Documento de Gestión de la Distribución 1: Investigación sobre la gestión de la logística y la distribución en el entorno del comercio electrónico [Resumen] Este artículo parte de analizar el impacto del comercio electrónico en la gestión de la logística y la distribución, y analiza los problemas existentes en la gestión de logística y distribución de las empresas chinas en el entorno del comercio electrónico y, finalmente, propuso contramedidas para implementar eficazmente la gestión de la distribución logística en un entorno de comercio electrónico.
Palabras clave: Gestión de la logística y distribución del comercio electrónico
En un sentido completo, el comercio electrónico se refiere a las transacciones realizadas por todas las partes involucradas en todo el proceso comercial a través de transacciones electrónicas en el plataforma de red para actividades comerciales en lugar de comunicación cara a cara o entrevistas directas. El entorno del comercio electrónico es un entorno de tecnología de la información altamente desarrollado. Las personas pueden utilizar varios métodos de transmisión de información para intercambiar información, transferir, procesar y guardar rápidamente datos, archivos e imágenes. El comercio electrónico hace que la comunicación entre empresas, clientes y proveedores sea más cómoda y rápida. El entorno del comercio electrónico crea un entorno operativo eficiente y conveniente para las empresas y crea condiciones muy favorables para el desarrollo empresarial.
En el siglo XXI, con la rápida popularización de la informatización, la electrónica y las redes, el comercio electrónico se ha desarrollado rápidamente. Entre ellos, la logística es el punto de apoyo y la base del comercio electrónico, y también es una clave para la realización del comercio electrónico. El comercio electrónico puede resolver fácilmente los problemas de flujo de información (intercambio de información), flujo de negocios (transferencia de propiedad) y flujo de capital (pago) mediante métodos de procesamiento de información rápidos y eficientes. Los bienes se entregan a los usuarios a tiempo, lo que completa la transferencia espacial. de bienes (logística), marcando el final del proceso de comercio electrónico. Como combinación estrecha de flujo de negocios y logística, la distribución logística es el último eslabón para realizar las funciones de comercio electrónico. Cómo mejorar la eficiencia de todo el sistema de logística y distribución mejorando el nivel de gestión de la logística y la distribución en un entorno de comercio electrónico tiene un efecto positivo en el éxito del comercio electrónico.
1. Distribución logística y gestión de la distribución
La distribución logística en el entorno del comercio electrónico significa que las empresas de distribución siguen estrictamente las necesidades sociales y adoptan tecnología informática en red, equipos de hardware modernos y sistemas de software. y los métodos de gestión avanzados llevan a cabo una serie de clasificación, implementación, clasificación, división del trabajo, distribución, etc. de acuerdo con las necesidades de pedido del usuario, y entregan periódicamente un rango y cantidad ilimitados a todo tipo de usuarios para satisfacer las necesidades de sus usuarios. demanda de bienes. En otras palabras, es un método que posiciona la distribución para brindar servicios a los clientes del comercio electrónico, implementa una gestión y programación unificada de la información para todo el sistema de distribución de acuerdo con las características del comercio electrónico, selecciona mercancías en la base logística de acuerdo con los pedidos de los usuarios. requisitos, y Un modelo logístico en el que los productos preparados se entregan al destinatario.
La logística y la distribución en un entorno de comercio electrónico pueden hacer que la circulación de productos sea más fácil de lograr informatización, automatización, modernización, socialización, inteligencia, racionalización y simplificación que el modelo tradicional de logística y distribución. El inventario de la empresa acelera la rotación de capital, mejora la eficiencia logística, reduce los costos logísticos, estimula la demanda social, favorece el macrocontrol de toda la sociedad, mejora los beneficios económicos de toda la sociedad y promueve el funcionamiento saludable de la economía de mercado. Electrónica.Desarrollo en profundidad del negocio.
