Palabras clave: estructura organizacional; contabilidad de gestión; estructura organizacional plana; función de contabilidad de gestión
En primer lugar, los cambios en la estructura organizacional afectan la contabilidad de gestión. Los expertos en gestión predicen que los puestos de mandos intermedios serán los que más desaparecerán en el siglo XXI, lo que es esencialmente el resultado inevitable de la tendencia al aplanamiento organizacional.
En los últimos 10 años, el entorno empresarial al que se enfrentan las grandes empresas occidentales ha cambiado mucho en comparación con el pasado. El primero es el lento crecimiento del mercado; el segundo es la internacionalización de la gestión empresarial; el tercero es el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología. Muchas empresas han aprendido de la práctica que la velocidad, la innovación y el conocimiento se convertirán en los factores clave que determinarán el éxito o el fracaso de la empresa. En el entorno actual altamente competitivo e impulsado por la tecnología, el recurso escaso que limita el crecimiento y el éxito estratégico de una empresa no es el capital, sino el conocimiento especializado, la experiencia y las capacidades organizativas que contiene la empresa. En otras palabras, para obtener una ventaja competitiva, las empresas deben construir modelos organizacionales originales en términos de asignación de recursos, configuración de niveles gerenciales, procedimientos de toma de decisiones y relaciones entre departamentos. Aunque los cambios organizativos de las empresas tienen diferentes enfoques y métodos específicos, se puede ver que los cambios organizativos de las grandes empresas occidentales están mostrando * * * El modelo organizativo divisional adoptado por casi todas las grandes empresas durante más de 60 años está siendo reemplazado por. a Reemplazado por un nuevo modelo organizacional, este modelo organizacional se denomina organización de red plana u organización en forma de N.
El aplanamiento de las estructuras organizativas corporativas ha mejorado enormemente la calidad general de los empleados, lo que es difícil de lograr para las empresas. La contabilidad de gestión debería centrarse más en la combinación de práctica y teoría basada en el aplanamiento general de la estructura organizativa. Los enfoques teóricos normativos de la contabilidad de gestión suelen ser difíciles. Por ejemplo, para encontrar los generadores de costos, es necesario tener una comprensión general de todo el proceso comercial e incluso de los detalles de la empresa. De lo contrario, una vez que se omite el análisis del factor principal, la precisión del trabajo posterior se reducirá considerablemente.
Para resolver los problemas anteriores, se recomienda intentar organizar un sistema regular de rotación de puestos de trabajo para que los operadores de contabilidad de gestión estén plenamente familiarizados con la empresa. Sin embargo, esto implica factores complejos como el tiempo y la mano de obra. , energía, nivel profesional y calidad del personal. Por lo tanto, es difícil que la contabilidad de gestión se popularice en estructuras organizativas planas. Afortunadamente, con la madurez y el desarrollo de la tecnología informática, muchas empresas han desarrollado de forma independiente sistemas de contabilidad de gestión, lo que reduce en gran medida la dificultad de operación. Por supuesto, sus costes de I+D requieren que la empresa tenga un cierto nivel de solidez.
2. Nuevos desarrollos en la investigación de contabilidad de gestión
La estructura organizativa de red plana mencionada anteriormente puede adaptarse a diferentes requisitos del entorno externo con la ayuda de cambios en la estructura interna, mostrando una fuerte solidez. adaptabilidad Al mismo tiempo, puede proporcionar espacio de desarrollo y condiciones de apoyo para la superación personal de los miembros internos de la organización, satisfacer mejor los requisitos organizacionales de la gestión humanista y adaptarse a las necesidades de la tendencia actual de desarrollo de la gestión corporativa. Para adaptarse a esta tendencia de desarrollo y proporcionar a los gerentes información útil para la toma de decisiones, la contabilidad de gestión ha comenzado a mostrar las siguientes nuevas tendencias de desarrollo.
