Prevención de riesgos de integridad: una nueva forma de prevenir la corrupción
Las teorías de gestión de riesgos y gestión de calidad total en la ciencia de la gestión moderna, eligiendo las más efectivas De esta manera, controlar los riesgos de calidad en cada eslabón de producción y eliminar los peligros potenciales proporciona una garantía para que las empresas modernas maximicen los beneficios y optimicen los costos.
Entonces, ¿se puede introducir este concepto de gestión moderno en el trabajo anticorrupción y establecer un mecanismo a largo plazo para prevenir la corrupción a fin de abordar los riesgos de integridad que pueden surgir si la educación, los sistemas y la supervisión no son adecuados? y los cuadros y miembros del partido no pueden ser honestos y autodisciplinados?
Desde el año pasado, el distrito de Chongwen en Beijing ha estado realizando exploraciones e intentos muy útiles.
Aclare tres tipos de puntos de riesgo: riesgos ideológicos y morales, riesgos institucionales y riesgos de responsabilidad laboral.
Conocer los puntos de riesgo de integridad en cada puesto de poder es el primer paso.
Utilizar métodos como la autobúsqueda, la ayuda masiva, la recomendación de liderazgo y la revisión organizacional para organizar a los miembros y cuadros del partido para buscar de manera integral y profunda los puntos de riesgo y formular medidas efectivas de prevención y control del riesgo. agujas.
Comienza-
Encuentra los puntos de riesgo y "expone" el poder en tus manos.
"¿Buscando puntos de riesgo para la integridad? ¿Por qué? ¿No nos trata esto primero como malos?", escuchó por primera vez Zhang Hongbang, director de la Oficina de Impuestos de Yongdingmenwai de la Oficina de Impuestos Locales del distrito de Chongwen. que le pidieron que encontrara puntos de riesgo para la integridad, a veces es un poco extraño y aún más molesto. "He implementado todos los sistemas tributarios relevantes. ¿Cuáles son mis riesgos?"
Cuando el término "puntos de riesgo de integridad" apareció por primera vez en varios departamentos funcionales, desató una "tormenta" en el distrito de Chongwen. La fuente de esta "agitación" es la Comisión de Inspección Disciplinaria del distrito de Chongwen.
Zhang Lan, que tiene una maestría en gestión educativa del Instituto de Tecnología de Arkansas en Estados Unidos, se convirtió en miembro del Comité Permanente del Comité del Distrito de Chongwen y secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de Beijing Chongwen. Distrito a finales de 2006. Cómo implementar creativamente los requisitos del gobierno central para construir un sistema de castigo y prevención basado en la realidad se ha convertido en el enfoque de Zhang Lan. Combinando el conocimiento de la gestión, se le ocurrió una idea audaz: tomar prestada la ciencia de la gestión moderna para descubrir los puntos de riesgo en cada posición de poder y cada vínculo de trabajo, y luego formular las medidas preventivas correspondientes para avanzar en el umbral de prevención de la corrupción. riesgos.
Como resultado, desde el año pasado, poco a poco ha ido apareciendo en la vista un mecanismo de prevención y gestión de riesgos anticorrupción con "tres tipos de riesgos, tres líneas de defensa y cuatro enlaces" como contenido principal. .
“Buscando puntos de riesgo de integridad” es una iniciativa lanzada bajo esta idea. Cada posición de poder tiene el potencial de corrupción. Éste es el riesgo para la integridad. Incluyendo la codicia, la suerte, los "espacios en blanco" o "zonas grises" en la supervisión y gestión provocados por sistemas imperfectos, y el espacio discrecional de diversas posiciones de poder, etc. , se pueden dividir en tres categorías: riesgos ideológicos y morales, riesgos institucionales y de mecanismos, y riesgos de responsabilidad laboral.
El análisis de las causas de los casos de corrupción investigados y tratados a lo largo de los años proporciona evidencia sólida para la formación de la teoría del riesgo de integridad. La política anticorrupción del gobierno central de “tratar tanto los síntomas como las causas profundas, la gestión integral, tanto del castigo como de la prevención, y centrarse en la prevención” proporciona la mejor plataforma de apoyo para esta práctica.
