¿Quién sabe el daño que las quejas pueden causar a empresas e individuos?

Inevitablemente, habrá momentos en el lugar de trabajo en los que la gente se sienta incómoda o insatisfecha y entonces alguien se quejará. De hecho, quejarse no puede resolver el problema. Sólo sacudirá su mente, lo hará sentir superficial en su trabajo, estrechará aún más su trayectoria profesional e incluso lo llevará a su renuncia. En el lugar de trabajo, se puede decir que la principal causa de quejas es el salario. Las personas en el lugar de trabajo no deben quejarse cuando encuentran cosas que no salen como quieren y se sienten negativos y flojos. Debemos mirar las cosas en función de la situación actual de la empresa, no sólo por el momento, sino desde la perspectiva a largo plazo de la empresa y de nuestro desarrollo profesional a largo plazo. Por ejemplo, algunas empresas han experimentado cambios de humor en algunas personas porque han adoptado una estrategia de reducción de costos. Estas personas siguen clamando por nuevas empresas todo el día, pensando si quedarse o irse. De hecho, este tipo de queja sólo puede brindarles a estas personas un alivio temporal y aliviar temporalmente su insatisfacción. Y este tipo de queja continua sacudirá aún más su mente, le hará sentir que su trabajo es superficial, hará que su desarrollo profesional sea cada vez más limitado e incluso enfrentará la situación de ser abierto. Sin embargo, algunas personas con visión de futuro (algunos altos directivos) tienden a elegir la estabilidad porque están más preocupadas por los beneficios que aporta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sin embargo, para algunas personas con potencial de ascenso, no cambien de trabajo con frecuencia cuando no estén satisfechos. Debido a que una empresa racional a menudo tendrá nuevos puestos de trabajo en el proceso de desarrollo, a menudo dará prioridad a la selección interna. Si cambias de trabajo con frecuencia, tu jefe dudará de la estabilidad de tu trabajo y se negará a contratarte, lo que afectará tu ascenso y tu "dinero" o futuro. En resumen, no importa cuán insatisfecho esté con su salario actual, no debe seguir quejándose o optar por cambiar de trabajo, sino que debe analizar cuidadosamente varias razones y buscar avances en la mejora salarial desde el punto de vista del cultivo de sus propias habilidades internas. . Por experiencia, detenerse a pensar y quejarse es perjudicial para el crecimiento personal. En primer lugar, es fácil perderse quejándose. Por ejemplo, en la ola de reformas curriculares, el crecimiento de los docentes está estrechamente relacionado con las condiciones ambientales de la enseñanza. Cuando el desarrollo de los docentes se ve indirecta o directamente restringido y afectado por el entorno, los docentes culparán de las razones del fracaso al medio ambiente, a la escuela y a los líderes. Por supuesto, muchos líderes escolares echarán la culpa a sus superiores y a la sociedad. formando así una situación de empuje de un solo nivel. El proceso de presionar es el proceso de desahogar las quejas. En las constantes quejas, me confundí más acerca de mí mismo: ¿Dónde está mi posición? ¿Cuáles son las responsabilidades? Algunas personas incluso se vuelven arrogantes, confundidas y no entienden por esto. En segundo lugar, quejarse vuelve impetuosa a la gente. "Si naciste en Liang, ¿por qué naciste en Liang?", Lamentó que una generación de héroes estuviera arruinada. Zhou Yu se convirtió en una señal de advertencia para las generaciones futuras debido a sus celos y su estrechez de miras. Zhou Yu solo estaba resentido con los demás y no estudió seriamente estrategias y tácticas. Solo planificó casas y no desplegó tropas. Como resultado, quedó atrapado en su propia jaula y murió; el resentimiento y las quejas lo hicieron impetuoso y finalmente perdió su carrera. Las quejas dan a las personas indicios psicológicos nocivos para la salud, lo que lleva a una mentalidad desigual y frívola. Por tanto, quejarse se convierte en un acelerador del declive profesional.

