Ensayos sobre conciencia moral, confianza en uno mismo moral y superación personal moral
En el estudio y el trabajo diario, todo el mundo ha escrito ensayos que son de gran importancia para todos los educadores y para todos. la comprensión general de los seres humanos. La mejora es de gran importancia. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? A continuación se muestran los ensayos que he recopilado sobre conciencia moral, confianza en uno mismo moral y superación personal moral. Espero que puedan ayudar a todos.
Discusión de conciencia moral, autoconfianza moral, superación personal moral Documento 1
Palabras clave:
Autoconfianza moral consciente, superación personal moral
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Resumen del artículo:
La propuesta y elaboración de los "Tres Yoes" tienen implicaciones importantes para pensar en los "Tres Yoes" de la moralidad, es decir, la conciencia moral, la autoconfianza moral y la moralidad. superación personal. Conciencia moral significa que la moralidad debe tener una responsabilidad consciente y un profundo reconocimiento de la misión y las responsabilidades educativas de la época, y la moralidad debe trabajar duro para construir el terreno espiritual elevado de la época. La confianza en uno mismo moral se origina en la confianza en uno mismo en la cultura china, que se manifiesta en la connotación de creer y adherirse a las ventajas y superioridad de la propia cultura moral en la denotación, la creencia y la expansión de la fuerza y el encanto de la propia; propia cultura moral. El autofortalecimiento moral surge del hecho de que se basa en la naturaleza humana y proviene de la naturaleza humana misma. Es decir, la moralidad puede autofortalecerse porque la moralidad puede extraer poder eterno de la propia naturaleza humana. Por el contrario, la moralidad misma tiene un poder de superación personal, una fuerza vinculante interna y una fuerza impulsora interna.
Bajo la nueva situación de profundos cambios en el sistema de nuestro país, profundos cambios estructurales, profundos ajustes al patrón de intereses y profundos cambios en los conceptos ideológicos, las cuestiones morales se han vuelto cada vez más prominentes. Pensar seriamente sobre qué perspectiva entender la moralidad, qué actitud tratarla y qué tipo de ideas promoverla se han convertido en cuestiones importantes que deben resolverse en la construcción de la cultura moral, y son extremadamente específicas y urgentes. El artículo "Conciencia cultural, confianza cultural, autofortaleza cultural: reflexiones sobre la prosperidad y el desarrollo de la cultura con características chinas" publicado por Yunshan en el "Manuscrito Bandera Roja" en 2010 se basa en la situación general de la reforma y apertura de mi país. y la construcción de la modernización socialista, y está estrechamente vinculado a la construcción cultural nacional y extranjera. Desde la perspectiva de explorar el camino de desarrollo de la cultura socialista con características chinas, ha realizado una elaboración integral, sistemática y profunda de los "tres yoes" culturales. Conciencia cultural, autoconfianza cultural y superación personal cultural. No sólo tiene implicaciones importantes para profundizar la reforma del sistema cultural de mi país, sino que también tiene implicaciones importantes para que pensemos en los "Tres Yoes Morales", es decir, la conciencia moral. , confianza moral en uno mismo y superación personal moral.
