1. Desde la perspectiva del valor, existen tres tipos: alto, medio y bajo. Estos tres materiales tienen impactos diferentes en la ocupación de los fondos de inventario, por lo que las estrategias de compra adoptadas no pueden ser exactamente iguales. Materiales de alto valor: una vez que se produce un retraso, la ocupación de los fondos de inventario aumentará, lo que afectará el uso del capital de trabajo. Generalmente se adopta el principio de realizar pedidos bajo demanda. Material mediano: para reducir el costo de cada compra, se adopta el principio de lote mínimo al formular el lote mínimo, debemos considerar equilibrar el consumo regular durante la producción. Consumibles de bajo valor: dado que el almacenamiento de este material tiene poco impacto en los fondos ocupados por el inventario, se adopta el principio de lote fijo o lote económico; el tamaño del lote debe considerar el equilibrio entre la velocidad del consumo del material y el costo de adquisición.
2. Teniendo en cuenta la duración del ciclo de adquisiciones, debido a la diferente oferta de materiales comprados o piezas importadas en el mercado, el ciclo de adquisiciones varía mucho, incluso solo 1 o 2 pedidos por año. Luego, los materiales con un ciclo de adquisición largo se pueden comprar prediciendo la demanda general de los materiales en el plan de producción anual. Los materiales con un ciclo de adquisición corto se pueden orientar mediante el plan de demanda de adquisición.
3. Desde la perspectiva de los proveedores, existen dos tipos de proveedores en el proceso de adquisición de materiales, los fijos y los temporales. Los proveedores fijos representan la gran mayoría de los materiales adquiridos por las empresas y son un factor importante para garantizar el suministro de producción y reducir los costos de adquisición. Existen dos métodos de adquisición según la naturaleza del uso de los materiales suministrados y la forma de organización de la producción. Firmar la cantidad total del pedido anual y el precio unitario de acuerdo con el acuerdo y emitir instrucciones de suministro en cualquier momento para realizar el suministro por etapas con pedidos claros. La adquisición de materiales de proveedores temporales proviene principalmente del diseño de nuevos productos, necesidades urgentes de producción y mantenimiento de equipos. Se caracteriza por su pequeña cantidad y baja repetibilidad. Generalmente las compras directas a granel se realizan por contrato o al contado.
4. Teniendo en cuenta la naturaleza de los materiales, las diferentes propiedades de los materiales adquiridos también tienen un cierto impacto en la estrategia de compra. Para los materiales válidos, la cantidad de compra se determinará con base en la tasa de consumo y la fecha de vencimiento; los materiales peligrosos, inflamables y explosivos generalmente se compran en lotes con la cantidad máxima de reserva y están restringidos para materiales de mayor tamaño o con almacenamiento limitado; Entidades, el procesamiento por lotes directo afectará el almacenamiento del inventario, generalmente usa reservas máximas para limitar las compras al por mayor.