Sin embargo, entre las seis unidades piloto, incluida la Oficina de Trabajo y Seguridad Social del Distrito, la Fiscalía Popular del Distrito y la Oficina de Impuestos Locales del Distrito, hay muchas personas que tienen la misma idea que Zhang Hongbang. En última instancia, encontrar los puntos de riesgo para la integridad es, en cierto sentido, exponer al público el poder que tiene en sus manos, incluido el alcance de muchas actividades discrecionales y muchas "reglas ocultas" que pueden brindarle conveniencia. Y todos entienden que identificar los puntos de riesgo y formular las medidas preventivas correspondientes es la restricción y restricción de estos derechos.
Entonces, cuando cada unidad entregó inmediatamente los puntos de riesgo de integridad que identificaron a Zhang Lan, Zhang Lan realmente se dio cuenta de que este trabajo era más difícil de lo esperado. La mayoría de estos puntos de riesgo identificados son palabras generales y vacías, como "qué estudio político no es lo suficientemente sólido y es necesario estandarizar aún más los procesos de negocio", y mucho menos la implementación específica de cada puesto, cada vínculo de trabajo y cada persona.
“Que el trabajo de prevención y gestión de riesgos de integridad pueda ser una mera formalidad depende en primer lugar de si se pueden identificar los puntos de riesgo. Aquellos que no estén seguros no podrán pasar la prueba.
"La firme determinación de Zhang Lan hizo difícil que todas las unidades" pasaran la prueba ". Una unidad fue llamada 9 veces como máximo para encontrar el punto de riesgo nuevamente.
Si no está seguro, busque la otra Si el departamento no está seguro, solicite instrucciones a los superiores. Si nuestra unidad no puede encontrarlo con precisión, debemos movilizar a las masas para complementarlo. Esta serie de prácticas debe ser revisada en cualquier momento por el equipo de supervisión enviado por el Distrito. Comisión de Inspección y Supervisión Disciplinaria.
Entonces, durante repetidas iteraciones, tomó tres meses encontrar los puntos de riesgo en los seis departamentos funcionales.
Sin embargo, cuando se identificaron los puntos de riesgo de integridad relativos. cada proceso, cada puesto y cada miembro del personal fueron enumerados uno por uno en las seis unidades piloto. Esto marca el lanzamiento exitoso del método de control y prevención de riesgos de integridad en el distrito de Chongwen. puntos de riesgo, identificaremos y llenaremos los vacíos, estableceremos reglas y regulaciones y promoveremos la gobernanza con sinceridad.
Garantía donde el poder está en funcionamiento, se deben seguir las medidas de prevención de riesgos.
Se deben establecer tres líneas de defensa: medidas de prevención temprana, mecanismos de seguimiento a medio plazo y métodos de posprocesamiento.
Ejecución-
Prevenir riesgos de integridad y hacer un buen trabajo. prevención.
Encontrar puntos de riesgo es sólo el primer paso en la prevención y gestión de riesgos de integridad. Establecer medidas preventivas activas en cada puesto en función de los puntos de riesgo identificados, estableciendo normas y regulaciones, minimizando las oportunidades. porque la corrupción y proteger a los cuadros son los objetivos fundamentales.
La parte más difícil es en realidad que, aunque es difícil prevenir los riesgos de integridad en el distrito de Chongwen al principio, pronto se eliminarán. Entre más personas y unidades de negocios, Zhang Hongbang es uno de ellos.
