¿Cuáles son las principales tareas de un responsable de compras?
1. Presidir el trabajo general del departamento de compras, proponer planes de compra de materiales, informar al director general para su aprobación y organizar la implementación para asegurar la finalización de las diversas tareas de compras.
2. Investigar y estudiar la demanda y el consumo de materiales de varios departamentos, estar familiarizado con los canales de suministro y los cambios del mercado de varios materiales y tener una buena idea de la oferta y la demanda. Orientar y supervisar a los subordinados para realizar negocios, mejorar continuamente las habilidades comerciales y garantizar la compra normal de materiales de la empresa.
3. Revisar los planes de adquisiciones anuales presentados por los distintos departamentos, coordinar la planificación y determinar el contenido de las adquisiciones. Reduzca los gastos innecesarios y utilice fondos eficaces para garantizar el máximo suministro de material.
4. Conocer y dominar los nombres, modelos, especificaciones, precios unitarios, usos y procedencia de los diversos materiales requeridos por la empresa. Verifique si los materiales comprados cumplen con los requisitos de calidad y tenga la responsabilidad de liderazgo en la adquisición de materiales y los requisitos de calidad de la empresa.
5. Supervisar y participar en las negociaciones comerciales para pedidos de productos de gran volumen, e inspeccionar la ejecución e implementación de los contratos.
6. Completar las tareas de adquisición de diversos materiales según lo previsto y minimizar los gastos dentro del presupuesto.
7. Supervisar e inspeccionar cuidadosamente el proceso de compra y control de precios de cada comprador.
8. Informar periódicamente los resultados de la implementación de adquisiciones en las reuniones periódicas de los gerentes de departamento.
9. Al comienzo de cada mes, se hará una declaración punto por punto sobre el estado completado y no terminado de todas las tareas de adquisiciones en el mes anterior, y se presentará al director general y al director del departamento financiero. para que los líderes superiores puedan comprender los proyectos de adquisiciones de toda la empresa.
10. Supervisar al personal de compras para que cumpla con las leyes y regulaciones, sea creíble, no solicite sobornos, no acepte sobornos, establezca buenas relaciones con los proveedores y realice negocios bajo el principio de igualdad y beneficio mutuo al contratar. en la compra de contactos comerciales.
11. Responsable de la formación ideológica y empresarial del personal subordinado, y llevar a cabo educación sobre ética profesional, disciplina en asuntos exteriores y conceptos legales para permitir que todos los empleados se adapten al rápido desarrollo de la economía de mercado. ¿Qué es la contratación? ¿Cuáles son las principales tareas de contratación?
La compra se refiere a una actividad empresarial en la que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos empresariales bajo ciertas condiciones para garantizar el desarrollo normal de la producción y las actividades comerciales de la empresa. La compra es el proceso por el cual un organismo de carácter comercial busca la ingestión desde fuera del cuerpo para mantener su funcionamiento normal. Se divide en dos partes: adquisiciones estratégicas (sourcing) y adquisiciones diarias (adquisiciones). Tareas laborales del comprador: comprar productos de la más alta calidad al precio más bajo posible y en la cantidad adecuada. Preparar órdenes de compra, solicitar propuestas de ofertas y revisar requisitos de bienes y servicios.
Investigar y evaluar proveedores en función del precio, la calidad, la selección, el servicio, el soporte, la disponibilidad, la confiabilidad, las capacidades de producción y distribución, y la reputación e historial del proveedor.
Analiza cotizaciones, informes financieros y otros datos e información para determinar un precio razonable.
Supervisar y cumplir las leyes y regulaciones aplicables.
Negociar, o renegociar y gestionar contratos con proveedores, vendedores y otros representantes.
Supervise los productos cargados para garantizar que lleguen a tiempo. Si hay un problema con los productos cargados, realice un seguimiento de los productos no entregados.
Consultar con empleados, usuarios y proveedores para analizar bienes o servicios defectuosos o inaceptables para determinar la acción adecuada.
Evaluar y monitorear la ejecución de contratos para asegurar el cumplimiento de los mismos e identificar la necesidad de cambios.
