Palabras clave del artículo: servicio de supervisión interna
Resumen: Sinopec Group Corporation se ha convertido en una empresa de renombre internacional con una cadena industrial completa. Una empresa Fortune 500 relativamente influyente. A medida que la escala de la empresa se expande, los negocios involucrados se vuelven más diversos y complejos, y los requisitos para el trabajo de auditoría interna se vuelven más integrales y profesionales. La auditoría interna de la empresa debe seguir centrándose en el centro, atender la situación general y realizar eficazmente sus funciones de supervisión y servicio. Partiendo de la relación entre la supervisión y el servicio de auditoría interna, combinada con la experiencia práctica de la auditoría interna de empresas de venta de petróleo, este artículo analiza tres manifestaciones específicas de la relación entre la supervisión y el servicio de auditoría interna, y propone que mientras la auditoría interna desempeña sus funciones de supervisión , debería fortalecer los servicios desde tres aspectos. ?
1. La relación entre supervisión y servicio en auditoría interna
La principal responsabilidad de la auditoría interna tradicional es descubrir errores y prevenir malas prácticas. Los principales objetos de la auditoría son los materiales contables como comprobantes, libros de cuentas, extractos, etc. El trabajo principal se concentra en el sitio, lo que limita en cierta medida el papel de la auditoría interna y afecta el desarrollo de la auditoría interna. Como departamento funcional de una empresa, la auditoría interna no tiene independencia y los resultados de la auditoría no son obligatorios. Si el departamento de auditoría enfatiza ciegamente la supervisión, fortalece la prevención de errores y fraudes y siempre liquida las cuentas después del hecho, el camino de la auditoría interna se volverá cada vez más estrecho. Por otro lado, las diversas auditorías, revisiones e inspecciones realizadas por el departamento financiero corporativo son en realidad equivalentes a auditorías financieras. Si la auditoría interna sigue limitada al campo tradicional de la auditoría financiera, las instituciones de auditoría interna perderán gradualmente la necesidad de existir. En esta situación, la auditoría interna sólo puede existir si innova el concepto de auditoría, amplía el campo de la auditoría, pasa de centrarse en la supervisión a prestar igual atención a la supervisión y al servicio, se expande de la auditoría financiera a la auditoría y lleva a cabo actividades de auditoría con el propósito de de prevenir riesgos, fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia y el desarrollo.
Por supuesto, si bien se enfatiza la función de servicio de la auditoría interna, no se puede ignorar su función de supervisión, que es siempre la función más básica de la auditoría. La supervisión no solo incluye la inspección y supervisión del cumplimiento de las leyes y regulaciones por parte de la empresa, sino que también incluye la supervisión del sistema de control interno de la empresa, la supervisión de la implementación de las estrategias y planes comerciales de la empresa, la supervisión del cumplimiento de las leyes y los gerentes comerciales de la empresa. reglamentaciones y supervisión de los activos de la empresa. Supervisión de la preservación y valoración del valor, integridad y autenticidad de la información. Fundamentalmente, estas supervisiones sirven a la gestión empresarial, la autodisciplina, la superación personal y el autodesarrollo de la empresa, así como a mejorar la eficiencia económica y alcanzar los objetivos más elevados de la empresa. El fortalecimiento de la función de servicio de auditoría interna no debilitará su función de supervisión. El desempeño eficaz de la función de servicio puede promover la implementación de la función de supervisión, que a su vez puede promover el desarrollo saludable de la empresa, realizando así la función de servicio de auditoría interna.
