La comprensión del conocimiento empresarial, la familiaridad con los productos, los procesos, las industrias y la cultura corporativa también son nutrientes indispensables para un gerente financiero. Dongfang comentó que "el director financiero es el candidato de respaldo para director ejecutivo", lo que equivale a exigir que el director financiero tenga la calidad y la altura de un director ejecutivo. Para alcanzar este estado, estar dispuesto a aprender, ser diligente en el aprendizaje y ser bueno en el aprendizaje son pasos esenciales para progresar.
2. El estado de las finanzas en la empresa
El estado de las finanzas en la empresa no tiene nada que ver con la etapa de desarrollo y la naturaleza de la empresa. Por ejemplo, el director financiero de una empresa multinacional ocupa el segundo lugar después del director ejecutivo, e incluso hay algunos directores ejecutivos con experiencia en marketing y finanzas. Debido a que las empresas estatales tienen escasez de dinero, el jefe de contabilidad a menudo ocupa un lugar bajo en la operación. equipo, y la situación es difícil. Las pequeñas y medianas empresas prestan más atención al mercado y la tecnología, y la mayoría de ellas Después de caer en un cuello de botella en el desarrollo, tuve que pensar en prestar atención al trabajo financiero.
3. ¿Puede el CFO asumir el cargo de CEO? El director financiero y el director de marketing de las empresas orientales suelen ser candidatos para asumir el cargo de director general.
¿Puede el CFO de una empresa internacional sustituir al CEO? Rara vez se escucha. Entre los directores financieros internacionales, desempeñar funciones como cuadro técnico es secundario. ¿Tenemos requisitos bajos para los directores financieros? Ver Reglamento General de Contabilidad. No se trataba de una solicitud de reunión, sino claramente de una elección del primer ministro. ¿Por qué un director financiero exigente no puede convertirse en director ejecutivo? La razón está en el mecanismo. Los procesos institucionales estándar de las empresas europeas y americanas han reducido las exigencias profesionales de los directivos.
4. Los grandes accionistas presentan a los directores ejecutivos y los pequeños accionistas presentan a los directores financieros.
Si dos accionistas invierten en una empresa, el accionista que habitualmente aporta más capital es nombrado director general, y el accionista que habitualmente aporta menos capital es nombrado director financiero. Este acuerdo es una forma ineficaz de equilibrar derechos e intereses. Si los ratios de aportación de capital de dos accionistas son muy diferentes, el pequeño accionista a menudo no tiene suficientes elementos de negociación y no tiene derecho a enviar un director financiero. En este momento, las plusvalías de la empresa sólo pueden depender de la pluma del accionista mayoritario. Si no existe una confianza relativa, se debe evitar en la medida de lo posible este tipo de inversión descontrolada.
5. El CEO y el CFO deben estar en una asociación estratégica.
El CEO pisa el acelerador y el CFO pisa el freno. Esta declaración expresa de manera abstracta sus patrones de pensamiento. El director general debe ser ambicioso y pensar siempre en ganar dinero; el director financiero debe ser consciente de los riesgos y pensar en cómo hacer un buen uso del dinero existente. Serán inconsistentes en su pensamiento al tomar decisiones inciertas. Si lo hacen, gastarán una cierta cantidad de dinero, pero no saben si tendrá éxito. La combinación de sujetos que asumen riesgos y conciencia del riesgo explica bien la asociación estratégica entre el CEO y el CFO.
6. Despedir al director financiero es una forma habitual de poner fin a los conflictos.
Si el director general y el director financiero se separan, el consejo de administración debe sustituir al director financiero, incluso si el director general tiene la culpa. ¿Por qué? Debido a que la empresa está separada del director general, se verá sacudida o incluso paralizada; la sustitución del director financiero tendrá mucho menos impacto en la empresa. Mientras el director general no sea tan incompetente que deba ser sustituido, el consejo de administración se adaptará a él. Por lo tanto, el director financiero sólo puede intentar evitar conflictos con el director general, lo que puede ser la razón por la que el director financiero se siente cansado.
7. El director financiero no debe ser un egoísta refinado.
El director financiero que ayuda al director ejecutivo a completar su evaluación es un egoísta refinado en la profesión contable. Utilizan su conocimiento profesional para juzgar con precisión las desviaciones de los KPI y luego proponen empaquetar los KPI con acciones a corto plazo. A menudo se considera que este tipo de director financiero tiene un alto coeficiente intelectual y un alto coeficiente intelectual, porque son buenos para caminar entre cumplir la ley y violarla, buenos para impresionar al director ejecutivo y buenos para perseguir sus mejores intereses. Cuando sus tácticas traicionan los valores de la empresa, estas personas de alto perfil son nada menos que un cáncer para la empresa.
8. El CFO no puede estar de acuerdo con el CEO en todas partes
Una vez que la empresa ha superado el período de puesta en marcha y está en camino, prevenir errores de inversión es más importante que atrapar un avión de combate. . Empresas conocidas como Giant, Changhong, Qinchi, Shuanghui, etc. están en problemas o incluso en quiebra, debido a una presión excesiva sobre el acelerador. Si el director financiero obtiene una puntuación con mucha antelación y el director general puede cambiar las cosas, es posible evitar las dificultades de estas empresas.
Pero, desgraciadamente, cuando los riesgos no aparecen claramente, los directores financieros seguirán al director general en las votaciones, aunque no estén de acuerdo.
9. Si los controles internos no son rígidos, el CFO no puede ser el CEO.
En Europa y Estados Unidos, el director financiero de una empresa es un candidato incompetente para sustituir al director general. Pero en todo el mundo, no importa si se trata de una empresa estatal o privada, hay muy pocos grupos que piensen que los directores financieros son incompetentes y no pueden ser directores ejecutivos. ¿Son los directores financieros chinos inferiores a los directores financieros europeos y estadounidenses? En absoluto. Los directores financieros de China no son sólo expertos financieros, sino también semiestrategas. ¿Cómo se pueden comparar los extranjeros con talentos tan completos? El problema radica en los controles y procesos internos. Si los controles internos no son perfectos o las decisiones no se pueden implementar con rigidez, los directores financieros de China no pueden controlar la situación general.
10. ¿Cuándo contratarán las pequeñas y medianas empresas un CFO?
¿Cuándo contratarán las pequeñas y medianas empresas directores financieros?
(1) La escala del gasto en ganancias es grande y el jefe no quiere pagar más impuestos, pero está preocupado por los riesgos y necesita expertos que presenten sus propias ideas.
(2) Hay desconfianza entre los accionistas y exigen que dos personas actúen como notarios
3 Prepárense para buscar una inversión de capital riesgo y, si la necesidad es grave, realicen un informe financiero; p>
4 Preparar la nueva Tercera Junta y estandarizar los requisitos financieros
⑤La gestión es defectuosa y es necesario fortalecer el control interno;
⑥Crisis financiera, espero que el director financiero pueda compensarlo.
11. ¿Deberían los directores financieros ser obedientes con sus jefes?
¿Deberían los directores financieros ser obedientes con sus jefes? El jefe tiene razón, por supuesto que hay que escuchar. El problema es que a veces lo que dice el jefe está mal y otras veces es legal. ¿Quieres oírlo o no? No escuchar, de ninguna manera; mi conciencia se siente intranquila o asustada cuando escucho esto. ¿Dónde está el título? En primer lugar, desde una perspectiva profesional, esto es ética profesional. Si no hace caso a los consejos, a ver si soy legalmente responsable; si no, haré lo que dice el jefe.