El negocio de auditoría de la firma de contabilidad fiscal es parte de "hacer las cosas con conciencia" en la oficina de impuestos donde solía trabajar. Hongbang trabajó, él mismo hace todas las auditorías. A medida que pasa el tiempo, el riesgo de corrupción aumentará naturalmente. "Esta posición recae en muchos de nuestros camaradas. Pero, de hecho, como dijo Zhang Hongbang, "es corrupta". " Los errores a menudo no son intencionales y los sistemas imperfectos a menudo inducen a las personas a cometer errores. "Entonces, cuando se descubrió que la falta de un mecanismo de supervisión y control en este puesto era un punto de riesgo para la integridad, y con base en esto, se estableció un sistema de supervisión de doble puesto, rotación regular de puestos y auditoría del equipo de liquidación, esta laguna jurídica fue bloqueado en gran medida.
“Los hechos han demostrado que encontrar puntos de riesgo es un control del poder, pero también es más propicio para proteger a nuestros cuadros. " Al mencionar esto, Zhang Hongbang se llenó de emoción: "El proceso de encontrar puntos de riesgo es también un proceso de recordatorio y superación personal. ”
Al mismo tiempo, la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria y la Oficina de Supervisión han publicitado ampliamente el propósito, el contenido y la importancia del mecanismo de gestión de riesgos anticorrupción a través de capacitación especial, capacitación clave, intercambios y debates. en varias unidades piloto, dejar que la gente entienda gradualmente E identificar los puntos de riesgo no es "castigar a nadie", sino reducir la posibilidad de corrupción, prevenir retrasos y fundamentalmente proteger a los cuadros La teoría de que la gestión de riesgos de integridad es prevenir riesgos de integridad. La gestión es prevenir riesgos de integridad y ha comenzado a ganar popularidad.
Desde la falta de comprensión o incluso la oposición a la confianza y el apoyo, el proceso de transformación ideológica de Zhang Hongbang también es representativo. Los puntos son solo el primer paso para prevenir y gestionar los riesgos de integridad. Utilizando la teoría del riesgo, el distrito de Chongwen también descompone la prevención de riesgos en tres líneas de defensa: medidas preventivas en las primeras etapas, mecanismos de monitoreo a mediano plazo y métodos de eliminación en las últimas etapas para garantizar que. dondequiera que se ejerza el poder, seguirá la prevención de riesgos.
Distrito abierto de Chongwen El sistema de gestión informática del Centro de Gestión del Fondo de Seguridad Social tiene un diagrama de flujo dinámico detallado y completo, y los puntos de riesgo, las medidas preventivas y. Los estándares de evaluación correspondientes a cada trabajo están disponibles, Yang Zhigang, director del Centro de Seguridad Social para puestos de alto riesgo, mencionó el sistema de prevención de riesgos de integridad, la evaluación es simple: “Puedo dormir bien. ”
En sus manos, la liquidez anual de la seguridad social de la región de más de 3 mil millones de yuanes no es correcta ni siquiera un centavo por día, lo que puede significar la aparición de una gran laguna jurídica porque tiene miedo de los accidentes y. errores, está bajo una gran presión mental, las tres de la mañana todos los días se ha convertido en su reloj biológico para despertarse
"Descubrir los puntos de riesgo y hacerlos públicos para garantizar la seguridad del fondo". ; en privado, aclarar responsabilidades y prevenir errores. Yang Zhigang dijo con una sonrisa: "Ahora puedo dormir hasta el amanecer".
"En la actualidad, la gestión de los fondos de seguridad social ha conformado básicamente un sistema de gestión de control y prevención de riesgos con una gestión sistemática del control interno, operaciones laborales estandarizadas y evaluaciones de trabajo fundamentadas. Recorre todo el proceso de operación eléctrica y resuelve el problema. de 'ejecución, riesgo, caída y fuga' del fondo. Mejora de la eficiencia del trabajo y el nivel de estandarización. ”
Esta afirmación es correcta La implementación de las medidas de gestión de riesgos de integridad y anticorrupción permitió a la Dirección Distrital de Trabajo y Seguridad Social identificar 56 puntos de riesgo en todos los aspectos del proceso de trabajo y 9 entradas al centro. Se han reorganizado el fondo de seguro social, 22 exportaciones y 22 canales de fondos para aclarar aún más las responsabilidades laborales y garantizar la gestión segura y eficiente de más de 3 mil millones de yuanes de fondos de seguro social cada año. descubrió que hay 391 posibles puntos de riesgo para la integridad en 92 puestos del hospital. Al identificar los puntos de riesgo en los procedimientos y disciplinas de manejo de casos, se supervisará cada eslabón clave en las actividades de aplicación de la ley.