Entonces, ¿cómo superar los efectos adversos de las quejas? En primer lugar, debemos aclarar la relación entre los individuos y la sociedad, el medio ambiente y ellos mismos. Recuerdo que el educador Wei Shusheng advirtió a la gente que manejaran bien estas tres relaciones. En el proceso de crecimiento de los docentes, el esfuerzo personal cuenta mucho, incluidos los ideales y creencias personales, el nivel de conocimiento profesional personal, la reflexión personal y la crítica de su propio trabajo, etc. Luego está el papel del entorno, pero debes esforzarte por integrarte en el entorno y aceptar conscientemente la prueba del entorno. "El mayor enemigo en la vida eres tú mismo." Creo que el mayor obstáculo en el crecimiento de una persona es él mismo. Sólo saliendo de tu propio alcance limitado, saliendo de tu propia visión estrecha, estableciendo tu propio reino y mirando el mundo desde lejos podrás sentir tu insignificancia original. "Soy una hierba que nadie conoce", cuando la pongamos en esta posición, nos encontraremos y nos arreglaremos. En segundo lugar, debemos centrarnos en las cosas pequeñas, empezar con las cosas ordinarias y crear oportunidades de éxito para nosotros mismos. La atención se centra en las responsabilidades, el alcance y los requisitos de su trabajo, y en sus planes de crecimiento recientes. Pensar más en nuestros estudiantes y clases, pensar más en la enseñanza de nuestras aulas y el diseño de actividades, y prestar más atención a nuestros vínculos y procesos de trabajo. Cuando prepares una clase maravillosa, cosecharás la alegría del éxito; cuando haya avances en la innovación en la gestión de clases, experimentarás la belleza de la vida estudiantil a través de las tareas, los intercambios y las actividades, los estudiantes te conmoverán una y otra vez; , y los estudiantes lo conmoverán una y otra vez, por lo que obtendrá una y otra vez: no solo habilidades de enseñanza, sino, lo que es más importante, la mejora de la enseñanza y la educación de las personas. Cuando tienes éxito, aunque sea un éxito pequeño, es una dulce primavera para intercambiar las quejas de tu corazón. He sido un líder de nivel medio durante diez años. Estuve enredado en asuntos triviales y trabajé duro para digerirme. Mi desempeño pertenece al liderazgo de las masas.

Pero nunca me quejé. Hasta el día de hoy siempre he estado agradecido a aquellos líderes que me entregaron los problemas y me dejaron el trabajo, porque este tipo de ejercicio me hace muy bien. En definitiva, debemos cambiar la mentalidad de quejarnos, liberarnos y salir a la carretera con tranquilidad. ¡Creo que mañana será mejor! Diez dichos célebres que perjudican la gestión empresarial 2008-05-12 09:26

1. Gestión - Cruzar el río palpando las piedras

Hoy en día, muchas pequeñas y medianas empresas Siempre siento que me están pidiendo direcciones. Simplemente no sabía que había muchas maneras de cruzar el río. Tirar piedras al otro lado del río es probablemente la forma más estúpida de hacerlo. Cruzar el río es realmente muy sencillo. Puede cruzar el puente y encontrar empresas similares con experiencia en gestión. También puede tomar prestado un barco para cruzar el río y encontrar algunas empresas consultoras reconocidas para diseñar el sistema de gestión de la empresa. También puede seguir a otros a través del río y aprender de la experiencia de gestión de otras personas;... Hay muchas formas de cruzar; el río. Creo que cruzar el río usando un molde es de lo más estúpido.

2. Competencia: la competencia empresarial es la competencia de talentos.

Las empresas dicen que el núcleo de la competencia empresarial es. Mucha gente ha llegado a la absurda conclusión de que "la competencia entre empresas es la competencia por los talentos" y le han dado mucha importancia. Por lo tanto, no es raro que las empresas compitan con salarios altos para reclutar talentos de universidades prestigiosas, y no es raro que estudiantes que no son de maestría acepten este tipo de empresas. ¿El núcleo de la competencia empresarial es realmente la competencia por los talentos? . "Talento" se refiere al "talento" de las personas, es decir, el "talento" y la "habilidad" de las personas, "360 profesiones, cada una haciendo lo suyo", quién no tiene "talento" y "habilidad", qué tipo de talentos y "habilidades". "Las necesidades de la empresa dependen de no lo sé, así que, naturalmente, tengo que pagar un salario alto para audicionar el "talento". Si decimos que la competencia corporativa es una competencia entre personas, puede que sea la mitad de lo correcto. El núcleo de la competencia empresarial debería ser el capital humano. Capital humano y talento son dos conceptos diferentes.

En tercer lugar, emplear personas: la supervivencia del más fuerte

Cuando se trata de los principios de empleo de las empresas, la gente suele responder "la supervivencia del más fuerte". Cuando las empresas contratan empleados, a menudo tienen en cuenta la edad, el diploma y el sexo, y luego realizan exámenes y entrevistas. Los "talentos" que finalmente fueron contratados no pudieron permanecer en la empresa durante medio año. La mayoría de ellos fueron abandonados por los "pavos reales que volaban hacia el sureste", no solo los que al principio eran considerados los mejores. ¿Vamos a eliminar a los malos? ¿Por qué te vuelves excelente cuando te eliminan en otro lugar? De hecho, el propio término "supervivencia del más fuerte" tiene problemas. Es difícil tener una definición estricta de lo que es excelente y lo que es inferior. Los superiores no necesariamente ganan y los inferiores no necesariamente son eliminados. Así como a menudo es difícil que los productos más avanzados se conviertan en las mercancías más rentables, no existe la supervivencia del más fuerte en el mundo. Las empresas deben elegir personas adecuadas para la empresa. Debido a las diferencias en la cultura corporativa, una empresa debe ser la mejor en un determinado aspecto.

