Informe de revisión de la dirección del departamento (1)
De acuerdo con el plan de revisión de la dirección, XX Company celebró una reunión de revisión de la dirección el 20 de octubre de 20XX. La reunión estuvo presidida por el camarada **, el director de la mina, y asistieron los jefes de varios departamentos y el personal relevante. En la reunión, el camarada * * * *, representante de la dirección, resumió la implementación y el funcionamiento del sistema de gestión de calidad y medio ambiente de nuestra empresa desde su creación. Los jefes de los principales departamentos cubiertos por el sistema pronunciaron discursos sobre sus respectivos importantes trabajos y recursos. y necesidades de mejora. En la reunión se revisó la implementación de las políticas, objetivos e indicadores ambientales y de seguridad y salud ocupacional de la compañía, así como la idoneidad, adecuación y eficacia de los tres sistemas de gestión.
Con base en la información de la reunión de revisión de la dirección y el resumen de la alta dirección, se elabora el siguiente informe.
1. El revisor cree que las políticas medioambientales y de calidad de la empresa son inicialmente comprendidas por los empleados y pueden implementarse bien en el trabajo real. Los objetivos, indicadores y planes de gestión de calidad y medio ambiente reflejan los requisitos de la política y son prácticos y factibles. La práctica operativa ha demostrado que los principios y objetivos de los dos sistemas se han aplicado bien.
Los objetivos medioambientales (ver plano para más detalles) se han cumplido básicamente.
Las políticas y objetivos de calidad y medio ambiente de la empresa son relativamente adaptables, adecuados y eficaces.
2. La auditoría cree que el sistema de gestión ambiental y de calidad de los productos culturales establecido por la empresa puede implementarse y mantenerse, y que se han identificado y obtenido las leyes, regulaciones y otros requisitos pertinentes, y pueden implementarse; Se identificaron, evaluaron y controlaron adecuadamente factores ambientales importantes. Se ha mejorado significativamente la conciencia ambiental de los empleados y también se ha mejorado su potencial en diversos trabajos, la empresa inicialmente formó el potencial de los requisitos de las partes relevantes y las leyes, regulaciones y otros requisitos aplicables, y básicamente formó un mecanismo para la mejora continua; .
La revisión cree que desde el establecimiento e implementación del sistema, el nivel de gestión de la empresa ha mejorado aún más, el trabajo básico se ha fortalecido, el sistema de archivos se ha estandarizado aún más y el entorno ha logrado nuevos resultados. . Supervisados por departamentos superiores, las aguas residuales domésticas, los gases residuales y las emisiones de ruido cumplen con los estándares de emisión prescritos. Hasta el momento no se han producido accidentes mayores o menores.
Después de la revisión, el sistema de gestión ambiental y de calidad establecido por nuestra empresa funciona bien, es suficiente, apropiado y efectivo, y básicamente cumple con los requisitos de los estándares GB/T19001?2000, GB/T24001?2015 y el políticas y objetivos de la empresa Satisface las necesidades de los cambios en el entorno interno y externo de la empresa, cumple con los requisitos de certificación y puede ser certificado y auditado por un tercero.
Tres. La revisión de la gestión cree que el trabajo ambiental y de calidad ha logrado grandes avances a través de la certificación y la operación del sistema, pero todavía existen grandes lagunas en la comprensión profunda de los estándares y la conservación de recursos y energía que deben mejorarse. La reunión decidió centrarse en el siguiente trabajo:
1. En vista de la situación actual de condiciones limitadas para la implementación de simulacros de emergencia, en el futuro se podrán realizar simulacros adecuados de acuerdo con los requisitos estándar.
2. En el futuro, el departamento de producción, el departamento de transporte y el departamento de prevención de emergencias deben tener estadísticas de consumo de combustible y las empresas de servicios deben tener estadísticas de consumo de agua.
3. Se deben aclarar el alcance del servicio de la oficina de calidad, el sistema de evaluación correspondiente y las cuestiones de personal. Los documentos de calidad relevantes de cada departamento deben informarse a la oficina de calidad de manera oportuna y a la mina. líderes para una resolución después de la reunión.
4. Debe especificarse de manera uniforme el número de documentos y registros en el funcionamiento de las normas del sistema de gestión ambiental y de calidad.
Preparación: XXX Revisión: XXX Aprobación: XXX
Informe de revisión de la gestión del departamento (2)
1. A través de esta actividad de revisión de la gestión, informamos y resumimos el sistema de gestión de calidad de la empresa, la gestión de calidad del producto y las auditorías de calidad internas, evaluamos sistemáticamente la política de calidad de la empresa, los objetivos de calidad y determinamos la idoneidad, adecuación y eficacia continuas del sistema de gestión de calidad de la empresa; Calidad El siguiente paso en la construcción de un sistema de gestión es identificar oportunidades de mejora. Para cumplir con los estándares nacionales y las necesidades y expectativas de los clientes, mejorar la competitividad y adaptabilidad de la empresa.
2. Bases de evaluación:
¿Manual de calidad? ¿Proceso de revisión por la dirección? y materiales informativos de varios departamentos.
3. Hora de revisión:
8 de julio de 20xx (un día)
4. Lugar de evaluación:
Segundo piso del empresa Sala de conferencias
Verbo (abreviatura de verbo) Departamentos y personal participantes:
Director general, representantes de la dirección, jefes de departamento y miembros del equipo de auditoría interna.
Agenda de la reunión de revisión por la dirección del verbo intransitivo:
1. El director general de la empresa presidió la reunión y explicó los asuntos relacionados con la revisión por la dirección.
2. Cada departamento informa sobre el estado de funcionamiento del sistema de gestión de la calidad. El director general preside la dirección de la empresa para evaluar la eficacia, adecuación, idoneidad y recomendación del departamento tras el informe del departamento. decisiones de mejora.
