Informe personal resumido sobre el trabajo del Departamento de Compras 1
20 años están a punto de pasar en este casi año, a base de mucho trabajo. He ganado mucho. A medida que se acerca el final del año, siento la necesidad de resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones y mejorar para poder hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Hago un breve resumen del trabajo de un año.
1): Familiarízate con el proceso de adquisición, déjate manejar cada detalle desde el pedido hasta la recepción de materiales, y familiarízate con cada proveedor y método de suministro. Al ingresar el recibo de material, yo mismo manejo el estado de llegada de cada material, de modo que pueda comprender el estado de llegada del material de producción la primera vez. Fax y confirmación de realización del pedido. Aprendí mucho. Pude comprender el estado real de llegada de mis materiales y qué problemas había. ¿A qué asuntos hay que prestar atención? Comunicarse con el proveedor si hay algún punto poco claro, comprender y familiarizarme con el material. y tener más conversaciones con el proveedor. Comunicación y conexión. Esto facilitará futuros ajustes de envío.
El año que viene, debemos hacer este trabajo más detallado, asegurarnos de que cada pedido confirmado sea infalible e insistir en confirmar y volver a confirmar, para que no se reciba ningún pedido. Responsable del despacho de algunos materiales, especialmente materiales remotos. Aprenda a planificar si la llegada de sus propios materiales provocará que el almacén se llene, lo que generará una gran cantidad de inventario, si afectará el progreso de la producción y si la solicitud de sus propios fondos afectará el flujo de capital de la empresa el próximo año. El plan de materiales remotos será más detallado, para que pueda comprender el progreso de todos los materiales. Una planificación clara es importante para la producción. Una vida y un trabajo planificados son lo mejor.
2) A finales de año participé en el ingreso y clasificación de precios unitarios, y realmente me involucré en los precios unitarios. También se puede decir que entré por la puerta de la compra. Entonces me di cuenta de que solo había aprendido un poco del conocimiento superficial y entendí cómo hacerlo sin afectar el progreso de la producción. No es una buena adquisición permitir que los proveedores lleguen a tiempo. Una buena adquisición es cuando los proveedores pueden escuchar. sus propios horarios a tiempo y brindar la mejor actitud y calidad de servicio. Y hay que darse los mejores productos a los precios más bajos, eso es realmente una buena compra. Compare precios. Al utilizar diferentes fabricantes para ofrecer diferentes precios, puede elegir el mejor proveedor al precio ideal y obtener los resultados que desea. Espero entrar por esta puerta de compras en el futuro.
3): Participar en la entrada y organización del trabajo del ERP. Lo que más quiero decir es que la introducción de este sistema ERP ha sido nuestra mayor ayuda este año. A través del ERP, podemos conocer la configuración de cada tipo de vehículo, el estado de llegada de nuestros materiales comprados, el inventario del almacén, etc. . Haga que todos los materiales sean claros y precisos. Todos los materiales se pueden consultar y tener evidencia en la que confiar.
4): Participar en el trabajo de inventario. Déjate conocer todas las partes en la práctica. Comprenda los niveles de inventario en su almacén. Trabajar a través del inventario. Comprenda dónde contribuyen las piezas y los materiales al inventario. ¿Por qué esas poblaciones muertas causan estas poblaciones? ¿Cómo podemos digerir el inventario, hacer que el almacén sea cero y dejar que nuestros proveedores se conviertan en nuestros almacenes?
No sé mucho sobre bicicletas, así que ajusto los productos a ciegas. No puedo realizar un seguimiento de los materiales que ajusto. No lo hago bien, no hago las cosas con cuidado. suficiente y no pienso a fondo. Los materiales no se mantienen actualizados y la urgencia de los materiales no está clara. No hay fuerza ni decisión para manejar el problema. El año que viene, intenta comprender la importancia de tu trabajo y aprende cómo configurar la bicicleta y por qué. ¿De dónde viene el cálculo del precio unitario? Enfrenta tu trabajo con un corazón agradecido y ajusta tu mentalidad. Lograr comprar al precio, calidad, cantidad, tiempo y lugar correctos. Se espera que el próximo año las responsabilidades laborales se asignen a individuos y la división del trabajo quede claramente definida. Haga que sus propios materiales se entiendan mejor y las responsabilidades sean más claras.