La gestión de la distribución logística en un entorno de comercio electrónico se refiere al control general del proceso de flujo de entidades físicas (bienes o servicios), como el transporte, almacenamiento, custodia, distribución y gestión de la información de mercancías, incluyendo clasificación de distribución, planificación y diseño del centro de distribución, gestión de operaciones de distribución, gestión de costos de distribución y gestión de información de distribución. A excepción de unos pocos bienes y servicios, como publicaciones electrónicas, consultoría de información y software de información valioso que pueden entregarse directamente a través de la transmisión de red, la mayoría de los bienes y servicios aún deben entregarse a través de medios físicos. La gestión eficaz de la distribución logística no solo puede garantizar el valor de uso y el valor de los bienes, sino también mejorar su reputación al servir mejor y más rápido a los clientes.
2. El impacto del comercio electrónico en la gestión de la logística y la distribución
1. La complejidad de la gestión de la distribución ha aumentado.
La gran cantidad de transacciones de productos básicos en las plataformas de comercio electrónico son obviamente aleatorias y dispersas, lo que a menudo resulta en lotes pequeños y una alta frecuencia de distribución, lo que trae dificultades para la planificación de rutas de distribución, el cronograma de distribución y el uso racional de vehículos de distribución, lo que crea más dificultades, lo que aumenta la complejidad de la gestión de la logística y la distribución, y puede conducir fácilmente a un aumento de los costes logísticos y a una reducción de los niveles de servicio logístico.
2. Sincronización del flujo de información
La transmisión de información de distribución y logística tradicional se realiza paso a paso, lo que inevitablemente conducirá a ineficiencia e inexactitud en la transmisión de información, lo que generará mayores costos logísticos. . La distribución logística del comercio electrónico ha cambiado esta situación de la distribución logística tradicional. El flujo de información se transmite sincrónicamente entre todos los eslabones de la cadena de suministro, y cada empresa nodo y cliente final puede intercambiar información directamente con las empresas centrales a través de Internet. Esto mejora enormemente la eficiencia y precisión de la transmisión de información. Las empresas de logística y distribución pueden organizar rápidamente planes de distribución y ajustar el inventario, el transporte y otras estrategias de acuerdo con las necesidades del cliente.
3. Gestión logística electrónica e integrada
Solo a través de una gestión logística electrónica e integrada pueden las empresas de comercio electrónico conectar estrechamente todos los eslabones de la cadena de suministro y responder rápidamente a las necesidades personalizadas de los clientes para garantizar una fluidez. logística de comercio electrónico. Esto requiere que las empresas de comercio electrónico adopten diversas tecnologías y equipos logísticos avanzados, por un lado, y, por otro, lleven a cabo una gestión de la información del proceso de logística y distribución, y apliquen de manera amplia y creativa la investigación de operaciones, la gestión de la calidad total (TQM), y reingeniería de procesos de negocio (BPR) y otras herramientas avanzadas de análisis cuantitativo y métodos de gestión en la gestión para optimizar integralmente la eficiencia operativa y la eficacia del sistema logístico.
3. Problemas en la gestión de logística y distribución en el entorno de comercio electrónico de mi país
1. La infraestructura de logística y distribución no coincide, los métodos de gestión están atrasados y el sistema de gestión. es imperfecto.
Aunque la logística y distribución basada en el comercio electrónico está recibiendo cada vez más atención, debido a limitaciones de conceptos, sistemas y niveles técnicos, el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico en mi país es todavía relativamente lento. , y está lejos de las necesidades sociales. En la actualidad, la construcción y mejora de redes de transporte, la planificación y gestión de centros de distribución logística, la aplicación de herramientas y tecnologías modernas de distribución logística y la optimización de modelos de gestión y modelos operativos adaptados a la distribución logística del comercio electrónico aún no pueden satisfacer las necesidades Necesidades de distribución logística de comercio electrónico de mi país.
