Palabras clave del artículo: Problemas y contramedidas de la gestión segura de la producción de las empresas de energía eléctrica
Resumen: la economía de mi país y la sociedad se encuentra en un buen período de rápido desarrollo y la demanda de energía eléctrica es muy urgente. Al mismo tiempo, el sistema de la industria eléctrica de nuestro país se encuentra en un período crítico de reforma y la seguridad de la producción de energía es particularmente importante; . Resumen: Este artículo analiza algunos problemas existentes en la producción de seguridad eléctrica y propone contramedidas y sugerencias.
La gestión de la seguridad de las empresas de energía eléctrica está relacionada con la seguridad energética nacional, el desarrollo económico sostenible y la vida diaria de las personas. No es sólo una condición importante para el buen progreso de la reforma, sino también un símbolo importante para probar la eficacia de la reforma. No importa cómo se reforme el sistema eléctrico, las características inherentes y las leyes objetivas de la producción de energía no cambiarán y las responsabilidades de seguridad de los líderes en todos los niveles no se debilitarán. En el período crítico de la reforma del sistema de poder, la clave para medir la perspicacia política y la conciencia ideológica de un cuadro dirigente es verlo correctamente. ¿Es la responsabilidad de seguridad más importante que el monte Tai? Las medidas se implementaron con profundidad, detalle, rigor e intensidad. Resumen: Este artículo analiza algunos problemas existentes en la producción de seguridad eléctrica y propone contramedidas y sugerencias.
1. Algunos problemas comunes en la producción de seguridad
(1) Las responsabilidades de seguridad no se implementan en el lugar
En la actualidad, la mayoría de las empresas de producción de energía han formulado una serie de El sistema de seguridad de producción aclara las responsabilidades de la seguridad de producción. Sin embargo, algunas unidades no implementan las responsabilidades de producción de seguridad y solo se limitan a hablar en reuniones, realizar movilizaciones generales basadas en principios y exigir estándares más altos. Los líderes a cargo de la producción estaban ocupados con su trabajo diario y no realizaron investigaciones y estudios en profundidad. Rara vez analizaron los principales problemas existentes en el trabajo de seguridad de la unidad, o no formularon las medidas de rectificación correspondientes para algunos accidentes. El contenido no era claro, el lenguaje era vago y no se presentaba claramente la ocurrencia del accidente, la causa directa y la causa raíz subyacente del accidente, la responsabilidad del accidente y las lecciones que se deben aprender.
(2) Infracción habitual
La infracción habitual es una infracción común que a menudo ocurre en el trabajo de producción de seguridad designado. Incluyendo operaciones ilegales, mando ilegal y violación de las disciplinas laborales. Algunos trabajos temporales, especialmente los trabajos de reparación de emergencia de distribución de energía, son propensos a trabajos sin boleto. Por ejemplo, un trabajador de mantenimiento de distribución de energía comenzó los trabajos de mantenimiento sin completar un ticket de mantenimiento, lo que provocó un accidente por descarga eléctrica. Algunas operaciones que requieren un corte de energía se pueden iniciar sin corte de energía, prueba de electricidad o conexión a tierra. Por ejemplo, cuando se trató la falla de contacto deficiente del disyuntor secundario del transformador, no se cortó la energía, no se probó la electricidad y no se conectó el cable de tierra. Esto fue una violación grave de las regulaciones y causó algunos. muertes personales.
(3) Gestión inadecuada
Algunas empresas eléctricas conceden gran importancia a la operación y gestión a gran escala y desprecian la gestión diaria. La mayoría de los accidentes de los últimos años se han producido en operaciones dispersas y de pequeña escala. La razón principal de este problema es que algunos líderes todavía están acostumbrados a centrarse en la construcción económica y la gestión empresarial en forma de deportes, sin prestar atención al estudio de las leyes objetivas de las cosas, a la gestión mediante reglas y regulaciones y a la prevención de accidentes mediante el control previo. . Al mismo tiempo, los registros de mantenimiento de equipos, los informes de inspección y los registros de archivos de equipos no son oportunos, precisos, irregulares y no se mantienen cuidadosamente.
2. Contramedidas y sugerencias para fortalecer la gestión de seguridad de la producción de energía
(1) ¿Establecer firmemente? ¿Seguridad primero, prevención primero? Pensamiento, establecer una idea orientada a las personas. Fortalecer la conciencia sobre la seguridad
¿Qué deberían establecer los líderes de todos los niveles? La gestión es responsabilidad, ¿y la responsabilidad es más pesada que el monte Tai? Los pensamientos, predicando con el ejemplo, toman la iniciativa en el cumplimiento de las "Normas de seguridad" y diversas normas y reglamentos, y mejoran aún más la red de seguridad en todos los niveles. En el trabajo y la vida diarios, debemos comprender el estado de ánimo, la alegría, la ira, la tristeza y la alegría de cada empleado, y exigirlos y preocuparnos estrictamente por ellos. Esto se debe a que el trabajo diario de los trabajadores de primera línea en la producción de energía es monótono, repetitivo y aburrido, y están bajo una gran presión psicológica para lidiar con accidentes de energía en cualquier momento. Además, también debemos llevar a cabo una educación ideológica de seguridad profunda y detallada para todos los empleados y esforzarnos por mejorar la conciencia de autoprotección y protección mutua de todos los empleados.
(2) Adherirse a la teoría, el sistema, el mecanismo y la innovación científica y tecnológica. Es una medida importante para mejorar el nivel de gestión general de la empresa.
La gestión de la producción de seguridad también debe mantenerse al día e innovar según el desarrollo de la situación para adaptarse al desarrollo y los requisitos del sistema económico de mercado.
