Póster original: xlb
Sabemos que el marketing comienza con la exclusión. Ser rechazado por un cliente es algo común y le sucede a todos los especialistas en marketing. Reunirse con anticipación puede eliminar el miedo de los especialistas en marketing al rechazo. Primero, motivación. En la reunión de la mañana, puede promover los objetivos y los puntos de motivación del equipo, honrar rápidamente las recompensas para que los especialistas en marketing alcancen sus objetivos, aclarar las recompensas y los castigos, ajustar la mentalidad de los especialistas en marketing y mejorar su motivación para avanzar hacia sus objetivos. El segundo es la comunicación. La comunicación en la reunión de la mañana puede animar a los especialistas en marketing. A veces una palabra de aliento puede dar a todos esperanza y un futuro. El tercero es el elogio. Trate a cada especialista en marketing como un miembro indispensable del equipo y elogie su contribución, incluso si se trata de un pequeño progreso. A través de esto, la reunión de la mañana se convierte en una fiesta voladora, mejorando así la moral del equipo y condensando energía ilimitada del equipo. Los expertos en la reunión de elogios señalaron que en las actividades de marketing, controlar el proceso controlará los resultados y qué tipo de proceso producirá qué tipo de resultados, y la reunión preliminar es el eslabón central del control del proceso de marketing. En el control de procesos de la reunión matutina, es muy necesario insistir en controlar a cada comercializador, todos los días y todo. Por ejemplo, a través de la gestión de asistencia, informes de desempeño, tiempo de elogios, seguimiento de registros, gestión de actividades y otros enlaces, se puede mantener bajo control el trabajo de los especialistas en marketing y se puede lograr el propósito del control de procesos de los especialistas en marketing. En el proceso de control del proceso, las buenas prácticas deben resumirse y promoverse de manera oportuna, y las buenas prácticas deben "reconocerse" de manera oportuna. La "reunión de reconocimiento" debería lograr dos efectos: por un lado, puede superar en la mayor medida la inercia de los especialistas en marketing y, por otro lado, puede permitirles comprender lo que la dirección defiende y se opone. "Decir lo que hay que decir, hacer lo que hay que decir y ver lo que hay que ver" en la reunión de juramento es la esencia del sistema de garantía de calidad ISO9000. Estas tres frases también pueden reflejarse en el funcionamiento de la reunión de la mañana y deben lograrse.
2. Solicite una breve historia sobre la reunión de la mañana (con algunas pistas)
Franklin, un famoso político y científico estadounidense y uno de los redactores de la Declaración de Independencia. Una vez fui a visitar la casa de un anciano. Cuando estaba a punto de entrar por una puerta pequeña, su cabeza recibió un fuerte golpe porque el marco de la puerta estaba demasiado bajo. El anciano que salió a recibirlo sonrió y le dijo a Franklin: "¿Te duele?". Sin embargo, esta debería ser la mayor ganancia al venir a verme hoy. Tienes que recordar: si quieres vivir seguro en este mundo, siempre debes recordar mantener la cabeza gacha. "
A partir de entonces, Franklin tomó "recuerda hacer una reverencia" como su lema en la vida.
Aunque todos somos mortales y no podemos compararnos con Franklin, siempre debemos aprender a hacer una reverencia. Nuestras cabezas y sabemos cómo inclinar la cabeza, atrévete a inclinar la cabeza. Si el peso de la vida es abrumador, entonces inclina la cabeza y suelta la carga innecesaria. También debes aprender a "inclinar la cabeza" en la cara. de tus propios errores y defectos.
Hay un proverbio popular muy apropiado: "Las espigas de arroz se bajan y las malas hierbas se levantan. Cuanto más maduras y regordetas están las espigas de arroz, más bajas". sus cabezas estarán. Sólo esa cizaña lucirá y mantendrá la cabeza en alto.
3. ¿Cuál es la breve historia de la reunión de la mañana?
1. Solo es una reunión matutina, pero lo más importante es que levanta la moral y comparte * * *, porque como En la industria de las ventas (y otras industrias y la vida), no hay ***, por lo que no tiene ningún efecto positivo en trabajo y vida; 2. Las reuniones matutinas pueden aprender mucho de las experiencias de las personas exitosas, y la forma más rápida de alcanzar el éxito es copiar las experiencias exitosas 3. ¿Qué es lo más importante para usted en las reuniones matutinas diarias? ¿Qué haría si le pidieran que fuera el anfitrión de la reunión de la mañana? De hecho, también está capacitando sus habilidades como vendedor en la industria de seguros y las capacidades de ventas son nuestras competencias principales. ¿Conoce estas competencias básicas? En resumen, si escucha esta reunión de la mañana con una actitud de afrontamiento, solo será bueno para usted. Si tiene una actitud de aprendizaje, podrá aprender mucho de ella.
