A través del caso del Shanghai Pudong Shangri-La Hotel, ¿cuál es su comprensión de la gestión de recursos humanos hoteleros?

La filosofía de gestión de recursos humanos del Shangri-La Hotel considera a "los empleados como el activo más importante del hotel" y reconoce que brindar servicios que satisfagan a los clientes proviene de "empleados felices".

Sabemos que nuestros empleados son el activo más importante para el hotel y nuestros huéspedes internos, porque sólo empleados felices pueden tener huéspedes satisfechos.

La industria hotelera es una industria de personas y debemos cuidar adecuadamente a nuestros huéspedes, empleados y socios comerciales. Mis principios son la orientación a las personas, el cliente primero, la gestión justa, equitativa y transparente. En Shangri-La, todos somos líderes. Incluso si no estás liderando a otros, todavía te estás liderando a ti mismo.