1. Introducción profesional
La especialización en Gestión de Compras y Suministros está organizada conjuntamente por la Oficina de Examen de Autoestudio de Beijing, Comunicaciones de China y Asociación de Transportes y el Real Instituto de Compras y Abastecimientos. Los candidatos pueden obtener directamente el certificado de certificación de Gerente de Suministros y Compras Registrado CIPS británico mientras obtienen una calificación académica de autoaprendizaje. Esta es la característica más importante del examen. La encuesta muestra que los profesionales de compras y suministros se han convertido en uno de los talentos que escasean en nuestro país. Muy pocas universidades ofrecen especializaciones en gestión de compras y suministros. La combinación de un diploma de autoaprendizaje y la certificación de gerente de adquisiciones y suministros registrado del CIPS se ha convertido en la única manera para que los profesionales de adquisiciones y suministros y aquellos que están comprometidos con la profesión de adquisiciones y suministros mejoren sus habilidades profesionales y desarrollen sus carreras.
2. Objetivos de la formación
Esta especialización está diseñada para satisfacer las necesidades del desarrollo de la economía de mercado socialista y se imparte a empresas unipersonales, empresas conjuntas y estatales de tamaño mediano o superior. -empresas privadas de propiedad o * * * departamentos e instituciones posiciones de adquisiciones y suministros, y cultivar talentos de gestión que estén en línea con los estándares internacionales.
En tercer lugar, características profesionales
Ser el número uno en el país es una característica completamente nueva de esta especialización y es un certificado dual en un solo examen, directamente desde el Reino Unido. Esta especialización * * * ofrece 13 cursos, 7 de los cuales son cursos certificados, y el curso certificado debe aprobarse con 50 puntos. El diploma lo expide el Comité de Examen de Autoestudio de Educación Superior de Beijing y la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, y el certificado de Gerente Certificado de Compras y Suministros (CIPS) lo expide el Instituto Real de Compras y Suministros. Todos los estudiantes universitarios, universitarios y de posgrado con calificaciones académicas reconocidas a nivel nacional pueden realizar directamente el examen de esta especialización (parte universitaria independiente) sin realizar otro examen.
Cuatro. Perspectivas de desarrollo y empleo
Las adquisiciones desempeñan un papel importante en el desarrollo de la economía nacional y cubren una amplia gama de campos, incluidas las adquisiciones corporativas, las adquisiciones comerciales, * * las adquisiciones y las adquisiciones de ingeniería. Con el continuo desarrollo y mejora de la economía de mercado, como parte importante del proceso de integración económica global, China se está convirtiendo en el principal mercado objetivo para las adquisiciones y el suministro internacionales. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de un gran número de nuevos talentos que dominen sistemáticamente los conocimientos pertinentes de la economía, el derecho y la teoría moderna de adquisiciones y suministros, estén familiarizados con las prácticas de adquisiciones y suministros transnacionales, tengan sólidas capacidades de procesamiento y análisis de mercado, y tengan la capacidad de competir en el mercado internacional. Estos talentos pueden participar en adquisiciones, suministros, licitaciones, gestión logística, marketing, etc. en departamentos de adquisiciones, empresas licitadoras, grandes y medianas empresas, empresas multinacionales y departamentos de comercio exterior. investigación de mercados, y formación y docencia afines.
B. ¿A qué tipo de puestos de trabajo pertenece la carrera de Gestión de Compras y Suministros?
Estrictamente hablando, esto no es trabajo.
La gestión de compras y suministros son puestos directivos y no están incluidos en las categorías laborales.
Generalmente se refiere a compradores, ingenieros de compras, etc.