4. ¿Qué hay de nuevo en "Tengo que tener una reunión temprano"?
Puedes hacerlo por la mañana. Comparte una breve historia de energía positiva en la reunión. , con un poco de energía positiva, los empleados estarán llenos de fuerzas durante todo el día.
También podéis interactuar entre vosotros para elogiar, compartir ideas, etc.
Historias positivas
1. En un seminario, un orador famoso tenía un billete de 20 dólares en la mano y no pronunció un discurso de apertura.
Frente a las 200 personas en la sala de conferencias, preguntó: "¿Quién quiere estos 20 dólares?". Levantó una mano. Más tarde dijo: "Quiero darle estos 20 dólares a uno de ustedes, pero antes de eso, permítanme hacer una cosa". Mientras decía, hizo una bola con los billetes y preguntó: "¿Quién quiere más?". ?" Alguien más levantó la mano. Y añadió: "Bueno, ¿y si hago esto?". Arrojó el dinero al suelo, lo pisoteó y lo atropelló con el pie. Luego cogió la nota sucia y arrugada. "¿Quién lo quiere ahora?" Alguien todavía levantó la mano.
“Amigos míos, habéis aprendido una lección muy útil. No importa lo que haga con ese billete, todavía lo queréis porque no se ha depreciado, todavía vale 20 dólares en la vida. Seremos derribados, intimidados e incluso aplastados por nuestras propias decisiones o adversidades en innumerables ocasiones. Nos sentimos inútiles, pero no importa lo que suceda, o lo que sucederá, nunca perderemos nuestro valor ante los ojos de Dios. . En su opinión, sucio o limpio, bien vestido o desaliñado, todavía no tienes precio."
2. En un experimento, se colocó un plato de vidrio encima de una pulga en la mesa. . La pulga se asustó y saltó. Como la pulga puede saltar tan alto, golpea el panel de vidrio. Después de varias veces, la pulga saltó muy alto y no tocó el panel de vidrio. Luego, baje la altura de la placa de vidrio y continúe el experimento. Finalmente, cuando se quita el cristal, las pulgas simplemente se arrastrarán sin importar qué tan fuerte golpees la mesa. Pobrecita, no es que esta pulga ya no pueda saltar, sino que se ha puesto un límite y ya no puede traspasar el límite que se ha puesto. Espero que podamos aprender de esto...
Hank, de cinco años, fue a trabajar al bosque con sus padres, hermanos y padres. De repente empezó a llover, pero solo trajeron un poncho. Papá le dio el poncho a mamá, mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano se lo dio a Hank. Hank preguntó: "¿Por qué mi papá se lo dio a mi mamá, mi mamá se lo dio a mi hermano y mi hermano me lo dio a mí?". Papá respondió: "Porque papá es mejor que mamá, mamá es mejor que hermano y hermano". es mejor que tú." Todos protegemos a los débiles. Hank miró a su alrededor, corrió y puso su poncho sobre una delicada flor que se mecía con el viento y la lluvia.
4. La reunión de la mañana es una reunión breve antes de iniciar el trabajo normal de cada jornada laboral. La reunión de la mañana dura entre 10 y 20 minutos para limpiar y controlar exhaustivamente a todos y a todo, a fin de mejorar la perspectiva mental de los empleados, crear una cultura de aprendizaje organizacional, establecer mecanismos mutuos de inspección, supervisión y evaluación, y prestar atención a las necesidades de la empresa. la cultura de marca. Guiar el comportamiento corporativo y mejorar la competitividad central.
5. La importancia de la reunión de la mañana
1. La reunión de la mañana proporciona un entorno para guiar el trabajo y el entrenamiento diario.
Las reuniones matutinas se pueden utilizar para explicar nuevos productos, nuevos métodos y nuevos procesos, mejorar el nivel técnico de los empleados y, al mismo tiempo, inculcar conceptos de calidad y promover políticas de la empresa. Educar de verdad todo el tiempo y educar al final.
2. Las reuniones matutinas pueden promover la realización del * * * conocimiento.
La reunión matutina es un medio para difundir la cultura corporativa y puede cultivar buenos hábitos y conceptos de comportamiento. A través de las reuniones matutinas se puede promover la educación laboral, la ética laboral y los hábitos laborales, y la mejora y mejora continua inevitablemente producirán resultados, mejorando así la calidad de todos los empleados de la empresa.
