La gestión tiene una corta historia y su difusión y desarrollo en China también son relativamente lentos. Como muchos otros temas sociales y humanitarios, las investigaciones y descubrimientos chinos sobre temas de gestión son muy pocos en Occidente. Después de la Revolución Industrial en el siglo XVIII en Occidente, la gente gradualmente necesitó métodos de gestión científica. En ese momento, China perdió la oportunidad de dar un salto en productividad debido a su aislamiento y, por supuesto, no habría desarrollo de gestión. Desde finales del siglo XIX hasta principios del siglo XX, la gente finalmente mejoró su comprensión perceptiva tradicional de la gestión a una comprensión racional y desarrolló una teoría de la gestión científica y razonable. Para China, una sociedad semicolonial y semifeudal que cae cada vez más al abismo, no puede ser absorbido ni utilizado. Por tanto, el desarrollo de la gestión en China es todavía muy imperfecto, incluso en el siglo XX. Los empresarios chinos contemporáneos prestan cada vez más atención a la gestión y la utilizan cada vez más en la gestión empresarial. Sin embargo, esto recién está comenzando y hay muchas dificultades y desafíos. Por lo tanto, es necesario que estudiemos y practiquemos este tema más profundamente.
Cuando entré por primera vez en administración, descubrí que este tema cubre una amplia gama de temas. Creo que no existe un modelo fijo para una gestión eficaz. Lo primero que hay que anteponer debe ser la realidad. Existen muchas opciones de gestión para diferentes situaciones y propósitos. No nos resulta fácil elegir el método más eficaz, más económico o más fácil de implementar. Por lo tanto, primero debemos aclarar un objetivo central y esencial. Para la gestión empresarial, es sacar el máximo rendimiento de la mínima inversión. La inversión incluye muchos aspectos, como dinero, tiempo, mano de obra, recursos materiales, recursos, tierra, etc. Se deben tener en cuenta todos los consumos objetivos y los impactos subjetivos. En cuanto a los rendimientos, se trata principalmente de los beneficios de la empresa y, por supuesto, de los activos intangibles como la popularidad, la credibilidad, el valor social, etc. de la empresa. Estos activos intangibles son, hasta cierto punto, más importantes que los beneficios económicos, o pueden generar más beneficios económicos. beneficios para la empresa. Después de aclarar este objetivo central, dividí a grandes rasgos los principios y teorías que aprendí en "Introducción a la Gestión" en dos aspectos que se deben realizar en la gestión empresarial. Creo que estos dos aspectos son partes importantes de la gestión y las cuestiones de gestión que la gente debe hacer todo lo posible para completar.
La primera parte trata sobre el trabajo. Todas las empresas están formadas por innumerables personas que ocupan innumerables puestos, por lo que todas las empresas tienen una determinada estructura organizativa y métodos de trabajo. Al mismo tiempo, las personas en cada puesto, ya sean gerentes, técnicos o trabajadores, deben completar su trabajo dentro de un plan determinado. Todas estas son cosas que deben diseñarse y planificarse antes de que la empresa entre en funcionamiento. Por tanto, la primera tarea de la dirección es organizar la estructura y el contenido de estas tareas. Esta es sin duda una tarea muy ardua y compleja, especialmente para garantizar que los resultados del arreglo sean los más razonables y se maximice la eficiencia del trabajo. Independientemente de otros factores, desde una perspectiva laboral, si la estructura organizativa de una empresa es la más razonable y científica, y el trabajo de todos en la empresa es el más apropiado y preciso, entonces la empresa puede utilizar la menor cantidad de tiempo. lo mejor por su dinero. En realidad, esto es imposible, porque nunca podemos encontrar una manera perfecta de trabajar, y la situación real también está cambiando, y los requisitos reales también cambian constantemente. Si quieres ser "perfecto", tienes que seguir cambiando, lo que también es extremadamente irreal para los directivos. Por lo tanto, los científicos en gestión sólo se esfuerzan por mejorar la eficiencia del trabajo, en lugar de buscar una especie de "perfección". En este sentido, el pensamiento de gestión científica que surgió a principios del siglo XX ha logrado grandes logros. Las ideas de gestión científica de Taylor incluyen determinar estándares de trabajo razonables, estandarizar métodos de trabajo, asignar racionalmente a los trabajadores, implementar un sistema de salario a destajo diferenciado e implementar un sistema de capataz funcional. Estas teorías en sí mismas desempeñan un papel importante en la gestión eficaz y, al mismo tiempo, hacen que las personas presten más atención al diseño científico y la transformación del trabajo, mejorando así la eficiencia. Todo gerente debería obtener un contenido más esencial del pensamiento de gestión científica, es decir, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo de las personas a través de una gestión científica y eficaz. Taylor fue sólo un comienzo en este sentido. Los directivos posteriores deberán ser creativos, afrontar diversas situaciones y diseñar estructuras organizativas y métodos de trabajo de forma científica y racional para maximizar la eficiencia. Esto es parte del trabajo y, por supuesto, no sólo las ideas de gestión científica tienen un efecto positivo en él. El objetivo final es maximizar la eficiencia ajustando el trabajo.
