De hecho, el modelo de negocio del concepto curricular es el mismo que el de K12 hace muchos años. Se subcontrató, pero se reembolsaron los honorarios y luego confiaron en las ventas y la consulta en línea. Estos métodos los enseña básicamente un profesor que se dedica a la industria de ayuda a la enseñanza en Shandong. El profesor Zhang y yo también podemos aprender unos de otros.
Sin embargo, debido a restricciones de la política nacional, K12 se ha visto obligado a acercarse a la dirección formal. Antes de que se endureciera la política, ya habíamos pasado por una serie de pruebas, como no aceptar paquetes, no permitir clases previas a exámenes y no permitir profesores sin calificaciones. Aunque esto traerá pérdidas a la empresa,
de manera invisible sienta una cierta base para operaciones estandarizadas. En el campo de la formación profesional, dado que la supervisión no es tan fuerte, todavía están creciendo enormemente y son propensos a las tormentas.