20--20 es un año de cosecha y un año de plenitud. Es muy agradable trabajar con todos. A través del trabajo y estudio de este año, he acumulado mucho conocimiento y experiencia en compras, y me he capacitado completamente en todos los aspectos. Como empleado de la empresa, tengo una conexión directa con el ascenso y la caída de la empresa.
Por lo tanto, estoy dispuesto a trabajar con la empresa para lograr objetivos más elevados y contribuir a nuestra empresa
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¡El trabajo en 20--! El año está a punto de terminar y la campana del 20-20 está a punto de sonar. Al recordar el trabajo del año pasado, sentimos que es significativo, valioso y gratificante. Durante este año, establecimos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y completamos con éxito diversas tareas de adquisiciones y el plan de trabajo formulado a principios de año. De acuerdo con el principio de servicio de "integridad, diligencia, pionero e innovación" y los requisitos de "precios más bajos, mayor eficiencia y mejor calidad", se han mejorado las capacidades de garantía de suministro de materiales de la empresa y todo el trabajo ha logrado avances constantes y mejorado gradualmente. El trabajo principal ahora se resume de la siguiente manera:
1. Logros en el trabajo de este año
1. Gestión interna: A finales de 20-----, el Departamento de Adquisiciones Tener, Mantenga los documentos de manera regular, como solicitudes de compra, solicitudes de pago, contratos, etc., para que las cuentas y los artículos sean consistentes y se puedan encontrar de un vistazo.
2. Coordinar con varios departamentos: el departamento de compras y el departamento de distribución se comunican de manera oportuna, y los artículos de emergencia se compran de manera oportuna para evitar la escasez de materias primas.
3. Ejecución comercial: en términos de consulta de materiales, nos esforzamos por obtener cotizaciones de tres o más empresas y realizar múltiples cotizaciones de negociación para buscar el primer lugar en precio y calidad. Durante el pago, las cuentas se conciliaron y cancelaron oportunamente con los distribuidores de materiales, de modo que las cuentas fueran consistentes y no hubiera errores. El departamento de compras realiza conciliaciones y castigos semanales, con importes detallados y claros.
4. Cumplimiento del estilo de trabajo y disciplina laboral: El trabajo del Departamento de Compras es la primera puerta para que una empresa genere beneficios y está relacionado con los intereses de la empresa, por lo que este año el Departamento de Compras ha establecido un. estilo de trabajo orientado a las personas y se adhiere a En cada una de las reglas y regulaciones de la empresa, debemos corregir nuestra mentalidad, tener en cuenta nuestra misión, apegarnos a los principios, actuar de manera justa y nuestro sentido de responsabilidad y entusiasmo por el trabajo han mejorado enormemente. En términos de negocios, la división del trabajo es detallada, las responsabilidades son claras y la cooperación es estrecha. Los procedimientos son claros y claros, y las partidas y cuentas claras, lo que mejora la transparencia. Nuestro arduo trabajo le ha ahorrado dinero a la empresa y ha reducido costos.
5. Canales de adquisición: Durante el año pasado, a través de diversos esfuerzos, hemos establecido canales de adquisición maduros y completos, asegurando un suministro oportuno y suficiente de materiales.
6. Para hacer frente al fenómeno de los productos faltantes y de productos insuficientes: tomamos medidas correctivas oportunas e implementamos el seguimiento de pedidos en el trabajo para reducir la tasa de error a cero.
2. Trabajo insuficiente este año
1. Es necesario mejorar aún más la estandarización de las adquisiciones: el trabajo de adquisiciones encontró muchos problemas, principalmente debido a la falta de planificación de las adquisiciones. Más de la mitad de nuestras tareas de adquisiciones son planes de adquisiciones temporales, porque no hay inventario, lo que a veces resulta en la desconexión del suministro. El proceso de aprobación es demasiado complicado, desperdicia mucha mano de obra y tiempo y afecta la eficiencia del trabajo. Aún es necesario estandarizar más los procedimientos de adquisición y mejorar aún más la eficiencia de las adquisiciones.
2. Es necesario reforzar aún más la calidad del personal empresarial: la calidad y el precio son siempre el núcleo del trabajo de adquisiciones. La capacidad técnica y el nivel profesional del personal de compras afectan directamente la calidad y eficiencia del trabajo de compras. En el futuro, les brindaremos activamente oportunidades de capacitación y aprendizaje y estableceremos un equipo de compras que sea altamente profesional, capacitado en los negocios, honesto, dedicado y eficiente, para que los líderes puedan estar tranquilos y servir mejor a la primera línea de la empresa. trabajo de producción.