Tymnasium Street. uso de grandes cantidades de fondos, asuntos de aprobación administrativa, servicio al pueblo, divulgación de asuntos gubernamentales y renovación de edificios urbanos en ruinas, etc. se enumeran como focos de prevención y supervisión
...
Los hechos hablan más que las palabras. Verifique las brechas y mejore el sistema, el efecto de vinculación de prevenir riesgos de integridad y promover la integridad ha surgido inicialmente.
Después de 8 meses de implementación de prueba, investigación y demostración. , el distrito de Chongwen ha resuelto sucesivamente los problemas de mejorar la base teórica, los métodos de identificación de riesgos, los métodos de formulación de medidas y la evaluación. El contenido, la organización e implementación del trabajo y otras cuestiones finalmente se integraron en las "Medidas de implementación de gestión y prevención de riesgos de integridad del distrito de Chongwen". (Prueba)" y sus documentos de respaldo.
El 28 de septiembre de 2007, el distrito de Chongwen celebró una reunión sobre prevención y control de riesgos de integridad. La reunión de movilización de la gerencia lanzó de manera integral el trabajo de gestión de prevención y control de riesgos de integridad, y estableció un grupo líder de prevención y gestión de riesgos de integridad, cuyos miembros incluyen la Comisión de Inspección Disciplinaria de Distrito, el Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido, el Departamento de Propaganda del Comité Distrital del Partido, la Oficina de Personal del Distrito, la Oficina de Finanzas del Distrito, la Oficina de Auditoría del Distrito, la Oficina del Pueblo del Distrito. Fiscalía.
Prevención de riesgos de integridad: una nueva forma de prevenir la corrupción
——Práctica y reflexiones sobre los métodos de gestión de riesgos de integridad en el distrito de Chongwen, Beijing (Parte 2)
El estándar de evaluación del índice de riesgo de integridad es de tres niveles: el primer nivel es el riesgo, monitoreado por el equipo de inspección disciplinaria; la primera calificación es el segundo nivel, supervisado por el supervisor de desempeño de la construcción y los que pueden transformarse en riesgo; los signos son de nivel tres, monitoreados por los líderes del departamento; aquellos que se determina que es poco probable que se transformen en riesgos no están temporalmente dentro del alcance del monitoreo.
Los estándares de evaluación cuantitativa son un requisito previo importante para garantizar que se encuentren riesgos. Los puntos pueden desempeñar un papel máximo, pero también son los riesgos de integridad actuales que se encuentran en los métodos de gestión.
Los resultados de la evaluación de la gestión y la prevención de riesgos de integridad se incluyen en la evaluación del estilo y la limpieza del partido. sistema de responsabilidad de construcción gubernamental.
Incorporar la lucha contra la corrupción. Se estrecha el cerco de la corrupción.
¿Quién es el organismo regulador en la prevención de riesgos de corrupción? ? ¿Se puede estandarizar y cuantificar la prevención de la corrupción?
Según el mecanismo de prevención y gestión de riesgos de integridad, el estándar de evaluación del índice de riesgo de integridad es de tres niveles: el primer nivel es el riesgo, monitoreado por el el equipo de inspección disciplinaria; el primer nivel es el segundo nivel, supervisado por el personal de construcción, aquellos que probablemente se conviertan en señales de riesgo se clasifican como nivel tres y son monitoreados por los líderes del departamento que se determina que es poco probable que lo hagan; se convierten en riesgos quedan temporalmente fuera del alcance del seguimiento.
Pero, ¿qué es posible y qué no? Obviamente, la forma en que los líderes de departamento monitorean no puede evitar la interferencia de factores humanos. Usar un tipo de discreción para supervisar otro es sin duda una paradoja de la gestión.