1. Aplicación de la contabilidad de gestión en grupos empresariales
(1) Los requisitos inherentes a la gestión descentralizada. (2) El impacto de los estados consolidados. (3) Las deficiencias de la contabilidad corporativa tradicional. (4) Ampliación de grupos empresariales. (5) Cambios en la base contable.
Nos centraremos en los puntos 3 y 5. Sobre la contabilidad por segmentos. Tomar una sola unidad de negocios y una sola subsidiaria como objeto de gestión no significa que controlar la unidad de negocios fusionada en el grupo empresarial fusionado no pueda reflejar las necesidades de la gestión corporativa debido a cambios en la estructura organizacional.
El sistema de gestión descentralizada de un grupo empresarial no es sólo una unidad de negocio de la empresa matriz relacionada con un negocio específico, sino también una unidad de negocio fusionada de filiales en el extranjero dedicadas al mismo negocio o al mismo producto. Es necesario evaluar el desempeño de estas divisiones.
Para fortalecer la evaluación del desempeño de las unidades de negocios, en el trabajo real de contabilidad de gestión, las unidades de negocios nacionales a menudo se fusionan con subsidiarias en el extranjero o unidades de negocios con negocios similares en términos de tratamiento contable. Este sistema va más allá del marco anterior de contabilidad por segmentos (incluida la contabilidad de gestión de filiales). Por lo tanto, es necesario adaptarse a los requisitos inherentes de los cambios en la estructura organizacional y reformar el sistema contable del anterior sistema de unidades de negocios, apuntando principalmente a la reforma e innovación de la contabilidad de gestión. En otras palabras, el núcleo de la reforma de la contabilidad de gestión es establecer centros de ganancias en los grupos de empresas. De lo contrario, se están creando filiales de producción en el extranjero que intentan conglomerarse, y la implementación de una estrategia de asignación óptima a nivel mundial puede verse obstaculizada.
Acerca de los cambios en los fundamentos contables. Las estructuras organizativas están cambiando hacia el aplanamiento y la creación de redes, con el objetivo de mejorar o potenciar la ventaja competitiva de las empresas. El flujo de caja ayuda a mejorar la competitividad de una empresa. La contabilidad de gestión se basa en la contabilidad del flujo de efectivo. Conceptos como el flujo de efectivo libre (FCF) y el valor económico agregado (EVA) se utilizan ampliamente en la evaluación empresarial. Por lo tanto, el concepto de flujo de efectivo es muy importante para la reingeniería organizacional y los negocios de los grupos empresariales. Los operadores involucrados en "organizaciones abiertas" de reingeniería de procesos son aún más importantes. Esto provocó un cambio en la base contable, un cambio clave de la contabilidad de acumulación (o devengado) a la contabilidad de flujo de efectivo. En este momento, la investigación sobre la contabilidad de gestión de grupos empresariales se vuelve más urgente y es necesario estandarizar el flujo de caja desde la perspectiva de toda la empresa, especialmente su divulgación de información.
Por lo tanto, a medida que cambia la estructura organizacional y se acelera la velocidad de transmisión de la información, la contabilidad de gestión debe considerar y formular políticas contables desde la perspectiva del grupo empresarial, es decir, desde la perspectiva del largo plazo de la empresa. y los intereses generales, con el fin de mantener la ventaja competitiva sostenida de la empresa. El artículo se publica paso a paso, lo que inspira el establecimiento de un sitio web de recursos en papel. El formato del modelo en papel es el más completo y el modelo de gestión financiera es el más detallado en el título del artículo. Proporcione una referencia eficaz para los clientes que necesitan una evaluación de títulos profesionales y redacción de documentos de contabilidad de gestión.