C. Plan de estudios principal de Gestión de compras y suministros
El objetivo de la especialización en Gestión de compras y suministros es obtener bienes y servicios calificados en el momento y lugar correctos al precio correcto. Este objetivo se puede expresar específicamente de la siguiente manera:
(1) Proporcionar materiales, suministros y servicios ininterrumpidos;
(2) Mantener la inversión en inventario y minimizar las pérdidas;
(3) Mantener y mejorar la calidad;
(4) Encontrar o desarrollar proveedores competitivos;
(5) Cuando las condiciones lo permitan, inspeccionar los materiales adquiridos. Estandarizar;
(6) Obtener los materiales y servicios requeridos al menor costo total;
(7) Establecer relaciones de trabajo armoniosas y eficientes entre la empresa y otros departamentos funcionales;
Se utiliza para lograr objetivos de adquisición con los honorarios de gestión más bajos posibles;
(9) Mejorar la posición competitiva de la empresa. La especialidad de gestión de adquisiciones y suministros tiene principalmente cinco funciones principales: apalancamiento de ganancias, rendimiento de los activos, fuentes de información, eficiencia operativa y ventaja competitiva corporativa.
El apalancamiento de beneficios de las adquisiciones significa que por cada punto porcentual de reducción en los costes de adquisiciones, el margen de beneficios de la empresa aumentará en una proporción mayor. Esto se debe a que los costos de adquisición representan una proporción relativamente grande de los costos totales de la empresa, generalmente por encima del 50%, lo que es mucho más alto que el margen de beneficio antes de impuestos.
Por ejemplo, los ingresos por ventas de una empresa son 50 millones de yuanes. Supongamos que su margen de beneficio antes de impuestos es 4 y su costo de compra es el 50 de sus ingresos por ventas. Entonces, reducir el costo de compra en 1 generará un ahorro de costos de 250.000 yuanes. es decir, el beneficio aumentará a 2,25 millones de yuanes, el margen de beneficio aumentó en 12,5. Se puede observar que el efecto de apalancamiento de las ganancias es muy significativo.
El papel del rendimiento de los activos se refiere al enorme papel que desempeña la reducción de los costos de adquisición en el aumento del rendimiento de los activos de una empresa. El rendimiento sobre los activos se refiere a la relación entre el beneficio neto de una empresa y sus activos totales. Se expresa mediante la fórmula: rendimiento sobre los activos = beneficio neto/activos totales, que se puede convertir en:
Retorno sobre los activos. = (beneficio neto/ingresos por ventas) × (ingresos por ventas/activos totales)
El contenido en el primer paréntesis en el lado derecho de la fórmula se llama tasa de ganancia, y el contenido en el segundo paréntesis se llama tasa de rotación de activos (tasa de rotación de inversiones). De esta manera, el rendimiento de los activos puede expresarse como el producto de la tasa de beneficio de la empresa por la tasa de rotación total de los activos. Cuando los costos de adquisición caen en un determinado porcentaje, los márgenes de beneficio pueden aumentar en un porcentaje mayor a través del efecto de apalancamiento de beneficios. Por otro lado, si se reduce el costo de adquisición, la misma cantidad de materiales de inventario ocupará menos fondos, es decir, los activos se reducirán y la tasa de rotación de la inversión aumentará. El producto de los dos es una proporción mayor. , y una gran tasa de rendimiento será beneficiosa para la empresa. La financiación en los mercados de capitales.
En cuanto al papel de las fuentes de información, la eficiencia operativa y las ventajas competitivas de una empresa, son relativamente fáciles de entender y no se analizarán aquí uno por uno. En resumen, con la creciente competencia en el mercado y el desarrollo de conceptos y métodos de gestión, las adquisiciones están desempeñando un papel cada vez más importante en las empresas, y el departamento de adquisiciones también tendrá un profundo impacto en el futuro. Gestión de adquisiciones de empresas modernas
El estado más alto de adquisiciones: obtener la cantidad correcta de bienes y servicios que cumplan con los requisitos de calidad de proveedores calificados (proveedores adecuados) a precios razonables dentro del tiempo especificado.