“La mejor manera de prevenir riesgos para la integridad es evitar el abuso de discreción”. Liu Chunlin, director de la Oficina de Impuestos Locales del distrito de Chongwen, tiene su propia opinión. Dijo que la discreción se debe en realidad a la falta de un estándar de aprobación claro durante mucho tiempo, lo que en muchos casos ha dejado lagunas para la corrupción y ha creado riesgos de integridad.
Sin embargo, es obvio que los métodos actuales de gestión de riesgos anticorrupción del distrito de Chongwen carecen de calificaciones de evaluación claras y aún no pueden resolver este problema de manera efectiva.
A este respecto, Ni Zijian, secretario del Comité de la Liga Juvenil del Distrito, uno de los principales participantes en el sistema de gestión de riesgos anticorrupción, dijo descaradamente: “Esto también es un cuello de botella al que se enfrenta la actual lucha contra la corrupción. -sistema de gestión de riesgos de corrupción.
"Porque, según la teoría de gestión moderna, los estándares de evaluación cuantitativa son un prerrequisito importante para garantizar el máximo beneficio de los puntos de riesgo.
Pero él cree que el enfoque y el propósito final del sistema de gestión de prevención de riesgos de integridad del distrito de Chongwen es prevenir la corrupción, o en otras palabras, el objetivo es prevenir la corrupción en la mayor medida y reducir la posibilidad de corrupción. Luego, las medidas preventivas para los tres tipos de riesgos, ya sea la educación ideológica y política, la mejora de las medidas institucionales. , o la aclaración de las responsabilidades laborales, siempre que desempeñen este papel en la medida de lo posible, serán sólidos. El endurecimiento del cerco anticorrupción ha logrado el objetivo hasta cierto punto.
Aunque el efecto. La educación ideológica no se puede cuantificar, pero el número y la frecuencia de la educación ideológica se pueden cuantificar. Por lo tanto, en el proceso de educación política e ideológica en el distrito de Chongwen, se requiere claramente que la educación política e ideológica y la educación cultural anticorrupción lleguen. una cierta cantidad y densidad para promover el cambio cualitativo a través del cambio cuantitativo.
Lo que es consistente con esto es el establecimiento del sistema de atención humanista único del distrito de Chongwen. Deberíamos preocuparnos por los miembros y cuadros del partido en su trabajo. , pensamientos y vida, realizar actividades culturales y deportivas que sean beneficiosas para su salud física y mental, promuevan un interés de vida positivo y creen una buena atmósfera cultural de gobernanza limpia para lograr el propósito de prevenir la corrupción.
Al igual que muchas reformas e innovaciones, el método de gestión de la prevención de riesgos de integridad debe mejorarse continuamente. Pero como dice Zhang Lan, miembro del Comité Permanente del Comité de Distrito y Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Distrito, la Prevención de Riesgos de Integridad. y la Ley de Gestión es un préstamo moderno de la teoría de la gestión del distrito de Chongwen y es un intento de explorar y ampliar activamente el campo de la prevención de la corrupción. Es cierto que un medicamento no puede curar todas las enfermedades, pero su efecto real le ha dicho a la gente que la corrupción debe ser eficaz. castigado es una especie de amor y protección para los miembros y cuadros del partido. Hasta cierto punto, puede desempeñar un papel más importante a una escala más amplia.
Este concepto está siendo aceptado por más personas. La promoción del Comité Distrital del Partido y la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria y el apoyo activo de todas las unidades han permitido que este método innovador se mejore y promueva continuamente. A finales del año pasado, las 122 unidades del distrito de Chongwen participaron en la prevención de riesgos de integridad. y control había presentado los detalles de implementación a tiempo según lo requerido, más de 500 cuadros a nivel departamental * * * descubrieron más de 4.000 puntos de riesgo y formularon más de 6.000 medidas preventivas. Más de 2.300 funcionarios públicos y más de 1.000 cuadros entre miembros del partido. , las agencias, empresas e instituciones del partido y del gobierno generalmente han recibido educación sobre riesgos de integridad. La participación activa en el trabajo de identificación de puntos de riesgo ha sentado una base sólida para la implementación de la prevención y gestión de riesgos de integridad.