Organiza los impuestos y el envío.
Comprador se denomina comprador en chino, que es un término general para todo el personal de compras. No importa cuán alto sea el nivel del personal de compras, en el análisis final, siguen siendo compradores, un Comprador. Las tareas laborales del comprador tienen tres aspectos: suministro de materiales, control del nivel de inventario y control de costos. Un comprador excelente es aquel que puede mantener la calidad y la cantidad al precio más bajo del mercado y entregar los materiales a la empresa a tiempo. Los principales indicadores de evaluación son el tiempo de entrega, el MOQ cuantitativo mínimo y el precio. El nivel de control de estos tres indicadores refleja directamente el nivel profesional de un comprador. A menudo, un comprador tarda varios años o más en convertirse en un comprador calificado. Entre ellos, los compradores más destacados y completos serán; una oportunidad para ser ascendido al rol de Gerente de Compras o incluso Director de Compras.
Con el rápido avance de la tecnología y los rápidos cambios en el entorno empresarial, la relación entre las empresas y los proveedores se ajusta constantemente. Las relaciones de suministro tradicionales cambian rápidamente. El personal de compras debe comprender más información técnica y los cambios en las condiciones del mercado, y su impacto. la empresa también se está haciendo más grande. En la mayoría de las empresas de Europa, América y Taiwán, el personal de compras se divide en dos tipos: Comprador y Proveedor. El primero se dedica principalmente al trabajo tradicional, incluido el procesamiento de la demanda y los pedidos, y el control del tiempo de entrega, llamado compras; el segundo se centra más en los cambios en la tecnología y los costos en el mercado, y es responsable del control, evaluación y desarrollo de proveedores, llamado; abastecimiento. En el trabajo real, el trabajo del Comprador y del Proveedor a menudo no se puede separar por completo. Algunas pequeñas y medianas empresas suelen poner la compra y el abastecimiento de materiales similares bajo la gestión de la misma persona según el tipo de materiales adquiridos. Desde la perspectiva del desarrollo profesional, participar en el trabajo de abastecimiento es imprescindible para toda persona que desee ser ascendido a gerente de compras. Se puede decir que el abastecimiento es el núcleo de las compras, una habilidad que los compradores deben cultivar y mejorar; también es un proceso empresarial y técnico El desarrollo de los requisitos y desafíos que se plantean al personal de adquisiciones. El personal de compras excelente debe estar familiarizado tanto con las reglas comerciales como con el estado actual de desarrollo de la tecnología de ingeniería. Deben ser ingenieros calificados y excelentes hombres de negocios. A juzgar por este estándar, gran parte del personal de compras actual necesita más mejoras. Al mismo tiempo, las empresas también necesitan gastar más energía en cultivar personal de adquisiciones excelente y calificado en lugar de dedicar tiempo a reclutar a las personas adecuadas en el mercado de talentos. Responsabilidades laborales: 1. Obedecer las asignaciones, seguir instrucciones y acatar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa;
2. Responsable de la adquisición de materiales y equipos de la empresa; Gestión de adquisiciones
3. Responsable de verificar la calidad y cantidad de los materiales comprados;
4. Responsable de verificar la calidad y cantidad de los materiales comprados;
5. Tener derecho a rechazar órdenes de compra que no sean aprobadas por la dirección;
6. Responsable de manejar los procedimientos de inspección y reembolso;
7. Responsable de mantener los registros originales necesarios del trabajo de adquisiciones, realizar estadísticas e informar periódicamente;
8. Ser plenamente responsable del trabajo realizado;
9. Debe existir un formulario de compra de los materiales y equipos adquiridos y presentado al supervisor de compras;
10. Asistir en asuntos relacionados con la adquisición de materiales;
11. Responsable de la formulación y ajuste de la estructura de las principales categorías de mercancías en la tienda.
12. Completar diversos indicadores de la empresa: facturación, beneficio bruto, tasa de rotación, etc.
13. Responsable de la clasificación y codificación de esta categoría de mercancías.
14. Responsable de formular planes de ganancias brutas de productos y precios de productos, y realizar una gestión unificada de precios de productos.