1. Conciencia moral
La llamada conciencia moral significa que la moral debe tener una responsabilidad consciente y un reconocimiento profundo de la misión ética y las responsabilidades educativas de los tiempos. En otras palabras, la moral debe asumir conscientemente la responsabilidad de liderar el progreso social con una cultura avanzada y la misión y responsabilidad de mejorar el ámbito espiritual. Como disciplina práctica, nuestra ética debería esforzarse por fortalecer este tipo de conciencia moral. Los tiempos requieren moralidad, y la moralidad también requiere los tiempos. Es una bendición para una era ganar la moralidad; es una bendición para la moralidad ganar una era para una moralidad. La moralidad no puede suspenderse en el cielo, la moralidad debe implementarse en la tierra. Especialmente en una era de transformación social y de numerosos problemas, la moralidad debería convertirse conscientemente en la conciencia de la sociedad, la voz de los problemas, la guardiana de los tiempos y la lechuza de Minerva. La moralidad debe trabajar duro para construir el terreno espiritual elevado de los tiempos. Una era sin moralidad no tiene alma; una era sin moralidad no tiene escenario. La mejor moral no es la moral alejada de los tiempos, sino la moral cercana a los tiempos. La mejor moral es la que mejor puede soportar la misión ética y la responsabilidad educativa de los tiempos. La moralidad responsable debe responder seriamente qué tipo de moda ética y perspectiva espiritual debe tener la era, y abrir conscientemente un camino a seguir para que la era realmente tenga esa moda ética y esa perspectiva espiritual. Que exista un sentido fuerte y consciente de responsabilidad es un signo importante de si una moralidad es madura y vital.
La moralidad, sin embargo, no necesita depender de alguna fuerza auxiliar externa. Porque tiene un poder de superación personal, una fuerza vinculante interior y una fuerza impulsora interior. Es con su fuerza interna invisible de superación personal que la moralidad penetra en la vida social tangible, infectando e inspirando a todos.
Referencias:
[1] Yunshan. Autoconfianza cultural consciente y superación personal cultural - Reflexiones sobre la prosperidad y el desarrollo de la cultura con características chinas (Parte 2) [j] Manuscritos de Bandera Roja, 2010, (17).
[2][Inglés] Russell China Issues[M]. >
[ 3] Departamento de Propaganda del Comité Central del Partido Comunista de China. Libro de estudio del sistema de valores centrales socialistas M Beijing: Learning Press 2009: 62
[4] Oficina Teórica de. el Departamento de Propaganda del Comité Central del Partido Comunista de China. Seis "por qué": respuestas a varias preguntas importantes [M] Beijing: Learning Press, 2009: 12
[5] [EE.UU.] Bodenheimer. Derecho: Filosofía jurídica y métodos legales [M]. Deng Zhenglai, traducido: Beijing: Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de China, 1999: 239.
[6] [Mc] Ralston. . Yang Tongjin, traducido. Beijing: Chinese Society Science Press.
[7] [Alemania] Conferencias de Historia de la Filosofía: Volumen 1 [M]. et al. Beijing: The Commercial Press, 1959: 166
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1. Palabras iniciales
Prestar mucha atención a la educación en ética profesional y mejorar integralmente la calidad general de los empleados son la garantía para el éxito de la producción, operación y todos los demás trabajos. El materialismo cree que todas las actividades civilizadas en la sociedad humana se llevan a cabo bajo el control de ciertas ideas. La construcción ideológica y moral no es sólo una condición importante para la construcción científica y cultural, sino también una guía teórica inseparable para la construcción científica y cultural. En las condiciones de la economía de mercado socialista, fortalecer la educación ética profesional y cultivar a los empleados para establecer una buena imagen profesional no sólo son importantes para comportarse en el mundo y actuar de manera responsable, sino también para implementar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". "Ante la nueva situación y efectivamente haciendo un buen trabajo en todos los aspectos. Necesidades de trabajo.
2. La importancia y urgencia de fortalecer la educación en ética profesional
Desde la reforma y apertura, debido a la alternancia de sistemas nuevos y viejos y al conflicto entre sistemas viejos y nuevos, La gente no puede ver correctamente la reorganización de las relaciones de intereses, junto con una comprensión inexacta de la economía de mercado socialista y un énfasis unilateral en los intereses materiales, han causado un cierto deterioro de la ética profesional. Un número muy pequeño de elementos dentro del gobierno ha participado en transacciones de poder por dinero, lo que ha dañado gravemente la atmósfera social. Como resultado, un pequeño número de personas ha hecho lo mismo en el campo de la ética profesional. Algunos empleados carecen de una comprensión correcta de los diversos fenómenos causados por la alienación de poder y sienten una pérdida de su condición de amos. En términos ideológicos, minimizan el concepto colectivo y se olvidan de los intereses colectivos, lo que conduce a una regresión. Ética profesional.