Los resultados de la evaluación. de prevención y gestión de riesgos de integridad se incluyen en la inspección y evaluación del estilo del partido y el sistema de responsabilidad de construcción de integridad, y sirven como base para la selección, nombramiento y evaluación de los cuadros. Base importante del Grupo Líder de Gestión y Prevención de Riesgos de Integridad. elogia a quienes tienen excelentes resultados en la evaluación de la gestión y la prevención de riesgos de integridad, emite avisos de rectificación a las unidades no calificadas y los insta a formular medidas, mejorar los sistemas y fortalecer la supervisión mediante visitas de seguimiento a las unidades y departamentos que no implementan o implementan la lucha contra la corrupción. las medidas de prevención de riesgos harán que los líderes responsables y los líderes clave rindan cuentas de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
Los cuatro eslabones del PDCA se implementarán, revisarán y mejorarán de manera integral y se promoverán de manera cíclica. >Realizar inspecciones periódicas, construir una red de monitoreo de riesgos, establecer procedimientos de eliminación de riesgos y fortalecer la supervisión.
En función de los resultados de la evaluación, recompensaremos al superior y castigaremos al inferior, corregiremos los problemas existentes y optimizaremos aún más las medidas de prevención de riesgos.
Significado:
Exploración e intento útiles
"¿Qué tan efectivo es? Es demasiado pronto para hablar de esto ahora a juzgar por la caída de 37,5 pulgadas". En cuanto al ritmo y el número de cartas y visitas de masas, se produce efectivamente un descenso significativo. Sin embargo, "esto no puede atribuirse simplemente al éxito de este método de gestión, también existen factores accidentales". Aunque considera la gestión de prevención de riesgos de integridad como su "hija", la evaluación que hace Zhang Lan de ella es sobria.
Basado en la teoría de la gestión de calidad total, el distrito de Chongwen divide la prevención de riesgos de integridad en cuatro eslabones de PDCA e implementa la gestión de calidad de manera integral.
-Planificar. Identificar los puntos de riesgo y formular las "Reglas de Implementación para la Prevención y Gestión de Riesgos de Integridad" (en adelante, las "Reglas de Implementación"). Es necesario garantizar que las responsabilidades se asignen a las personas, que las tareas sean claras y que los mecanismos sean sólidos.
-Do (ejecutar). De acuerdo con los detalles de implementación, implementaremos concienzudamente diversas medidas de prevención de riesgos, desempeñaremos el papel de las "tres líneas de defensa" en la prevención de riesgos de integridad y evitaremos la corrupción.
-Inspección (evaluación). Realizar una evaluación de la calidad de la prevención de riesgos. De acuerdo con el método de combinar el autoexamen periódico con la inspección periódica, la evaluación dinámica y la evaluación integral, evaluar de manera integral y sistemática la implementación de diversas medidas de prevención de riesgos y elaborar un informe de evaluación anual.
-Acción (corrección). Mejorar y perfeccionar la labor de prevención de riesgos. Con base en los resultados de la evaluación, recompensaremos lo bueno y castigaremos lo malo, corregiremos los problemas existentes, optimizaremos aún más las medidas de prevención de riesgos y comenzaremos la siguiente ronda del ciclo PDCA de gestión de riesgos anticorrupción.
El modelo de ciclo PDCA toma un año como ciclo, y es constantemente revisado, mejorado y promovido cíclicamente. Desde el final de cada año hasta el comienzo del año siguiente, el grupo de liderazgo del distrito debe resumir la experiencia laboral, identificar y llenar los vacíos, y revisar y mejorar aún más la gestión de riesgos de integridad. Cada unidad debe optimizar las medidas preventivas para los puntos de riesgo existentes y mejorar la efectividad del trabajo de prevención de riesgos; para los nuevos puntos de riesgo, las medidas preventivas deben formularse de manera oportuna para garantizar la efectividad a largo plazo del trabajo de prevención de riesgos.