En términos de sistema, la gestión logística de mi país todavía se encuentra en un estado de gestión segmentada por regiones y departamentos. Faltan planes de desarrollo coordinados y unificados y operaciones cooperativas coordinadas y ordenadas entre regiones, lo que resulta en. fragmentación y gestión departamental de la industria logística. Cuestiones como segmentación y duplicación de la construcción. El desarrollo de la distribución logística en el entorno de comercio electrónico de mi país está restringido por equipos de infraestructura y métodos de gestión atrasados, la falta de las plataformas de intercambio de información pública necesarias, leyes y políticas relevantes imperfectas y estándares logísticos inconsistentes.
2. Falta de una estrategia clara de logística y distribución que sea compatible con el desarrollo empresarial.
En el comercio electrónico, el desarrollo de la logística se ha convertido en una decisión estratégica relacionada con el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa, no solo con la racionalización de la operación de un departamento de la empresa. En otras palabras, para desarrollar la gestión de distribución de una empresa, debe existir una estrategia de distribución logística que sea compatible con el modelo de negocio y la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa. Estas estrategias incluyen: si construir un sistema de distribución de construcción propia o utilizar logística de terceros para la distribución, o formar una alianza logística para la misma distribución, cuándo y dónde establecer un centro de distribución, el tamaño del centro de distribución, etc.
La construcción de un centro de distribución requiere de una gran cantidad de fondos para reducir los costos operativos de la empresa o recuperar las ganancias generadas, depende de su eficiente funcionamiento. Si el centro de distribución no puede funcionar normalmente durante mucho tiempo, afectará gravemente las condiciones operativas de la empresa. Por el contrario, otra situación es desarrollarse a ciegas sin el apoyo del centro de distribución. Obviamente, la formulación de estrategias de logística y distribución de muchas empresas en nuestro país no puede basarse completamente en las necesidades reales de la empresa, o está demasiado avanzada o no puede mantenerse al día con el plan de desarrollo de la empresa.
3. El nivel de gestión de la información es bajo
En la actualidad, la mayoría de las empresas de mi país, incluidos los centros de logística y distribución, tienen un bajo nivel de informatización. lo adecuado para la gimnasia se queda atrás, y todo el proceso logístico se queda atrás. El soporte técnico se queda atrás y las aplicaciones informáticas se limitan principalmente a la gestión de los asuntos diarios. Muchas cuestiones importantes de toma de decisiones en el proceso logístico, como la ubicación del centro de distribución, la planificación de la distribución de carga, el control óptimo del inventario, la selección óptima de la ruta de transporte, etc., todavía se encuentran en un estado de toma de decisiones semimanual [7]. La logística y la distribución en el entorno del comercio electrónico no son solo entregas, sino que eventualmente se convertirán en proveedores de servicios para toda la cadena de suministro, ayudando a las empresas y clientes ascendentes y descendentes a completar los servicios posventa y brindar más servicios de valor agregado, como como seguimiento de pedidos de productos, suministro de informes estadísticos de ventas, encuestas de satisfacción del cliente, etc. Todo esto debe basarse en la integración de tecnología de la información moderna y conceptos de gestión avanzados, cambiar los métodos de producción, los procesos comerciales, los métodos de gestión tradicionales y los métodos organizativos de la empresa, reintegrar los recursos internos y externos de la empresa y mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa.
4. Hay escasez de talentos en gestión de logística y distribución, y la educación y la formación están atrasadas.
Cualquier gestión es inseparable de las personas, y la gestión de la logística y la distribución en un entorno de comercio electrónico no es una excepción. Para la logística y la distribución, los sistemas de información son importantes, pero no pueden funcionar sin gestión.
