Pregunta 1: Cómo redactar una solicitud de promoción de hotel 01228 Ejemplo:
Solicitud de promoción
Estimado líder:
Mi nombre es XX ingresó a la empresa el día de --año --. De acuerdo con las necesidades de la empresa, actualmente ocupa el cargo de -- y es responsable del trabajo de --. Trabajo concienzudamente y con cuidado, tengo un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, soy diligente y entusiasta, tengo una personalidad alegre, estoy dispuesto a comunicarme con los demás, tengo buenas y hábiles habilidades de comunicación y tengo una gran capacidad de trabajo en equipo; sentido de responsabilidad, completar realmente el trabajo asignado por el líder, poder cooperar plenamente con los colegas de la empresa, llevarse bien y cooperar con los jefes de varios departamentos para completar con éxito diversas tareas y aprender activamente nuevos conocimientos y habilidades; y centrarse en el propio desarrollo y progreso.
Cuando entré en contacto por primera vez con esta profesión, era inevitable que cometiera algunos pequeños errores que fueron corregidos por mis líderes. Sin embargo, estas experiencias también lo han hecho. Me hizo más maduro y considerado al abordar varios problemas de manera integral y evitar que ocurran errores similares. Aquí, me gustaría expresar mi agradecimiento especial a los líderes y colegas del departamento por su orientación y ayuda, y agradecerles por recordarme y ayudar. corrigiendo los errores que cometí en mi trabajo.
Con el paso del tiempo y casi un año en la empresa, tengo un profundo conocimiento del ambiente de trabajo relajado y armonioso de la empresa. La cultura corporativa unida y progresista me motiva mucho en el trabajo. Bajo el liderazgo de la empresa, seré más estricto Exigirse que, mientras hace bien su trabajo, une activamente a sus colegas y mejora la relación entre todos. Continúe aprendiendo y acumulando, haga preguntas constantemente, resuelva problemas y mejore constantemente para que su trabajo pueda ser mejor. Complételo más rápido y mejor. Creo que haré un buen trabajo, me convertiré en miembro de los excelentes y viviré. a la altura de las expectativas de mis líderes.
Durante el año pasado, aprendí mucho y obtuve muchos conocimientos al ver el rápido desarrollo de la empresa, me siento profundamente orgulloso y orgulloso, y lo he hecho. una esperanza más urgente de convertirme en un miembro formal del personal, lograr mis objetivos, reflejar el valor de mi vida y crecer con la empresa. Aquí presenté una solicitud para empleo de tiempo completo y le pedí al líder que me diera la oportunidad de continuar capacitándome. Yo mismo y realizaré mis ideales. Utilizaré una actitud humilde y pleno entusiasmo para hacer bien mi trabajo, crear valor para la empresa y esperar un futuro brillante en la empresa.
¡Atentamente! >
Saludo
Solicitante: XXX
Año, mes y día
Pregunta 2: Resumen del trabajo del hotel y ascenso a supervisor Un informe anota principalmente el contenido del trabajo, los logros y las deficiencias, y finalmente presenta sugerencias razonables o nuevas direcciones para los esfuerzos. . . . . .
Reimpresión: Resumen consiste en realizar una inspección general integral y sistemática, una evaluación general, un análisis general, una investigación general y un análisis de logros, deficiencias, experiencia, etc. durante un período de tiempo. El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es una reflexión racional sobre el trabajo realizado. Resumen y plan son complementarios entre sí y deben basarse en el plan. La planificación siempre se basa en un resumen personal de la experiencia.
Requisitos básicos para el resumen
1. El resumen debe tener una visión general y una descripción de la situación, algunos son relativamente simples, otros son más detallados. Esta parte del contenido analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, condiciones favorables y desfavorables del trabajo, así como el entorno y fundamento del trabajo.
2. Logros y deficiencias. Este es el centro del resumen. El propósito del resumen es afirmar los logros y descubrir las deficiencias. Debe quedar claro cuáles son los logros, qué tan grandes son, en qué aspectos se manifiestan y cómo se obtuvieron, cuántas deficiencias hay, cómo se manifiestan, cuál es su naturaleza y cómo se produjeron;
3. Experiencia y lecciones aprendidas. Una vez que haces algo, siempre habrá experiencias y lecciones aprendidas. Para facilitar el trabajo futuro, la experiencia y las lecciones del trabajo pasado deben analizarse, investigarse, resumirse, concentrarse y comprenderse a nivel teórico.
Planes de futuro. En función de las tareas y requisitos laborales futuros, aprovechar la experiencia y las lecciones aprendidas del período anterior, aclarar la dirección de los esfuerzos y proponer medidas de mejora, etc.
Notas resumidas
1. Debemos buscar la verdad en los hechos, no exagerar los logros, minimizar las deficiencias y no cometer fraude. Esta es la base para el análisis y la extracción de lecciones.