3. A través de la reunión de la mañana, puede implementar la gestión de seguimiento, revisar, analizar y corregir anomalías de calidad, revisar el trabajo anterior, resumir la experiencia y corregir deficiencias.
Al mismo tiempo, las reuniones matutinas pueden transmitir acuerdos de producción, reacciones del mercado e instrucciones de los superiores, lo que permite a los empleados comprender mejor las políticas de la empresa, las operaciones del mercado y sus propias direcciones de trabajo, y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. La reunión de la mañana puede cultivar la autoridad, la imagen, el comportamiento y el temperamento del supervisor, proporcionar un buen ambiente de capacitación para el supervisor, promover la atmósfera del departamento y proporcionar un buen ambiente de comunicación.
5. La empresa se reúne por la mañana y requiere pequeñas actividades todos los días. ¿Eres creativo y significativo?
Oficiales y soldados atrapan a los ladrones
Utensilios: cuatro pequeños trozos de papel con las cuatro palabras "oficial, soldado, capturado y ladrón" escritas en ellos.
Número de personas: 4 personas
Método: Dobla las cuatro hojas de papel, y cada una de las cuatro personas que participan en el juego sacará una pieza. La persona que dibuja al personaje "atrapador" debe adivinar quién sostiene al personaje "ladrón" basándose en las expresiones faciales u otros detalles de las otras tres personas. Quienes adivinen mal serán castigados. La persona que adivinó la palabra "oficial" decide el castigo, y la persona que adivinó la palabra "soldado" decide el castigo.
Estimulación: sencilla y fácil, no limitada por tiempo, lugar u ocasión.
Desventajas: No es fácil atraer demasiada gente.
Hacer siete pedidos
Utensilios: Ninguno.
Número de personas: Sin límite
Método: Participan varias personas, contando del 1 al 99. Sin embargo, cuando alguien cuenta un número que contiene "7" o un múltiplo de "7", no se permite contar. Una persona da una palmada en la nuca y la siguiente continúa contando. Si alguien informa el número equivocado o dispara a la persona equivocada, será multado.
Emoción: Nadie puede equivocarse, ni siquiera con una simple aritmética.
Desventajas: Ninguna
Enfermedades cardíacas
Aparatos: Ninguno.
Número de personas: Cuantas más, mejor.
Método: Distribuya uniformemente una baraja de cartas entre todos los que están en la mesa de vino, pero no mire las cartas que tiene en su propia mano ni las de otras personas. Luego, clasifique a las personas en la mesa de vino según el número de personas. Por ejemplo, hay cinco personas en la mesa de vino y se pueden numerar del 1 al 5. Si la carta jugada por esta persona tiene el mismo número de serie que la suya, entonces todos deben disparar a esa carta, y la persona que dispara el último tiro es el perdedor.
Emocionado: Muy * * *, muchas veces todos tienen las manos rojas.
Desventaja, malo para la mesa
Ziyi cruzando el río
Resumen: Una carrera de relevos en la que dos sillas se transportan alternativamente a través del río.
Método:
1. Divida a todos los miembros en tres equipos.
2. Dibuja una línea de salida y una línea de llegada en el suelo, cruzando el río por la mitad.
3. Cada equipo envía a dos personas para avanzar pasando sillas, y baja a una persona al llegar al otro lado.
4. El otro jugador regresa al punto de partida y transporta al siguiente jugador de la misma forma.
5. Si un pie toca el suelo, todo el personal deberá empezar de nuevo.
6. Gana el equipo que cruce el río más rápido.
Resumen: Método de relevos para que dos sillas se turnen para cruzar el río: 1. Todo el personal se dividió en tres grupos. 2. Dibuja una línea inicial y una línea final en el suelo, con el río en el medio.
3. Cada equipo envía a dos personas para avanzar pasando sillas, y baja a una persona al llegar al otro lado.
4. El otro jugador regresa al punto de partida y transporta al siguiente jugador de la misma forma.
5. Si un pie toca el suelo, todo el personal deberá empezar de nuevo.
6. Gana el equipo que cruce el río más rápido.
6. ¿Cómo podemos realizar una reunión de buenos días?
Ejecutivos del sector, ¿saben cómo comunicarse? Si desea gestionarse bien y mejorar rápidamente su ventaja competitiva, debe darse cuenta de que gestionarse bien significa desarrollar su carrera.
