El presupuesto financiero incluye: presupuesto de caja, presupuesto de gastos financieros, estado de resultados estimado, estado de distribución de utilidades estimado, balance estimado, estado de flujo de efectivo estimado, etc.
El presupuesto financiero es un presupuesto que refleja los ingresos y gastos de efectivo, los resultados operativos y el estado financiero para un período determinado en el futuro (año presupuestario). Una parte importante del presupuesto operativo de una empresa. El contenido del presupuesto financiero generalmente incluye "presupuesto de efectivo", "estado de pérdidas y ganancias estimado" y "balance estimado (balance estimado)".
Entre ellos, el presupuesto de efectivo refleja los ingresos en efectivo de la empresa, los desembolsos de efectivo y los saldos de efectivo causados por las actividades de producción, operaciones y inversiones durante el período presupuestario, y el estado de pérdidas y ganancias esperado refleja el desempeño operativo de la empresa durante el período presupuestario, es decir, la composición de los ingresos por ventas, los costos variables, los costos fijos y los ingresos netos después de impuestos.
Gestión diaria:
El sistema presupuestario incluye cuatro partes: formulación de la política presupuestaria, preparación del presupuesto, gestión diaria y revisión y mejora. Entre ellas, la gestión diaria es la más importante, por ser financiera. La elaboración de presupuestos es la clave para el éxito de todo el sistema presupuestario. La gestión diaria del presupuesto suele referirse al diseño y aplicación de informes de gestión diarios. Sus conceptos básicos son los siguientes:
1. Un informe de gestión diario puede contener varias partidas presupuestarias relacionadas, pero cada partida presupuestaria debe tener campos independientes, con subtotales y acumulaciones mensuales para facilitar la comparación con el presupuesto. Por ejemplo, los ingresos por ventas y el costo de los bienes vendidos deben diseñarse en una tabla, pero ambos deben tener campos independientes, con subtotales y acumulaciones mensuales.
2. Los informes de gestión diarios generalmente deben completarse uno por uno en secuencia temporal y en función de los comprobantes. Si la cantidad de datos es demasiado grande, se pueden completar en función de las estadísticas diarias, pero debería ser así. combinarse con información detallada para facilitar la investigación.