Plan de Trabajo Mensual del Departamento 1 En mayo, el Departamento de Administración planea realizar esfuerzos en los siguientes aspectos:
1. Establecimiento y mejora del sistema
1. Establecimiento de sistemas básicos: Según un entendimiento preliminar, actualmente solo se están implementando y anunciando el sistema de asistencia y el sistema de gestión de vehículos. Otros funcionan de acuerdo con las especificaciones operativas reales y carecen de especificaciones y bases escritas. La operación real se estandarizará en mayo. Específicamente, incluyen un manual del empleado, un sistema de gestión de contratos (incluidos los detalles de la gestión de contratos) y un sistema de gestión financiera (incluidos los derechos de los acreedores y la gestión de la deuda, la gestión de efectivo, el sistema de reembolso, la gestión de almacenes, etc.).
2. Los documentos de procedimiento están en lo específico. Lo que se mejora gradualmente durante el proceso de implementación requiere una fuerte cooperación de varios departamentos y se acumula gradualmente en tiempos normales. Mejoras previstas para mayo.
3. La mejora e implementación de las responsabilidades departamentales y laborales permitirá que cada departamento y puesto sepa qué debe hacer, lo que facilitará la gestión.
En segundo lugar, la gestión 6S
La gestión 6S es irregular. Para verificar o solicitar licencias relevantes, los estándares 6S deben implementarse lentamente en las operaciones reales para estandarizarlos.
3. Labores de seguridad, extinción de incendios y vigilancia
Continuar reforzando las labores de seguridad y extinción de incendios, y regular progresivamente aquellas que no cumplan las condiciones.
Cuarto, asuntos administrativos diarios
Los asuntos administrativos diarios son el trabajo más básico del departamento administrativo y la tasa de finalización de los procedimientos debe alcanzar el 100%.
1. Revisión anual de licencias. El Departamento de Administración registra las licencias que deben procesarse, determina el tiempo de procesamiento con anticipación y se encarga de completar la revisión anual relevante de las licencias empresariales y de vehículos dentro del tiempo normal. El objetivo anual es una tasa de procesamiento oportuno de 100.
2. Gestión de datos. Los documentos anteriores no se archivan electrónicamente. En 20xx, el Departamento de Administración implementará estrictamente el sistema de gestión de datos y hará un buen trabajo tanto en archivos en papel como en archivos electrónicos. La tasa de registro para envío y recepción de documentos y materiales debe ser 100.
3. Almacenamiento de material de oficina.
4. Gestión de vehículos. Actualmente la empresa no cuenta con un conductor a tiempo completo. Cuando el vehículo se utiliza para trabajar, el departamento envía personas para que actúen como conductores temporales. En primer lugar, existen peligros ocultos para la seguridad. En segundo lugar, no existe una persona dedicada y responsable del mantenimiento del vehículo y de sus condiciones en tiempo real. Se recomienda contratar un conductor o una persona a tiempo completo para que se haga cargo.
Parte 2 del Plan de Trabajo Mensual del Departamento Un nuevo semestre, un nuevo comienzo. El año pasado logramos grandes resultados, pero también hubo deficiencias en nuestro trabajo. Este semestre debemos fortalecer el papel detallado del Departamento de Ciencia y Tecnología de la Liga de la Juventud Comunista y cooperar activamente con otros aspectos del trabajo. Fortalecer el contacto con los distintos departamentos, cooperar activamente con el departamento de publicidad para promover el conocimiento científico y tecnológico y difundir las últimas fronteras científicas y tecnológicas. Ayude a los estudiantes de primer año a adaptarse más rápido a la vida universitaria y haga que la vida universitaria sea más colorida.
Que se pongan en juego y mejoren las capacidades de todos, que haya espacio para el ejercicio y que el Departamento de Ciencia y Tecnología de la Liga de la Juventud Comunista se convierta en una familia humana y cálida.
1. Dirección del trabajo:
Obedecer los arreglos de los superiores, cooperar activamente con los maestros y superiores, aprovechar las actividades organizadas por las facultades y departamentos como una oportunidad, aprovechar la línea principal de servicio. estudiantes y hacer un buen trabajo El trabajo de publicidad y construcción del Ministerio de Ciencia y Tecnología garantiza que todas las tareas se completen sin problemas.