2. Sea claro y organizado.
El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está organizado claramente, la gente no podrá leerlo. Incluso si lo leen, no sabrán por qué no se logrará el propósito del resumen. .
3. Debe ser personalizado y detallado. Los materiales son esenciales o fenomenales; algunos son importantes y otros secundarios. Al escribir, debes descartar lo esencial y guardar lo esencial. Las preguntas del resumen deben dividirse en prioridades y detalles. Lo que debe detallarse debe ser detallado y lo que debe resumirse debe ser breve. El formato básico del resumen
1. Título
2. Texto
Inicio: descripción general de la situación, evaluación general y resumen del texto completo.
Asunto: Analizar las deficiencias de desempeño y resumir experiencias y lecciones.
Final: analiza el problema y aclara la dirección.
3. Firma, fecha
Pregunta 3: Trabajo del hotel, informe resumido del supervisor de promoción sobre la gestión diaria del hotel y el desarrollo del negocio externo. También existe la necesidad de presentar sus propias ideas novedosas y las diferencias y ventajas en comparación con otros lugares de vino. Impulsar la mejora del rendimiento. Conocimiento profundo del negocio, etc.
Pregunta 4: Ayúdenme a escribir una carta de autorecomendación para la promoción de un hotel. Sr. XXX: ¡Hola! A medida que mi empresa continúa creciendo y desarrollándose, mis habilidades personales también mejoran y mejoran constantemente. Durante este período de crecimiento juntos, desarrollé sentimientos profundos por mis colegas de la empresa. Me gusta la cultura corporativa de la empresa, el ambiente de trabajo de la empresa y todos los socios de la empresa. Mientras les daba, ellos me daban más. Agradezco a los líderes de la empresa por su cultivo y ayuda. Confío mucho en ustedes. Basado en mi amor por la empresa y mi confianza en el liderazgo, y dado el alcance actual de las responsabilidades laborales y la intensidad del trabajo, espero desarrollarme aún más hasta ocupar el puesto de gerente de ventas. Los buenos árboles eligen pájaros para descansar. Cuanto más alto sea el objetivo que persigue una persona, más rápido se desarrollarán sus talentos y crearán mayor valor para la empresa. Si la empresa no ofrece a los empleados un buen espacio de desarrollo y la confianza correspondiente, todo el modelo operativo de la empresa se estancará y no se desarrollará bien. No necesito hablar de lo bien que me va en mi trabajo o de cómo es mi actitud laboral aquí, porque usted es mi jefe directo y debe saberlo muy bien. Incluso puede obtener evaluaciones de mí de parte de mis empleados. . Cuando pido tal ascenso, no me estoy "atribuyendo el mérito". Lo que he hecho no es "crédito", así que por favor no me malinterpreten, sólo estoy diciendo la verdad. ¡Creo que mientras pagues, ganarás algo! Si los líderes de la empresa piensan que el contenido y la calidad de mi trabajo actual no cumplen con los requisitos de promoción, espero sinceramente que puedan darme opiniones o sugerencias honestas para que pueda tener una dirección y una meta para trabajar duro en el futuro mientras mejoro. mis capacidades. Hacer un mejor trabajo y avanzar hacia metas más altas. Tenga la seguridad de que si la empresa no lo considera, seguiré haciendo todo con una actitud positiva, seria y responsable como antes, y no descuidaré mi trabajo. Estos son mis requisitos de conocimiento y cultivo. Esperamos su respuesta.
XXXXXXXX, XX, XX,
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un informe de gestión para el capataz del hotel? Vaya a Baidu, hay bastantes artículos,
Pregunta 6: Soy gerente de hotel... ¡ascendido de camarero a gerente! ¡El período de prueba ha pasado! ¡Ahora necesito escribir un informe de colocación laboral! Por favor, dígame cómo escribirlo. No es necesario que lo escriba. Si tiene la capacidad, nadie lo despedirá. Tómese su tiempo. > Pregunta 7: Existe un formulario de solicitud de muestra para que un camarero de hotel sea ascendido a capataz. ¿Debería haber una evaluación de dos pasos basada en la teoría y la práctica, es decir, su cultura corporativa, asistencia, (teoría), etc.? La práctica práctica son las seis habilidades principales del camarero, servir bandejas, servir vino, poner la mesa, servir platos, dividir platos, doblar adornos y los servicios especiales que brinda su tienda...