3. El abanico de proveedores no es lo suficientemente amplio: por consideración a la velocidad de respuesta del servicio postventa, algunos materiales se compran principalmente a clientes antiguos, lo que afecta en cierta medida a la eficiencia de la empresa. medida. Es necesario abrir una gama más amplia de canales de suministro.
3. Dirección de los esfuerzos
Resumiendo las ganancias y pérdidas del año, en el trabajo del próximo año, debemos aprender humildemente la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender del buen trabajo. métodos y trabajar duro para aprender conocimientos teóricos profesionales, mejorar constantemente la calidad empresarial y las capacidades de gestión y llevar el trabajo de este departamento a un nuevo nivel. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, fortalecer el sentido de responsabilidad, tratar el trabajo con altos estándares y requisitos estrictos. Al mismo tiempo, nuestro departamento seguirá haciendo un buen trabajo en resúmenes periódicos, encontrando lagunas y evaluando deficiencias para promover el trabajo.
Hacer todo lo posible para reducir costos y mejorar la eficiencia. En el nuevo año, trabajaremos juntos, nos uniremos como uno, superaremos las dificultades, nos esforzaremos por crear un departamento civilizado y haremos mayores contribuciones a la empresa.
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20-- ha entrado en el mes de --. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, nuestro departamento ha recibido apoyo y ayuda de. A continuación, cumplimos estrictamente con los sistemas pertinentes de la empresa y completamos con éxito el trabajo de la sede. Para completar mejor las próximas tareas laborales, ahora haré un informe y un resumen del trabajo de nuestro departamento durante el año pasado.
El año pasado, nuestro departamento siguió estrictamente el sistema de gestión de adquisiciones de la empresa, hizo todo lo posible para controlar los costos de adquisiciones, completó varias tareas de adquisiciones con calidad y cantidad y garantizó el funcionamiento normal de todos los departamentos de la empresa. . Sin embargo, en general, aún no se han logrado los resultados ideales esperados. Por ejemplo, la tasa de adquisición oportuna aún puede alcanzar el 95% y todavía existen factores como entregas tardías y calidad deficiente. En el trabajo futuro, nuestro departamento continuará estudiando mucho, mejorando continuamente las habilidades comerciales, consultando información de productos, fortaleciendo la comunicación con los clientes y completando mejor diversas tareas de adquisiciones con calidad y cantidad, para esforzarnos por lograr la precisión y exactitud de todas las tareas. . llega a 100. Para mejorar mejor el trabajo de adquisiciones y completar las tareas de adquisiciones de manera eficiente, nuestro departamento tomará las siguientes medidas:
1. Cumplir estrictamente con el sistema de gestión de adquisiciones de la empresa, hacer planes y resúmenes diarios para lograr las tareas diarias De acuerdo con los requisitos de finalización diaria, nuestro departamento anotará el trabajo a realizar y las cosas a manejar todos los días, y hará un resumen de la situación laboral diaria. Para las cosas que no se han manejado bien, hacemos. Aprovecharemos el tiempo para solucionarlos y haremos todo lo posible para no posponer los problemas y resolverlos lo más rápido posible.
2. Adherirnos al principio de adquisición de "más, más rápido, mejor y ahorrar" y controlar estrictamente los costos de adquisición. Nuestro trabajo de adquisición es servir a la producción y comprar materias primas de producción de alta calidad al menor costo. Por lo tanto, debemos realizar un análisis detallado de las materias primas que se comprarán, medir su rentabilidad y adherirse siempre al principio de compra de "discutir el precio en función de la calidad, comparar precios, obtener más, más rápido y mejor". y más barato".
3. En el trabajo, debe ejecutar más, comparar más y resumir más, aprender y practicar al mismo tiempo, y mejorar constantemente su nivel comercial de adquisiciones, fortalecer la comunicación con los proveedores y realizar un seguimiento; trabajar de manera oportuna, que cooperen activamente con nuestro trabajo cuando surjan problemas, debemos tomar medidas oportunas para resolverlos y debemos asegurarnos de que las diversas materias primas necesarias para la producción se proporcionen a tiempo, en calidad y en cantidad.