En primer lugar, debemos persistir en la innovación teórica y establecer conceptos de gestión modernos que sean compatibles con operaciones orientadas al mercado. En segundo lugar, debemos persistir en la innovación institucional. La innovación institucional se refiere a cambios que permiten a los innovadores obtener los máximos beneficios y es el resultado de nuevos inventos en la forma organizacional y la gestión. En tercer lugar, la clave para persistir en la innovación de mecanismos es continuar profundizando la reforma interna de la empresa, llevar a cabo capacitación en ética profesional de los empleados de múltiples niveles, capacitación en habilidades profesionales y capacitación en conocimientos de gestión, y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requerimientos de la reforma y desarrollo del sistema eléctrico. Finalmente, adherirse a la innovación científica y tecnológica, mejorar aún más el sistema de innovación científica y tecnológica, otorgar gran importancia a la construcción de la informatización empresarial, aprovechar al máximo las ventajas de la red informática de información de navegación en la gestión de seguridad, adoptar redes y sistemas avanzados de monitoreo informático estructuras y reducir significativamente la incidencia de accidentes de seguridad eléctrica.
(3) Fortalecer la gestión in situ e implementar estrictamente las normas y reglamentos.
La gestión in situ es la implantación de un sistema de gestión de la seguridad. La clave es tener requisitos estrictos y desarrollar buenos hábitos. Cabe destacar especialmente que la gestión de equipos es la base para un funcionamiento seguro y debe ser muy valorada. En algunos accidentes de seguridad eléctrica, los accidentes a menudo ocurren debido a la falta de responsabilidad y negligencia del personal en el lugar. Algunos miembros del personal están ansiosos por evitar problemas y correr riesgos, o son moralistas y ciegamente confiados, lo que no sólo les trae desgracias y desastres a ellos y a sus familias, sino que también trae grandes pérdidas al país y a las propiedades de la gente, y genera inestabilidad. a la sociedad. Por lo tanto, se recomienda resumir cuidadosamente los accidentes regulares y repetitivos, mejorar los métodos de mejora, formar regulaciones y sistemas y controlar los eslabones débiles.
(4) Reforzar la gestión de la calidad de los equipos de seguridad.
El primero es el estricto sistema de desguace de herramientas y equipos. Las herramientas y equipos vencidos, dañados o no calificados que se encuentren durante las pruebas periódicas serán desechados y destruidos por la fuerza hasta que no puedan usarse. Está prohibido revender (arrendar) instrumentos desechados a otras empresas o individuos en cualquier forma. En segundo lugar, implementar estrictamente el sistema de revisión de calificaciones para los equipos de construcción subcontratados. La unidad emisora de contratos y la unidad de supervisión desempeñarán eficazmente funciones de supervisión de la seguridad. En tercer lugar, debemos formular e implementar un sistema estandarizado de gestión y mantenimiento de instrumentos de seguridad. Se deben establecer regulaciones específicas y detalladas sobre los instrumentos utilizados, los materiales requeridos, los registros de mantenimiento, los registros de aceptación, etc. para garantizar que los registros estén bien documentados y se cumplan las responsabilidades.
(5) Reforzar la evaluación de seguridad.
La realización de una evaluación de seguridad es una manifestación importante de la realización de innovaciones en la gestión de la producción de seguridad y de la integración con el nivel avanzado internacional de gestión de la producción de seguridad. Los métodos de gestión de la seguridad anteriores han sido insatisfactorios en términos de niveles de predicción de accidentes y capacidad para controlar los accidentes por adelantado. ¿Se realiza la evaluación de la seguridad utilizando métodos y medios de gestión modernos? ¿Seguridad primero, prevención primero? política e implementar un método de gestión de circuito cerrado integral y de todo el proceso para una producción segura. Utiliza de manera integral métodos científicos modernos de ingeniería de sistemas para medir y predecir la seguridad del trabajo de producción diario, confirmar la posibilidad y gravedad de accidentes, proponer medidas de rectificación y control correspondientes y prevenir y controlar peligros y accidentes ocultos. Llevar a cabo una evaluación de la seguridad es una forma eficaz de diagnosticar el trabajo de seguridad existente y lograr un pensamiento claro, y también es una forma eficaz de mejorar el nivel general de gestión de la seguridad.
En resumen, sólo fortaleciendo continuamente la supervisión de la seguridad, implementando estrictamente las regulaciones de recompensas y castigos para la producción segura, asumiendo estrictamente la responsabilidad por accidentes graves y esforzándonos por mejorar el nivel de gestión científica de la producción de energía podremos garantizar que todos Se implementan los requisitos de seguridad de producción.
Materiales de referencia:
[1] Ren, Shao. Una breve discusión sobre la situación y los problemas de la seguridad de la producción en las empresas de energía eléctrica [J]. Ciencia y tecnología de la seguridad de la producción de China, 2007
[2] State Grid Corporation de China. Procedimientos de trabajo de seguridad eléctrica (parte de línea eléctrica) [M]. Beijing: China Electric Power Press, 2005.
Wei·. Seguridad y estabilidad de la red eléctrica en el entorno del mercado eléctrico [J Power Security Technology, 2006, (5).
Continúe leyendo recomendaciones relacionadas: Tesis de graduación y búsqueda de empleo para recién graduados.
Vea la muestra de tesis de graduación, descargue y vea el informe de propuesta de tesis y consulte el esquema de tesis.
Lea más sobre la tesis de graduación, gracias, y lea más sobre la defensa de la tesis en el formato de tesis de graduación correspondiente.
;