Suplemento:
¡Sí! ¡Quienes sirven deben tener una buena actitud y una fuerte calidad mental! > Pregunta 8: Cómo redactar un informe de análisis de un hotel Capítulo 1 Análisis del desarrollo de la industria hotelera internacional
1.1 Panorama general del mercado de la industria hotelera internacional
1.1.1 Historia del desarrollo de la industria hotelera global
1.1.2 Revisión general de la industria hotelera mundial
1.1.3 Estado de desarrollo de los grupos hoteleros multinacionales de renombre internacional
1.1.4 Los mejores hoteles de lujo del mundo están acudiendo en masa a China
p>
1.2 El estado de gestión del hotel internacional industria
1.2.1 Las principales características de la gestión de la industria hotelera internacional
1.2.2 La introducción de la gestión de la calidad total en la industria hotelera
1.2 .3 Formas de gestión involucradas por grupos hoteleros extranjeros
1.2.4 Los grupos de cadenas hoteleras internacionales aman las vacaciones de tiempo compartido
1.3 Introducción a los grupos hoteleros internacionales (incluida la configuración de escala, el modelo de gestión, el diseño corporativo)
1.3.1 Grupo Liuzhou (es decir, Grupo Bass)
1.3.2 Hilton
1.3.3 Grupo Marriott
1.3.4 Shangri-La
Capítulo 2 Análisis del desarrollo de la industria hotelera de China
2..1 Análisis del estado actual de desarrollo de la industria hotelera de China
2.1. 1. Características básicas del desarrollo de la industria hotelera de China
2.1.2 Transformación de la industria hotelera de China
2.1.3 Estado de desarrollo de la industria hotelera de China en 2006
2.1.4 La velocidad de desarrollo de la industria hotelera de China ocupa el primer lugar en el mundo
2.1.5 Análisis del impacto de la "política de restricción extranjera" en la industria hotelera
2.1. 6 Las nuevas regulaciones en la industria de franquicias impulsan la reorganización de la cadena de la industria hotelera
2.2 Descripción general de los hoteles con estrellas de China
2.2.1 Estado de desarrollo de los hoteles de alta estrella en las cinco principales ciudades de China
2.2.2 Situación integral de los hoteles de estrellas grandes y medianas
2.2.3 Hoteles de dos estrellas
2.2.4 Hoteles de tres estrellas
2.2.5 Hoteles de cuatro estrellas
2.2. 6 Hoteles de cinco estrellas
2.3 Problemas que enfrenta la industria hotelera de China
2.3.1 Análisis de las barreras industriales en la industria hotelera
2.3.2 La inversión extranjera en la industria hotelera de China ha generado ganancias del 90%
2.3.3 Una gran cantidad de activos hoteleros están inactivos en China cada año
2.3.4 Diez grandes malentendidos en la construcción y gestión de la industria hotelera de China
2.3.5 El problema de la fuga de cerebros en la industria hotelera es grave
Capítulo 3 La situación actual del consumo de la industria hotelera de China
3.1 Análisis de las fuentes de clientes hoteleros
3.1.1 Escala y distribución de las fuentes de clientes
3.1.2 Principales mercados emisores de turistas de China
3.1.3 Nivel de consumo de los turistas
3.2 Análisis de la estructura del consumo
3.2. Estructura del consumo de los turistas entrantes
3.2.2. Estructura del consumo de los turistas nacionales
3.2.3 Comparación de las estructuras de consumo hotelero (clasificación de estrellas) en diferentes regiones
3.3 Análisis de opciones de consumo y tendencias de consumo
3.3.1 Opinión de los turistas de las instalaciones de alojamiento Elección
3.3.2 Tiempo de estancia de los turistas y cambios
3.3.3 Propósitos del viaje de los turistas
3.3.4 Productos de interés para los turistas receptores
p>
3.3.5 Evaluación del consumo de los consumidores
Capítulo 4 Hoteles de negocios
4.1 Concepto e introducción de hoteles de negocios
4.1.1 Descripción general del turismo de negocios
4.1.2 La definición de hoteles de negocios
4.1.3 Introducción a los diez mejores hoteles de negocios recientemente abiertos en el mundo
4.1 .4 Los ganadores del 12º premio Golden Pillow Bienvenidos a la introducción de los hoteles de negocios
4.2 Descripción general del mercado de hoteles de negocios
4.2.1 Los hoteles de negocios entran en la edad de oro
4.2.2 Estado actual de los hoteles de negocios en China
4.2.3 Los hoteles de negocios son muy populares
4.2.4 Los hoteles de negocios intentan salir de la "economía de base" "
4.3 Dinámica de la inversión en hoteles de negocios
4.3.1 Los hoteles de negocios desencadenan un frenesí inversor
4.3.2 Los hoteles extranjeros se apoderan del mercado empresarial chino
4.3.3 Los hoteles de negocios internacionales han entrado en Guangdong uno tras otro
4.3. China Hotels invertirá en el desarrollo de hoteles de negocios
4.4 Perspectivas y tendencias de negocios. desarrollo hotelero...>>
Pregunta 9: Cómo escribir un informe de solicitud de estrellas de hotel en un informe de solicitud de hotel
Adjunto 1: Situación general del hotel 1. Nombre del hotel: (chino), (inglés)
2. Nombre del representante legal: (chino), (inglés)
