En primer lugar, el estofado de Chongqing tiene ventajas muy obvias en comparación con otros lugares:
1 El mercado es enorme: los datos muestran que el estofado picante ha encabezado la lista de 1 catering. categorías durante muchos años seguidos (puedes comprobarlo tú mismo).
2. Auténtico picante: esta área no tiene ninguna ventaja sobre el estofado de Chongqing y se adapta al ambiente gastronómico que los clientes necesitan.
En segundo lugar, para atraer consumidores debes saber operar, lo cual está relacionado con tu modelo de negocio. A los consumidores solo les gustará la olla caliente que sabe bien, tiene muchos números de servicio y es rentable. Estos están directamente relacionados con su modelo de negocio.
En segundo lugar, existen muchos modelos de negocio para los restaurantes de estofados, como:
Rutas comerciales de platos especiales: como estofado de ternera, estofado de intestino de pato, estofado de ternera, pescado. olla caliente, etc.
Rutas comerciales orientadas a la dirección: como olla caliente de mercado, olla caliente de brochetas, olla caliente pequeña, olla caliente tradicional, olla caliente de autoservicio, etc.
Incluso puedes crear algunos modelos de negocio innovadores tú mismo, pero en cualquier caso, la esencia de estos modelos de negocio en realidad pertenece a la categoría de hot pot. Hay dos puntos clave al abrir un restaurante de hot pot:
Primero, la base de hot pot determina el sabor;
En segundo lugar, las habilidades comerciales del restaurante de hot pot determinan si puede continuar operando y si puede durar;
Si analizas y observas cuidadosamente esas tiendas con negocios en auge y gran popularidad, todas tienen una cosa en común, es decir, tienen un jefe que sabe cómo operar, por lo que la operación es un trabajo técnico. ¿Qué pasa si carecen de experiencia operativa relevante? Puede consultar:
Primero, implementar estrictamente el plan de negocios de la marca
Unirse a una marca tiene un significado importante, es decir, la experiencia madura de la marca (gran marca) puede ser utilizado directamente en las operaciones. Una marca antigua tiene muchos años de experiencia operativa que las marcas pequeñas no pueden igualar, por lo que parece ser bastante fundamental a la hora de elegir una marca.
En segundo lugar, siga aprendiendo durante el proceso de implementación.
El mercado de la olla caliente cambia y se desarrolla constantemente. Como gerente o jefe, debe tener una mentalidad de aprendizaje continuo y aprender habilidades en las operaciones diarias, como comprar productos, llegar clientes, bloquear clientes, mantener clientes, establecer clientes antiguos y acumular gradualmente su propia experiencia en gestión de restaurantes de ollas calientes. .
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