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¿Una breve discusión sobre la gestión de proyectos de empresas de jardinería?
Los proyectos de ingeniería de jardines incluyen principalmente gestión de la toma de decisiones tempranas, organizaciones de gestión de proyectos y gerentes de proyectos, licitaciones de proyectos, gestión de contratos de proyectos, control de calidad de proyectos, control de costos de proyectos, etc. Prestar atención a la combinación de la teoría de la gestión de proyectos de ingeniería y la práctica de la ingeniería juega un papel vital en el fortalecimiento de la organización y la formación de equipos para el personal técnico y gerencial involucrado en la práctica de la ingeniería y en la gestión de la implementación de proyectos de ingeniería. 1. Haciendo caso omiso del papel central de la gestión de proyectos, las empresas de jardinería han crecido rápidamente debido al aumento del volumen de negocio. La mayoría de las empresas sólo consideran ganar dinero y se esfuerzan por completar la acumulación primitiva y la supervivencia, pero ignoran el papel central de la gestión de proyectos. Esto ha resultado en ideas de gestión rígidas y atrasadas, objetivos miopes, sistemas débiles, organizaciones laxas y métodos simples, que han limitado la gestión empresarial a la producción y operación o a modelos de gestión especulativos, y el papel de la gestión de proyectos empresariales no se ha desarrollado plenamente. ejercido. 2. Restringidas por el macroentorno, las empresas de jardinería han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión de proyectos debido a los cambios en el entorno macroeconómico y al impacto del sistema. Las principales manifestaciones son: la gestión del proyecto se ve muy afectada por los propietarios y los líderes de supervisión; la calidad y la capacidad de los gerentes del proyecto determinan la calidad de la gestión del proyecto, por un lado, las empresas de jardinería afiliadas a instituciones públicas deben hacer un buen trabajo en la construcción urbana; mantenimiento bajo funciones gubernamentales, por otro lado, es necesario participar en la competencia del mercado y utilizar recursos gubernamentales para generar beneficios. La política de "discriminación" impide que las pequeñas y medianas empresas de jardinería compitan de manera justa con las estatales; empresas y grandes empresas, y la gestión de proyectos se convierte en ganancias escasas o reduce la calidad para maximizar las ganancias de una gran cantidad de industrias del gobierno local. La intervención de los departamentos de gestión hace que los objetivos de gestión de proyectos de las empresas de paisajismo sean a corto plazo, etc. 3. La gestión se acerca gradualmente al mercado. La filosofía empresarial de las empresas ha experimentado grandes cambios. Los conceptos, objetivos, sistemas, organizaciones, métodos y medios de gestión de proyectos empresariales se han acercado a la economía de mercado. Debido a la transformación de las funciones gubernamentales, sus empresas de jardinería subordinadas se han reestructurado en acciones de los empleados o fondos estatales de promoción de la jubilación, y se ha fortalecido su capacidad para participar en la competencia del mercado, e incluso se les han otorgado políticas preferenciales para apoyar el negocio de ingeniería dentro de 3 a 5 años las empresas privadas se han vuelto más maduras y seguras, y en el mercado feroz aprenden una experiencia de gestión más avanzada y la innovación a través de la competencia. Problemas en la gestión de empresas de jardinería Aunque la gestión de proyectos de la mayoría de las empresas de jardinería ha mejorado mucho, todavía existen muchos problemas, principalmente en los siguientes aspectos: 1. El concepto de gestión está atrasado y un número considerable de empresarios y directores de proyectos todavía se encuentran en la etapa inicial de acumulación primitiva. Con el fin de ganar dinero y satisfacer la conciencia de los pequeños jefes, ignoran la gestión o realizan una gestión extensiva. 2. El vínculo de marketing es débil y la empresa se basa básicamente en relaciones para conectar negocios, no presta atención a la planificación y gestión de proyectos y rara vez participa en la competencia del mercado. 3. La gestión básica es laxa. La implementación del sistema de gestión básica no es lo suficientemente sólida y el trabajo de gestión básica es laxo, lo que resulta en una gestión pasiva, retrabajo o preparación insuficiente, lo que resulta en retrasos en el proyecto o pérdidas económicas. 4. La duplicación de bajo nivel de los productos del proyecto de diseño paisajístico con bajos niveles profesionales y técnicos hace que los productos del proyecto sean promedio o inferiores. El plagio ciego o la imitación del diseño del paisaje del jardín dan como resultado un estilo de proyecto monótono sin nuevas ideas, lo que genera insatisfacción entre los propietarios una vez finalizado el proyecto. 5. Falta de talentos profesionales de alta calidad Debido a la falta de talentos profesionales en jardinería, silvicultura, horticultura, arquitectura, arte ambiental, etc. Todos fingen entrar, lo que lleva a la confusión entre gestión y tecnología, por lo que no se puede garantizar la tecnología. Además, muchos directores de proyectos tienen poca o ninguna experiencia en gestión de proyectos, y la formación profesional sólo se centra en la teoría e ignora la combinación de experiencia, desempeño y práctica. 6. El control del progreso del proyecto falla, el plan del proyecto no tiene un período de construcción y la construcción se basa en la experiencia, lo que resulta en temporadas perdidas, lo que afecta la tasa de supervivencia de las plántulas, retrasa el período de construcción y aumenta los costos de gestión. 7. En general, la gestión de calidad del proyecto no ha implementado bien los estándares del sistema de gestión de calidad ISO9001-2000 para fortalecer la gestión. Aunque se ha obtenido el certificado, no se ha implementado en la práctica y falta garantía de responsabilidad de calidad en términos de organización, personal y supervisión del sistema. 8. Débil conocimiento de los contratos laborales. La mayoría de las empresas sólo buscan personas cuando tienen proyectos. Los trabajadores temporales no firman acuerdos laborales y sus beneficios y salarios no se pagan oportunamente, lo que genera confusión entre los gerentes de proyecto, disputas y conflictos, retrasos en los cronogramas de construcción y afecta la estabilidad social. 9. Descuido de la seguridad y la gestión de la capacidad del sitio. Para ahorrar costos, no se compraron todos los seguros y seguros de seguridad personal, lo que resultó en responsabilidad civil o penal debido a disputas de compensación después de que ocurrieran accidentes en el proyecto, los riesgos de seguridad en la gestión del proyecto no pudieron ser descubiertos o tratados de manera oportuna; .