Desde una perspectiva interna de nuestra empresa, la situación económica de Laigang ha tenido altibajos en los últimos años. Debido al rápido desarrollo económico, la escala de producción de la empresa se ha expandido rápidamente y se han avanzado rápidamente los ajustes estructurales. Ha provocado que el personal de la empresa se ajuste. En gran medida, la calidad ideológica de los nuevos trabajadores de la fábrica es desigual. Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. ha entrado en el período de "invierno severo" para el acero debido a la crisis económica mundial. Los ingresos de los empleados se han visto afectados. Los empleados tienen una actitud confusa hacia la empresa de la que dependen para sobrevivir. Los empleados están pesimistas y decepcionados. "La actitud es más importante que la capacidad." Los cambios en la situación han hecho sonar el llamado de atención para que fortalezcamos la educación en ética profesional es urgente y es imperativo mejorar la calidad de la ética profesional de los empleados de la empresa.
3. "Seis grandes proyectos" para promover la educación en ética profesional
Laigang Coking Plant se mantiene al día en la educación en ética profesional, cerca de la producción y operación, cerca de las bases, y cerca de los empleados Prestar atención a los temas de interés, desarrollarse en la herencia, mejorar en el desarrollo, innovar en la mejora, promover sólidamente los "seis proyectos principales" de la educación en ética profesional y brindar un fuerte poder espiritual y apoyo al talento para lograr una mejora constante en producción y operación y desarrollo armonioso de las empresas.
(1) Proyecto de construcción de cultura corporativa
La cultura es el alma de una empresa. En los últimos años, la rápida expansión y desarrollo de Jiaohua ha causado una serie de problemas, como procedimientos de gestión poco fluidos, mala ejecución y una gestión extensiva. Los líderes de las fábricas evalúan la situación, piensan sistemáticamente e introducen una gestión refinada, permitiendo que la "cultura refinada" eche raíces y florezca en Jiaohua. Tomando la construcción de una buena cultura como un gran avance, promovemos profunda y sólidamente la construcción de una cultura corporativa, estimulamos el entusiasmo de los empleados por el trabajo e inyectamos poder espiritual en el desarrollo de la empresa.
Establecer un concepto refinado comienza con el cambio de conceptos: en la etapa de introducción cultural, organizamos conferencias especiales para llevar a cabo una capacitación gerencial refinada y creamos un equipo de propaganda para realizar giras para inculcar conceptos culturales corporativos en los empleados, de modo que Los empleados conocen los conceptos y pagan conscientemente por ellos. Todas las prácticas. La configuración de una cultura sofisticada comienza desde lo básico: en la etapa de fundación cultural, resumir y perfeccionar el modelo de "cuatro refinamientos y seis modernizaciones" para estandarizar los procesos de gestión; perfeccionar los procedimientos operativos y promover un funcionamiento estandarizado de los puestos; Guía de operación para cada posición Libros, videos de operación estándar. ("Cuatro esencias" se refiere a: "La gestión debe ser meticulosa, la competencia empresarial debe ser competente, la tecnología debe ser exquisita y la operación debe ser precisa"; "Seis modernizaciones" se refiere a "la estandarización de los procedimientos operativos; la ejecución y conexión programática, y análisis estadístico basado en datos", resolución sistemática de problemas, informatización del seguimiento y retroalimentación y cultivo del profesionalismo entre los empleados). La formación de una buena cultura comienza con el desarrollo de normas: estandarizar el comportamiento de los empleados de acuerdo con varios estándares, optimizar los procesos de gestión, y formar unos estándares "estandarizados en todas partes, todo se hace correctamente".