2. La combinación o unificación de la contabilidad de gestión y la investigación en contabilidad financiera.
El contenido de la investigación de la contabilidad de gestión ha pasado de la investigación pura a la combinación o unificación de la investigación de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. La tendencia a unificar la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera se manifiesta principalmente en: (1) Unificación del propósito del uso de la información contable. (2) Unificación de usuarios de la información contable. (3) Convergencia en el tratamiento contable. (4) Intercambio de información contable. (5) Fortalecer los requisitos inherentes a las funciones de contabilidad de gestión.
La atención se centra en los siguientes aspectos: Para adaptarse a las necesidades de los cambios en la estructura organizacional, la contabilidad de gestión necesita expandir su pensamiento original y buscar maximizar los intereses generales de la empresa desde la perspectiva de usuarios de la información. En los últimos años, la práctica de gestión de capital de las grandes y medianas empresas en mi país ha reflejado este requisito interno unificado.
Convergencia de tratamientos contables. Con el aplanamiento de las estructuras organizativas corporativas, han comenzado a aparecer algunas estructuras organizativas de red multifuncionales, como organizaciones operativas, empresas virtuales, etc., y los objetos y métodos contables de la contabilidad financiera tradicional han experimentado cambios profundos. Para adaptarse a estos nuevos cambios en el desarrollo de las estructuras organizativas corporativas, se volverá a reconocer el papel de la contabilidad de gestión y el procesamiento de la contabilidad financiera también se acercará a las técnicas y métodos de la contabilidad de gestión. Desde la perspectiva del tratamiento contable de fusiones y adquisiciones, el cálculo y procesamiento de las ganancias y pérdidas de los segmentos en la clasificación de fusiones y adquisiciones de contabilidad financiera son similares al procesamiento de la contabilidad de gestión en el sistema de segmentos después del cambio de estructura organizacional en la contabilidad financiera; , el cálculo y procesamiento de las ganancias y pérdidas de los segmentos se basan en la fusión, incluido el desempeño de las subsidiarias en el extranjero, es similar a los métodos de evaluación del desempeño y presupuestación de pérdidas y ganancias en la contabilidad de gestión de unidades de negocios. Como otro ejemplo, la asignación de gastos de la empresa matriz, los precios de transferencia interna y los métodos de deducción de beneficios internos tienen esta característica. Las características de estas cuestiones contables reflejan plenamente el impacto objetivo de los cambios en la estructura organizacional en la investigación en contabilidad de gestión.
Tres. Conclusión
La relación entre el cambio estructural organizacional y la contabilidad de gestión es muy compleja. Debemos captar la principal tendencia al aplanamiento de las estructuras corporativas en todo el mundo y comprender el impacto de esta tendencia en la contabilidad de gestión. No podemos considerar simplemente la contabilidad de gestión como un tipo de contabilidad de costos, ni podemos considerarla simplemente como un medio para que las empresas controlen los costos y riesgos, porque la contabilidad de gestión también está relacionada con la gestión. Este artículo sólo lo describe brevemente. Debido a la relación entre tiempo, energía y capacidad, existen muchas deficiencias. La discusión sobre la contabilidad de gestión y la estructura organizacional es más difícil y requiere un estudio y una reflexión continuos y profundos. Lo que importa es la inspiración y la experiencia obtenida del trabajo real.
La aplicación y promoción de la contabilidad de gestión es un proyecto sistemático enorme, que no sólo requiere una amplia participación de los círculos prácticos y teóricos, sino que también requiere una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales. Con el paso del tiempo, la profundización de la reforma y el desarrollo de la economía, la aplicación de la contabilidad de gestión seguramente se convertirá en un requisito intrínseco para el desarrollo de las empresas chinas. La contabilidad de gestión seguirá mejorando y desempeñará un papel cada vez más importante en China. empresas. El artículo se publica paso a paso, lo que inspira el establecimiento de un sitio web de recursos en papel. El formato del modelo en papel es el más completo y el modelo de gestión financiera es el más detallado en el título del artículo. Proporcione una referencia eficaz para los clientes que necesitan una evaluación de títulos profesionales y redacción de documentos de contabilidad de gestión.
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