15. Responsable del desarrollo de proveedores y negociación con proveedores, e introducción de productos que sean competitivos y puedan aportar beneficios a la empresa.
16. Responsable de la gestión de ingresos no operacionales y seguimiento de pago.
17. Responsable de la selección de productos promocionales y negociaciones con los fabricantes, y ayudar al departamento de tienda y planificación en la realización de actividades promocionales relevantes.
18. Responsable de la distribución de las ventas de prueba de nuevos productos y de la asignación y gestión unificada de las ventas de mercancías en cada tienda. Requisitos de calidad: 1. Poseer tres aspectos del conocimiento: conocimiento de las ciencias de la gestión, conocimiento profesional y conocimiento básico del producto.
2. Las habilidades sociales pueden encontrar los productos que acaban de consultar en el sitio de la Feria de Cantón.
3. Capacidades de investigación y análisis de mercados
4. Negociación y adaptabilidad
5. Capacidades de planificación de marketing
6. Tener educación secundaria técnica o superior;
7. Tener un fuerte sentido de responsabilidad laboral y profesionalismo;
8. Principios sólidos, trabajo cuidadoso y capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro. ¿Cuáles son las principales tareas del departamento de compras?
Principalmente para solucionar los problemas que la empresa necesita comprar y ayudar a la empresa a comprar las mejores cosas al precio más barato Jaja ¿Cuál es el contenido principal de la compra en una fábrica de ropa?
Compra telas y complementos.
Telas, diversos accesorios de tela, botones, cremalleras, hilos, etc. La siguiente es la experiencia de mis colegas, espero que les sea útil: Cada vez que encuentre un nuevo proveedor, pídale a la otra parte que le proporcione tarjetas de presentación, muestras, y cotizaciones, para luego clasificarlas y archivarlas. Con el tiempo, logrará lo que desea. ¿Qué es un subdirector de KA? ¿Cuál es el contenido principal del trabajo?
Es el asistente del director de ventas de un hipermercado o centro comercial. Es principalmente responsable de:
1. Asistir al director de KA en la negociación. y mantenimiento de la tienda KA
2. Ayudar al gerente de KA en la gestión de la tienda y la gestión de promotores
3. Ser capaz de llevar a cabo de forma independiente actividades de planificación de marketing y formular políticas promocionales
4. Familiarizarse con las operaciones de la tienda KA Proceso, entrega, conciliación y liquidación ¿Cuáles son las principales tareas en el proceso de adquisiciones corporativas?
La tarea principal en el proceso de adquisiciones corporativas es la compra de los materiales necesarios. por la empresa de forma más económica y rápida.
Los diferentes puestos en el departamento de compras tienen diferentes contenidos:
1. Las tareas del director de compras incluyen:
1. Búsqueda, toma de datos y desarrollo de nuevos productos y nuevos proveedores de materiales.
2. Evaluar y certificar el estado del sistema de calidad de nuevos proveedores (capacidad de producción, equipos, tiempo de entrega, tecnología, calidad, etc.) para asegurar la excelencia de los proveedores.
3. Comparación de precios y negociación con proveedores.
4. Revise el precio, la capacidad de producción, la calidad y la fecha de entrega del antiguo proveedor para determinar la capacidad de suministro estable del proveedor original.
5. Realizar un seguimiento oportuno de los cambios en los precios del mercado y la calidad de las materias primas para mejorar la calidad del producto y reducir los costos de adquisición.