(2) Proyecto de mejora de la calidad "Five Ones" para todos los empleados
Con el fin de mejorar la calidad general de los empleados de la empresa, la planta de coque implementa activamente las actividades "Five Ones" , a saber: mensualmente Hacer una buena acción; hacer una sugerencia racional cada mes; participar en una actividad de capacitación para mejorar la calidad cada mes; leer intensamente un libro cada trimestre;
1. Haz una buena acción: Hacer una buena acción es una parte importante de la construcción de la civilización. Se requiere que los empleados combinen sus realidades laborales personales y comiencen a hacer cosas que sean significativas para la fábrica y la sociedad, que puedan utilizar su experiencia y reflejar el valor de su vida personal. No sólo puede ayudar a los empleados atrasados, transformar su forma de pensar, deshacerse de malos hábitos y mejorar su comprensión ideológica y su nivel técnico, sino que también puede resolver problemas encontrados en la práctica de producción; también puede ayudar a otros a superar dificultades en el trabajo y la vida, etc. .
2. Haga una sugerencia racional: una amplia colección de sugerencias racionales es una medida eficaz para que las empresas recopilen inteligencia, fortalezcan y promuevan el desarrollo. La coquería anima a los empleados a basarse en sus propias posiciones y a presentar cada mes una buena opinión o sugerencia sobre las distintas tareas de la empresa. El sindicato de fábrica clasifica e integra las "sugerencias racionales" presentadas por los empleados, las optimiza, las archiva, las estudia y aplica de manera oportuna y coordina los departamentos pertinentes para organizar la implementación y las soluciones.
3. Participar en una formación para la mejora de la calidad: Una mano de obra de alta calidad es la base para el desarrollo sostenible, armonioso y rápido de una empresa. Laigang Coking Plant organiza periódicamente actividades educativas y de capacitación para la mejora de la calidad, contratando profesores expertos o maestros del Centro de capacitación de Laigang para dar conferencias o ver videos. El contenido de la capacitación incluye: conferencias de negocios, teoría política, mejora del carácter, educación formal de tareas, etc. Sobre la base de organizar a los empleados para que participen activamente en las actividades de aprendizaje organizadas por la fábrica, cada unidad también lleva a cabo varios tipos de conferencias de conocimientos, foros de negocios y otras actividades basadas en la situación real de la unidad para intercambiar seminarios, experiencias de aprendizaje y experiencia laboral. .
4. Leer intensivamente un buen libro: Los libros son la escalera del progreso humano. La lectura es una noble búsqueda de la vida, una especie de arduo cultivo ideológico y una especie de solemne autorrealización. Cada trimestre, la planta de coquización pide a los empleados que lean intensamente un buen libro, basándose en la situación real del trabajo y de la fuerza laboral, cada unidad selecciona de manera planificada y decidida los libros de estudio, organiza recomendaciones y estudios, garantiza actividades de lectura y anima a los empleados a aprovecharlos. Lea más y lea buenos libros en su tiempo libre.
5. Redactar un informe de investigación: el informe de investigación es una prueba de los resultados del aprendizaje, una medida eficaz para mejorar la capacidad de escritura de los cuadros dirigentes y una necesidad para transformar los resultados teóricos en resultados prácticos. La planta de coque requiere que cuadros de nivel medio escriban un informe de investigación valioso y de alta calidad al menos cada seis meses, lo muestren y se comuniquen a través de la red de área local, "Fine Landscape", "Flowing Party Flag" y otras formas y plataformas, y compartan los resultados.
(3) Proyectos líderes típicos
“Es mejor presumir que gritar”. El poder de los modelos a seguir es infinito. Laigang Coking Plant se adhiere al liderazgo modelo en educación ética profesional e implementa de manera innovadora el proyecto del efecto "faro". El proyecto del efecto "faro" consta de cuatro categorías: "cuatro excelentes" miembros del partido, trabajadores pioneros, modelos de aprendizaje y modelos a seguir que hacen buenas obras. Para los avanzados seleccionados, la planta de coquización utiliza de manera integral las diferentes ventajas de "publicidad impresa, publicidad en los medios, publicidad en línea" y otros medios para mostrar completamente la imagen del "faro". El proyecto del efecto "faro" ha desempeñado un papel positivo al elevar la moral de los cuadros y trabajadores y mejorar la cohesión y vitalidad corporativa.
