Características del Chongqing New Century College

Como institución de educación vocacional profesional, Chongqing New Century College es la única en Sichuan y Chongqing, la número uno en el oeste y líder en el país. La universidad se adhiere al propósito educativo de "compartir las preocupaciones por el país y servir a la gente", practica la filosofía educativa de "cubrir las vacantes según las necesidades, liderar con innovación" y promueve continuamente las cuatro principales estrategias de "talento, calidad, finanzas y mercado". Se ha mejorado aún más la "ejecución operativa y la competitividad central" de la escuela, y se han consolidado aún más los logros y características de "un cuerpo y dos alas" en la educación vocacional secundaria, la educación primaria y secundaria y la capacitación para la exportación de mano de obra internacional.

La universidad siempre se ha adherido al propósito educativo de "mirar al oeste, al campo y a los agricultores", y formó una "gestión cerrada, entrenamiento cuasi militar", "enseñanza a pedido, enseñanza a la carta, enseñanza a la carta" Las características del funcionamiento escolar son “matrícula y selección de puestos de trabajo según las necesidades”.

La universidad está comprometida a cultivar "los talentos empresariales más disciplinados, honestos, innovadores y pragmáticos del nuevo siglo" y requiere que los estudiantes sean "leales y dignos de confianza, respetuosos de la ley, diligentes, estudiosos, educados y agradecido". Por lo tanto, además del entrenamiento militar concentrado al comienzo de cada año, el entrenamiento paramilitar también se mantiene durante mucho tiempo. La Oficina de Asuntos Estudiantiles cuenta con un Departamento de Formación Militar, que está especialmente equipado con profesores de formación militar. Durante mucho tiempo hemos insistido en capacitar a los estudiantes para lograr "cepillo para tazas, balde, colcha, termo, toalla, zapatos", "seis elementos", "paredes limpias, piso brillante, madera texturizada, hierro brillante, ventanas brillantes, mesa sin costuras", "seis elementos"La cara es brillante."

Además de la "Beca Estrella Empresarial, la Beca Estrella Empresarial, el Premio Cien Flores Empresariales" anual y otras actividades de selección, la universidad también explora activamente "estudio-trabajo", "préstamos para estudiantes", "estudio-trabajo". alternancia de estudios", etc. El nuevo modelo de gestión escolar proporciona condiciones favorables para que los estudiantes se conviertan efectivamente en talentos.

Como la universidad ha estado trabajando en la primera línea de la educación técnica y vocacional durante muchos años, gradualmente se ha ido familiarizando con los estándares de talento de los empleadores. El modelo de gestión escolar "bajo demanda" también se ha ido familiarizando. promovido aún más.

La llamada "enseñanza bajo demanda" significa rediseñar la educación, revisar el plan de estudios, ajustar los planes de enseñanza, volver a seleccionar o escribir materiales didácticos de acuerdo con la demanda del mercado y superar divisiones temáticas irrazonables y estructuras profesionales estrechas y detalladas. Para superar los conflictos sexuales, reformar la educación y los métodos de enseñanza, rediseñar las calificaciones académicas y los requisitos de habilidades profesionales, limitar las carreras con talentos relativamente excedentes y eliminar los talentos que carecen de necesidades sociales urgentes para satisfacer las necesidades sociales. En 2010, la estructura curricular de la mayoría de las carreras de nuestra escuela se ha ajustado a la calidad básica: teoría profesional básica: formación práctica = 2: 3: 5, y algunas incluso se ajustan a 1: 2: 7.

La denominada "enseñanza a la carta" significa que en la formación profesional, de acuerdo con las exigencias del puesto de trabajo, los centros educativos son orientados a realizar reorganizaciones profesionales, fusiones o escisiones profesionales, sistema mayor y menor, etc. , reduciendo así el número de especialidades, ampliando el posicionamiento profesional, reduciendo los cursos culturales, reduciendo la teoría profesional, fortaleciendo las habilidades profesionales, superando las deficiencias de la educación tradicional que enfatiza la teoría pero descuida la práctica, y enfatiza la transferencia de conocimientos pero descuida el desarrollo de habilidades, mejora la estructura del conocimiento. de los graduados y mejora la adaptabilidad. Al mismo tiempo, guiamos a los estudiantes para que tengan conciencia de liderazgo, buen carácter moral, disciplina estricta, hábitos civilizados, conocimientos excelentes, habilidades calificadas, pensamiento rápido y un cuerpo sano.

La llamada "admisión bajo demanda" se basa en la información de la oferta y la demanda del mercado y está en línea con el principio de "primero las necesidades sociales, luego los deseos personales" para guiar a los estudiantes a postularse para carreras que son urgentes. que la sociedad necesita y que coincidan con sus características personales de personalidad y capacidad, cumplan con los requisitos laborales y reduzcan la inscripción a ciegas. La llamada "selección de carrera basada en las necesidades" se basa en el principio de "conceptos de empleo correctos, excelente carácter ideológico y moral y estándares profesionales estándar", enfatizando "primero las necesidades sociales, segundo los requisitos laborales y tercero los deseos personales". y orientar a los graduados para que "primero encuentren un trabajo, luego elijan una carrera y luego se desarrollen".

