Vea el curso de gestión de la inteligencia emocional: cómo las personas excelentes controlan sus emociones.

Por casualidad, debería ser un descuento en libros. Compré el libro "Gestión de la inteligencia emocional: cómo las personas excelentes controlan sus emociones" editado por el Sr. Zuo An.

Para ser honesto, tengo grandes expectativas para este libro, porque no soy una persona excelente y llegar a ser una persona excelente es la búsqueda sexual de todos, así que tengo grandes expectativas.

Primero reserva este libro. Es una sopa de pollo y una sesión de cuentos. Por supuesto, ésta es una fórmula típica de este libro. Para contar una verdad inspiradora, por supuesto que necesitas una historia complementaria. Por lo tanto, será mucho más fácil leer este libro una vez que comprenda su posición.

Esto no quiere decir que leer este libro no me haya ayudado, pero aun así me ayudó. En primer lugar, el marco de este libro es el siguiente: conocerse a sí mismo, gestionar sus emociones, motivarse a sí mismo, conocer a los demás, ser amable con los demás y crear buenas relaciones interpersonales son cosas significativas. Esta es una fórmula estándar para volverse popular: conócete a ti mismo y sé amable con los demás.

Entonces, ¿qué encuentro interesante en el libro? Conociendo a los demás, siento que cada punto tiene sentido. Cuando volví a recordarme los puntos planteados por el maestro Zuoan, parecía tener una nueva comprensión de mí mismo, así que los extraje:

Los ojos son las ventanas del alma y puedes observar muchas cosas. a través de las ventanas. Entonces, ¿cómo leer el significado en sus ojos?

¿Hablar con un propósito y matar el tiempo? Obtener simpatía? ¿Busca ayuda? Quejas y cosas por el estilo, en resumen, hablar tiene un propósito y, a menudo, hablar no es sencillo y tiene muchas reservas, especialmente en la comunicación entre personas desconocidas, ¿cómo se puede escuchar la voz de la otra parte?

Todo el mundo tiene acciones habituales, como morderse los dedos, sujetarse el pecho con las manos, limpiarse la nariz, etc. Todo tiene su propio significado. El maestro Zuo An nos guía a observar y comprender a los demás mediante la observación de estos pequeños movimientos:

Todo esto parece tener sentido.

La frecuencia del sonido puede reflejar las actividades y el estado internos de una persona. Existe una clara diferencia entre una voz despreocupada y una voz temerosa. Es fácil de entender, entonces, cómo entender a los demás a través de los sonidos:

Es un poco como la adivinación.

Todos los cursos de gestión y comunicación te dirán la importancia de escuchar, entonces, ¿qué puedes oír?

Consejos para entender a otras personas. En resumen, ver más, escuchar más y hablar menos. Bueno, eso es todo lo que tengo para escribir, sería bueno leer más. No importa qué tipo de libro, siempre hay un lugar donde puedes ganar algo.

y de Contribución" en la "Teoría de la Equidad" de los incentivos es (). 2. Preguntas de opción múltiple (1 por cada pregunta, ***20 por cada pregunta) 1. La "ley normal" en el "estado de derecho" en el antiguo pensamiento administrativo chino se refiere a a. Hacer leyes uniformes. c. Hacer que la ley sea igual. 2. Los académicos estadounidenses Kennedy y Deere creen que la cultura corporativa es más que sólo valores. También incluye a. Estructura organizacional b. Estilo de liderazgo c. Etiqueta y celebraciones d. En gestión, el poder definido como "influencia" incluye "derechos de conocimiento profesional" e "influencia personal". También incluye a. Poder de disposición aleatoria b. Poder institucional c. Poder de recompensa y castigo d. Los métodos de control continuo incluyen el autocontrol, el control colectivo y a. Sistema de información gerencial b. Control del procedimiento de política d. El desarrollo de un grupo generalmente pasa por cuatro etapas distintas. Son a. Inicio, agitación, orden, decadencia b. Formación, agitación, estandarización, expresión c. Formación, orden, estandarización, madurez d. Formación, agitación, estandarización, madurez 6. El llamado "método del crisol". " incluye los siguientes pasos: a. Alerta temprana, tratamiento inmediato, los infractores serán procesados, implementación universal b. Alerta temprana, tratamiento inmediato, las mismas consecuencias. d. Alerta temprana, ejemplo, tratamiento inmediato e implementación universal7. La investigación ambiental tiene un impacto muy importante en la toma de decisiones organizacionales. Específicamente, puede mejorar la toma de decisiones organizacionales. a. Efectividad, oportunidad y estabilidad. b. Previsión, eficacia y estabilidad. c. Corrección, puntualidad y estabilidad. d. Vigencia, corrección y oportunidad8. Reclutar gerentes externos a la organización puede traer "ventajas externas", lo que significa que los cuadros contratados a. No tienen bagaje histórico b. Pueden aportar aire fresco a la organización c. Pueden trabajar rápidamente d. Desarrollar especificaciones de trabajo, emparejar y capacitar a los miembros de la organización b. Determinar las necesidades de personal, emparejar y capacitar a los miembros de la organización c. Determinar la estructura del personal, emparejar y capacitar a los miembros de la organización d. La llamada autorización significa a. Aclarar las responsabilidades y autoridades necesarias de los puestos gerenciales subordinados durante el diseño organizacional b. Aclarar las responsabilidades y autoridades necesarias de los puestos gerenciales subordinados durante el ajuste organizacional. c. Los líderes delegan parte del poder para abordar los problemas a algunos subordinados. d. Relación principal-agente 11. () Supongamos que cosas en diferentes períodos de la historia tienen el mismo impacto en el futuro. a.Método de promedio simple b.Método de promedio móvil c.Método de suavizado exponencial d.Método de análisis causal 12. Según el momento del control, los métodos de control se pueden dividir en a. Control previo, control continuo y control in situ b. Control previo, control continuo y control de resultados c. d. Control continuo, control in situ y control de resultados 13. El experimento de Hawthorne muestra que las organizaciones informales no conducen al logro de los objetivos organizacionales. b. Las organizaciones informales favorecen la realización de los objetivos organizacionales. c. Las empresas deberían tomar todas las medidas para prohibir las organizaciones informales. Las empresas deberían hacer frente a la existencia de organizaciones informales. () Frente a varios estados que no se pueden presentar, los tomadores de decisiones pueden juzgar las probabilidades de varios estados, aunque no pueden determinar de antemano qué estado aparecerá. a.Método de toma de decisiones de certeza b.Método de toma de decisiones de riesgo c.Método de toma de decisiones de incertidumbre d.Método de toma de decisiones de seguimiento 15. La teoría de la contingencia de Fidler cree que si un trabajo solo se puede completar de una manera, este tipo de trabajo se denomina a. Estructura de tarea única b. Estructura de tarea alta d.
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