En el proceso de gestión de personas, es necesario utilizar las habilidades de comunicación para resolver diferentes opiniones y puntos de vista y construir * * * conocimiento. Cuando se genera * * * conocimiento, el encanto de esta profesión emergerá naturalmente. El señor Iacocca, famoso por "convertir la derrota en victoria", era originalmente introvertido, cauteloso y tímido. Posteriormente decidió someterse a una profunda transformación y formación experta para convertirse en una persona persuasiva, comunicativa, responsable y resolutiva.
Se puede comprobar que las buenas habilidades comunicativas y el cultivo de las relaciones interpersonales no son todas cosas innatas. En el proceso de gestión de "personas", definitivamente tenemos la oportunidad de aprender habilidades comunicativas, por lo que debemos aprovechar cada oportunidad de aprendizaje.
Cuantas más oportunidades haya, mayor será la probabilidad de éxito. A continuación se proporcionan varias reglas de comportamiento para una comunicación efectiva: 1. Actitud de confianza En términos generales, las personas que tienen bastante éxito en la gestión de negocios tienen sus propias ideas y estilos, pero rara vez gritan, insultan o incluso discuten con los demás.
Se conocen muy claramente a sí mismos y tienen confianza en sí mismos. Su similitud es la confianza y tienen una vida feliz. Las personas seguras de sí mismas suelen ser los mejores comunicadores.
En segundo lugar, comprender el comportamiento de los demás, lo que incluye "comprenderse unos a otros" y "expresarse".
Un empresario de apellido Zhang dijo: La llamada comprensión es ponerse en el lugar de los demás y comprender sus sentimientos y necesidades. Cuando queremos mostrar comprensión y preocupación por los demás mientras dirigimos un negocio de “personas”, tenemos que ponernos en su lugar. Gracias a nuestra comprensión y respeto, la otra parte es relativamente considerada con su posición y buena voluntad, por lo que responde de manera positiva y apropiada.
3. Recordar adecuadamente a la otra parte los motivos de los conflictos y malentendidos. Si proviene del olvido de la otra parte, nuestro recordatorio puede hacer que la otra parte cumpla su promesa; por otro lado, si la otra parte tiene la intención de romper su promesa, el recordatorio muestra que no hemos olvidado las cosas y esperamos que la otra parte lo haga; cumplirá su promesa. Por ejemplo, invitamos a amigos a nuestra fiesta. Antes de la fiesta deberás volver a llamar para confirmar hora y lugar y recordar a tus amigos que no hemos olvidado y valorado esta cita. Si se confirma el compromiso, podemos decirle repetidamente a la otra parte que valoramos mucho esta fecha y que queremos mantener el acuerdo original.
4. Dígaselo a la otra parte de forma directa y eficaz. Un conocido experto en negociación dijo al compartir su exitosa experiencia de negociación: "En varias negociaciones internacionales, a menudo comienzo con 'siento' (expreso mis sentimientos) y 'espero' (expreso mis requisitos o expectativas), los resultados a menudo son De hecho, este tipo de comportamiento es extremadamente satisfactorio para decirle a la otra persona directamente lo que queremos y cómo nos sentimos. Si puedes decirle a la persona que quieres que lo exprese de manera directa y efectiva, efectivamente nos ayudará a construir una buena relación. Red.
Pero recuerda las "tres cosas que no debes hacer": no hablar cuando no sea el momento adecuado; no hablar con personas inapropiadas; hacer buen uso de preguntar y escuchar. contrólate para no infringir a los demás para mantener tu poder.
