", mejora la comunicación entre las enfermeras y las jefas de enfermería, garantiza la continuidad y eficacia de la información y permite La gestión es científica y razonable y encarna el espíritu de la gestión de enfermería moderna. ?
¿Materiales de referencia?
1. Práctica y discusión de la reforma de la programación de enfermería. Atención moderna. Enfermería moderna, 2003;12(9):957~958?
2. Temas integrales en la gestión moderna. Economic Management Press, 2000.2~9
(Este artículo proviene de China Nurse Network), puede consultarlo.