Para dar ejemplo a los empleados, la planta de coquización llevó a cabo actividades en profundidad para las ramas del Partido "Cinco Buenos" y los miembros del Partido "Cinco Buenos" en las ramas del Partido de cada taller. Lleve a cabo activamente actividades como "Miembros del Partido que usan el emblema del Partido para trabajar", "Publicaciones de los miembros del Partido", "Áreas de responsabilidad de los miembros del Partido" y "Compromisos de los miembros del Partido" para formar una red de ayuda y orientación en toda la fábrica en la que los miembros del Partido ayudar a las masas, ayudarse unos a otros y promoverse unos a otros. Con base en sus propias características, cada rama del partido llevó a cabo de manera innovadora actividades como "cuatro controles, cuatro miradas y cuatro concursos", "reunión de ideas doradas" y "ningún accidente entre los miembros del partido", de modo que la mayoría de los miembros del partido pueden mostrar su identidad, habilidades y rol en el trabajo. Se puede ver y se establece la imagen, configurando una "bandera" roja brillante para el desarrollo de la empresa.
(4) Proyecto de construcción de puestos
Fortalecer la construcción de puestos de educación ética profesional. De acuerdo con el principio de adaptar las medidas a las condiciones locales y la planificación general, la planta de coque ha mejorado continuamente las salas de estudio de los empleados de base, incluidas "Bo Zhi Shu Yuan, Bo Xiao Shu Yuan, Bo Tong Shu Yuan, Bo Xue Shu Yuan", "Pabellón Qi Jing, Pabellón Tao Jing, Pabellón Xue Jing", "Pabellón Zhixue, Pabellón Taojin, Pabellón Zengzhi" y otras librerías con significados profundos han formado una cultura de librería de "jardín, pabellón y pabellón". Las dos hermosas avenidas y la Avenida de las Estrellas, que se centra en exhibir figuras pioneras, forman una "cultura regional" distinta en las tres áreas de los distritos antiguo y nuevo, así como en el edificio de oficinas de la fábrica. Equipos como "Dayan Team, Yupeng Team y Eagle Team" han formado culturas de equipo únicas, lo que permite a los cuadros y empleados aprovechar la fuerza del progreso de cada equipo apasionado para formar una fuerza conjunta, haciendo de la cultura una búsqueda de la perfección por parte de la empresa. Energía sostenible.
Con el fin de crear una fuerte atmósfera cultural y utilizar el poder de la cultura para iluminar e inspirar a los empleados, grabamos frases culturales como "moralidad, integridad eterna, paz y armonía" en la piedra llamada "; Se nombraron carreteras como la avenida Ping'an, la avenida Changfeng, la avenida Shun Shun, etc., y cinturones de jardines como "Yongcuilin, Huicuilin y Yingcuilin", que revitalizaron las carreteras y jardines originales y formaron un "literario, escénico y "área escénica" de tamaño adecuado. El paisaje de "piedra" permite a los empleados inspirarse siempre en la cultura corporativa y sentir la influencia de la "coque humanística", lo que demuestra el gran poder de la cultura corporativa.
(5) Proyecto de propaganda de primera línea
Para fortalecer la educación ética profesional, la coquería seleccionó a 14 predicadores con alta calidad cultural, fuerte calidad política y destacada elocuencia entre los empleados. , formando un "equipo de propaganda de primera línea". Siempre que la situación cambia significativamente, la empresa y la fábrica toman decisiones importantes, y la planta de coquización logra resultados notables en producción y operación, reducción de costos, mejora de la eficiencia, indicadores de calidad, etc., el equipo de propaganda acudirá a las bases para explicar el situación y tareas más recientes a los trabajadores de primera línea, y brindar orientación para la producción y operación. Proporcionar garantía para un desarrollo constante. Desde el informe hasta el espíritu de los documentos superiores, desde la situación general de Laigang hasta la situación actual de la coque, desde los problemas sociales que preocupan a los empleados hasta los puntos candentes y difíciles en el trabajo, diversos materiales de situación y tareas con rico contenido, Los predicadores transmiten los puntos clave destacados y los casos vívidos a los empleados en sus puestos, se aseguran de que el espíritu de todos los niveles se "entregue" sin problemas, para que los empleados puedan comprender claramente la situación, fortalecer su confianza, enfrentar las dificultades y enfrentar los desafíos.