Debido al corto tiempo de desarrollo de la logística y distribución de mi país en el entorno del comercio electrónico, la mayoría de las empresas de logística transformadas de empresas tradicionales de transporte y almacenamiento obviamente no pueden adaptarse a los requisitos de la era del comercio electrónico. En términos de reservas de talento y formación, existe una grave escasez de profesionales de alta calidad con conceptos modernos de comercio electrónico y gestión de la logística y la distribución. En términos de métodos de gestión, los profesionales de la logística existentes dependen principalmente de operaciones manuales y toma de decisiones basada en la experiencia, y es difícil proporcionar la gestión y los servicios logísticos que los clientes necesitan al menor costo desde la perspectiva profesional de la información y la distribución logística [ 8].
En términos de educación y capacitación, en comparación con los sistemas de educación y capacitación en logística y distribución a gran escala en el extranjero, la educación en logística y distribución de mi país todavía está bastante atrasada, especialmente en logística y distribución de comercio electrónico. Debido a la falta de casos exitosos en la práctica y la falta de talentos en gestión de logística y distribución que estén familiarizados con el comercio electrónico, ha restringido la promoción de la logística y la distribución en el entorno del comercio electrónico y también ha afectado el funcionamiento exitoso de la logística. y distribución en el entorno del comercio electrónico.
En cuarto lugar, mejorar las medidas pertinentes para la gestión de la logística y la distribución en el entorno de comercio electrónico de mi país.
1. Aprovechar plenamente el papel macroorientador del gobierno.
Desempeñar activamente el papel del gobierno en la promoción del desarrollo de la logística. El gobierno apoya y ayuda a la construcción del sistema de distribución logística en el entorno del comercio electrónico en términos de políticas y fondos. En primer lugar, en vista de la situación actual de gestión descentralizada de la industria logística de mi país, el gobierno debería comenzar por aclarar el departamento de gestión y establecer una agencia u organización autorizada para gestionar uniformemente la logística nacional y asumir las funciones de organización y coordinación. En segundo lugar, el gobierno necesita mejorar continuamente el sistema de leyes y regulaciones de logística y lograr la unificación de los estándares de logística. Se recomienda ajustar las leyes y regulaciones regionales y departamentales y formular y aprobar una ley de logística nacional que los departamentos gubernamentales y organizaciones industriales relevantes deben pagar; prestar más atención a la estandarización logística y realizarla lo antes posible. Estandarización de la terminología logística, los códigos de barras logísticos y los equipos logísticos.
En tercer lugar, el gobierno debe formular políticas estandarizadas de desarrollo de la industria logística, establecer el objetivo general del desarrollo de la industria logística, tomar al gobierno como líder y guiar a las empresas para aumentar la inversión en la industria logística, formular un plan de desarrollo logístico unificado y extraer lecciones de la experiencia de desarrollo logístico internacional, combinado con el nivel económico real de mi país, presta atención a la construcción y el diseño científico de la infraestructura logística, cambia el diseño irrazonable actual de la industria logística y, sobre esta base, establece La red de entidades logísticas de China para proporcionar el nivel de desarrollo general de la industria logística sienta las bases para la mejora. Finalmente, con la participación del Estado y las empresas, el gobierno debería aumentar la inversión en infraestructura de logística y distribución, principalmente transporte, centros de distribución e instalaciones de información y comunicación, para formar una red de transporte y de información que cubra a toda la sociedad y proporcione una e -Red de comercio.El desarrollo de la distribución proporciona un buen ambiente social.