El empleo es la base del sustento de las personas y la base para la supervivencia y el desarrollo de las escuelas secundarias vocacionales. La universidad ha establecido 14 oficinas de empleo en Beijing, Shanghai, Guangdong, Chengdu, Chongqing y otros lugares, así como oficinas de empleo en Hong Kong, Macao, Singapur, Malasia y otros países y regiones, y ha establecido y mejorado redes de empleo nacionales y Redes internacionales de empleo. La universidad adopta los métodos de "capacitación ordenada, aprendizaje en el trabajo, resultados específicos y garantía de contrato" para mejorar la calidad de los servicios de empleo. En los siete años comprendidos entre 2004 y 2010, la universidad envió un total de 66.000 estudiantes empleados y la tasa de empleo nacional de los estudiantes alcanzó el 99%. Al mismo tiempo, la exportación de mano de obra internacional de la universidad ha surgido repentinamente. Desde 2004, más de 65.438.000 graduados trabajan en los Estados Unidos, Singapur, Malasia, los Emiratos Árabes Unidos y otros países.

Chongqing New Century College tiene un cuerpo docente sólido, con más de 140 profesores de tiempo completo, incluido 1 profesor, 4 profesores asociados, 18 profesores titulares, 46 profesores y 1 experto especialmente designado de la Universidad Southwest, la Universidad de Tecnología y Negocios de Chongqing y la Universidad Southwest. de Ciencia y Tecnología y la Universidad de Artes y Ciencias de Chongqing. Hay 12 docentes con título de posgrado o superior y 127 docentes con título de licenciatura o superior.

La universidad ha reunido profesores de formación práctica de primer nivel, incluidos 2 ingenieros superiores, 4 ingenieros, 7 técnicos superiores, 12 técnicos, 8 instructores en prácticas de primer nivel y 36 profesores con doble cualificación. Un equipo de élite compuesto por ingenieros superiores, ingenieros, técnicos superiores, técnicos y profesores "doblemente cualificados", que dominan la teoría y tienen una rica experiencia práctica. Podemos enseñar de acuerdo con los requisitos de las empresas de control numérico, moldes, turismo, electrónica, comercio electrónico y talentos informáticos, y estamos comprometidos a construir una base de capacitación a nivel nacional para talentos altamente calificados. En términos de formación del personal docente, también prestamos atención a la formación continua de los docentes. Además de participar en capacitaciones relevantes organizadas por las autoridades competentes, también se han formulado políticas preferenciales para alentar y exigir a los docentes que mejoren sus estándares académicos y culturales. Todos los docentes están en el proceso de obtener certificados de calificación de docentes universitarios, 10 docentes han participado en el mejoramiento y estudio adicional de la teoría de habilidades profesionales, y todos los docentes deben tener un título de posgrado. El centro de procesamiento es un lugar de capacitación importante para que nuestro departamento cultive las habilidades prácticas de los estudiantes y mejore las habilidades integrales de los estudiantes. El centro tiene una superficie de construcción de 3.000 metros cuadrados aproximadamente. Fue completado y puesto en uso en 2009. Ahora cuenta con tres talleres de capacitación para torneado general, procesamiento de moldes y torneado CNC, una sala de capacitación en tecnología electrónica, un centro de capacitación CAD/CAM y cinco conceptos básicos de mecánica, tratamiento térmico, coincidencia de tolerancias y medición técnica, centro de dibujo de ingeniería y electricista. laboratorio de habilidades.

El taller de torneado CNC cuenta con 22 tornos CNC avanzados de Beijing Kaindi y Siemens, 30 tornos ordinarios de varios tipos y 200 juegos de diversos equipos auxiliares de procesamiento, que pueden satisfacer a más de 150 estudiantes en tres clases en el mismo tiempo.

El taller de procesamiento de moldes cuenta con tres máquinas cortadoras de alambre de alta velocidad, una máquina herramienta de electroerosión y cinco perforadoras de escritorio. También cuenta con 120 bancos y más de 200 juegos de herramientas de banco, con capacidad para más de 120 estudiantes en dos clases trabajando al mismo tiempo.

La escuela también está equipada con un grupo de instructores de formación dual altamente cualificados, todos ellos procedentes de empresas y con muchos años de experiencia práctica. Como fuerte respaldo para el Departamento de Ingeniería Mecánica, el centro ofrece una sólida garantía para la enseñanza práctica del laboratorio de informática del Departamento. Además, para mejorar la utilización del equipo y reducir los costos de capacitación práctica, mientras completamos las tareas de enseñanza, también llevamos a cabo tareas de capacitación como capacitación de habilidades a corto plazo, capacitación para certificación y capacitación para la transferencia de mano de obra rural. Al mismo tiempo, a medida que la universidad se desarrolla, nuestro equipo se compra y actualiza constantemente para garantizar nuestras características sobresalientes como educación vocacional.