A través de la propaganda de primera línea, la educación orienta a los empleados a transformar aún más las ideas y conceptos tradicionales obsoletos en las condiciones de la economía de mercado, mejorar efectivamente la conciencia de la situación general y el sentido de propiedad, manejar correctamente las relaciones de interés de las empresas, colectivos e individuos. y manejar correctamente los intereses inmediatos, los intereses de largo plazo y los intereses locales y generales.
(6) Proyecto de Promoción del Sistema
En la educación ética profesional, cada sistema profesional de la coquería aprovecha al máximo sus propias especialidades y aúna sus esfuerzos, inyectando un poder inagotable en una solución integral. mejorar la calidad de los empleados. Centrándose en el trabajo general del año, la organización sindical aprovechó al máximo las diversas funciones del sindicato y organizó y llevó a cabo activamente actividades competitivas como el concurso laboral "Diez Copas" y concursos de habilidades de múltiples tipos para estimular el entusiasmo de los empleados por aprender y practicar habilidades y mejorar su sentido de honor profesional, brindarles un escenario para mostrarse plenamente y un espacio más amplio para el desarrollo, y cultivar y descubrir talentos más destacados. La organización *** Youth League lleva a cabo activamente una serie de acciones sobre la educación de los jóvenes sobre las "Cuatro Virtudes" y ha llevado a cabo sucesivamente actividades de solicitud de ensayos sobre los temas "Evaluación de cursos de la Liga Temática", "Esforzarse por convertirse en tres buenos Jóvenes" y Practicar el "Concepto socialista de honor y deshonra" para guiar a los jóvenes a continuar reflexionando sobre su propio comportamiento mientras actúan y esforzarse por dar ejemplo en la práctica del concepto socialista de honor y deshonra. Invitar a los líderes del partido y del gobierno de la fábrica y a los cuadros veteranos retirados a impartir educación sobre el partido, las condiciones de las fábricas y la historia de las fábricas, para que la mayoría de los miembros jóvenes puedan comprender la historia revolucionaria y la construcción de Laigang en los últimos cuarenta años. Promover continuamente la Competencia de la Copa al Mérito Juvenil y establecer contenido de competencia para cinco proyectos que incluyen calidad, conservación de energía, innovación, seguridad y publicidad. Las inspecciones y evaluaciones trimestrales se incluyen en las recompensas y sanciones de gestión de calificaciones de las sucursales de la liga, formando una competencia. entre las ramas de la liga para ser el primero en crear nuevos logros. Excelente ambiente.
4. Conclusión
Una educación ética profesional sólida y efectiva ha creado una atmósfera cultural estable, armoniosa y positiva en Jiaohua, ha creado un equipo de gestión científica, unidad y pragmatismo, capaz; y eficiente, honesto y diligente Un equipo de liderazgo con una gobernanza sólida, un equipo de cuadros con fuerte ejecución, diligencia y espíritu empresarial, un equipo de empleados con excelente estilo de trabajo, superación de dificultades y lleno de conciencia innovadora; Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, la producción y la calidad han mejorado integralmente y los indicadores económicos y técnicos clave han alcanzado el nivel avanzado de la industria nacional. El trabajo en materia de economía circular y protección del medio ambiente ha logrado resultados notables, promoviendo eficazmente el desarrollo sostenible de las empresas. ;