En segundo lugar, en términos de auditoría interna. Realización específica de la relación entre supervisión y servicio
1. Auditoría de la gestión del servicio de supervisión. Detectar problemas, encontrar errores y detectar fraudes son sólo los métodos de trabajo de la auditoría interna. Cerrar lagunas, prevenir riesgos y promover la gestión son la verdadera encarnación de los objetivos de la auditoría interna y el valor de la auditoría interna. De enero a marzo de 2010, cada empresa vendedora de productos petrolíferos realizó una auditoría especial sobre la gestión y utilización de los honorarios de reparación de acuerdo con el despliegue unificado del departamento de ventas. Después de casi dos meses de preparación previa al juicio, investigación y auditoría in situ, el Departamento de Auditoría Interna de Hubei Petroleum Company ha descubierto el modelo de gestión y operación de las tarifas de reparación en la provincia, ha comprendido el estado actual de la gestión y el uso de tarifas de reparación en la provincia, y analizó los conceptos básicos de la situación de las tarifas de reparación y la implementación del presupuesto, se llevó a cabo una inspección en profundidad sobre los problemas existentes en la construcción e implementación del sistema de tarifas de reparación de varias unidades presupuestarias en la provincia, y 20. Se encontraron problemas, cuyo monto ascendió a 165.438. El departamento de auditoría interna realizó un análisis en profundidad de las causas de los problemas y brindó asesoramiento sobre cómo solucionarlos. Se formularon diez sugerencias para fortalecer y mejorar la situación de la provincia. Nivel de gestión de tarifas de reparación. Los dirigentes de la empresa elogiaron este trabajo de auditoría y lo posicionaron como? ¿Tomar el pulso al proceso y brindar sugerencias para la gestión? Un movimiento útil. Actualmente, diversos departamentos funcionales y centros profesionales de empresas municipales y provinciales están implementando rectificaciones de acuerdo con las instrucciones de los dirigentes.
Deberían hacer un buen uso de la auditoría interna. ¿cuchillo? Además, la unidad auditada también debe cambiar su mentalidad. Es necesario cambiar el concepto pasado de que las auditorías internas sólo sirven para descubrir problemas y errores, y pasar de aceptar auditorías pasivamente a cooperar activamente con las auditorías y otorgar importancia a la implementación de las recomendaciones de las auditorías.
2. Potenciar la mejora de la calidad general. Frente a actividades económicas diversificadas y relaciones interpersonales complejas, la auditoría interna de las empresas requiere que los auditores internos tengan un alto conocimiento técnico, resistencia al estrés, capacidades de revisión de fraude, buenas habilidades de comunicación y excelentes habilidades de expresión. Por lo tanto, las instituciones de auditoría interna deben esforzarse por mejorar la calidad general del personal de auditoría interna. ¿Se puede fomentar la formación centralizada, la formación de prueba y el autoestudio? O a través de seminarios especiales, intercambios horizontales, auditorías cruzadas y otras actividades, los auditores internos pueden dominar los conocimientos y habilidades en gestión, ingeniería, economía, leyes y regulaciones necesarios para el desarrollo profesional, y tener una alta calidad profesional y un trabajo honesto, para Realizar mejor las funciones de las empresas de servicios.
3. Fortalecer la mejora de la calidad del trabajo. ¿La calidad de la auditoría interna es auditoría interna? ¿línea de vida? Su criterio de evaluación no es simplemente detectar el número de infracciones disciplinarias, sino ver si es un buen asistente del personal para la toma de decisiones de liderazgo y si desempeña un papel activo en la promoción de la gestión corporativa, la estandarización del comportamiento financiero y la mejora de la eficiencia económica. . Por lo tanto, la auditoría interna debe utilizar una perspectiva innovadora y de desarrollo para juzgar los problemas descubiertos durante las inspecciones de auditoría y proporcionar rápidamente bases para la toma de decisiones y sugerencias factibles a los líderes. Al mismo tiempo, resumimos y analizamos las causas y consecuencias de estos problemas, realizamos los tratamientos correspondientes y proponemos medidas correctivas, y completamos decisiones de auditoría con alta calidad. Cuando sea necesario, podemos realizar auditorías de rectificación de seguimiento específicas sobre los problemas descubiertos durante la auditoría, con el objetivo de ayudar a la empresa a realizar rectificaciones exhaustivas y evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Al mejorar la calidad del trabajo de auditoría, ayudamos sinceramente a las empresas y así les brindamos un mejor servicio.
Materiales de referencia:
Nie Zixuan. Sobre la función de servicio de la auditoría interna [J], Información científica y tecnológica, 2007, (15)
[2] Kan: Reflexiones sobre la auditoría interna de empresas [J], Información económica moderna, 2009, ( 22)
[3]Xu Fu. Innovación en auditoría interna empresarial bajo tecnología de la información [J], Mongolia Interior, 2009, (05)
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