4. Fortalecer la comunicación y la coordinación con varios departamentos, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisiciones y garantizar que la compra de diversas materias primas sea científica y razonable, cooperar plenamente con las diversas operaciones inmobiliarias de la empresa y manejarlas; diferentes tipos de Cuando los artículos o materias primas ingresan a la fábrica, la coordinación y comunicación con los departamentos relevantes debe llevarse a cabo de manera oportuna.
5. Es necesario controlar la cantidad y calidad de los artículos y materias primas que ingresan al almacén. Si se producen anomalías en la calidad o cantidad en la compra de artículos y materias primas, se deben tomar medidas de emergencia de inmediato y el proveedor. Se debe contactar al departamento correspondiente para la negociación.
6. Aprenda a comunicarse activamente con los demás y comuníquese con frecuencia con el personal relevante en el taller, el almacén y el departamento de inspección de calidad. Esto le facilitará la comprensión del producto, el seguimiento de las necesidades y la reducción de errores de trabajo. y mejorar la eficiencia del trabajo.
En resumen, en el trabajo futuro, nuestro departamento estudiará más, acumulará continuamente una rica experiencia en adquisiciones, completará diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos y adoptará una actitud de trabajo diligente, pragmática y emprendedora. Aportar nuestra fuerza al desarrollo de la empresa.
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Aquí también me gustaría hablar sobre algunas de mis experiencias personales en los primeros uno o dos meses después de que el departamento se separó. No siempre lo entiendo. Para la dirección, un acuerdo de este tipo hace que todo el proceso de adquisición sea mucho más difícil. Antes de esto, por conveniencia de trabajo, no implementé completamente los nuevos métodos de trabajo designados por el Gerente General. Siempre usé métodos que sentí que eran correctos y eficientes. Luego el trabajo se llevó a cabo con actitud escéptica y reticente. Hasta que llegó un trabajo más grande. Fang adquirió una comprensión real de los acuerdos de la empresa. Sin ese cambio de trabajo, ni siquiera me quedaría energía para completar estas tareas extremadamente importantes.
El trabajo que originalmente se pensó que era urgente y debía realizarse de inmediato, desde la perspectiva actual, es de poco beneficio para el desarrollo de la empresa. Algunos puestos ordinarios son completamente competentes. El valor del puesto no se reflejó en absoluto. Por lo tanto, aquellos que entienden las instrucciones claras de la empresa deben seguirse al pie de la letra, y aquellos que no las entienden primero deben seguirse al pie de la letra y luego entenderlas poco a poco. Esto es lo que he aprendido durante los últimos seis meses. De hecho, la mayoría de las dificultades que surgen en la ejecución de nuestros departamentos han sido previstas cuando la empresa emitió órdenes. Incluso si no hay una buena solución, debemos considerar el impacto negativo de no ejecutar las órdenes establecidas en lugar de ejecutar las órdenes. Las desventajas que trae la empresa son mucho mayores. Como nuestros mandos intermedios, si surgen problemas durante estos procesos de implementación, podemos brindarle a la empresa buenas recomendaciones y soluciones para compartir las preocupaciones de la empresa, de modo que el nuevo plan pueda ser perfecto. Y no sólo hacer preguntas.
El propósito último y la máxima expresión de la gestión es aumentar la eficiencia, y en nuestro proceso de gestión y control de costes, constantemente debemos idear trucos nuevos y extraños. De lo contrario, incluso si los costos están cayendo, sólo puede ser un resultado natural del mercado o de factores externos. Esta caída también reducirá los costes para nuestros competidores. No tenemos ninguna ventaja de costos sobre nuestros competidores. Por lo tanto, las ideas innovadoras y la exploración audaz de nuevas soluciones pueden permitirnos encontrar soluciones únicas para reducir costos y mejorar la eficiencia.
La fuente de la competitividad y la competencia entre empresas de diversas industrias en la sociedad actual se puede resumir como la competencia entre la filosofía empresarial y las ideas comerciales en el nivel de toma de decisiones. Sólo el pensamiento innovador continuo puede mantener el equilibrio. la vitalidad de la empresa para siempre.