Especialmente cuando la otra parte hace un movimiento, guarda silencio o duda, puedes preguntarle qué piensa y entiende realmente. la otra parte. Un buen comunicador es absolutamente bueno para hacer preguntas y escuchar activamente las opiniones y sentimientos de otras personas p>
En las muchas oportunidades que tienen las personas para contactarse y comunicarse entre sí, si puede observar cuidadosamente y prestar atención. A las expresiones emocionales de otras personas en cualquier momento y en cualquier lugar, gradualmente se pueden comprender claramente los pensamientos y sentimientos de otras personas y luego guiar y motivar a una persona. El éxito depende 20 del conocimiento profesional, 40 de las relaciones interpersonales y los otros 40 requieren la ayuda de la observación. Por lo tanto, para mejorar nuestra competitividad personal y lograr el éxito, debemos utilizar constantemente métodos y habilidades de comunicación eficaces para comunicarnos con las "personas" en cualquier momento. Sólo así podrás lograr el éxito en tu carrera. >
10 cosas a tener en cuenta al asumir el cargo: cuando se desempeña bien en el trabajo y espera con confianza un ascenso, su jefe siente que necesita un poco de estímulo, así que le di un ascenso y un aumento de salario para administrar un. equipo, pero el resultado fue: la calidad del equipo que administraba disminuyó, su desempeño falló y otros colegas se quejaron... las cosas parecían estar en un desastre y se le pidió al jefe que se hiciera cargo de la situación general. /p>
La razón es que algunas personas pueden hacer su trabajo con diligencia, pero es posible que no sepan gestionar a otros. Los siguientes son los errores que suelen cometer 65.438.00 nuevos directivos: Falta de autodisciplina: subordinados siempre. Preste atención al desempeño de sus superiores. Si la empresa le exige que vaya a trabajar a tiempo por la mañana, ¿cuándo volverá a la empresa como líder de equipo? Si también instala ICQ en su computadora, sus colegas no se sentirán. que está mal jugar ICQ durante las horas de trabajo
2. Error de juicio: a algunos gerentes les resulta difícil administrar a otros porque al tomar decisiones, tienden a actuar antes de pensar, o toman decisiones sin suficiente información. o incluso anteponer sus propios sentimientos. Como resultado, muchas decisiones tuvieron que cambiarse y los colegas se dejaron llevar por la nariz.
La solución es simple: antes de tomar decisiones en el futuro, pregunte tres. preguntas: 1. ¿Es esto bueno para la empresa? 2. ¿Es esto bueno para sus colegas? 3. ¿Es esto bueno para su futuro desarrollo como administrador? Si la respuesta a cualquiera de las preguntas anteriores es no, debe pensarlo de nuevo. .
3. Incertidumbre: No se sabe cuándo ser “riguroso” y cuándo “laxo” en la gestión.
Si la gestión es demasiado estricta, los compañeros tendrán que escuchar sus instrucciones en todo y no se atreverán a jugar solos; cuando la gestión es demasiado relajada, los compañeros se sentirán abandonados por falta de orientación. Por lo tanto, cuando esté trabajando, primero debe discutir con los colegas responsables para establecer un * * conocimiento. Cuando sea apropiado, debe comprender el progreso de sus colegas y brindar orientación de manera proactiva.
4. Hacer demasiado: este es un problema común de muchos nuevos gerentes: los colegas lo hacen solos porque no es lo suficientemente bueno, como dice el dicho chino: "El director también toca el timbre". Un buen gerente no es una persona que puede hacer lo que diez personas pueden hacer, sino alguien que puede dirigir a diez personas para que hagan lo que deben hacer.
Así que debes tomarte el tiempo para enseñar a tus compañeros a hacer su trabajo, es su responsabilidad. Tu trabajo es ser un mentor.
5. Gestión demasiado cautelosa: Algunos directivos confían en encontrar uno.
7. ¿Hay alguna historia breve e inspiradora que se pueda compartir en la reunión de la mañana?
Conejo saltando al río
Los conejos son notoriamente tímidos, y el miedo constante siempre pesa en sus corazones como una piedra.
Érase una vez muchos conejos que se reunían sintiendo pena por su cobardía y lamentándose de que sus vidas estuvieran llenas de peligro y miedo.
Cuanto más hablaban, más tristes se ponían, como si se hubieran encontrado con mucha desgracia, por eso se convirtieron en conejos. En este punto, las imaginaciones negativas surgen una tras otra. Se lamentaron de su desgracia natural. No tienen fuerza, ni alas, ni dientes. Sólo pueden vivir con miedo a Oriente y Occidente. Incluso si quieren abandonar todo y dormir profundamente, pueden oír todo y sus ojos rojos se vuelven aún más rojos.
Sienten que sus vidas no tienen sentido, lo que se convierte en la fuente de su autodesprecio. Todos sintieron que la vida sería peor que la muerte y vivirían con miedo por el resto de sus vidas.
Así que, por unanimidad, decidieron saltar del precipicio y acabar con sus vidas y todas sus preocupaciones. Una vez decidido esto, corrieron juntos hacia el borde del acantilado, con la intención de ahogarse en el río. En ese momento, algunas ranas se agachaban junto al lago. Cuando escucharon los rápidos pasos, inmediatamente saltaron al agua profunda para escapar.
Esto es lo que el conejo ve cada vez que va al estanque, pero hoy, un conejo de repente entendió algo. Decía en voz alta: "¡Detente, no debemos tener miedo a la muerte, porque podemos ver animales que son más tímidos que nosotros!"