Cuarto, inversión: pagar la matrícula

No hace falta decir que si la inversión de una empresa tiene éxito, una vez que fracasa, los tomadores de decisiones a menudo dirán "pague la matrícula" y se reirán. . Pocas personas lo persiguen. Después de pagar tanta matrícula, ¿qué aprendimos de ello? El fracaso de la inversión empresarial se debe a menudo a que no se hizo un buen trabajo preliminar, a que no se realizó un análisis detallado del proyecto y a que no se analizó la viabilidad del mercado, los recursos, la gestión y los fondos. Si no resume cuidadosamente las razones del fracaso y no paga la matrícula una y otra vez, ¿cómo puede su empresa no fracasar? Después de pagar la matrícula, debes aprender algo en lugar de tirarlo al río para jugar. El fracaso sólo puede considerarse como un límite y es difícil convertirse en la madre del éxito.

5. Fondos: un bolígrafo

Cuando se trata de gestión de fondos en la gestión empresarial, la mayoría de los gerentes mencionan con orgullo "el jefe tiene un bolígrafo", "el gerente general tiene un bolígrafo". " "Un bolígrafo para el director general", "un bolígrafo para el director general" y "un bolígrafo para el director general", como si ésta fuera la mejor forma de gestionar el dinero hoy en día, pero no lo es. El llamado "bolígrafo" es a menudo una manifestación de desconfianza hacia los subordinados, un estado de desconfianza en la gestión empresarial y es adoptado por las empresas para evitar el caos. La gestión empresarial debe estar debidamente autorizada, dividiendo la autoridad de aprobación de fondos y las responsabilidades de aprobación de cada gestión en función de la naturaleza y el monto del negocio. No permita que todos los derechos de los fondos pertenezcan a los altos directivos, mejore la eficiencia de la gestión y evite los problemas de los altos directivos. limitándose a asuntos triviales cotidianos todos los días.

Sexto, publicidad de marca

Cuando las ventas son lentas, las empresas suelen gastar mucho dinero en publicidad en un determinado medio para crear marca. De hecho, la marca corporativa es el resultado combinado de muchos factores como la calidad del producto, el precio, la respuesta del usuario, la responsabilidad social corporativa, la imagen social, la cultura corporativa, etc. La publicidad puede desempeñar un cierto papel en la marca corporativa, pero este papel es limitado. Mientras la empresa tenga éxito en todos los aspectos, la marca corporativa se establecerá naturalmente.

7. Rendimiento: observe los resultados en lugar del proceso.

En la gestión del desempeño empresarial, a menudo se recomienda "mirar sólo los resultados, no el proceso". Los resultados son importantes, pero sin los resultados del proceso, no habrá buenos resultados en el proceso. final, o es imposible tener buenos resultados a largo plazo. Si un determinado departamento de una empresa tiene un buen desempeño, se logra perjudicando los intereses de la mayoría de los demás departamentos de la empresa. Para toda la empresa, ese resultado puede no ser un buen resultado. Una empresa tiene buenos beneficios, pero se obtiene contaminando el medio ambiente y destruyendo los recursos sociales. Ver resultados en la gestión empresarial depende más del proceso.

8. Calidad: fortalecimiento de la inspección

Cuando muchas empresas tienen problemas con la calidad del producto, lo primero que piensan es en fortalecer la inspección de la calidad del producto. La calidad del producto está determinada por el diseño, la adquisición y la producción, no por las pruebas. La inspección de calidad es sólo un medio para inspeccionar y evaluar la calidad del producto. La calidad de los productos de una empresa no mejorará ni empeorará debido a la inspección y evaluación. Las empresas deberían mejorar la calidad de los productos desde aspectos como el diseño, la adquisición de materiales y la fabricación, en lugar de mediante la inspección.

9. Control - Sentido de Responsabilidad

En la gestión empresarial, cuando se trata de control, todo el mundo mencionará invariablemente la responsabilidad, como si todos los empleados tuvieran un sentido de responsabilidad y todo el control importara. Será fácil de resolver. Sí, no podemos negar que la responsabilidad es muy importante para el control empresarial y todo el mundo tiene un sentido de responsabilidad. No se producirán muchos residuos, pero la gestión empresarial no puede resolverlo todo basándose únicamente en la responsabilidad. La gestión empresarial todavía depende de sistemas, procesos y control. Las empresas pueden incrementar los esfuerzos educativos para mejorar al máximo el sentido de responsabilidad de los empleados, pero lo fundamental es formular buenos sistemas y diseños.

X. Costo: cuanto menor, mejor.

En el caso de bajos beneficios y homogeneidad, las empresas suelen adoptar estrategias de precios bajos. Por lo tanto, generalmente se cree que cuanto menor sea el coste de los productos de una empresa, mejor. De hecho, el bajo coste es muy sencillo. Si no se gastan todos los costos, entonces el costo es cero. Todo el mundo sabe que no tiene sentido y que el coste es cero y el beneficio para la empresa es cero.