3. Realizar una evaluación integral de la implementación y efectos sostenidos del sistema de gestión de la calidad.
4. El director general preside la gestión de la empresa para resumir los resultados de la evaluación y las direcciones de mejora.
5. El representante de la dirección deberá emitir un informe de revisión por la dirección.
6. Verificación de las medidas de revisión por la dirección.
8. Requisitos para que cada departamento prepare materiales:
(1) La empresa de ventas realiza estudios de mercado, entrevistas con los usuarios y resume encuestas de satisfacción del cliente. ② Análisis estadístico de la calidad física de los productos traídos al laboratorio desde la reciente operación del sistema. (3) El departamento de tecnología de producción informa sobre el estado actual del equipo y el estado de operación, y la finalización del plan de producción.
(4) Informe del Departamento de Compras sobre el estado de las adquisiciones de materias primas y materiales combustibles y estudios y análisis de mercados. ⑤La dirección general informa sobre la actual asignación, preparación y capacitación de los recursos humanos.
⑥La Oficina de Calidad Total trae el estado de implementación de la política de calidad y los objetivos de calidad, informes de auditoría interna del sistema de calidad e informes de acciones correctivas y preventivas.
Preparado por: Fecha:
Aprobado por: Fecha:
Informe de revisión de la gestión del departamento (3)
Hora de revisión: XX, XX, XX, XX.
Base de evaluación: Normas ISO9001:2000:2000, documentos del programa de nuestra empresa, leyes y regulaciones, requisitos y expectativas del cliente.
El propósito de la revisión: revisar el funcionamiento del sistema de gestión de calidad de la empresa, realizar una evaluación sistemática, proponer e identificar diversas oportunidades de mejora y necesidades de cambios, y garantizar la idoneidad, adecuación y eficacia continuas del efectividad del sistema de gestión de la calidad.
Alcance y enfoque de la revisión: Todos los aspectos de la producción y operaciones de la empresa que implican la mejora del sistema de gestión de calidad.
Participantes:
Ver datos:
En esta revisión por la gestión, de acuerdo con la versión 2000 del estándar GB/T19001 y el "Documento de procedimiento de revisión por la gestión" de la empresa. Los requisitos, los insumos de la revisión por la dirección especificados en la norma son: resultados de la auditoría, comentarios de los clientes, desempeño del proceso e idoneidad del producto, estado de las acciones preventivas y correctivas. Los líderes de la empresa, los departamentos relevantes y las personas que asistieron a la reunión expresaron sus opiniones y discutieron y evaluaron la información de revisión de la gerencia reportada, especialmente los problemas y sugerencias de mejora en el informe. Finalmente, el Gerente General Chi tomó las decisiones y medidas para esta revisión basándose en las opiniones de evaluación de todos:
El representante del gerente xx informó sobre el funcionamiento del sistema de gestión de calidad, que incluyó:
( 1) Estado de la auditoría del sistema de gestión de calidad interna;
(2) Estado de implementación e idoneidad de la política de calidad y objetivos de calidad;
(3) Estado de operación del proceso del sistema de gestión de calidad;
(4) Estado de implementación y efectividad de las medidas determinadas en la última revisión de gestión de calidad;
(5) Sugerencias para mejorar el sistema de gestión de calidad.
Los jefes de departamento relevantes elaboraron un informe de calidad para la Oficina de Administración de Propiedades, un informe de operación del sistema de gestión de calidad para el Departamento de Inspección de Calidad, un informe de operación del sistema de gestión de calidad para el Departamento de Compras, un informe de operación del sistema de gestión de calidad para el Departamento de Administración de Propiedades, y un informe de gestión de calidad para el informe de operación del Sistema de Administración de Propiedades, informe de operación del sistema de gestión de calidad de la oficina de administración de propiedades.
Los participantes debatieron ampliamente sobre la idoneidad de nuestra política de calidad y objetivos de calidad, los problemas existentes en el sistema de gestión de calidad y las medidas adoptadas.
El Gerente General Chi escuchó atentamente las opiniones de todos e implementó los problemas planteados por todos en el lugar a departamentos y personal específicos. Durante esta revisión se tomaron las siguientes decisiones y medidas:
1. Esta revisión de la gestión básicamente logró el propósito esperado. Ha mejorado continuamente la estabilidad y la calidad de Gongzheng Technology Company y ha promovido varios departamentos para mejorar la calidad del trabajo. y centrarse en los clientes Desempeña un papel intencional al centrarse en el enfoque, satisfacer constantemente los requisitos del cliente y mejorar la satisfacción del cliente. Al mismo tiempo, creó condiciones favorables para que nuestra empresa aprobara la certificación del sistema de gestión de calidad estándar versión 2000/T19001.
2. La conclusión de esta revisión es que a través del funcionamiento del sistema, la gestión de la empresa se ha elevado a un nuevo nivel, sentando una buena base para integrar toda la gestión de la empresa en el sistema. Después de analizar la auditoría interna del sistema de calidad, la inspección del producto final y el servicio al cliente de nuestra empresa, descubrimos que la política de calidad y los objetivos de calidad de nuestra empresa son apropiados. El sistema de gestión de calidad cumple con la norma IS09001: 2000 y los requisitos de los documentos del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa, y se adapta a la situación real de nuestra empresa. El sistema de gestión de calidad puede funcionar eficazmente en mejora continua y todo el trabajo relacionado con la calidad del producto está básicamente bajo control. Todos los empleados de la empresa implementan los documentos del sistema de gestión de calidad. Todos estos aspectos reflejan que la implementación del sistema es relativamente efectiva. Acepte que el sistema de calidad de nuestra empresa básicamente cumple con las condiciones para solicitar la certificación de registro de terceros.