Gestión de la distribución, Parte 2: Breve discusión de los problemas y contramedidas en la logística y distribución del comercio electrónico. Resumen: Con el rápido desarrollo de la tecnología de comunicación en red y la tecnología de la información electrónica, las personas pueden completar fácilmente la transferencia de propiedad de los productos básicos. utilizar Internet o la transmisión de información para lograr una circulación fluida del flujo de información, el flujo de capital, el flujo de negocios y la logística. Sin embargo, en este proceso de circulación, la transferencia de mercancías es la parte más importante del comercio electrónico, y también debe completarse con actividades logísticas modernas. La logística y la distribución son cuestiones importantes que deben resolverse en el desarrollo del comercio electrónico. Hay algunos problemas en la distribución logística del comercio electrónico en mi país. Las soluciones son: promover la integración efectiva del comercio electrónico y la distribución logística; cultivar talentos de gestión y mejorar las leyes y regulaciones;
Palabras clave: comercio electrónico; logística y distribución; problemas; soluciones
1. El significado y características de la logística y distribución del comercio electrónico
Internet Con la llegada de los tiempos, para adaptarse a las tendencias de desarrollo de la época y satisfacer las necesidades personalizadas convenientes, oportunas y precisas de los consumidores, las empresas de logística y distribución deben llevar a cabo una nueva transformación, integrando la tecnología de la información en red, Instalaciones y equipos de distribución avanzados con gestión científica moderna. Los métodos se combinan orgánicamente y los productos se entregan regularmente a los destinatarios en diferentes áreas a través de actividades de distribución para satisfacer la demanda de productos de los clientes. Por lo tanto, se puede decir que la distribución logística del comercio electrónico es un nuevo modelo de distribución que integra la red informática y la distribución logística, y seguramente se convertirá en el modelo principal de desarrollo comercial y de distribución en el futuro.
Las ventajas y características de la nueva distribución logística del comercio electrónico son: al optimizar la estructura de inventario corporativo, reducir los enlaces de logística y distribución, mejorar la eficiencia de las operaciones de distribución, reducir los costos de distribución, al tiempo que se satisfacen las necesidades individuales de los consumidores y mejorar la satisfacción del servicio al cliente se ha mejorado enormemente, se ha mejorado la eficiencia en la utilización del tiempo y se han logrado múltiples resultados con un solo piedra, impulsando así la modernización, socialización, integración, creación de redes, informatización, inteligencia, automatización, flexibilidad e internacionalización. de la nueva industria de logística y distribución del comercio electrónico a un nuevo nivel.
2. El impacto del comercio electrónico en la logística y la distribución
La nueva logística y distribución utiliza los ricos recursos de información de Internet y las tecnologías de la información avanzadas para gestionar la distribución, optimizar y mejorar complejos. enlaces logísticos y reducir las operaciones de procesos comerciales tradicionales del personal de distribución y las cargas de trabajo superpuestas, mejorar la eficiencia en la utilización del tiempo y el nivel profesional de distribución, ampliar las capacidades de operación de distribución y fortalecer el juicio y la precisión de los líderes empresariales. Por lo tanto, muchas empresas sitúan su propio negocio y la distribución logística como estrategias de desarrollo igualmente importantes e integran eficazmente sus propios recursos con la logística, reduciendo así los enlaces de distribución y los costos operativos de la empresa, optimizando la estructura de gestión y asignación de recursos de la empresa y ampliando el valor de la empresa. -Los servicios y márgenes de beneficio añadidos permiten a las empresas obtener mejores resultados en servicios, productos y eficiencia, ampliando así su cuota de mercado. En segundo lugar, la aplicación e implementación de la distribución logística del comercio electrónico ha mejorado de manera simple y efectiva la eficiencia del tiempo y la eficiencia operativa de la distribución, ha generado enormes ganancias para toda la empresa de la cadena de suministro y también ha traído un cambio económico a las empresas de la cadena de suministro.
3. Insuficiencias en el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico en China
Los datos muestran que en 2010, los costos logísticos totales de mi país fueron más del doble que los de los países desarrollados, lo que representa 17% del producto nacional bruto ~19% aproximadamente. Los costos logísticos excesivos también son un factor importante que ha causado los precios extremadamente altos de los productos chinos en los últimos dos años. Esto también muestra que la industria logística de China todavía está muy atrasada. La logística atrasada definitivamente obstaculizará las ventajas eficientes del comercio electrónico. dificultan la consecución de una situación en la que todos ganen. Entonces, ¿cuáles son los obstáculos para el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico? Analicemos en detalle los siguientes puntos.