6. Elaboración del plan de adquisiciones, pedido de materiales y control de entregas.
7. Formación directiva para los empleados del departamento.
8. Comunicación y coordinación con proveedores y otros departamentos.
2. Los ingenieros de adquisiciones son:
1. Valoración de las principales materias primas.
2. Confirmación preliminar de la calidad de las muestras de materiales del proveedor.
3. Producción inicial y modificación de muestras de materiales.
4. Busque materiales alternativos.
5. Elaboración de documentos técnicos y de calidad relevantes para el departamento de compras.
6. Comunicar y coordinar con los departamentos de tecnología y calidad en temas técnicos y de calidad.
7. Comunicar y coordinar con proveedores en temas técnicos y de calidad.
3. Las tareas del comprador incluyen:
1. Emisión de orden de compra.
2. Control del tiempo de entrega de material.
3. Estudio de las condiciones del mercado de materiales.
4. Verificar la calidad y cantidad de materiales entrantes.
5. Manejo de calidad y cantidad anormales de alimento.
6. Comunicarse y coordinar con proveedores respecto a fechas de entrega, volúmenes de entrega, etc. ¿Cuáles son los principales contenidos del trabajo de Suning Procurement and Sales?
En pocas palabras, está a cargo de la compra, venta e inventario de bienes. Una vez finalizado, también puede brindar orientación a las tiendas en toda la jurisdicción. relativamente alto (si se completa la evaluación de ventas).
Suning Yunshang Group Co., Ltd. se estableció el 15 de mayo de 1996. Su ámbito comercial incluye ventas y servicios en cadena de electrodomésticos, productos electrónicos, equipos de oficina, productos y accesorios de comunicación y ventas de aire. -Accesorios de acondicionamiento y mantenimiento de equipos y electrodomésticos de refrigeración y aire acondicionado, desarrollo de software informático, venta, integración de sistemas, venta de cadenas de grandes almacenes, bicicletas, ciclomotores eléctricos, motocicletas y automóviles, inversiones industriales, alquiler de locales, alquiler de mostradores. , servicios de exhibición de productos nacionales, empresas de planificación de imágenes, servicios de consultoría de información económica, capacitación de talentos, agencia comercial, almacenamiento, venta de accesorios y software de microcomputadoras, instalación y mantenimiento de microcomputadoras, reciclaje y venta de materiales de desecho, venta de instrumentos musicales, venta de regalos y souvenirs artesanales, comercio interior, servicios diversos encargados por agentes (China Mobile, Telecom, China Unicom), negocio de reventa de comunicaciones móviles, agencia de transporte de carga, almacenamiento, carga y descarga, etc.
En julio de 2004, Suning Appliance Co., Ltd. se cotizó con éxito. El 27 de enero de 2014, Suning Cloud Business adquirió el sitio web de compras del grupo Manzuo.com.
El 26 de octubre de 2014, se dieron a conocer las 500 principales empresas privadas de China y Suning ocupó el primer lugar con unos ingresos operativos de 279.813 millones de yuanes y una solidez integral. El 10 de agosto de 2015, Alibaba Group invirtió 28.300 millones de RMB para participar en la oferta no pública de Suning Cloud Commerce, lo que representa el 19,99 % del capital social total posterior a la emisión, convirtiéndose en el segundo mayor accionista de Suning Cloud Commerce. El 21 de diciembre se hizo cargo del antiguo club de fútbol Jiangsu Guoxin Sainty. En agosto de 2016, la Federación Nacional de Industria y Comercio de China publicó la lista de las "500 principales empresas privadas chinas en 2016" Suning Holdings ocupó el segundo lugar con unos ingresos operativos anuales de 350.288 millones de yuanes. En enero de 2017, Suning adquirió todas las acciones de Tiantian Express con una valoración de 4.250 millones. Adquirió Dia China en abril de 2018. ¿Cuáles son las principales tareas del director general ejecutivo de un hotel?
El director general ejecutivo del hotel está dirigido directamente por el director general del hotel. Los gerentes directos de nivel inferior del director general ejecutivo del hotel son el personal directivo medio y superior del hotel, como los vicepresidentes del hotel y los directores de departamento. , directores de departamento, etc. El director general ejecutivo del hotel se posiciona como la máxima dirección del hotel en el departamento de gestión del hotel. Cuando el director general del hotel está ausente o tiene algo que hacer, puede, con la autorización del director general del hotel, ejecutar los derechos de gestión de. al gerente general del hotel para mantener el funcionamiento normal del hotel.
