Resumen chino: La adhesión de China a la OMC y la exitosa candidatura de Beijing para los Juegos Olímpicos han llevado a la industria hotelera de China a una era de competencia feroz sin precedentes. pregunta para los directores de hoteles. El punto de partida fundamental para resolver esta tarea urgente será cómo construir el sistema de garantía de recursos humanos de la empresa y cómo cultivar recursos humanos de alta calidad que cumplan con los requisitos del desarrollo estratégico de la empresa. Por ello, la formación de los empleados, como labor de gestión de recursos humanos más estratégica en la gestión hotelera, ha atraído cada vez más atención por parte de los directivos. En la actualidad, existen muchos problemas en la formación en la industria hotelera de mi país, que muchas veces no logran los resultados esperados o se abandonan a mitad de camino. Es una opción inevitable para las empresas hoteleras establecer un sistema de formación y desarrollo hotelero, implementar la formación de forma planificada. y sistemáticamente, y mejorar la calidad general de los empleados. Este artículo selecciona el Hotel K como objeto de investigación y realiza un análisis centrado en los temas más representativos de la formación de los empleados. Este artículo parte de comparar las diferencias en la formación de los empleados entre empresas hoteleras chinas y extranjeras, y analiza la situación actual de los recursos humanos de K Hotel, la formación de los empleados y las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Este artículo utiliza la teoría del aprendizaje y la teoría de la capacitación para diseñar el sistema de capacitación y desarrollo de los empleados de K Hotel, incluido el posicionamiento estratégico de la capacitación, el diseño y la implementación de la capacitación, la evaluación de la capacitación y el establecimiento de un mecanismo de transformación del efecto de la capacitación. Este sistema no solo proporciona a K Hotel un programa de capacitación del personal que satisface las necesidades reales, para que pueda satisfacer mejor los requisitos generales de desarrollo estratégico de K Hotel, sino que también proporciona a los gerentes del hotel una idea de gestión macro y un flujo de operación de micro implementación. p>