Según las últimas ideas de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa. Porque la competitividad del núcleo de costos de la empresa proviene principalmente del apoyo de todos los proveedores de la empresa. Los proveedores tienen políticas diferentes para cada cliente. La calidad de las políticas dadas a nuestros competidores afectará directamente el nivel de competitividad del núcleo de costos de nuestra empresa. La industria AA es una industria relativamente especial e independiente. El círculo de proveedores es muy pequeño y no hay muchos recursos de proveedores disponibles para cada componente. Todos los fabricantes de AA utilizan muchos de los mismos proveedores. Por tanto, el departamento de gestión de proveedores debe pensar en cómo permitir que los proveedores nos brinden siempre las mejores políticas como siempre, estandarizar su gestión interna e incluso ayudarlos a estandarizar en lugar de perseguir ciegamente algunos problemas provocados por tal o cual pequeña pérdida. Incluso si se trata de una pérdida que realmente necesita ser investigada o una pérdida importante, el mejor resultado es lograr que el proveedor esté dispuesto y convencido de comprender nuestros requisitos de compensación a través de una negociación amistosa entre ambas partes. El objetivo de la gestión de proveedores no es descubrir sus errores sino ayudarles a evitarlos y prevenirlos.
Necesitamos alentar a más proveedores calificados que actualmente están haciendo contribuciones a nuestra empresa, como se acaba de mencionar, si la alta dirección de la empresa ha estado atacando los errores de trabajo de los departamentos de la empresa y persiguiendo ciegamente cada pérdida independientemente de indiscriminadamente. Entonces a estos departamentos no les irá muy bien en términos de estado de ánimo, eficiencia, motivación y resultados laborales, y ni siquiera saben cómo hacer las cosas. Lo mismo ocurre con los proveedores. Por lo tanto, en la segunda mitad del trabajo, nuestro departamento brindará mejor un buen entorno de cooperación para todos los proveedores de la empresa, de modo que los proveedores puedan verdaderamente servir a AA de todo corazón y abandonar los intereses a corto plazo de ambas partes. y buscar *** con un desarrollo saludable a largo plazo.
Al mismo tiempo, nuestro departamento espera que todos los departamentos de la empresa encuentren formas nuevas y sorprendentes de reducir continuamente los costos y mejorar la eficiencia, y continuar tratando audazmente de tomar lo mejor y corregir las deficiencias. . Convertir buenas soluciones imposibles y defectuosas en buenas soluciones factibles y libres de defectos.
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Si analizamos los últimos 20 años, el trabajo del Departamento de Compras ha ido mejorando constantemente.
Reducción de costos, con el fuerte apoyo y orientación del gerente general, el costo general de adquisiciones en la segunda mitad del año se redujo en más del 5% en comparación con la primera mitad del año. ¡Los proveedores de la compañía se integraron y reorganizaron, reduciendo el costo! número de proveedores de docenas A la docena normal, el departamento de compras puede gestionar mejor los proveedores y comprender la información de los proveedores con mayor claridad, sentando las bases para que la empresa encuentre rápidamente proveedores socios estratégicos a largo plazo, lo que también alivia la intensidad del trabajo de el Departamento de Finanzas! La extensión del período contable.
En la primera mitad del año, por diversas razones, la mayoría de los proveedores adoptaron un método de liquidación en efectivo para el suministro de bienes, lo que generó muchos inconvenientes para el trabajo financiero y de adquisiciones y también aumentó el flujo de caja de la empresa. Según el departamento de compras, después de una intensa negociación con varios proveedores, esta situación ha mejorado enormemente. Ahora, a excepción de unos pocos proveedores de artículos individuales que adoptan la liquidación en efectivo, otros proveedores adoptan la liquidación mensual. En el trabajo del segundo semestre del año, el Departamento de Adquisiciones La empresa se centró en estandarizar su trabajo y adoptó un enfoque más estricto y razonable en la gestión de proveedores.
En términos de control de costos, seguimos estrictamente el principio de cuatro iguales y cuatro proporciones en la adquisición, es decir: el mismo producto es mejor que la calidad, la misma calidad es mejor que el precio, el mismo precio es mejor que el servicio, el mismo servicio es mejor que la liquidación, y cada cotización del proveedor se compara con una investigación y un análisis detallados. Reducir la capacidad de almacenamiento del almacén. Con base en el uso normal, el departamento de compras ajustó el inventario del almacén para reducir el inventario y reducir la cantidad de gastos.