1. Los principales contenidos laborales del director general ejecutivo hotelero son los siguientes:
1. Responsable de participar en la gestión global del hotel. Implementar resueltamente las órdenes e instrucciones emitidas por el director general del hotel y otros altos directivos, e implementar la división del trabajo existente para las instrucciones y órdenes que deben ser transmitidas por la alta dirección. Y supervisar y gestionar las tareas realizadas durante el proceso de ejecución. Durante el período de ejecución, si se descubre que las órdenes ejecutadas tienen tendencia a cometer errores, deben comunicarse de inmediato a la alta dirección para su corrección.
2. Ayudar al gerente general del hotel a completar diversas tareas de administración del hotel, ayudar al gerente general a completar el plan de negocios del hotel, ayudar al gerente general a completar las metas de trabajo de todos los niveles del hotel y trimestralmente. e informes resumidos anuales.
3. Asistir al gerente general a formular e implementar diversas regulaciones de gestión del hotel. Si hay alguna omisión o instrucciones incorrectas, se debe informar al gerente general y las mismas deben cambiarse y mejorarse.
4. Descomponer las tareas comerciales y designar planes comerciales basados en varios indicadores, como indicadores de facturación mensual, trimestral y anual, indicadores de costos, indicadores de ganancias e indicadores de control de costos emitidos por el gerente general y otros altos directivos. . Liderar a todos los empleados para que completen activamente los indicadores anteriores.
5. El director general del hotel está autorizado a participar en la supervisión y dirección de las actividades operativas, la gestión diaria y los negocios del hotel. E informar puntualmente a los superiores del trabajo de gestión del hotel y hacer un resumen.
6. Verificar el sistema de gestión del hotel, el sistema de responsabilidad laboral y los procedimientos de servicio.
7. Según autorización del gerente general, supervisar y gestionar la apariencia y actitud de servicio de los empleados del hotel y el avance del trabajo de los distintos departamentos. Si hay personas o departamentos que no cumplen con los estándares, Las correcciones y las correcciones deben hacerse en el momento oportuno para criticar. Y brindar orientación correcta a las personas y departamentos que no cumplan con los estándares. Y mantenga registros relevantes. Esforzarse por alcanzar los estándares establecidos por el hotel.
8. De acuerdo con los arreglos del gerente general del hotel, completar las reuniones periódicas antes y después de los turnos de varios departamentos del hotel y otras reuniones internas del hotel. Y mantenga registros relevantes.
9. Participar en la gestión de base del hotel, hacer comentarios generales basados en las habilidades y actitudes de servicio de la gestión de base y del personal de servicio, recompensar a quienes se desempeñan bien y criticar y castigar a quienes se desempeñan mal.
10. Presente sus propias opiniones y opiniones razonables sobre la planificación a largo plazo del hotel y varios planes previsibles propuestos por el director general del hotel, y presente sus propias sugerencias razonables sobre la gestión del hotel, la asignación de personal y otros. tareas.
11. Proporcionar diversas sugerencias y opiniones razonables para que el hotel ayude al director general del hotel a realizar una mejor gestión. Dedique su propio trabajo y capacidad intelectual al mejor futuro del hotel.
Los estándares para el gerente general ejecutivo del segundo hotel son los siguientes:
1. Debe tener buena calidad profesional y ética profesional.
2. Debe tener alta calidad cultural y realización personal.
3. Debe tener una gran capacidad de ejecución.
4. Tener la capacidad de pensar de forma independiente y manejar diversos asuntos con una profundidad y amplitud que la gente común no puede alcanzar.
5. Debe tener capacidad de previsión y análisis de las cosas.
6. Debe tener buena implementación empresarial y habilidades sociales.
7. Deberá tener experiencia laboral en trabajos afines. ¿Cuáles son los principales contenidos laborales del Subdirector General de Desarrollo de Mercado?