3. Nombre del director general: (chino), (inglés)
4. Dirección: (chino)
5. Código postal:
6. Número de teléfono (incluido el código de área): , Número de fax (incluido el código de área):
7. Ubicación geográfica:
(ubicada dentro de la ciudad, en el centro de la ciudad, en una atracción turística o zona turística)
Kilómetros de la estación de tren, kilómetros del aeropuerto, kilómetros del muelle,
Kilómetros de la estación de autobuses de larga distancia
8. Tipo económico
Naturaleza de la empresa Tipo de propiedad
9. Propietario (accionista):
10. Estado de atribución:
Autoridad o institución superior
11. Fecha de apertura
Fecha de operación de prueba, fecha comercial oficial
12. Situación de la inversión
Inversión total antes de la operación oficial
Inversión en las tres primeras renovaciones
13. Situación constructiva:
Área cubierta: metros cuadrados; área de construcción: metros cuadrados
14. Situación de operación y gestión
Tipo de operación y gestión (gestión autónoma, gestión encomendada, operación en franquicia, operación por contrato)
Nombre de la sociedad gestora: (chino) (inglés)
Nombre de la marca: (chino) (inglés)
Nombre del contratista: (chino) (inglés)
15. Cualificaciones del operador (incluido el director general y el subdirector general):
Nombre del hotel donde el director general o el subdirector general ha ocupado un puesto de alta dirección durante más de cinco años consecutivos:
Durante más de dos años consecutivos
Nombre del gerente general que ha recibido educación o capacitación profesional en administración hotelera:
Nombre del gerente general que posee el "Certificado de Capacitación Laboral de Gerente de la Industria Turística" emitido por la Organización Nacional de Orientación de la Capacitación Laboral en Turismo:
16． Número total de personal: Personas, entre las cuales, el número de personas que han superado la “Prueba de Nivel de Inglés Ocupacional Hotelero Turístico” reconocida por el Organismo Nacional de Formación y Orientación Laboral Turística es de Personas
17. Nombre de la organización interna: De acuerdo con el estándar nacional de la República Popular China "Clasificación y calificación de estrellas para hoteles turísticos" (GB/T14308-2003), este hotel aplica para ser designado como hotel de estrellas.
El representante legal de este hotel garantiza:
(1) Los datos anteriores son ciertos y es responsable de los mismos.
(2) Aceptar los resultados de la evaluación de la agencia de calificación de estrellas del hotel correspondiente. Si tiene alguna objeción, obedezca la decisión final de la agencia de calificación de estrellas nacional. Firma del representante legal del hotel
Sello de la persona jurídica del hotel
Fecha
Pregunta 10: Cómo redactar un informe de prospecto de hotel puede consultar el "2016 - El "Informe de análisis de planificación estratégica de inversiones y perspectivas de desarrollo de la industria hotelera de China 2021" muestra que con la desaceleración del desarrollo económico global y los cambios en el mercado interno, 2015 puede considerarse un año turbulento para la industria hotelera china. Airbnb se enfrenta a una tormenta en la economía colaborativa; los matrimonios y alianzas de plataformas entre grupos hoteleros están buscando desarrollo; cambios tecnológicos como PMS en la nube, APP, WeChat y Alipay están cambiando el modelo de operación y servicio de la industria hotelera; hoteles económicos y el boom inversor de las marcas hoteleras de gama media...
Al mismo tiempo, la nueva normalidad de los hoteles, fusiones y adquisiciones, Internet+, alianzas estratégicas, cooperación transfronteriza, economía colaborativa , activos hoteleros Palabras candentes como titulización se han convertido en temas candentes de atención y discusión en la industria. El mercado hotelero debe responder a la desaceleración del crecimiento, el ajuste estructural y el cambio de poder bajo la nueva normalidad a través de reformas e innovación. Primero debe adaptarse a los rápidos cambios en el entorno, comprender y juzgar las tendencias de la industria y captar los puntos calientes de la industria. los próximos años para guiar la construcción de un modelo estratégico capaz de tomar decisiones y ejecutar rápidamente.
En el entorno empresarial rápidamente cambiante de la industria hotelera, la luz de la estrategia todavía guía la dirección. En la actualidad, las opciones de los consumidores están cambiando, especialmente las necesidades de consumo de la generación más joven. Las ventajas competitivas a menudo desaparecen en uno o dos años. Sin embargo, la copia estandarizada es la base para la expansión a gran escala de la industria de las cadenas hoteleras. demanda, Para mantener una ventaja competitiva a pesar de los cambios, las empresas necesitan llevar a cabo continuamente nuevas acciones estratégicas mientras establecen y aprovechan múltiples ventajas instantáneas.