El control del presupuesto financiero se refiere a una forma de control que utiliza el presupuesto financiero de la empresa como base para supervisar y ajustar las actividades de ingresos y gastos financieros de la entidad ejecutora del presupuesto de manera que cumple con los objetivos presupuestarios. Entonces, déjame presentártelo.
El departamento de gestión financiera generalmente debe seguir los siguientes pasos para implementar el control del presupuesto financiero:
Establecer un sistema de control del presupuesto financiero incluye establecer un sistema organizacional y un sistema de información para el control del presupuesto financiero, y establecer un sistema de evaluación y sistemas de recompensa y castigo. El sistema organizacional de control del presupuesto financiero es la garantía organizacional para el control del presupuesto financiero, incluido el establecimiento de agencias especializadas, la asignación de personal, el establecimiento de responsabilidades laborales y el establecimiento de centros de responsabilidad, centros de ganancias y centros de inversión. El sistema de información incluye el establecimiento de diversos indicadores estándar de control cuantitativo, que son la base para implementar el control presupuestario financiero. El sistema de información también debe incluir un sistema de retroalimentación de información para garantizar la transmisión y retroalimentación oportuna de información diversa y la implementación oportuna de medidas de control. El sistema de evaluación y el sistema de recompensas son disposiciones relevantes para implementar el control y manejar los resultados de la evaluación. Garantizan institucionalmente la implementación efectiva del control del presupuesto financiero y la realización de los objetivos del presupuesto financiero. Su contenido incluye principalmente los siguientes aspectos:
① Establecer un comité autorizado de gestión del presupuesto financiero liderado por el líder administrativo, el vicepresidente de operaciones, el jefe de contabilidad, el gerente financiero y el supervisor de auditoría para ser responsable de la empresa El equilibrio general, la macrocoordinación, la investigación, el control, la evaluación y la aprobación de todos los planes y presupuestos de ingresos y gastos de todos los fondos.
② Deje en claro que el departamento financiero es el departamento integral responsable de la gestión financiera. Es el principal responsable del trabajo diario del comité de gestión del presupuesto financiero y es responsable del. Elaboración y revisión del sistema de gestión diaria de presupuestos financieros y presupuestos financieros. Elaboración de planes e informes de liquidación, supervisión y ejecución de presupuestos financieros y resumen, análisis y evaluación de su ejecución, y participación en la argumentación y evaluación económica de proyectos presupuestarios.
③ Dar pleno juego a las responsabilidades de supervisión del departamento de auditoría. El departamento de auditoría debe participar en la supervisión de auditoría y la revisión de la preparación e implementación del presupuesto financiero de la empresa.
④ Establecer y mejorar el sistema de gestión del presupuesto financiero para formar un sistema de gestión del sistema operativo relativamente independiente para garantizar el buen progreso de la gestión del presupuesto. Sus sistemas específicos incluyen principalmente: sistema de trabajo del comité de gestión del presupuesto financiero; sistema de evaluación y análisis de la implementación del presupuesto financiero;
Realizar supervisión e inspección con base en los estándares establecidos por el sistema de información, y comparar las diferencias entre los resultados de implementación reales y los estándares.
Inevitablemente habrá desviaciones entre los resultados de ejecución reales y los estándares presupuestarios financieros. Por lo tanto, debe quedar claro qué causa exactamente estas desviaciones y quién es el responsable.
Proponer contramedidas para corregir las desviaciones, organizar su implementación y hacer todo lo posible para reducir las pérdidas.
De acuerdo con los resultados de la supervisión e inspección, implementar responsabilidades e implementar recompensas y castigos.
Propósito del control del presupuesto financiero
Los principales propósitos del control del presupuesto financiero por parte del departamento de gestión financiera son:
1 Implementar el presupuesto financiero o plan financiero. Que el presupuesto financiero pueda implementarse efectivamente depende en gran medida de si el control del presupuesto financiero es efectivo. Si el presupuesto financiero está bien preparado pero el sistema de control del presupuesto financiero falla, será difícil garantizar el cumplimiento sin problemas de los objetivos corporativos.
2 Corregir las desviaciones en tiempo y forma. Debido a la existencia de factores imprevistos, inevitablemente se producirán desviaciones durante la ejecución de los presupuestos financieros. Por lo tanto, es necesario utilizar el sistema de control del presupuesto financiero para detectar problemas tempranamente, descubrir las causas de las desviaciones y luego proponer modificaciones y soluciones. corregirlos para garantizar la finalización de las tareas presupuestarias financieras.
3 Proporcionar bases para la toma de decisiones. El control del presupuesto financiero es la evaluación e inspección periódicas del presupuesto financiero durante el proceso de implementación. Por lo tanto, se formará diversa información de retroalimentación en el proceso de control del presupuesto financiero, y esta información de retroalimentación se convertirá en una referencia importante para la toma de decisiones de la administración corporativa. .