2. Actividades principales
1. Capacitación en software de Office
La capacitación en software de Office es una actividad especial del Departamento de Ciencia y Tecnología de nuestro ministerio, dirigida principalmente a Entrenamiento de habilidades para nuevos estudiantes. A través de la capacitación organizada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología cada año, la mayoría de los funcionarios pueden utilizar ellos mismos el software de oficina, lo que mejora nuestras habilidades de aplicación. Durante este semestre también invitaremos a un senior destacado para que nos capacite y nos enseñe más cosas.
2. Concurso de Debate
El concurso de debate siempre ha sido una de las actividades especiales de nuestro Departamento de Ciencia y Tecnología. Esta actividad tiene como objetivo abrir las ideas de los estudiantes, mostrarlas en un nuevo estilo de debate, reflejar el estado mental juvenil de nuestros estudiantes de la escuela, mejorar el nivel de debate de los estudiantes y descubrir talentos de debate.
Para promover relaciones amistosas entre clases, activar la atmósfera del campus y mejorar las habilidades organizativas y de pensamiento lógico de los estudiantes. Esta actividad logró buenos resultados y brindó más oportunidades para que los estudiantes de primer año hicieran ejercicio.
Este debate presenta una situación nueva, rompiendo nuestro modelo de debate convencional.
En la etapa de preparación del debate, que es la etapa preliminar del debate, en primer lugar, cada clase envía representantes para llevar a cabo un debate separado para recomendar a los polemistas destacados. Este período de preparación será supervisado e inspeccionado por funcionarios del Ministerio de Ciencia y Tecnología, y el plan de trabajo será presentado entre uno y dos días después del evento.
Después de la selección, el Ministerio de Ciencia y Tecnología organizará la revancha del concurso de debate.
3. Obtener información relacionada con la ciencia y la tecnología de Internet, periódicos, revistas, etc., organizarla y trabajar con el departamento de publicidad para promover la información más reciente sobre ciencia y tecnología entre los estudiantes. El primer periódico de muestra se exhibió los días 25 y 26 de septiembre. Después de eso, el periódico de la pizarra se actualizó cada dos semanas y la ventana de exhibición se actualizó cada semana.
Se debe prestar atención a lo siguiente durante el trabajo:
1) Dividir claramente los procesos de trabajo específicos y las responsabilidades personales.
2) Verificar si los miembros del departamento están en su lugar, elogiar a los que han hecho un buen trabajo, criticar a los que son flojos en su trabajo y requieren correcciones oportunas. Resumir el trabajo de la reunión, recoger opiniones y sugerencias de los miembros, corregir deficiencias en el trabajo del departamento y proponer soluciones a los problemas que surjan. Realizar reuniones periódicas para intercambiar ideas y hacer un buen trabajo en la evaluación de la calidad de los funcionarios.
3) Obtener de forma rápida, precisa y completa los contenidos y requisitos de algunos proyectos de ciencia y tecnología, e introducirlos en la ventana de ciencia y tecnología.
Plan de trabajo mensual del departamento. El departamento técnico comenzó a trabajar en marzo y comenzará a trabajar en abril, y ha formulado un nuevo plan de trabajo para tal fin. El siguiente es el plan de trabajo del Departamento de Tecnología en abril:
Primero, fortalecer la gestión técnica
1. Establecer buenas interfaces con varios departamentos, intercambiar ideas y unificar la comprensión del proceso. controlar hacer un buen trabajo para la línea de producción y alcanzar los objetivos de producción de alta calidad, alto rendimiento, bajo consumo y alta eficiencia, para que la empresa pueda obtener mejores beneficios económicos. En 20xx, el departamento de tecnología cooperará con los departamentos y talleres relevantes para hacer un buen trabajo en la gestión de procesos, gestión de operaciones, gestión de calidad y gestión de mediciones estandarizadas.
2. Reducir el consumo y aumentar la eficiencia, y la tecnología nunca será incesante. Mejorar la propia calidad y fortalecer los intercambios técnicos con el mundo exterior. La innovación continua en tecnología, herramientas y productos mejora la eficiencia de la producción, garantiza la calidad del producto y reduce los costos de producción.
3. Cuantificar el trabajo diario de técnicos y artesanos y supervisarlo por personal dedicado. Cada técnico y artesano debe mantener un registro del trabajo del día y enviar el plan de trabajo del día siguiente al empleado de RD antes de salir del trabajo todos los días, como base para la evaluación del desempeño al final del mes. Su supervisor directo verificará aleatoriamente el estado de finalización de todos todos los días, y el director técnico y el ingeniero jefe técnico verificarán aleatoriamente cada semana.