(1) Las actividades de comercio electrónico y logística están fuera de contacto
En comparación con países desarrollados como Estados Unidos, Japón y Canadá, la industria del comercio electrónico de mi país todavía está relativamente atrasado, y sus funciones principales son solo la transmisión de información y las compras en línea. Las transacciones y la liquidación en línea no están integradas efectivamente con el transporte, la distribución, el almacenamiento y el procesamiento de distribución en las actividades de logística, lo que hace que la tecnología de la información electrónica se desconecte de las actividades de logística y distribución. Es imposible lograr servicios de distribución logística eficientes y de alta calidad y un sistema de distribución logística de comercio electrónico completamente funcional. Por lo tanto, habrá ideas erróneas en las empresas que enfatizan el flujo comercial y descuidan la logística, lo que resultará en la imperfección de los sistemas modernos de logística y distribución, los métodos de gestión científica y la tecnología de distribución avanzada, lo que generará problemas como daños en la carga, escasez y largos tiempos de entrega. durante el proceso de distribución, está lejos de cumplir con los requisitos de servicio de alta eficiencia y alta calidad que los clientes esperan de la logística y la distribución.
(2) Los costos de distribución son demasiado altos
La logística y la distribución incompletas del comercio electrónico simplemente no pueden satisfacer las necesidades de distribución de bajo costo de los clientes y, a veces, los costos de distribución serán más altos. Por ejemplo, un pequeño cliente compra un producto con un precio de mercado de 15 yuanes. Al comprarlo en línea, el precio es de 9 yuanes, pero el costo de envío es de 15 yuanes, entonces el costo no es tan apropiado como el precio de mercado. El costo de logística es básicamente más del doble del precio original del producto. ¿Por qué los costos de logística son tan altos y por qué los consumidores tienen que pagar la factura? En mi opinión, la razón puede ser que las empresas de logística calculan los costos de envío cuando cooperan con empresas de comercio electrónico. Debido a que los principales cuerpos de logística y distribución del comercio electrónico están dispersos, el tiempo y el lugar de los pedidos no están concentrados y no se puede formar una distribución a gran escala. Por lo tanto, la empresa de entrega aumentará el costo unitario de entrega debido a una escala de entrega insuficiente, por lo que el costo de entrega a cargo del sitio web deberá ser pagado por el consumidor. Pero si se alcanza una determinada escala de distribución, los consumidores disfrutarán de envío gratuito en el sitio web, por lo que podemos disfrutar de envío gratuito al comprar online durante las vacaciones.
(3) Canales de distribución imperfectos
Aunque en los últimos años se han establecido en China una serie de canales de distribución logística, no están lo suficientemente diversificados. Hay principalmente tres formas: la primera. Estas empresas de Internet cooperan con empresas de logística y distribución y subcontratan el negocio de distribución de su propia empresa a empresas de logística. Durante el proceso de cooperación, habrá algunas diferencias en la gestión empresarial entre las dos empresas, lo que dificultará la integración orgánica de la tecnología de la información electrónica y el sistema operativo de distribución. El segundo es que las empresas de redes construyan sus propios sistemas de logística y distribución e introduzcan instalaciones y equipos de distribución avanzados para completar su negocio de distribución. Sin embargo, si una empresa quiere establecer una red de distribución social, automatizada y basada en información, necesitará una gran inversión. Esto no sólo aumentará el riesgo de inversión de la empresa, sino que tampoco tendrá ningún efecto de escala.
El tercero es utilizar modelos de negocio online avanzados para implementar compras online y que los clientes paguen en las tiendas. Este canal aumenta enormemente el costo de la empresa y también hace que la empresa ignore la logística, la tercera fuente de ganancias.
(D) Falta de talento en comercio electrónico y distribución logística.