En ese momento, los conejos de repente se pusieron maravillosamente alegres, como si hubieran estado allí por un tiempo, se fue a casa feliz.
Verdad: No te quejes de la injusticia del destino sólo por lo que estamos viviendo ahora. De hecho, hay muchas personas en el mundo que son más desafortunadas que nosotros. Piense en aquellos que son menos afortunados pero aún son fuertes y están vivos. ¿Por qué no podemos?
8. ¿Hubo alguna palabra de aliento o conocimiento del equipo, o alguna interacción durante la reunión de la mañana?
Juego: Variaciones de gotas de lluvia
Programa:
1) "Lluvia ligera": junta las yemas de los dedos;
2)" " Medium Rain" - aplaude tus muslos con ambas manos;
3) "Heavy Rain" - aplaude vigorosamente;
4) "Heavy Rain" - pisa fuerte.
El entrenador dijo:
Empieza a llover ligeramente, gradualmente se convierte en lluvia moderada, la lluvia moderada se convierte en lluvia intensa y la lluvia intensa se convierte en lluvia intensa;
La lluvia fuerte se debilita a Lluvia fuerte, la lluvia fuerte se convirtió en lluvia moderada, luego gradualmente se convirtió en lluvia ligera... Finalmente, el cielo se aclaró.
Juego: Silla Humana
Cada grupo forma un círculo;
Cada compañero pone sus manos sobre los hombros del compañero anterior;
Sigue las instrucciones y siéntate lentamente en el regazo de tu compañero detrás de ti;
Mira qué grupo puede aguantar más tiempo.
Después de sentarse, el formador dará instrucciones para que los alumnos griten las consignas correspondientes;
Lo mejor es hacerlo en grupos para ver qué grupo aguanta más.
Objetivo:
Concienciar a todos los alumnos sobre el trabajo en equipo y la importancia de las personas dentro de un equipo.
Juego: Inicio rápido
Reglas: cada grupo de personas aparecerá como 0,5 yuanes, 1 yuan y 2 yuanes, parados en la esquina de la plataforma, esperando la contraseña del anfitrión. .
Por ejemplo, cuando el anfitrión grita la contraseña "4,5 yuanes", todas las personas que puedan combinarse para formar 4,5 yuanes se reunirán lo más rápido posible, y el resto será eliminado, y así sucesivamente hasta el restantes Las siguientes dos personas le darán al ganador una recompensa determinada.
Significado y función: es muy participativo, pone a prueba la capacidad de reacción y el ambiente puede ser bastante activo. Indica a los socios de marketing que cuando llegue el momento de actuar, no pierdan la oportunidad de tomar una decisión. orden.
Personal: dividido en tres grupos, cada grupo tiene 3-6 personas.
Juego: Desatar la pulsera
Procedimiento: Cada grupo forma un círculo;
Levanta las manos izquierda y derecha y crúzalas frente a tu pecho, y sostenga las manos izquierda y derecha de la persona a su lado
No la suelte, abra esta red y conviértase en un círculo de la mano entre los miembros del equipo;
Pida a cada grupo de compañeros * * * que intenten enderezar el círculo para que los compañeros puedan tomarse de la mano. La forma de las manijas no se cruzará en circunstancias normales, por lo que esto debe hacerse sin soltarse.
Respuesta:
Primero date la vuelta y deja que todos vuelvan sus manos al centro del círculo;
Luego, comienza desde una determinada persona y camina a través de la mano de un vecino. Después de que todos se fueron, se desató el brazalete.
Juego: Toca el plátano.
Reglas: el anfitrión muestra un plátano (u otro objeto, pero debe ser llamativo) y requiere que 8 compañeros lo toquen con sus manos por turnos y usen un cronómetro para registrar el tiempo. que son unos 15 segundos. Entonces el presentador hizo una petición: reducir el tiempo a la mitad y completar la misma acción en 7 segundos. No es nada difícil. Ocho socios solo necesitan acelerar la frecuencia para completar. El anfitrión continúa realizando la solicitud y tarda 3 segundos en completarse. En este momento, 8 socios deben discutir juntos. Uno de los socios organizará a los 8 socios para formar un círculo y envolverá al anfitrión en el círculo con plátanos. Después de que comience el cronómetro, se acercará rápidamente y completará las acciones en el orden acordado. . Esto aún no ha terminado. El anfitrión acortará el tiempo a 0,5 segundos. Creo que todos se sorprenderán, pero todavía hay un camino. Ocho compañeros extienden ocho manos y se pliegan formando una terraza invertida. Después de que comience el cronómetro, la mano superior presionará rápidamente para que las ocho manos puedan tocar el plátano una tras otra en 0,5 segundos. Al final del juego, se entregarán plátanos al compañero que haya encontrado la solución.
