Capítulo 1 Zhou Mingchen se retira y Ning Gaoning se hace cargo de COFCO
Zhou Mingchen ha estado en COFCO durante 12 años
"El presidente Zhou ha dejado COFCO"
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El camino de transformación de 12 años de COFCO
“China Morgan” Ning Gaoning
Ning Gaoning y China Resources durante 18 años
Ning Gaoning lanzó "Diagnóstico"
Capítulo 2 "Soldado aerotransportado" Ning Gaoning investiga COFCO
Toma las "zapatillas para correr" y póntelas
Negocios espíritu
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Soldados aerotransportados
Cómo Ning Gaoning lidera a COFCO hacia adelante
Qué le falta a COFCO
Adónde irá COFCO ? Capítulo 3 Estrategia y teoría de la transformación: Sólo así podremos sobrevivir mejor
COFCO debe transformar
La transformación es una transformación estratégica
La fuerza centrípeta del el equipo es la principal fuerza impulsora de la transformación
La transformación de COFCO requiere paciencia
La transformación de COFCO es convertirse en un líder de la industria.
Estar en la cima de la cadena de valor de la industria
Ser un líder de la industria y aprovechar la “palanca de ganancias 20/80”
La “Nueva estrategia COFCO” de Ning Gaoning ”Mapa”
La visión de COFCO: establecer liderazgo en las principales industrias
Estrategia y ejecución: ambas requieren pensamiento dialéctico
Los “nueve puntos” de Ning Gaoning: definir el nuevo COFCO
Estrategia y ejecución de COFCO
Las “nueve reglas” de Ning Gaoning
Capítulo 4: Teoría de los gerentes y liderazgo: el futuro de COFCO debe ser de ahora en adelante El comienzo
Definición de gerentes
El futuro de las empresas debe comenzar con gerentes profesionales
Un pastor debe pastorear bien las vacas para vivir una buena vida
Debes ser un gerente profesional de alto nivel
Los "catorce puntos" como "resultado final" y "luz roja"
Qué tipo de talento gerencial Sea un buen gerente
Aprenda del Sr. Li Ka-shing, el productor de naranjas
Evaluar gerentes
Sistema de evaluación de gerentes: teoría de combinación de cinco pasos
La teoría de combinación de cinco pasos es la relación lógica entre varios aspectos de la gestión interna
Desarrollo empresarial y teoría de combinación
Uso de la teoría de combinación para gestionar empresas
Capítulo 5 Capacitación y teoría del aprendizaje: el liderazgo de COFCO se puede cultivar
Construir una organización que aprende
La capacitación debe tener sus propios cursos básicos
La capacitación es para la gestión empresarial Un método
La sede debe ser una organización que aprende
El liderazgo se puede cultivar
Cultivar el liderazgo es un vínculo insustituible
Cultivar el liderazgo es una cualidad muy importante
Ser un buen estudiante es una cuestión de toda la vida
En última instancia, debemos utilizar el comportamiento relacional para gestionar el Grupo COFCO
Conviértete finalmente en un experto de la industria
El profesionalismo se ha convertido en una tarea urgente para COFCO
Estudio Jinggangshan: Deja caer una semilla en tu corazón
Capítulo 6 Teoría del sistema de gestión: Proyecto de reingeniería y gestión 6S de COFCO
Aprender del buen ejemplo de China Resources
Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera
Discurso político de Ning Gaoning
Es equivalente a una revolución en la gestión
El proyecto 6S comienza a cambiar COFCO
6S protege el normal desarrollo de la empresa
6S es adecuado para diferentes niveles y diferentes bases de gestión de la empresa
Puede ayudar a las empresas a reducir los riesgos en gran medida
Capítulo 7 Teoría de la cultura corporativa: remodelación de la "productividad" de COFCO y la cultura
