Todo nuevo empleado debe recibir capacitación previa al empleo antes de asumir el puesto. Esto está relacionado con la velocidad con la que los empleados ingresan al estado laboral, con su verdadera comprensión de su trabajo y con el entorno de su trabajo. propios objetivos. Esta capacitación generalmente la llevan a cabo supervisores de personal y jefes de departamento. Además de presentar el entorno de trabajo y los compañeros, lo más importante es presentar la cultura corporativa, incluida la filosofía empresarial, el historial de desarrollo y los objetivos de la empresa. En términos sencillos, significa decirles a los nuevos empleados qué tipo de empresa es nuestra empresa, nuestra gloriosa historia, nuestra posición entre nuestros pares, quiénes son nuestros principales competidores, hacia dónde queremos llevar la empresa, etc. Con el tiempo, los empleados los tendrán en cuenta y los fortalecerán redescribiéndolos a otros (familiares, amigos), profundizando así su propia conciencia y, una vez formados, no serán fáciles de cambiar. Puede que un empleado no recuerde lo que pasó ayer en la oficina, pero nunca olvidará lo que le dijo el supervisor de su empresa en su primer día de trabajo.
Los contenidos básicos relevantes de la formación de nuevos empleados incluyen:
1. Perfil de la empresa: alcance del negocio, historia empresarial, estado de la empresa, posición en la industria, perspectivas de futuro, filosofía empresarial y empresa. Cultura, entornos funcionales de estructuras organizativas y departamentos, estructura de personal, políticas salariales y de bienestar, sistemas de formación, etc.
2. Código de Conducta de los Empleados: normas y reglamentos corporativos, reglamentos de recompensas y castigos, código de conducta, etc. ;
3. Sistema financiero: procedimientos de reembolso de gastos y procesos relacionados, así como aplicación y uso de equipos de oficina;
4. lugares empresariales y públicos como lugares de trabajo y entretenimiento;
5. Capacitación en el trabajo: responsabilidades laborales, conocimientos y habilidades comerciales, procesos comerciales, relaciones periféricas comerciales departamentales, etc.