Importancia y función: Una vez finalizado el juego, los compañeros pueden hablar libremente y discutir. Diferentes socios ofrecerán diferentes opiniones. Algunas personas piensan que esto refleja plenamente la importancia de la gestión por objetivos. Cuando te fijas muy pocas metas, no podrás alcanzar tu mayor potencial, por lo que es importante fijarte una meta que requiera mucho trabajo para lograrse. Algunos socios dirán: no hay presión ni motivación. Otros pueden pensar que el poder de la unidad es infinito. Cuando ocho personas forman una sola entidad y tienen ideas diferentes, es difícil completar tareas más difíciles. Sin embargo, si hay un líder entre ocho personas y todos se unen y piensan juntos, será fácil superar las dificultades. Espera un momento.
Nota: en la operación real, para evitar frialdad o largas demoras, puedes comunicarte con 1 o 2 socios con anticipación, dar un paso adelante en momentos críticos y mantener la continuidad del juego.
9. Recomendar algunas historias cortas aptas para grandes almacenes para contar en la reunión de la mañana.
Vino a la ciudad solo desde el campo. Acababa de graduarse de la escuela secundaria. Estaba muy delgado y solo podía encontrar un trabajo físico más liviano.
Estudió en una empresa de limpieza y su trabajo principal era limpiar cristales. La empresa le proporciona comida y alojamiento y su salario mensual es de 300 yuanes. Está muy satisfecho y trabaja duro.
Alguien le preguntó: "Eres tan joven, ¿por qué no vas a la escuela en casa y trabajas duro para ganar este dinero?". Él dijo: "Mi familia es pobre, mi padre está paralizado, "Mi madre se dedica a la agricultura y mi familia no tiene dinero para que yo pueda ir a la escuela. Mi nivel de educación es demasiado bajo. Estoy satisfecho con este trabajo y todavía puedo enviar algo de dinero a mi familia todos los meses". limpiando cristales en esta empresa de limpieza, y sus compañeros han ido cambiando uno tras otro. Algunos incluso se fueron porque el salario era demasiado bajo y estaba sucio después de trabajar durante tres o cuatro días. Siempre ha mantenido esta posición.
En los últimos cinco años, ya es un joven de veintitantos años y ha trabajado muchas veces en casi todos los edificios de oficinas, hoteles y centros comerciales de esta ciudad.
Trabajó duro y meticulosamente como siempre, y muchos clientes incluso pidieron a la empresa que lo enviara allí. Literalmente se convirtió en la cara de la empresa.
La gente lo conocía y él y su cliente se hicieron conocidos y amigos. Un día, una chica nueva le preguntó: "Escuché que llevas cinco años limpiando ventanas y sólo ganas 300 yuanes al mes. ¿Por qué no cambias de trabajo?". Él sonrió y dijo: "Yo cambiaré".
Un día, el famoso limpiacristales desapareció de repente. A los pocos días abrió un restaurante de comida rápida, y el dueño era él, que llevaba cinco años limpiando cristales.
La comida rápida es muy adecuada para el ritmo acelerado de la ciudad y la competencia es naturalmente feroz, pero su restaurante de comida rápida rápidamente abrió la situación. La razón es sencilla. Durante los cinco años que estuvo limpiando ventanas, visitó todos los edificios de oficinas, hoteles y centros comerciales y conoció a las personas que estaban dentro. El desempeño de Cabo durante cinco años ha dejado una impresión duradera.
Cuando su restaurante de comida rápida se extendió por todos los rincones de la ciudad y sus activos superaron las decenas de millones, las personas que lo conocieron dijeron con emoción: "Este jefe lleva cinco años limpiando cristales". Él y le preguntó cómo abrió un restaurante de comida rápida como limpiador de ventanas y cómo se destacó entre muchos competidores fuertes.
Solo dijo: "¡Porque llevo cinco años limpiando las ventanas de la gente y están muy limpias!".
10. la innovación debe hacerse correctamente. ¿Energía? Por favor, ayúdame.
Puedes compartir una pequeña historia de energía positiva cada mañana y tus empleados estarán llenos de energía durante todo el día. elogiar, compartir ideas, etc. En un seminario, un orador famoso tenía un billete de 20 dólares en la mano y no hizo una declaración de apertura.