La primera parte es sin duda la más importante de la gestión, pero sin la segunda parte, la primera sin duda se verá muy reducida. La segunda parte trata sobre las personas. Si el diseño y ajuste del trabajo son relativamente fijos y rígidos, entonces el trabajo humano está lleno de factores flexibles y no fijos. Debido a que las personas y las herramientas de trabajo son diferentes, varios factores psicológicos y fisiológicos afectarán la eficiencia laboral de las personas. Si desea mejorar la eficiencia en el trabajo, no puede ignorar el cuidado de las personas. De lo contrario, el efecto se reducirá considerablemente simplemente mejorando el primer aspecto. Si se ignora la atención a las personas durante mucho tiempo, el impacto será más negativo. Para las personas, lo que los gerentes tienen que hacer es maximizar la eficiencia laboral de las personas, lo que requiere que las personas tengan un gran entusiasmo por el trabajo. Todos los factores laborales conducen a la máxima eficiencia laboral de las personas. El ambiente de trabajo, las relaciones interpersonales y el ambiente humanista son todos importantes. En este sentido, la gestión de relaciones humanas de Mayo es pionera en este campo. A través del famoso experimento de Hawthorne, propuso nuevos conceptos diferentes a la gestión científica, entre ellos la hipótesis del hombre social, la moral y los conceptos de organización informal. La teoría de Mayo hace que la gente se centre en las "personas" en el trabajo. Un ambiente de trabajo armonioso y agradable, un grupo de trabajadores que compiten armoniosamente y una atmósfera de trabajo positiva superarán con creces el ambiente de trabajo ordinario. Este aspecto es obviamente diferente del trabajo, está lleno de gran flexibilidad y cambios, y tiene mayores requisitos para los gerentes. Diferentes tipos de gerentes pueden crear ambientes de trabajo completamente diferentes, incluso para los buenos gerentes. No existe una norma específica para un buen ambiente de trabajo, siempre que pueda promover mejor el trabajo de las personas. Los gerentes deben tener fuertes habilidades interpersonales y de comunicación para poder hacer un buen trabajo como persona, lo cual también es bastante difícil. En términos generales, aunque no es tan importante para las personas como el trabajo, su papel puede ser más importante y también aportará a una empresa algo que el trabajo de mejora no puede aportar.
Creo que la gestión en una empresa se puede dividir a grandes rasgos en dos aspectos, trabajo y personas. Los cinco aspectos de planificación, organización, control, motivación y liderazgo incluidos en la gestión pueden incluirse en estas dos tareas específicas. Con respecto a la gestión, estos son algunos de mis conocimientos macroeconómicos actuales, pero sé muy poco sobre los detalles específicos. La gestión es un arte que requiere que los gerentes tengan diversas habilidades. Al mismo tiempo, sus métodos operativos específicos no están restringidos ni restringidos y requieren buena creatividad. Al estudiar gestión, creo que no sólo debemos estudiar el contenido de la materia de gestión en sí, sino también mejorarnos integralmente en otros aspectos. Más importante aún, debemos descubrir e investigar los problemas en la práctica. Al mismo tiempo, también descubrí que si quieres aprender bien sobre gestión, necesitas aprender muchas otras materias para tener una comprensión mejor y más profunda de la gestión. Como por ejemplo filosofía, sociología, psicología, etc. Creo que será de gran ayuda para el estudio de la gestión. La gestión también es un tema que requiere el propio pensamiento, investigación y descubrimiento de problemas. Todo conocimiento debe pasar la prueba de la práctica real. Para mí, es difícil experimentar la práctica de la gestión en la universidad y, sin duda, es la mejor manera de aprender mediante la lectura exhaustiva de libros importantes sobre gestión y temas relacionados con la gestión.
Lo anterior es parte de mi comprensión de la gestión en los últimos seis meses. Es difícil pensar en ello de manera integral en poco tiempo. Por lo tanto, escribir esta experiencia primero puede considerarse como un resumen por etapas de mi propio aprendizaje. Aunque no tengo cursos de gestión que tomar ahora, al entrar en este campo descubrí que es un cielo inmenso y que necesito tomarme el tiempo para aprender más.