Tendencias profesionales
Existen innumerables posibilidades para el desarrollo futuro de la función de adquisiciones. Es más probable que las siguientes cuatro tendencias clave afecten fundamentalmente las prácticas de adquisiciones futuras:
1. Tendencia a la globalización;
2. Fusión de la industria;
3. La tendencia a la centralización de la gestión de adquisiciones (eficiencia/pasos);
6. La tendencia a la profesionalización de la gestión de adquisiciones (principios del producto, requisitos de desempeño, condiciones del mercado, tendencias de precios, fortaleza de los proveedores, capacidades de garantía de calidad, producción). capacidades, capacidad de planificación);
7. Tendencia funcional de la gestión de adquisiciones (separada de la producción, análisis de la demanda de adquisiciones, planificación de adquisiciones, ocupación de fondos, manejo de relaciones de suministro, formación de relaciones de suministro estratégicas
);8. Suministro estratégico: formar una cadena de suministro y una cadena de valor con bajo costo, respuesta rápida y buen servicio;
El contenido central de la adquisición moderna
Problemas y producción
p>El objetivo de compra se pierde y el precio de compra es alto.
El objetivo de compra equivocado es el proveedor que "deliberadamente" dificulta las cosas.
No se permite información desordenada del producto durante el proceso de compra.
Requisitos de calidad vagos y plazos de adquisición ajustados.
La situación técnica no está clara y los planes cambian con frecuencia.
Hay desviaciones en la cooperación entre departamentos con plazos de adquisición ajustados.
El plan de llegada es caótico, las variedades son pocas y las variedades son únicas.
Formular el objetivo estratégico de adquisiciones: alta calidad y bajo precio
Realizar análisis de demanda y redactar propuestas de demanda.
Actividades de compra: actividades de compra únicas y actividades de compra recurrentes;
Proceso de desarrollo de proveedores:
Selección inicial y condiciones de selección, establecimiento de contenido detallado y detalles. Pasos, búsqueda de proveedores potenciales, evaluación paso a paso, revisión y aprobación de conclusiones de evaluación, aprobación de proveedores calificados, establecimiento de expedientes de proveedores calificados, supervisión y evaluación de entregas, supervivencia del más apto o consultores, supervisión y manejo de problemas.
Determine sus propias necesidades y al mismo tiempo desarrolle criterios/factores de selección para la evaluación de proveedores;
Encuentre proveedores potenciales a través de los siguientes métodos:
Nacionales y Guía de Adquisiciones Internacionales
Lanzamientos de productos nacionales y extranjeros
Medios de noticias nacionales y extranjeros
Internet
Directorio telefónico
Exposición de productos nacionales y extranjeros
* * * Se organizaron diversas ferias de pedido de productos.
Asociaciones de comercio nacionales y extranjeros
Diversas asociaciones de fabricantes y sindicatos nacionales y extranjeros
* * *Informes o publicaciones estadísticas relevantes
Organización profesional de terceros
Presentación del fabricante
Empleados internos
Certificación básica de proveedores
La certificación básica de proveedores es la calificación de los proveedores En materia de gestión, los nuevos proveedores deberán proporcionar los siguientes materiales:
1. Documentos industriales y comerciales (licencia comercial, certificado de registro fiscal, calificación crediticia, capital registrado, ámbito de negocio);
2, información y certificados de la industria, documentos del sistema de calidad;
3 Recursos (distribución en fábrica, transporte, soporte técnico y niveles de servicio)
4.
5. Análisis FODA de la empresa;
Cinco características de excelentes proveedores:
Sistema de gestión empresarial perfecto
Excelentes líderes y gestión de alta calidad
Empleados de base estables
Buenas habilidades de planificación y gestión in situ.
Tecnología de producción avanzada y equipos sofisticados;
D. ¿Cuáles son las ventajas de la gestión de adquisiciones y suministros?
La gestión de compras y suministros tiene una alta tasa de aprobación, una amplia gama de oportunidades de empleo, muchas oportunidades laborales y una buena remuneración.
Los puestos incluyen: especialista en compras, supervisor de compras, gerente de compras. El salario mensual promedio de los principales compradores puede exceder los 10.000 yuanes y existen varios subsidios. Es normal que los supervisores y gerentes de compras profesionales ganen cientos de miles al año. Además, todos en la industria de las agencias de compras saben que existen descuentos, por lo que es una industria muy rentable.