4. El grupo de herramientas y moldeo y el grupo de muestras preparan el plan de producción de herramientas y muestras para el mes y lo presentan al director del departamento de ingeniería, quien lo resumirá y lo presentará al gerente del departamento técnico y ingeniero jefe técnico. Resuma e inspeccione el plan mensual cada semana y proporcione comentarios oportunos sobre el progreso al jefe del departamento técnico para formar una inspección jerárquica para reducir los inconvenientes causados por la producción inoportuna de moldes de herramientas y la producción inoportuna de muestras para producción y ventas.
5. Fortalecer la exactitud de la información interna dentro del departamento, inspeccionar y auditar diversos procesos y niveles de datos anormales, y garantizar la puntualidad, estandarización, sistematización y racionalidad de la gestión.
6. Hacer un buen trabajo formando equipos de gestión y dividiendo el trabajo y la cooperación. Haga buenas reservas de talentos, promueva y capacite talentos destacados y haga arreglos razonables para garantizar un trabajo fluido y ordenado del departamento técnico y garantizar una producción fluida.
En segundo lugar, forme gradualmente un sistema de revisión técnica.
Una vez completado el diseño del plan, se debe realizar una revisión técnica y se debe discutir la viabilidad del plan en el formulario. de una reunión, adoptando el principio de no firma ni emisión para garantizar la exactitud de los planos. Una vez completados los planos del proceso, se debe realizar una revisión mutua para garantizar la precisión de los planos y los datos y evitar pérdidas innecesarias.
En tercer lugar, continuar fortaleciendo el aprendizaje
1. Adquirir habilidades profesionales, aprender el pensamiento sistémico de ISO/ts16949, actuar de acuerdo con el pensamiento sistémico de ISO/ts16949 y esforzarse por lograrlo. mantenerse al día con el desarrollo de la empresa, fortalecer la capacitación de nuevos empleados para que puedan adaptarse más rápidamente al desarrollo de la empresa, intercambiar nuevas tecnologías, unificar ideas y mejorar la conciencia. Esfuércese por ser un líder.
2. Sé audaz en la innovación y trata de dominar los detalles. La gestión técnica requiere más refuerzo subconsciente, pero también hay que tener la mente abierta para aprender los conocimientos técnicos de la misma industria.
3. No podemos contentarnos con el status quo, no queremos avanzar y no podemos disfrutar de un mercado. Esto será perjudicial para el desarrollo tecnológico y la innovación de la empresa.
4. Fortalecer la capacitación sobre conocimientos técnicos y precauciones operativas para promover una producción fluida y reducir los costos generales de mantenimiento de la empresa.
Se acerca el Plan de Trabajo Mensual del Departamento 4 de abril del 20xx. El departamento de recursos humanos de la empresa también debería preparar un plan de trabajo para este mes para ayudar a que el trabajo en abril se desarrolle sin problemas. El siguiente es el plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos en abril:
1. Gestión del despliegue de personal Este año se centrará en el despliegue de personal durante la puesta en marcha del emergente parque industrial.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.
2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal de manera oportuna y precisa, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.
Dos. Gestión de contratos laborales: Realizar la suscripción, rescisión y gestión de expedientes de los contratos laborales.
Este año, nos centraremos en la renovación de xxx empleados cuyos contratos laborales vencieron el xx de abril de 20xx. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.
En tercer lugar, valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un personal de empresa normal y razonable. El sistema de evaluación proporciona una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal. Realizar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.
4. La gestión de recompensas y castigos debe combinarse con la situación real de la empresa.
Se deben otorgar recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones significativas en producción, investigación científica, mano de obra y gestión. Aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o las tareas laborales, los empleados que desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones, o causan problemas irrazonables, se reúnen en grupos para causar problemas; y las peleas que afecten el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social se impondrán respectivamente sanciones administrativas o pecuniarias.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento
Basado en la situación actual de la empresa, combinado con experiencia avanzada en gestión empresarial, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. E introduce directamente talentos de alto nivel y altamente educados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. En 20xx, está previsto contratar a unos 10 estudiantes universitarios, con especialización en: x-x estudiantes con especialización en energía y potencia térmica, x-x estudiantes con especialización en ingeniería eléctrica y x-x estudiantes con especialización en química.