Según estadísticas de expertos, actualmente hay escasez de profesionales de la logística en nuestro país, y la mayoría de ellos solo pueden dedicarse a actividades logísticas simples como transporte, almacenamiento, distribución y procesamiento de distribución. Sin embargo, este talento unidireccional no puede cumplir con los requisitos del rápido desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico moderno. Sin mencionar que la escasez de talento aquí se refiere a cuatro aspectos: primero, se refiere a profesionales con conocimientos de comercio electrónico y una rica experiencia práctica. el segundo, se refiere a profesionales que tienen conocimientos de logística y pueden utilizarlos con habilidad; el tercero se refiere a talentos innovadores que comprenden tanto el conocimiento del comercio electrónico como el conocimiento de la distribución logística, y pueden combinarlos orgánicamente; el cuarto se refiere a aquellos que comprenden ambos conocimientos de información electrónica; Tecnología y talentos integrales de negocios modernos de logística y distribución. Precisamente por la falta de estos talentos profesionales es imposible inyectar sangre nueva a nuevas empresas de logística y distribución. En segundo lugar, las escuelas y las empresas tienen diferentes puntos de vista sobre el cultivo de talentos. La escuela se centra en cultivar las habilidades de pensamiento, creatividad y colaboración de los estudiantes, pero ignora las habilidades profesionales que realmente necesitan las empresas. Las empresas, por otro lado, prestan más atención a cultivar las habilidades profesionales de los estudiantes, incluidas las capacidades de distribución y procesamiento de información. Por eso existe la vergüenza de los zapatos que no le quedan y los talentos que no cumplen con los requisitos de la empresa. (5) Las leyes y sistemas de logística y distribución del comercio electrónico aún son imperfectos.
En la actualidad, el desarrollo de la logística y distribución del comercio electrónico en mi país aún es inmaduro, y los sistemas legales y regulaciones administrativas correspondientes promulgados por el estado aún no han formado un sistema completo. Incluso algunas leyes y regulaciones están seriamente atrasadas y son incapaces de desempeñar el papel de macrocontrol, lo que resulta en un desperdicio de recursos logísticos e instalaciones de distribución imperfectas, que no pueden guiar ni restringir el desarrollo sano y ordenado de la industria logística.
IV.Medidas para desarrollar la logística y distribución del comercio electrónico
(1) Promover la integración efectiva del comercio electrónico y la logística y distribución
Comercio electrónico es un sistema establecido utilizando Internet. Este nuevo modelo de desarrollo de consumo, servicios y comercio representa la tendencia del desarrollo económico futuro de China. Por lo tanto, la logística y la distribución deben fortalecer la construcción de su propio sistema de especialización, mecanización y información para satisfacer el rápido desarrollo del comercio electrónico y las necesidades de distribución personalizada, precisa y oportuna de los consumidores. Utilice la plataforma de información de Internet para establecer un sistema de red de información y un sistema de distribución a nivel nacional, de modo que las empresas de distribución puedan utilizar de manera efectiva tecnología de información electrónica avanzada y métodos de gestión científica en el proceso de distribución, y promover la conexión efectiva entre el comercio electrónico y la distribución de carga y otros. Enlaces de logística y distribución. , Mejorar los beneficios económicos de las empresas de logística y distribución.
(2) Reducir los precios de logística y distribución
Para lograr el objetivo de una logística y distribución de bajo costo, las dos empresas de logística y distribución, las empresas de comercio electrónico y Qixin, deben trabajar juntos. Por un lado, en la actualidad, ya sea de empresa a empresa o de empresa a consumidor en China, no solo debemos considerar los intereses inmediatos, sino también prestar atención a la tasa de clics y al número de pedido del sitio web. También debemos considerar los costos de distribución, tratar de aumentar el volumen real de transacciones en línea, es decir, la demanda real de bienes entregados, y tratar de establecer una cierta tarifa de flete, reduciendo así los costos de distribución y brindando servicios de distribución eficientes y de alta calidad. Por otro lado, las empresas de logística y distribución también deberían acelerar la integración de la tecnología de la información y la logística y distribución, aumentar la construcción de infraestructura, fortalecer la cooperación sólida con las empresas de comercio electrónico, crear canales de distribución diversificados y mejorar las capacidades de inversión y los servicios diversificados de la empresa. capacidades, reduciendo así los costos y precios de distribución.