rmación de talentos en recursos humanos hoteleros En la actualidad, algunos directivos de hoteles solo enfatizan los beneficios económicos a corto plazo y carecen de visión a largo plazo. Creen que la formación sólo aumentará los costos de la empresa, reducirá las ganancias e ignorará la formación de los empleados. También hay muchos gerentes que temen que los empleados cambien de trabajo tarde o temprano y no están dispuestos a hacer grandes esfuerzos para capacitarlos. Hoy en día, con el rápido desarrollo de los hoteles, los directores de hoteles deberían darse cuenta de que las personas son el primer elemento del éxito de un hotel. Sólo empleados de alta calidad pueden mejorar la competitividad del hotel. Por lo tanto, los gerentes de hoteles deben prestar atención a la capacitación de los empleados y brindarles diversas oportunidades de recarga de energía basándose en el principio de "los empleados primero". Establecer archivos de capacitación en el hotel y realizar un seguimiento continuo de la capacitación basada en el desarrollo de los empleados para que los empleados puedan actualizar continuamente sus conocimientos y habilidades para satisfacer sus crecientes necesidades de conocimiento y desarrollo. 1. Talentos hoteleros Con el rápido desarrollo de la industria turística de mi país, varios hoteles de mi país necesitan una gran cantidad de empleados, especialmente gerentes profesionales. Las facultades de turismo de nuestro país sólo pueden proporcionar 654,38 millones de graduados cada año, y los profesionales del turismo son escasos. Las principales razones de la escasez de talentos profesionales son las siguientes: 1. Además de todas las características del sector servicios, el sector hotelero también tiene muchas características especiales. Como industria densamente poblada, los requisitos para los profesionales son muy altos. Además de la apariencia, la amabilidad y la adaptabilidad, los hoteles con estrellas también tienen altos requisitos en cuanto a idiomas extranjeros. Las personas a las que les va bien en hoteles a menudo pueden sobresalir en otras industrias. 2. Las ventajas ya no son que mucha gente piense que los salarios en otras industrias no son tan altos como los de los hoteles, lo que los hace muy atractivos. El buen ambiente de trabajo y las instalaciones de hardware brindan a los hoteles estrella un buen sentido de superioridad laboral y tienen ventajas en el reconocimiento psicológico y social. Sin embargo, con la afluencia de empresas extranjeras a China y el surgimiento de edificios de oficinas ultralujosos, al hardware hotelero le ha resultado difícil atraer a quienes buscan empleo. A juzgar por la calidad de los empleados, si tienes buena apariencia y un inglés aceptable, es fácil encontrar un trabajo de oficina. Pero algunas personas comunes y corrientes no pueden entrar, perdiendo así algunos talentos. 3. Prejuicio social: Muchos padres y jóvenes piensan que la hostelería es un trabajo de servir a los demás y comer para los jóvenes. En la actualidad, la mayoría de la generación más joven son hijos únicos. Los padres no quieren que sus hijos sufran así. Tener que estar de pie durante ocho horas como camarero es suficiente para que muchas personas no puedan soportar el sistema de trabajo de "tres turnos", dejando a los jóvenes sin tiempo para jugar. 4. Dilución del talento A medida que ingresa cada vez más capital extranjero a los hoteles, aumenta la demanda de talentos hoteleros. El talento hotelero es una constante en un determinado periodo de tiempo. A medida que se desvía el talento hotelero, el talento se diluye y no es fácil encontrar el talento que se desea, lo que genera una feroz competencia de contratación en la industria. 2. Problemas en la gestión de recursos humanos hoteleros 1. Falta de competitividad salarial Entre todos los factores que determinan la dimisión de un empleado, el más importante es el nivel salarial relativo. Algunos empleados pueden optar por cambiar de trabajo después de encontrar una empresa que ofrezca una compensación más alta. 2. En el pasado había pocas oportunidades de formación para los empleados y prestábamos poca atención a este aspecto, pero en los últimos años hemos otorgado gran importancia a la mejora del nivel profesional de los empleados. Entre ellos, sólo los hoteles con altas calificaciones de estrellas obtienen mejores resultados. El hotel cree que los costes de formación son elevados y que muchos empleados cambiarán de trabajo. Sólo los talentos destacados en esos hoteles tienen la oportunidad de formarse. 3. Falta de planificación profesional para los empleados A juzgar por el equipo general actual del hotel, los empleados mayores representan la mitad del equipo y mantienen un alto grado de estabilidad. Si es necesario realizar cambios estructurales, se debe tener en cuenta a este enorme grupo de personas y los ajustes salariales generales no deben realizarse fácilmente. Es necesario considerar los correspondientes insumos y productos, así como los costos e impactos negativos causados ​​por las correspondientes pérdidas sin cambios. Desde la perspectiva del desarrollo hotelero, necesitamos talentos en dos vertientes: una es gerencial, es decir, directivos formados que aprenden de los profesores, gestionan e innovan, por otro lado, hay una gran demanda de estos profesionales; Parte del personal profesional y técnico ya no es competente después de haber sido colocado en puestos directivos. Y, en términos relativos, el ciclo de formación de directivos puede ser relativamente corto. Después de dos años de formación, un estudiante destacado de una escuela profesional puede convertirse en gerente y tener más de un supervisor. La formación de técnicos profesionales es mucho más compleja.
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