6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión mensual de los certificados de cualificación profesional
Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional ha sido ampliamente reconocida y valorada por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo solicitando títulos profesionales de empleados de la empresa en abril de 20xx, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedio.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de seguros laborales trimestrales y suministros de protección laboral para los empleados, reponer oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados y revisar los sistemas relevantes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y archivo de los archivos del personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. Seguir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa para gestionar la renuncia, despido, remoción, despido y otros asuntos de los empleados. Manejar con rigor los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y materiales a los empleados jubilados sin dejar secuelas.
En mayo, nuestro departamento de logística fortalecerá la gestión diaria, prestará atención a los resultados reales, continuará utilizando "servicio en el lugar, garantizará la calidad y cantidad, aumentará los ingresos y reducirá los gastos" como lema de trabajo y se esforzará. para: fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia del servicio; fortalecer la gestión, mejorar los niveles de servicio; fortalecer la supervisión y mejorar la eficiencia del servicio; Centrándonos en el centro de trabajo de la unidad, embellecemos y optimizamos constantemente el entorno para hacer que el servicio de logística funcione más predecible y eficiente, asegurando así que todo el trabajo pueda lograr sin problemas los resultados esperados. De acuerdo con la disposición general del trabajo de la unidad, sobre la base de completar el trabajo diario, se completan principalmente las siguientes tareas clave:
(1) Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político Sólo siendo consistente. Al pensar podemos avanzar al mismo tiempo y alcanzar objetivos comunes. Es necesario comprender profundamente la importante posición y el papel del trabajo de apoyo logístico en el desarrollo de la unidad, innovar métodos y medios de gestión, mejorar continuamente la sinergia, estimular la motivación, aprovechar el potencial, movilizar eficazmente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados de logística y concienzudamente. realizar sus funciones con pleno espíritu, hacer bien todo el trabajo.
(2) Continuar mejorando e implementando el sistema de gestión de objetivos de logística, fortalecer la supervisión e inspección del trabajo, mejorar la actitud de servicio, mejorar los niveles de servicio, cumplir con la retroalimentación de la información del trabajo y lograr los requisitos objetivo.
(3) Fortalecer la gestión del agua y la electricidad, garantizar el suministro normal de agua y electricidad y hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Fortalecer el mantenimiento y la supervisión de las instalaciones de agua y electricidad para garantizar el funcionamiento normal y seguro de las instalaciones de agua y electricidad, fortalecer las inspecciones de las redes de tuberías de agua y electricidad, eliminar los peligros ocultos en las tuberías de agua y electricidad de manera oportuna y eliminar el "funcionamiento, fenómenos de estallido, goteo y fuga" en mayor medida.
(4) Reforzar la gestión de la restauración para garantizar la higiene y seguridad alimentaria.
1. En una situación en la que los precios del mercado continúan aumentando, realice investigaciones y comparaciones de mercado.
2. Fortalecer el seguimiento y gestión de la adquisición, procesamiento y venta de materias primas para garantizar la higiene y seguridad alimentaria.
3. Tomar como punto de partida la protección de la salud de los trabajadores, estabilizar la calidad de los proveedores, aumentar el entusiasmo del personal de cocina y brindar a los empleados servicios de catering higiénicos, seguros y estables.
Parte 6 del plan de trabajo mensual del departamento Elaborado por: Aprobación: Fecha: Año, Mes, Día
Notas:
1. trabajo, trabajo clave y trabajo temporal (si no hay trabajo clave o trabajo temporal, puede dejarlo en blanco y su peso no se tendrá en cuenta al calificar el trabajo diario que se refiere al trabajo clave de un individuo cada mes); se refiere a la disposición especial y énfasis del trabajo del líder de la empresa o departamento, el trabajo temporal se refiere al trabajo asignado y coordinado por los líderes de la empresa a otros departamentos; la cantidad se refiere a tareas cuantificables, es decir, el número especificado en las tareas completadas y el progreso; el progreso de tareas que no se pueden cuantificar. El tiempo de finalización es la fecha acordada para completar las tareas por fases o las tareas generales; la calidad o los resultados son los estándares y efectos necesarios para completar la tarea, los resultados y las trazas de trabajo relacionadas (consulte los ejemplos en la tabla para obtener más detalles); responsable de este trabajo Personas; el departamento colaborador es el departamento participante en este trabajo.
