Discusión sobre la gestión de compras para mejorar la competitividad central de la empresa: informe de propuesta
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Actualmente, cada vez más empresas se han dado cuenta de que la gestión eficiente de las adquisiciones bajo el concepto de cadena de suministro es un medio importante para que las empresas reduzcan su competitividad y hagan una enorme contribución al desempeño corporativo. Aunque existe mucha literatura sobre la gestión de adquisiciones bajo el pensamiento de la cadena de suministro, la mayor parte está dirigida a grandes empresas o empresas multinacionales. Para una pequeña empresa recién establecida, hay poca literatura sobre cómo combinar el desarrollo real y la competitividad de la empresa, fortalecer la gestión de adquisiciones, estabilizar rápidamente los canales de suministro de la empresa, reducir los costos de adquisición y mejorar la competitividad de la empresa.
La globalización económica ha traído competencia global y el rápido desarrollo de la tecnología ha acortado en gran medida el ciclo de vida del producto. Actualmente, las empresas operan en un entorno altamente competitivo y que cambia rápidamente. Frente a las estrellas en ascenso, algunas empresas líderes enfrentan la amenaza de perder sus productos, tecnologías y ventajas competitivas sostenidas tradicionales en el mercado; sin embargo, la competencia ha provocado que las ganancias promedio en la industria disminuyan y algunas empresas comunes se enfrentan a una crisis; de supervivencia. Para obtener y mantener ventajas competitivas en la competencia del mercado, las empresas deben concentrar recursos internos limitados, hacer pleno uso de los recursos externos y mejorar integralmente su competitividad. Es cada vez más difícil construir o mantener una ventaja competitiva sostenible basándose en las ventas y la producción, pero todavía hay espacio para la operación y el desarrollo en el área de adquisiciones que ha sido descuidada durante muchos años.
La teoría de la gestión de compras es un campo nuevo en la teoría empresarial con una historia de sólo más de 30 años. La gestión de adquisiciones es un procedimiento de trabajo relativamente avanzado en el campo de la adquisición y suministro de materiales en el país y en el extranjero. Es un proyecto de sistema complejo, riguroso y eficiente. Es un método, un procedimiento, una filosofía. Significa que las empresas pueden reducir el costo total de propiedad de materiales, bienes y servicios subcontratados mientras mantienen y mejoran los niveles de calidad, servicio y tecnología a través de procedimientos de trabajo estrictos y sistemáticos. Incorpora la adquisición y suministro de materiales en la gestión general y la planificación del desarrollo de la empresa a estudiar, siendo su núcleo "valor, calidad, costo y relaciones con proveedores". Llevar a cabo la gestión de adquisiciones es de gran importancia para mejorar el nivel de adquisición y suministro de materiales corporativos y mejorar la calidad de las operaciones corporativas.
2. Contenido principal de la investigación;
Después de la década de 1990, las empresas se enfrentan a un entorno más complejo y a una competencia de mercado cada vez más feroz. Para obtener y mantener ventajas competitivas en la competencia del mercado, las empresas deben concentrar recursos internos limitados, hacer pleno uso de los recursos externos y mejorar integralmente su competitividad. Implementar la gestión de adquisiciones es una opción inevitable para las empresas al lidiar con entornos complejos, y también es un requisito inherente para que las empresas mejoren su nivel de gestión. La gestión de adquisiciones juega un papel importante en la mejora de la competitividad corporativa. En términos de suministro de materiales, la implementación de la gestión de adquisiciones permitirá a las empresas obtener recursos externos más adecuados de manera más rápida y efectiva que la competencia, lo que permitirá a las empresas lanzar productos que satisfagan las necesidades de los clientes en poco tiempo, brindando a las empresas una ventaja competitiva más fuerte, por lo tanto. mejorar la competitividad de las empresas; la implementación de la gestión de adquisiciones debe abarcar varios aspectos: implementar la gestión de proveedores, realizar evaluaciones de proveedores y evaluar el desempeño de los proveedores existentes; las empresas también deben seleccionar un grupo de proveedores confiables en función de auditorías de desempeño de los proveedores; con una fuerte capacidad de producción, alta calidad del producto e ideas de gestión similares.
Concluir alianzas de gestión y asociaciones de gestión con ellos; establecer sistemas de información adecuados para que las operaciones empresariales manejen el flujo de información procedente de departamentos distintos de adquisiciones y suministros, y generar información requerida por otros departamentos y agencias funcionales distintos de adquisiciones. . La tarea básica de la función de adquisiciones empresariales es obtener recursos externos. Por lo tanto, la implementación de la gestión de adquisiciones con la gestión como objetivo juega un papel importante en la mejora de la competitividad de las empresas.
3. Esquema del artículo:
Introducción
1. El concepto, función y estado de la contratación
1.1 Conceptos básicos de la contratación
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1.2 El papel de la gestión de adquisiciones en la mejora de la competitividad de las empresas 1.2.1 El papel de la gestión de adquisiciones en la mejora de la competitividad de las empresas en el suministro de materiales 1.2.2 El papel de la gestión de adquisiciones en la mejora La competitividad de las empresas en la subcontratación empresarial.
2. El impacto de las adquisiciones en los costos de logística representa la proporción de los costos de logística.
2.1 El impacto de las adquisiciones en los costos logísticos
2.2 La proporción de las adquisiciones en los costos logísticos
3. El significado de los factores de competitividad empresarial.
4. El impacto de la gestión de adquisiciones en la competitividad empresarial (núcleo)
4.1 La esencia de la gestión de adquisiciones: satisfacer las necesidades empresariales
4.2 La gestión de la demanda en la competitividad empresarial Contribución
4.2.1 El impacto de la gestión de la demanda en la mejora de la calidad de las adquisiciones
4.2.2 El impacto de la gestión de la demanda en la reducción de los costos de adquisiciones
4.2.3 Demanda Impacto de la gestión en la mejora de la velocidad de respuesta empresarial
4.2.4 Impacto de la gestión de la demanda en la prevención de riesgos de adquisiciones
5 Conclusión
4. expectativas Meta;
Semana 65438 +0-2: Seleccionar y determinar el tema; consultar materiales en chino e inglés
Semana 3: Determinar el tema, continuar recopilando y organizando información relevante; enumerar el esquema de la tesis y redactar el informe de la propuesta; Semana 4: Realizar la defensa de apertura; revisar el informe de la propuesta de acuerdo con las opiniones del comité de defensa y del instructor; Semanas 5-6: Enriquecer el esquema de la tesis y completar el primer borrador del trabajo;
Séptima Semana: Revisar el primer borrador de la tesis;
Semana 8: Realizar el examen de mitad de período de la tesis y escribir un resumen de mitad de período de la tesis;
Semanas 9-10: Completar y enviar el segundo borrador de la tesis;
Semana 11: Revisar el segundo borrador del artículo;
Semana 12: Completar y enviar el tercer borrador del artículo;
Semanas 13-14: revisar los detalles de la tesis, mejorarla aún más y finalizarla;
Semana 15: completar el esquema de defensa de la tesis relevante y prepararse para la defensa;
Semana 16: Defensa de tesis;
5. Principales referencias.
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