La empresa es una vitalidad El conjunto
El buen hombre Wu Enliang
Cultura y vida corporativa
El alto nivel de desarrollo organizacional corporativo
La motivación de menor costo en el ámbito cultural escena
Aprendizaje e innovación continuos
Pregúntele a Welch: “¿Qué es el talento? ”
El futuro de COFCO está en su actitud hacia los empleados
Si no aprendes, no podrás seguir el ritmo del equipo
La actitud de COFCO actitud: 1
Un estilo de vida que defendemos
La “nueva COFCO” no es un sueño
Un estilo de vida que defendemos
Capítulo 8: Teoría del cambio de marca: el rostro cambiante de COFCO y Ning Gaoning 108 desafíos
Nuevo COFCO: “La fuente de la naturaleza, remodelándonos a ti y a mí”
Lo que más me impresionó fue la luz del sol
Regeneración natural y sostenibilidad Desarrollo sostenible
Los 108 desafíos de Ning Gaoning,
Detrás de la marca COFCO hay un grupo de personas
El cambio de marca es un proceso de gestión
I Sigo diciendo lo mismo, Xin Ze Ling
Desarrollo de marca empresarial y lógica empresarial
Utilice el pensamiento filosófico para redefinir COFCO
Aprenda de Starbucks,
El trabajo realizado hoy debe ser beneficioso para la imagen corporativa
¿Qué tipo de empresa es una buena empresa?
Capítulo 9 Teoría del efecto sinergia: Negocios diversificados de COFCO Razones de existencia y beneficios
Grandes empresas, sedes y unidades de negocio.
Una empresa integral es una gran empresa
Pone a prueba tanto a los tomadores de decisiones en la sede como a los jefes de las unidades de negocio
Puede florecer incluso si es tan bajo como el polvo
Estructura funcional plana
Crea un proceso de trabajo de "grandes empresas, pequeñas sedes" Capítulo 10 "Das Kapital" de Ning Gaoning: "El cerebro es más importante que el dinero"
El poder del capital cognitivo
Por qué China Resources Beer se convirtió en un gran tigre
La cervecera que empezó a conquistar el mundo: sAB Miller
Las mentes son más importantes que el dinero
La tendencia general de COFCO: "Alquimia" de la cadena de la industria del grano
El Grupo COFCO ha logrado toda la cadena de valor
Reorganizar la plataforma de capital y romper las restricciones comerciales,
Capítulo 11: Reorganización de los "grandes cocodrilos": interpretación continua de "Made by COFCO"
Reorganización de los animales locales de China
1 1gt; 2 posibilidades
Reorganización de Zhonggu
El nacimiento de la mayor empresa de distribución de cereales y aceite
Tomar el control de Tunhe, Xinjiang
COFCO se hace cargo completamente de Tunhe, Xinjiang
El plan de reorganización tiene idas y vueltas
Reorganizar Tunhe, inyectar capital e introducir ideas
El negocio de COFCO es el negocio de Xinjiang
El capital está desplegado en el oeste, Ninggao ¿Qué quiere hacer Ning Yi?
Hacer de COFCO una empresa de alto valor
No -las bebidas carbonatadas deberían ser un foco de desarrollo de COFCO
Uniéndose a Shenbaoheng y uniendo fuerzas con Vanke, COFCO construye un buque insignia de bienes raíces
En el futuro, estará totalmente financiado hasta 20 mil millones a 30 mil millones de yuanes
Uniéndose a Vanke, COFCO Real Estate demuestra una fuerte alianza
Ataques a nuevas energías, COFCO crea nuevos puntos de crecimiento
Siendo un líder en la industria bioenergética de China
Realizando la transformación de COFCO con la ayuda de nuevas plataformas energéticas Apéndice 1: Explorando el liderazgo global de las empresas chinas: una propuesta urgente
p>El Apéndice 2 proporciona un análisis integral del cuadro de mando integral
Apéndice 3 Cambio de marca, posicionamiento de marca y transformación corporativa de COFCO
Apéndice 4 avanzamos juntos a través de una catálisis mutua