¿Quién puede ayudarme a traducir el resumen del artículo al inglés (puntuación alta)?

En la actualidad, cada vez más empresarios han descubierto que el éxito o el fracaso de una empresa se debe principalmente a la búsqueda de la eficiencia en su estrategia y a la implementación de la misma. Por lo tanto, mucha gente cree que la gestión estratégica es el proceso de gestión dinámica de la dirección futura de la toma de decisiones de una empresa y la implementación de estas decisiones. Un proceso de gestión estratégica estandarizado e integral se puede dividir en tres pasos, a saber, análisis del entorno estratégico, formación de estrategias y evaluación y control de la implementación de la estrategia. El análisis del entorno estratégico incluye el análisis del entorno externo y el análisis del entorno interno de una empresa. El impacto ambiental externo de una empresa proviene principalmente de las políticas macroeconómicas y la competitividad entre industrias, y sus factores de impacto ambiental interno provienen principalmente de la cultura corporativa, la estrategia de marketing, la gestión, la producción y las operaciones. , situación financiera. La generación y evaluación de estrategias a nivel empresarial se centran principalmente en qué tipo de estrategia debe elegir la empresa y si la planificación y la estrategia para las perspectivas futuras son razonables. Una vez que una empresa elige una estrategia adecuada, el enfoque de las actividades de gestión estratégica cambia de la formulación de la estrategia. a la estrategia La etapa de implementación incluye dos aspectos: implementación y control, que se promueven e influyen mutuamente.

Las perspectivas de crecimiento de la empresa están estrechamente relacionadas con las decisiones estratégicas de la empresa. Si una empresa elige una estrategia de desarrollo que le convenga, su toma de decisiones es crucial para el desarrollo de la empresa, porque la gestión estratégica de la empresa implica. operaciones Los conocimientos y habilidades de gestión, marketing, recursos humanos y gestión financiera, para gestionar y controlar las capacidades operativas de toda la empresa, con el propósito de obtener la ventaja competitiva estratégica de la empresa y rendimientos superiores al promedio, aprovechando las capacidades centrales de la empresa. para perseguir los objetivos estratégicos esperados.