2065438+¿Quién ha realizado el examen de autoestudio de estrategia empresarial en abril de 2009? Solo para 2019, no sé si lo quieres o no, te daré el código del curso 00144. 1. Preguntas de opción múltiple (esta pregunta mayor * * 20 preguntas pequeñas, 65438 + 0). puntos por cada pregunta pequeña, ** 20 puntos) Solo una de las cuatro opciones enumeradas en cada pregunta cumple con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre paréntesis después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples o ninguna selección. 1. Pertenece al grupo empresarial con productos famosos y de alta calidad como "líder", empresas centrales a gran escala como núcleo y empresas de apoyo cooperativo, empresas de ventas e instituciones de investigación científica relacionadas () a. b. Grupo empresarial compuesto diversificado c. Grupo empresarial de tipo externo d. Grupo empresarial completo del proyecto 2. Entre todas las funciones de gestión empresarial, ()a. Características de relevancia b. Características holísticas c. Características de propósito d. Características de adaptabilidad ambiental 4. La estructura organizacional caracterizada es () a. Estructura funcional lineal 5. Los científicos de gestión estadounidenses Hammer y Ciampi resumieron las características del mercado actual como () a. Clientes, competencia y cambios; ()a.Espíritu empresarial b.Estilo de gestión c.Aprendizaje empresarial d.Ética empresarial 7.La "Decisión del Consejo Estatal sobre el establecimiento de un sistema básico unificado de seguro de pensiones para los empleados de las empresas" de 1997 estipula que la tasa de contribución individual no será inferior más del 4% del salario y en el futuro aumentar un punto porcentual en dos años, hasta alcanzar () A.7% B.8% C.9% D. El método de contratación altamente específico y de alta calidad es () a. Ferias de empleo b. Periódicos y revistas c. Promoción y reclutamiento en línea "Win-win", la teoría de la estrategia empresarial "win-win" es ()a. Teoría de la competitividad central de la empresa b. Teoría de la estrategia de gestión del conocimiento c. Teoría de la alianza d. Teoría de la reingeniería estratégica 10. La "estrategia de diversificación compuesta" en el diagrama de estrategia de cartera FODA pertenece a () a. Estrategia de recuperación b. Estrategia de defensa d. En condiciones donde la competencia no es feroz, las empresas pueden implementar () a. Estrategia de ajuste b. Estrategia de estabilidad c. Pon el bolígrafo en el reloj electrónico. El camino de desarrollo tecnológico para convertirse en un bolígrafo electrónico multifuncional pertenece a () a Iniciativa b. Tipo c ampliación integral tipo d tipo resumen mejora tipo 13. Para producción de prueba de nuevos productos o producción de lotes pequeños de una sola pieza, () a. Método de estimación de la experiencia b. Método de comparación analógica c. Método de medición de horas de trabajo 14. La serie de especificaciones ISO9000 que enfatiza "la prevención primero" es ()A. 0415. Una estrategia de desarrollo de mercado para realizar un intercambio directo de información bidireccional entre los especialistas en marketing corporativo y los clientes a través de llamadas telefónicas gratuitas, pedidos por correo, tarjetas de respuesta, etc. Es ()a. Venta directa b. Marketing de marca c. Marketing relacional d. En términos generales, las empresas que producen bienes de consumo deben centrarse primero en crear e implementar () a. Estrategia de marcas y nombres comerciales famosos b. Estrategia de marcas famosas con marcas comerciales y nombres comerciales unificados c. Estrategia de marcas y nombres comerciales famosos d. estrategia de nombre 17. Durante el período de recuperación, el indicador que refleja cuánta ganancia puede proporcionar una inversión unitaria cada año es () a Tasa de recuperación de la inversión b. Periodo de recuperación de la inversión c. El índice de acumulación de las cuotas de bienestar de los empleados es () a. 8% b. 10% c. 12% d. ()a. Gastos fijos b. Gastos variables c. Gastos semivariables d. Desde la perspectiva de la competencia en el mercado, la esencia de las normas es ()a Tecnología b. Medios d. Preguntas de opción múltiple (esta pregunta principal tiene 5 preguntas pequeñas, cada pregunta vale 2 puntos y el total es 10 puntos). No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples, pocas selecciones o ninguna selección.