Al mismo tiempo, fortaleceremos la supervisión e inspección de la implementación de métodos de prevención y gestión de riesgos para garantizar el funcionamiento eficaz de la gestión de riesgos. Al final de cada trimestre, se deben seleccionar 10 unidades para inspección. Las reuniones de trabajo periódicas celebradas por el grupo de liderazgo del distrito y el flujo fluido de varios canales especiales de supervisión para los riesgos de integridad pública hacen que Zhang Lan confíe en el método de gestión de riesgos de integridad: con el tiempo, el efecto del círculo virtuoso del PDCA aparecerá y jugará un papel activo y eficaz en la prevención de la corrupción.
Zhang Lan no es el único que confía en el enfoque de gestión de riesgos de integridad. Ahora, los jefes de muchas unidades, incluidas las oficinas tributarias locales de distrito, las fiscalías y las oficinas de seguridad social, se han dado cuenta del papel de la gestión de la prevención de riesgos de integridad en la promoción del trabajo empresarial y han comenzado a incorporar este trabajo en sus acuerdos anuales de trabajo empresarial.
Liu Chunlin dijo que lo que están haciendo actualmente es desarrollar una etiqueta clara de evaluación de riesgos de integridad. Están dispuestos a invertir en el desarrollo de módulos automáticos generados por computadora para prevenir los factores humanos y maximizar los beneficios del control de riesgos de integridad.
Desde cierta perspectiva, la prevención y gestión de riesgos a la integridad determina la integración orgánica del trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria, el Comité del Partido y el gobierno. Además, la búsqueda de puntos de riesgo para la integridad cubre casi todos los aspectos importantes del trabajo de todas las unidades y departamentos de la región, enriquece las medidas y métodos para prevenir la corrupción y amplía activamente el campo de la prevención de la corrupción desde su fuente. Sólo a nivel de distrito hay 39 reglamentos, 7 nuevos mecanismos de trabajo y 54 medidas de trabajo.
Cabe decir que la propia gestión del riesgo anticorrupción también ha hecho que todos los miembros y cuadros del partido en el distrito de Chongwen comiencen a reexaminar sus posiciones y poderes, y ha ampliado hasta cierto punto los canales de supervisión ascendentes. y mejoró la capacidad de prevenir la concienciación sobre la corrupción. Como dijo Zhang Hongbang, director de la Oficina de Impuestos de Yongdingmenwai, "el proceso de encontrar puntos de riesgo es también un proceso de recordatorio y superación personal".
Desde la introducción hasta el presente, el Chongwen Se han adoptado medidas de gestión de riesgos de integridad del distrito. Aunque el camino no fue fácil y encontraron muchos problemas, aunque también enfrentaron varias pruebas e incluso algunas voces diferentes, los reformadores del distrito de Chongwen no dieron marcha atrás. Porque se atreven a emancipar sus mentes, explorar e innovar, y atreverse a descubrir, estudiar y resolver problemas en la práctica. Además, la eficacia actual de la gestión de riesgos anticorrupción en el distrito de Chongwen también demuestra que se trata de una exploración y un intento útiles.
Quizás por eso, en los objetivos a mediano y largo plazo establecidos por las "Medidas de implementación para la prevención y gestión de riesgos de integridad del distrito de Chongwen", el reportero vio su determinación y confianza más firmes: para el 30 de junio, 2008, básicamente Establecer una red de operaciones en todo el distrito que cubra todas las unidades, departamentos y campos del distrito. A partir del 1 de julio de 2008, el sistema de gestión y prevención de riesgos de integridad del distrito prácticamente se finalizó y, al mismo tiempo, se lanzó por completo la construcción de información de prevención y gestión de riesgos de integridad, como los "Archivos de Integridad".