¿Alguien conoce algún libro sobre estética?

El "Paseo estético" de Zong Baihua es más legible que otras obras estéticas.

La "Historia de la estética occidental" del Sr. Zhu Guangqian también es buena.

"El curso de la belleza" de Li Zehou

Anteriormente, "El espíritu del arte chino" del Sr. Xu fue la primera obra que introdujo la estética en China.

Además, los trabajos anteriores son algo difíciles de entender. Para cultivar el interés, puede leer algunos de los ensayos de Galtai y las "Cartas sobre la belleza" del Sr. Zhu Guangqian

Finalmente, el Sr. Kurihara tiene un libro "La conciencia de la belleza de los antiguos chinos", que también es muy bueno. Es instructivo observar la comprensión que tienen los extranjeros de la historia de la estética china.

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o del desarrollo económico y la inversión regional. En el proceso de avanzar hacia este plan, la cooperación con mercados de capital multinivel como Shanghai United Equity Exchange es un paso importante, que también refleja la transformación estratégica de Yangtze River Group. Para implementar la intención estratégica del Comité Central del Partido de “promover el desarrollo coordinado del cinturón económico del río Yangtze”, Wang Yaqi y su equipo directivo han estado explorando un camino de desarrollo que sea verdaderamente adecuado para el posicionamiento funcional del grupo del río Yangtze. Hay un antiguo patio de estilo Shanghai en el bulevar de Xinhua Road en Shanghai. A juzgar por el monumento erigido frente a la "Unidad de Protección de Reliquias Históricas", muchas historias deberían haber sucedido en este pequeño edificio en el pasado. Hoy en día, la historia que se cuenta aquí no es menos impresionante, porque este pequeño y pintoresco edificio es la sede del Grupo del Río Yangtze, que controla miles de millones de activos. La oficina de Wang Yaqi está en el segundo piso y la ventana da a un grupo de árboles verdes. Bajo la brillante luz del sol, parecía haber un toque de verde fluyendo en la habitación. A Wang Yaqi le gusta el ambiente aquí. Desde que fue transferido de subjefe de distrito del distrito Luwan de Shanghai a presidente del Grupo del Río Yangtze en 2003, ha pensado a menudo en la historia y el futuro del Grupo del Río Yangtze. Wang Yaqi tiene 52 años, pero los demás a menudo no se dan cuenta de su verdadera edad porque la gente siempre se siente atraída por su voz fuerte y enérgica. Su experiencia laboral pasada dejó una profunda impresión en Wang Yaqi. Por ejemplo, su hábito de elegir las palabras con cuidado se desarrolló gracias a su largo trabajo en agencias gubernamentales. De manera similar, su experiencia laboral en el sector gubernamental también le dio una amplia visión económica y capacidades de macrocontrol, y su estudio en la Escuela Internacional de Negocios China Europa también sentó una base teórica para su pensamiento. El propio Wang Yaqi también siente que su experiencia pasada le ha ayudado mucho. Dijo: "Changjiang Group es una empresa con características funcionales obvias. Debido a que quiere desempeñar el papel de plataforma de intercambio económico entre gobiernos locales, inevitablemente tiene que tratar con los gobiernos locales. En el proceso de comunicación, porque trabajo en un agencia gubernamental He aprendido mucho sobre sus necesidades, formas de pensar y hábitos de trabajo, y me siento más cómodo trabajando allí "Por supuesto, pasar de un departamento gubernamental a un trabajo corporativo requiere un período de transición. Wang Yaqi admitió que existe una gran diferencia entre el modelo de gestión basado en órdenes administrativas y el modelo de gestión basado en la economía de mercado. Sin embargo, cuando Wang Yaqi llegó al Grupo del Río Yangtze, se estaba poniendo al día con el período de ajuste estratégico del grupo. Bajo presión, este enfrentamiento pasó fácilmente. Transformación estratégica Cuando Wang Yaqi se unió al Grupo del Río Yangtze, el grupo ya había experimentado 65.438+02 años de desarrollo. El propietario original, Bank of Communications, estaba restringido por normas que prohibían a los bancos poseer acciones industriales. Dos años después de su establecimiento, el capital se transfirió al gobierno municipal de Shanghai y el Grupo del Río Yangtze se convirtió en un consorcio económico del gobierno local con el gobierno municipal de Shanghai como principal accionista. A lo largo de los años, Yangtze River Group ha realizado importantes inversiones en la cuenca del río Yangtze. Sin embargo, Wang Yaqi descubrió que, aunque la inversión original tuvo un efecto regional, su inversión se dispersó en múltiples industrias y el efecto de vinculación y aglomeración fue deficiente. Al mismo tiempo, debido a los numerosos campos de inversión, el grupo no ha creado su propio negocio principal. En la tercera reunión de la junta directiva, Yangtze River Group decidió ajustar su estrategia de desarrollo. Wang Yaqi se puso al día con el período de ajuste tan pronto como asumió el cargo. Participó activamente en la planificación y el pensamiento de la transformación estratégica del grupo. A partir de abril de 2004, Yangtze River Group estableció un equipo especial para realizar investigaciones y demostraciones. En el pensamiento de Wang Yaqi, la llamada planificación no es más que dos puntos: primero, mejorar la competitividad de la empresa, segundo, permitirle cumplir mejor su misión; Wang Yaqi cree: "Las cuestiones centrales de la planificación estratégica del Yangtze River Group son en realidad dos cuestiones de transformación de la diversificación. En primer lugar, la diversificación de las entidades de inversión requiere mejora y resta de la calidad. En un momento, el Yangtze River Group tenía más de 400 accionistas, lo que Dificultó la toma de decisiones. Aunque debemos adherirnos a la diversificación de las entidades de inversión, se debe reducir el número de accionistas del Grupo del Río Yangtze y mejorar la calidad. En segundo lugar, la diversificación de los campos de inversión debe transformarse en la diversificación de. Estructuras de inversión. Aunque el Grupo del Río Yangtze original participó en el proceso de urbanización de las ciudades a lo largo de la cuenca del río Yangtze, invirtió en una amplia gama de categorías y nunca formó su propio negocio principal.

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