En términos de trabajo en equipo, en la segunda mitad del año, el Departamento de Adquisiciones revisó estrictamente las solicitudes de compra de cada departamento de acuerdo con el principio de cooperación y pragmatismo, lo que contribuyó a evitar compras repetidas. comprar lo menos posible y también poder resolver algunos problemas en el trabajo comunicarse rápidamente con los departamentos relevantes de manera oportuna. Aunque el desempeño laboral en 20 ha mejorado rápidamente y los resultados también son muy buenos, ¡todavía hay algunas deficiencias! y áreas que necesitan mejorarse y fortalecerse en el trabajo de adquisiciones La siguiente es la respuesta del Departamento de Compras a 20- Si existen deficiencias o áreas que necesitan mejorar respecto a la situación laboral en 2019 y las metas de desarrollo para 20-20. , se pide a los líderes señalar y hacer correcciones!
Plan Anual para 20-20
1. Reducir costos
Incluye principalmente los siguientes aspectos:
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A. Negociar con grandes clientes para establecer socios estratégicos a largo plazo con miras a reducir costos.
B. Para la compra de artículos individuales a granel, negocie con ellos los siguientes puntos según la situación original según la situación
a. Menor precio unitario b. c. Incrementar los servicios d. Incrementar el valor agregado
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C. Continuar buscando fabricantes con sólida reputación y buena reputación, para comparar precios con los fabricantes existentes, crear una situación competitiva y lograr nuestro objetivo de reducir costes.
D. Aumentar la frecuencia de las encuestas de mercado, comprender el desempeño de costos de varios productos y esforzarse por encontrar productos con un mayor desempeño de costos, de modo que los costos de adquisición puedan reducirse aún más.
E. Continuar buscando la fuente de producción de productos a granel y compartir información con proveedores existentes para lograr el propósito de reducir costos.
2. Aumentar los ingresos
A. En términos de aumentar los ingresos de la empresa, el departamento de compras planea negociar con los proveedores como asociaciones a largo plazo y exigirles que compren regularmente la comida de la empresa. cupones y apoyar el desarrollo de nuestra empresa.
3. Mejora de la eficiencia
A. Respecto a las solicitudes de compra de artículos de cada departamento, luego de obtener el permiso del gerente general, el tiempo de compra de productos antiguos es de dos días y la compra El tiempo para los nuevos productos es de cinco días.
4. Reciclaje de materiales
A. Entender los artículos que hay en cada departamento y tienda de abarrotes, tratar de usar los artículos que se pueden usar, reparar y usar los artículos que se pueden reparar como tanto como sea posible y asegúrese de que haya * ** Intente utilizar elementos juntos entre sí tanto como sea posible, para que puedan transportarse fácilmente para evitar compras repetidas y desperdicio de recursos.
5. Mejora de la calidad profesional
A. En términos de experiencia en adquisiciones, es necesario fortalecer el control de la información de los principales mercados mayoristas y visitar los mercados regularmente. Mejorar la comprensión del rendimiento y el precio de diversos productos y mantenerse al tanto de las tendencias de los productos.
B. Fortalecer las habilidades de negociación de adquisiciones, aprender periódicamente nuevos conceptos y conocimientos y recargar energías.
C. Fortalecer la propia imagen, prestar atención a la apariencia y al tono de conversación. Cuando el personal de compras contacta con los proveedores, ellos no sólo se representan a sí mismos, sino también a la empresa, por lo que deben seguir mejorando su calidad en. todos los aspectos.
6. Establecimiento de un manual de adquisiciones completo
A. Mantener registros de proveedores y fabricantes a largo plazo de artículos de adquisiciones temporales para facilitar la consulta.
7. Establecimiento de la estandarización
A. Para todos los elementos, estandarizarlos y unificarlos, y fusionarlos en archivos para su conservación para facilitar la gestión.
8. Trabajo en equipo
De cara al 20-20, el departamento de compras se organizará estrechamente en un equipo con el gerente general como núcleo e implementará de manera estricta y rápida varios requisitos. emitido por el director general e instrucciones. Comuníquese y coopere activamente con varios departamentos, escuche atentamente las recomendaciones u opiniones presentadas por cada departamento, mejore y fortalezca rápidamente las buenas sugerencias o recomendaciones y exprese su gratitud. Proporcionar las últimas noticias de la industria o productos de temporada a los departamentos operativos de manera oportuna para ayudar y respaldar a cada departamento en la reducción de los costos operativos.
Para los próximos 20 años, el Departamento de Compras tiene demasiadas expectativas y expectativas. Se espera que los problemas que quedaron del período anterior de la empresa se puedan resolver lo antes posible para que el Departamento de Compras. Puede implementar mejor el plan anterior. También espero y deseo que el negocio de la empresa mejore cada vez más el próximo año.
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