(3) Cultivar talentos en gestión de logística de comercio electrónico
Para resolver el problema de la escasez de talentos de logística y distribución de comercio electrónico en mi país, primero, el gobierno y los departamentos de educación deberían prestar atención a establecer un comercio electrónico que esté en línea con el desarrollo económico de mi país. Sistema teórico de logística y distribución, introducir y aprender conceptos y tecnologías avanzados de los países desarrollados, aprovechar al máximo los ricos recursos docentes de las principales universidades e instituciones de formación, abrir y Realizar cursos relacionados con la logística y distribución del comercio electrónico moderno, e inyectar nuevo impulso a las empresas de logística y distribución del comercio electrónico, brindando apoyo intelectual. En segundo lugar, es necesario establecer una cooperación a largo plazo entre escuelas y empresas y unificar la comprensión del cultivo del talento. Las escuelas deben centrarse en la capacidad de aprendizaje en lugar de la capacidad operativa real de las empresas, para que los estudiantes puedan obtener casos reales de empresas de logística y distribución de comercio electrónico en el aula, mejorar la capacidad operativa práctica de los estudiantes y lograr una buena comunicación y conexión entre las escuelas y las empresas. Y brindar a los estudiantes oportunidades para mostrar sus talentos. Un escenario para que los talentos creen las condiciones para que la distribución logística del comercio electrónico de mi país se integre con la logística internacional. Finalmente, se debe establecer un mecanismo de capacitación dentro de la empresa para mejorar la calidad profesional del personal de logística y distribución del comercio electrónico, mejorando así la competitividad general de la empresa.
(4) Establecer logística conjunta
Debido a la fuerza limitada de una sola empresa de logística, no puede hacer frente al rápido desarrollo del sistema económico en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, las empresas de logística necesitan profundizar las reformas, establecer una logística conjunta y unir varias empresas de logística para aunar sus ventajas y fortalezas dispersas, permitiéndoles hacer su propio trabajo en diferentes campos, * * * disfrutar de recursos de información, maximizar las fortalezas y evitar las debilidades. y complementar las fortalezas de cada uno. Reducir los riesgos de inversión, mejorar la capacidad de las empresas para resistir ataques y mejorar la competitividad del mercado.
(5) Mejorar las leyes y regulaciones relacionadas con la logística y distribución del comercio electrónico.
El desarrollo saludable de la logística y la distribución del comercio electrónico requiere la moderación y orientación del sistema legal. Sin embargo, mi país aún no ha introducido un sistema legal relativamente completo, por lo que el desarrollo de la logística y la distribución del comercio electrónico. La distribución inevitablemente encontrará varios problemas. Creo que para resolver estos problemas, el gobierno primero debe tomar medidas activas para establecer leyes y regulaciones relacionadas con la logística y distribución del comercio electrónico, y guiar el desarrollo sano y ordenado de la logística y distribución del comercio electrónico. Además, nuestro país también debe mejorar rápidamente el sistema legal logístico correspondiente en función de los cambios en la demanda del mercado logístico, brindar protección legal para la construcción de proyectos de sistemas de distribución logística de comercio electrónico y promover el desarrollo estandarizado de la industria logística.
Materiales de referencia:
Wei Jian. Teoría y práctica de la logística del comercio electrónico [M]. Beijing: Prensa de la Universidad de Pekín, 2008.
[2]Huang Haibin. Gestión logística del comercio electrónico[M]. Beijing: Prensa de la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, 2007.
[3] He Yangping, Han. Logística moderna y comercio electrónico[M]. Guangzhou: Prensa de la Universidad de Jinan, 2004.
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