21. Según los principales recursos comerciales utilizados por la empresa, la empresa se puede dividir en () a. Intensiva en mano de obra b. Intensiva en capital d. Introvertida orientada a la exportación 22. Según el negocio. alcance de las actividades de producción y operación de la empresa. Diferentes entre sí, las funciones de control de la gestión empresarial se pueden dividir en () a. Control de producción y operación b. Control de calidad c. Control de inventario e. Los siguientes son los requisitos para el director del propietario de la empresa y el administrador profesional. La descripción correcta de la contradicción entre los agentes es () a. Los intereses de los operadores y propietarios de empresas son diferentes y los objetivos que persiguen son inconsistentes. Los operadores y propietarios de negocios son consistentes. Los objetivos perseguidos son consistentes c. Los intereses de los gerentes y dueños de negocios son diferentes, pero los objetivos perseguidos son consistentes d. Asimetría de información entre gerentes y dueños de negocios e. Simetría de información entre gerentes y dueños de negocios 24. Lo siguiente Perteneciente al proceso-. La teoría de la motivación se basa en () a. Teoría de los dos factores b. Teoría de la motivación del logro c. Teoría de la equidad e. Según las diferentes prioridades competitivas, los planes estratégicos competitivos que las empresas pueden elegir son () a. Estrategia de éxito primero b. Estrategia de centralización estrategia ofensiva e. Preguntas de explicación terminológica (esta pregunta principal tiene 3 subpreguntas, cada subpregunta vale 3 puntos, máximo 9 puntos) 26. Logística de terceros. Estructura organizativa plana. Cultura corporativa. Preguntas de respuesta corta (la gran pregunta) 30. Describa brevemente la diferencia entre gestión de recursos humanos y gestión de personal. 31. ¿Qué aspectos se deben considerar para analizar la fortaleza comercial de una empresa? 5. Preguntas de cálculo (esta gran pregunta consta de 3 preguntas pequeñas, cada una de las cuales vale 6 puntos, sumando 18 puntos) 32. Una empresa planea actualizar un conjunto de equipos en 2019. Actualmente hay tres fabricantes A, B y C que pueden proporcionar este tipo de equipos. La empresa cree que al comprar equipos, es necesario realizar una evaluación integral desde tres aspectos: productividad, seguridad y protección ambiental. Los pesos de los factores de evaluación son 0,5, 0,3 y 0,2 respectivamente. Para tomar la decisión final sobre qué fabricante de equipos comprar, la empresa invitó a expertos a calificar los equipos de tres fabricantes: A, B y C (como se muestra en la siguiente tabla). Decida el plan de adquisición de equipos basándose en el método de evaluación integral. Puntuación del factor de evaluación ABC productividad (capacidad) 906060 seguridad 509050 protección ambiental 30309033. 2065438 + A finales de 2009, los activos totales de una empresa eran 65438 + 800 millones de yuanes, de los cuales los activos corrientes eran 65 millones de yuanes y el inventario era 45 millones de yuanes. Si los pasivos corrientes son 30 millones, los pasivos a largo plazo son 25 millones. Encuentre el índice activo-pasivo, el índice circulante y el índice rápido de la empresa en 2019. 34. Una empresa de maquinaria produce rodamientos para motocicletas. Según datos internos de la empresa en 2019, la producción más alta se produjo en julio, con un costo total de 360.000 yuanes, y la producción más baja fue de 1.000 yuanes, con un costo total de 320.000 yuanes. Haga una predicción basada en los costos de producción. (2) Si se planea que la producción de este tipo de cojinetes de locomotora sea de 14,000 juegos en 2019, ¿cuál es el costo total y el costo unitario de este producto este año? 6. Pregunta de ensayo (13 puntos por esta pregunta) 35. Hablemos del proceso de formulación de la estrategia empresarial empresarial. Siete. Análisis de caso(15)36. Información general: A medida que la competencia en la industria de electrodomésticos de China se vuelve cada vez más feroz, cierto fabricante de televisores descubrió a través de una investigación de mercado que sus televisores de marca A gozan de buena reputación entre los consumidores debido a la excelente calidad de sus productos. Para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, la compañía lanzó recientemente un nuevo producto: un televisor LCD de pantalla grande. Además, los propietarios se han mudado recientemente a una gran comunidad de alto nivel construida por un desarrollador inmobiliario en la Ciudad H. Se estima que el 80% de los residentes en esta área son personas de altos ingresos. El fabricante de televisores está listo para presentar y recomendar de inmediato nuevos productos a los residentes de esta zona residencial. Según otro análisis, los nuevos productos producidos por esta empresa tendrán una dura competencia en el mercado en los próximos dos años. Para obtener una ventaja competitiva, las empresas ahora deberían formular una estrategia de cartera para el marketing futuro. Pregunta: Si fuera el gerente de marketing de esta empresa, (1) ¿qué estrategia de marketing mix adoptaría al lanzar nuevos productos a la red de ventas de electrodomésticos en esta comunidad? Expresa tus razones. (2) ¿Qué estrategia desarrollará para marketing en dos años? Analice las razones para desarrollar esta estrategia de cartera.