Espero que la respuesta te pueda ayudar, y tú también puedas preguntar.
E. ¿Cómo redactar un currículum profesional en gestión de compras y suministros?
1. Escritura fluida y centrada, sin errores tipográficos ni palabras poco comunes.
2. La gramática debe ser precisa y sin muchas palabras. Trate de mantener el número de palabras dentro de las 1000 palabras, para que el empleador pueda leerlo lo antes posible y poder emitir un juicio lo antes posible. posible.
3. Presta atención al formato y a la división de párrafos, no seas ni humilde ni autoritario y compórtate con naturalidad.
4. Destaca tu experiencia profesional, actitud y comprensión del trabajo, y además, muestra el lado positivo de tu vida.
5. Busca la verdad en los hechos, no exageres, sé pragmático.
F. ¿Qué significa gestión de adquisiciones y suministros? ¿Qué es esto?
Las materias de examen para la especialización de autoestudio en Gestión de Adquisiciones y Suministros incluyen:
Introducción a los principios básicos del marxismo, resumen de la historia moderna de China, economía política (finanzas y economía) , Inglés (II), Gestión financiera de empresas de logística, tácticas y operaciones de adquisiciones, negociación de adquisiciones y suministros, entorno de adquisiciones, gestión de relaciones de adquisiciones y suministros, asuntos legales de adquisiciones y gestión de contratos, gestión del desempeño de adquisiciones, casos de adquisiciones y cadena de suministro (práctico), gestión de operaciones, gestión de proyectos de adquisiciones, Comportamiento Organizacional, Operación Económica de la China Contemporánea, Introducción a la Cultura China.
G. ¿A qué departamento profesional pertenece la carrera de Gestión de Compras y Suministros?
Se debe considerar administración de empresas. Debido a que sus cursos principales implican conocimientos y habilidades en gestión, economía, derecho, marketing, gestión logística, etc., tiene fuertes capacidades prácticas en gestión de adquisiciones y suministros, gestión logística, gestión de transporte, etc., y puede trabajar en diversas empresas y La unidad se dedica al desarrollo de mercados, planificación de mercados, gestión de logística, gestión de adquisiciones y suministros, gestión de transporte, etc. Es un talento de gestión aplicada con cierta conciencia y capacidad innovadora. Por tanto, debería pertenecer a la administración de empresas.
H. Me gustaría postular a la carrera de Gestión de Compras y Suministros.
Puedes solicitar la admisión en Beijing
Por ejemplo, la Universidad de Economía y Negocios Internacionales se especializa en Gestión de Compras y Suministros.
Espero que la respuesta te pueda ayudar.
También puedes preguntar
1. Quiero realizar el examen de autoestudio sobre gestión de compras y suministros.
Quienes realicen exámenes de autoaprendizaje pueden postularse para Gestión de Compras y Suministros.
Depende de a qué escuela te postules.
Por ejemplo, puedes postularte a la Universidad de Economía y Negocios Internacionales.
Espero que la respuesta te pueda ayudar.
También puede preguntar
J. ¿Qué materias se evalúan en el examen de gestión de adquisiciones y suministros de autoestudio?
Son: Introducción a los principios básicos del marxismo, Esquema de la historia china moderna, Economía política (Economía financiera), Inglés (II), Gestión financiera de empresas logísticas, Tácticas y operaciones de adquisiciones, Adquisiciones y suministros. Negociación, entorno de adquisiciones, gestión de relaciones de adquisiciones y suministro, asuntos legales de adquisiciones y gestión de contratos, gestión del desempeño de adquisiciones, casos de adquisiciones y cadena de suministro (prácticos), gestión de operaciones, gestión de proyectos de adquisiciones, comportamiento organizacional, operación económica de la China contemporánea,
Espero que la respuesta pueda ayudarte.
También puedes preguntar