Responsabilidades laborales del Subdirector
1. Ayudar a los gerentes de departamento en su trabajo;
2. Responsable de preparar planes de desarrollo de mercado;
3. Responsable de resumir la información del mercado, realizar análisis integrales del proyecto y presentar sugerencias de viabilidad para la expansión del proyecto
4. Responsable. para el control del proceso de expansión del proyecto;
5, ayudar a los gerentes de departamento a seleccionar las entidades de implementación del proyecto
6. Realizar el análisis de los indicadores económicos del proyecto y realizar divulgaciones de contratos; p> 7. Responsable de recopilar y resumir información de gestión de proyectos y establecer una base de datos de información del proyecto
8. Completar otras tareas asignadas por el gerente del departamento; ¿Cuál es el contenido del trabajo de la contratación?
Las prácticas de adquisiciones se pueden dividir en dos partes: adquisiciones estratégicas y adquisiciones diarias.
La adquisición estratégica es cuando el personal de adquisiciones formula e implementa planes para comprar los materiales de la empresa en función de las necesidades estratégicas comerciales de la empresa a través del análisis de la demanda de los clientes internos, el mercado de suministro externo, los competidores, la base de suministro, etc. los puntos de referencia de la empresa Sobre la base de la comparación, establecemos objetivos de adquisición de materiales a largo y corto plazo, estrategias de adquisición y planes de acción necesarios para lograr los objetivos, y encontramos recursos de suministro adecuados mediante la implementación de acciones para cumplir con los requisitos de la empresa en términos de coste, calidad, tiempo, tecnología, etc. Indicadores integrales.
El contenido del plan estratégico de adquisiciones incluye qué tecnología de adquisiciones utilizar, con qué tipo de proveedores tratar, qué tipo de relaciones establecer, cómo cultivar y establecer un grupo de proveedores que contribuya a la competitividad de la empresa. ventaja, ejecución diaria de adquisiciones y cómo se establece el contrato, etc.
La adquisición diaria se produce cuando el personal de compras envía información sobre la demanda a los proveedores en forma de órdenes de compra basadas en el acuerdo y los términos de suministro determinados, así como el plan de tiempo de demanda de materiales de la empresa, y organiza y realiza un seguimiento de toda la logística. proceso para garantizar que los materiales El proceso de llegar a la empresa a tiempo para respaldar las operaciones normales de la empresa.
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Adquisición: se refiere a una operación empresarial en la que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos empresariales bajo ciertas condiciones para asegurar el desarrollo normal de la producción y actividades empresariales.
Los objetos de contratación se dividen en materiales directos (material BOM) y materiales indirectos (material MRO). Los materiales directos se utilizarán para constituir todo o parte de los productos o servicios proporcionados por la empresa compradora a su empresa. clientes, y los materiales indirectos se utilizarán para formar todo o parte de los productos o servicios proporcionados por la empresa compradora a sus clientes. Se utiliza y consume en las actividades internas de producción y operación de la empresa.
La compra es el proceso por el cual un organismo comercial busca la ingestión desde fuera del cuerpo para mantener su funcionamiento normal. Las adquisiciones se dividen en muchas industrias, y las adquisiciones en diferentes industrias tienen diferentes contenidos de trabajo. Podemos dividir el trabajo de adquisiciones en dos tipos: como la industria minorista de grandes almacenes, donde los artículos comprados son productos de consumo o productos terminados, desde regalos hasta el hogar. Es necesario comprar electrodomésticos, accesorios, artículos para el hogar y productos electrónicos.
Además de buscar fabricantes y productos, controlar las compras, negociar precios, realizar pedidos y conciliar, un trabajo muy importante es recopilar constantemente información del mercado para desarrollar nuevos productos. los canales de ventas de la empresa y los principales grupos de consumidores que consumen los productos, así como sus preferencias de precios, de lo contrario, los productos comprados pueden no ser productos de gran venta en los canales de la empresa o los precios pueden ser demasiado altos y, por lo tanto, no pueden venderse. Además, las adquisiciones deben determinar la cantidad de bienes adquiridos en función de la experiencia histórica y el sentimiento del mercado. Esto requiere tiempo para acumular experiencia y conocimientos, y se necesitará al menos medio año para comprenderlo.