2. La evaluación de resultados incluye estándares de puntuación, estado de finalización, puntuaciones estándar, puntuaciones de autoevaluación y puntuaciones de liderazgo; los estándares de puntuación explican las puntuaciones correspondientes a la finalización del trabajo, lo que facilita la puntuación cuantitativa por parte de los empleados y líderes; estado: La cantidad, avance y calidad del trabajo; el estándar se refiere al puntaje total correspondiente a cada trabajo, el puntaje total para el trabajo diario es 100, el puntaje total para el trabajo clave es 100 y el puntaje total para el trabajo temporal es 100; La puntuación de autoevaluación y la puntuación de liderazgo se basan en las puntuaciones respectivas de los empleados y líderes, el estado de finalización de las tareas y los estándares de puntuación, la puntuación cuantitativa para el trabajo diario, el trabajo clave y el trabajo temporal.
3. La autoevaluación del empleado es una declaración integral del empleado sobre la finalización general del trabajo del mes y las razones de la finalización incompleta. La evaluación integral del líder del departamento es la evaluación del líder del departamento de los aspectos buenos del mismo; el trabajo del empleado, los aspectos que necesitan mejorar y la evaluación integral del empleado. Una declaración integral de las direcciones para mejorar y mejorar.
4. Antes del día 26 de cada mes, los empleados del departamento deberán preparar planes de trabajo personales para el mes siguiente con base en el plan de trabajo del departamento, las responsabilidades funcionales de sus puestos y el trabajo temporal dispuesto por el liderazgo, y enviarlo al jefe del departamento para su revisión, orientación y aplicación.
5. Antes del día 26 de cada mes, los empleados del departamento utilizan este formulario para completar su resumen personal de trabajo del mes, completar el estado de finalización de cada trabajo, realizar trabajos clave diarios y una autoevaluación temporal. e informar el trabajo del mes al supervisor del departamento. Antes del día 27, el jefe de departamento calificará cada trabajo, realizará una evaluación integral del trabajo del empleado, firmará para confirmación y luego brindará comentarios al empleado. Antes del día 28 de cada mes, presente este formulario al Departamento de Recursos Humanos para su archivo.
En mayo, este departamento se centrará de cerca en la estrategia de desarrollo de la empresa y los objetivos comerciales, trabajará en conjunto y realizará sus respectivas tareas para garantizar que todos los aspectos, como las necesidades de mano de obra, la capacitación de la mano de obra, el mantenimiento del sistema y los incentivos salariales. y se puede cumplir con el apoyo logístico Satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa y trabajar diligentemente para lograr las metas anuales 20xx de la empresa.
1. Mejorar los distintos sistemas y estándares de trabajo de la empresa.
1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, modificar y optimizar rápidamente el sistema de gestión de la empresa para hacerlo más razonable y estandarizado, sentando las bases para el "estado de derecho" de la empresa.
2. Basado en el funcionamiento real de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.
3. Modificar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Indique sus responsabilidades claramente y déjelas claras.
En segundo lugar, profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra.
1. De acuerdo con los requisitos de creación de empleo y vacantes de empleo de la empresa, formule las necesidades de contratación anuales de la empresa. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.
2. Según la experiencia de contratación de los últimos meses, el personal de la tienda insiste en la contratación in situ en la plaza, complementada con carteles y pancartas colgadas fuera de la plaza, e insiste en la contratación in situ. fuera de la plaza 5 días hábiles a la semana.
3. Las bajas de los autónomos suelen ser estables y no hay muchas vacantes. La contratación en el sitio web se optimiza aún más y se conservan la Red de personal y talento de Jiangxi y la Red de contratación de Fuzhou.
4. Presupuestar los gastos de contratación en mayo y reducir los gastos diarios de publicidad de contratación y los gastos de contratación del sitio web.
5. Comunicarse con el departamento de operaciones, crear una plataforma de entrevistas para los empleados renunciados, comprender de manera efectiva los motivos de la renuncia de los empleados y realizar análisis y mejoras para reducir la rotación de empleados y estabilizar la fuerza de ventas.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la formación y crear un sistema de formación.
1 Si no se puede encontrar un especialista en formación adecuado, el supervisor de xx será responsable de la formación en mayo y también servirá. como especialista en formación.
2. En base a la situación real de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, formular un plan de formación para el mes de junio y organizar su implementación.