Frente a 200 personas en la sala de conferencias, preguntó. , “¿Quién quiere estos 20 dólares? Levantó una mano y luego dijo: "Voy a darle estos 20 dólares a uno de ustedes, pero antes de eso, permítanme hacer una cosa". "
Mientras hablaba, hizo una bola con los billetes y preguntó: "¿Quién quiere más?". Otros levantaron la mano y añadió: "Bueno, ¿y si hago esto?". "Tiró el dinero al suelo, lo pisó y lo aplastó con el pie.
Luego recogió el billete sucio y arrugado. "¿Quién lo quiere ahora? "Algunas personas todavía levantaron la mano.
"Amigos míos, habéis aprendido una lección muy útil. No importa lo que haga con ese billete, todavía lo quieres porque no se ha depreciado, todavía vale $20.
En el camino de la vida, seremos derribados, intimidados o incluso aplastados por nuestras propias decisiones o adversidades en innumerables ocasiones. Nos sentimos como si no valiéramos nada.
Pero pase lo que pase, o lo que pasará, nunca perderás valor ante los ojos de Dios. En su opinión, sucia o limpia, bien vestida o descuidada, todavía no tienes precio. "
En un experimento, se colocó un plato de vidrio encima de una pulga y la mesa se cerró de golpe. La pulga se asustó y saltó. Como las pulgas pueden saltar muy alto, golpearon el plato de vidrio. Después varias veces, la pulga saltó muy alto y no tocó la placa de vidrio. Luego, se bajó la altura de la placa de vidrio y se continuó con el experimento. No importa cuán fuerte golpees la mesa, la pulga simplemente se arrastrará. p>
Pobrecita, no es que esta pulga ya no pueda saltar, sino que se ha puesto un límite y ya no puede atravesarlo. Nosotros ponemos nuestros propios límites. Espero que podamos aprender de esto. . Hank, de cinco años, se fue a trabajar al bosque con sus padres y hermanos. De repente empezó a llover, pero solo trajeron un poncho.
Mi padre le dio el poncho a mi madre. Se lo dio a mi hermano y mi hermano se lo dio a Hank. Hank preguntó: "¿Por qué mi padre se lo dio a mi madre, mi madre se lo dio a mi hermano y mi hermano me lo dio a mí?". Papá respondió: "Porque papá es mejor que mamá, mamá es mejor que hermano y hermano es mejor que tú". "
Todos protegemos a los débiles". Hank miró a su alrededor, corrió y abrió su poncho para bloquear el paso de una delicada flor que se balanceaba con el viento y la lluvia.
La reunión de la mañana es una reunión breve antes de iniciar el trabajo normal cada jornada laboral.
La reunión de la mañana integra la gestión del día completo en 10 a 20 minutos, realiza una limpieza y un control integrales de todos y de todo, mejorando así la perspectiva mental de los empleados, creando una cultura de aprendizaje organizacional, estableciendo mecanismos mutuos de inspección, supervisión y evaluación, y centrándose sobre la marca de la empresa La cultura guía el comportamiento corporativo y mejora la competitividad central. La importancia de la reunión de la mañana es proporcionar un entorno que oriente el trabajo y la formación diaria.
Las reuniones matutinas se pueden utilizar para explicar nuevos productos, nuevos métodos y nuevos procesos, mejorar el nivel técnico de los empleados y, al mismo tiempo, inculcar conceptos de calidad y promover políticas de la empresa. Educar de verdad todo el tiempo y educar al final.
Las reuniones matutinas pueden promover la realización de * * * conocimientos. La reunión matutina es un medio para difundir la cultura corporativa y puede cultivar buenos hábitos y conceptos de comportamiento. A través de las reuniones matutinas se puede promover la educación laboral, la ética laboral y los hábitos laborales, y la mejora y mejora continua inevitablemente producirán resultados, mejorando así la calidad de todos los empleados de la empresa.
A través de las reuniones matutinas se puede implementar la gestión de seguimiento, revisar, analizar y corregir las anomalías de calidad, revisar el trabajo anterior, resumir las experiencias y corregir las deficiencias. Al mismo tiempo, las reuniones matutinas pueden transmitir acuerdos de producción, reacciones del mercado e instrucciones de los superiores, lo que permite a los empleados comprender mejor las políticas de la empresa, las operaciones del mercado y sus propias direcciones de trabajo, y mejorar la eficiencia del trabajo.
Las reuniones matutinas pueden cultivar la autoridad, la imagen, el comportamiento y el temperamento de los supervisores, brindarles un buen ambiente de capacitación, impulsar la atmósfera del departamento y proporcionar un buen ambiente de comunicación.