3. Contactar con instituciones de formación externas. En mayo está previsto enviar a los directivos de las empresas a instituciones profesionales o a grandes almacenes de renombre para recibir formación. Los cursos principales son etiqueta empresarial, habilidades de ventas y conceptos de servicio para mejorar la calidad general de los gerentes.
4. La formación interna la llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. La capacitación y el aprendizaje por video continuarán y cada departamento organizará un curso de dos horas una vez por semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba sobre la experiencia de capacitación y realice el examen. Aprendizaje continuo durante todo el año y esforzarnos por construir una organización de aprendizaje y un equipo de crecimiento.
Como uno de los departamentos centrales de la empresa, el Departamento de Finanzas es responsable del control del plan de costos, la coordinación y el resumen de los gastos del departamento y el trabajo de ventas. Todo el personal del departamento financiero debe realizar ajustes razonables a los gastos bajo la supervisión de los líderes para garantizar la seguridad de los materiales financieros. Servir a la empresa, a los empleados y a los clientes, promoviendo así a la empresa para expandir mercados, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y maximizar las ganancias y los beneficios económicos con una asignación óptima de mano de obra.
En primer lugar, continuar realizando una gestión contable estandarizada para prevenir y resolver riesgos operacionales.
Sobre la base de la gestión estandarizada del trabajo contable del año pasado, continuaremos llevando a cabo una gestión estandarizada de la contabilidad, mejorando el nivel de gestión contable y previniendo y resolviendo riesgos operativos.
En concreto, debemos partir de ocho aspectos: normas contables básicas, la calidad de la contabilidad, la gestión informática, la gestión de archivos contables y la gestión de la red. En particular, desde hace muchos años falta la gestión de los expedientes contables. Aunque los comprobantes contables se presentan todos los años, no están clasificados según los métodos de gestión de archivos y es necesario estandarizarlos aún más.
2. Continuar haciendo un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar aún más el nivel de aumento de los ingresos y reducción de los gastos.
Aproveche los dos aspectos de aumentar los ingresos y reducir los gastos, centrarse en los ingresos externos y la gestión interna, y esforzarse por lograr el objetivo de lograr una ganancia de xxx mil millones de yuanes con la premisa de retirar por completo los intereses pagaderos en todo el año y aumentar el nivel de provisión Garantizar que el margen de beneficio de los activos de la cooperativa de crédito del condado y la tasa de pago de facturas especiales aumenten año tras año. Según el objetivo, el plan se formula y organiza en torno a dos eslabones: aumentar los ingresos y reducir los gastos. Prestaremos más atención a la gestión de la calidad crediticia, revitalizaremos y optimizaremos activamente el stock incremental, ampliaremos los canales para aumentar los ingresos y haremos todo lo posible para cobrar todas las cuentas por cobrar. Preste atención a la gestión financiera, reduzca los costos operativos, especialmente fortalezca la gestión de los gastos operativos, reduzca los gastos públicos bajo la premisa de garantizar los gastos personales y garantice el pago de facturas especiales para lograr el objetivo de reducir la tasa de gastos de activos de las cooperativas de crédito del condado año tras año. año. Específicamente, se deben realizar cinco operaciones: Primero, operaciones de gastos financieros: controlar el monto y la tasa de los gastos operativos, e implementar estrictamente "determinar los gastos en función de los ingresos, retirar los gastos primero, recaudar más y menos, cobrar montos fijos y ser responsable de gasto excesivo" El principio es controlar los gastos dentro de la proporción aprobada. La segunda es la operación proporcional: es decir, en términos de gastos, de acuerdo con las políticas y regulaciones nacionales pertinentes, los fondos de bienestar de los empleados, los fondos sindicales, el seguro de pensiones, el seguro de desempleo, etc., se calculan con precisión en proporción. Los gastos de entretenimiento y publicidad deben utilizarse con moderación y dentro de proporciones específicas. 3. Operación presupuestaria: los honorarios de capacitación, los honorarios de conferencias, los honorarios de reparación, la compra de equipos electrónicos y los gastos operativos se presupuestan, y los gastos se controlan estrictamente de acuerdo con el presupuesto en operaciones específicas. 4. Operación a tanto alzado: se utiliza para gastos de viaje, gastos de correo y telecomunicaciones, gastos de agua y electricidad, gastos públicos y varios, etc. , formulamos racionalmente métodos de uso de suma global basados en las condiciones reales regionales y las condiciones de precios de mercado. Si la agencia de manipulación excede el límite de la suma global sin razones justificables, el exceso se deducirá de los gastos personales. Quinto, operaciones de costos: fortalecer estrictamente la gestión de otros costos y gastos no operativos, insistir en el monitoreo mensual y evitar que se cobren tarifas con otros nombres.
3. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de importantes vales en blanco de las cooperativas de crédito para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.
En cuanto a la gestión de comprobantes en blanco importantes, este año seguiremos fortaleciendo las inspecciones. En los últimos años, a través de inspecciones secuenciales anuales, cada establecimiento comercial ha fortalecido el uso y gestión de credenciales importantes, pero no nos atrevemos a aflojar en este trabajo. En mayo XX, organizaremos personal para realizar una inspección secuencial especial de la recolección de comprobantes en blanco importantes de mayo a abril XX. De la colección de AP, hemos estado buscando uso en varias instituciones y rastreamos los vales caso por caso. Al mismo tiempo, el contador responsable de la cooperativa de crédito debe inspeccionar una vez al mes los comprobantes en blanco importantes en los puntos de venta bajo su jurisdicción. Cada inspección debe registrarse cuidadosamente y las responsabilidades deben estar claramente definidas.
De acuerdo con los acuerdos de trabajo del departamento para 20xx, combinados con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo el trabajo en abril desde los siguientes aspectos e implementar completamente la gestión de objetivos. .
1. En el segundo semestre del año, además de la gestión diaria, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos también se centrará en los siguientes aspectos de trabajo.
2. Fortalecer la gestión y supervisión administrativas, y modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de gestión administrativa de acuerdo con las condiciones reales de trabajo para adecuarlas más a las necesidades del trabajo real.
3. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, establecer puestos en función de tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
4. Completar la contratación y asignación de recursos humanos, y planificar aumentar la demanda de talento en 10-30 personas.
5. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Por ejemplo, administración, asistencia, empleo y gestión de las viviendas del personal.
6. Mantener un buen control del índice de rotación de personal y de las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
7. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a cada empleado con una cultura excelente.
8. Estricta gestión de oficinas y material de oficina, así como gestión del saneamiento ambiental y seguridad de la empresa.
Con el desarrollo de la empresa se puede esperar que trabajos como la gestión de personal sean más arduos y exigentes en abril. ¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!
Plan de Trabajo Mensual del Departamento 10 El trabajo más importante del Departamento Administrativo en mayo:
Primero, el trabajo de archivos de la empresa es una de las tareas importantes del Departamento Administrativo.
Formular e implementar sistemas de gestión de personal relevantes, estandarizar estrictamente la gestión de archivos de personal de los empleados, archivos de capacitación, archivos de contratos y otros archivos de información, mejorar constantemente el mecanismo administrativo de la empresa y garantizar que esté bien documentado. Cumpla con las 8:00 todas las mañanas: 00. 2:00 pm para realizar estadísticas de asistencia de la empresa. Y establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal (nuevas incorporaciones, bajas, traslados, ascensos). Los empleados existentes han sido vueltos a presentar y ahora los archivos de los empleados están completos. Agrupar y archivar todos los departamentos y personal para facilitar las operaciones de trabajo, verificación, entrega y gestión. Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el cargo cada mes y realizarán estadísticas y verificaciones sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido cada mes para facilitar la gestión del departamento, la gestión de personal, la investigación y liquidación financiera y fortalecer los recursos humanos. gestión de recursos. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna. En términos de contratación de personal, cada departamento contrata empleados de manera específica y razonable de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento para equipar diversos puestos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información de contratación, la contratación en línea y el punto fijo; contratación, se han logrado resultados fructíferos.
En segundo lugar, aclarar las funciones departamentales
Enviar y recibir documentos con precisión y procesar documentos oficiales con instrucciones de liderazgo de manera oportuna.
En tercer lugar, comprar y reembolsar suministros de oficina y artículos de primera necesidad de manera oportuna
1. Mantenimiento de rutina del equipo de oficina.
2.Organizar actividades como competiciones de bádminton, lectura de ensayos y exámenes de salud de los empleados.
3. Manejar oportunamente cada mes los “cinco seguros y un fondo de vivienda” y los cambios de asegurados.
4. Pague las facturas de agua y electricidad del dormitorio y la tarifa de comunicación del centro de marketing de manera oportuna para garantizar que no haya problemas como agua, electricidad y gas por atrasos.