(1) Centro de distribución profesional. Los centros de distribución profesionales generalmente tienen dos significados: uno es que los objetos de distribución y la tecnología de distribución pertenecen a una determinada categoría profesional y tienen un cierto grado de amplitud en una determinada categoría profesional. Integran una variedad de materiales en esta profesión para la distribución, como. Como la mayoría de las industrias manufactureras, los centros de ventas y distribución, la mayoría de los centros de distribución construidos hoy en mi país en Shijiazhuang, Shanghai y otros lugares adoptan esta forma. El segundo significado de centro de distribución profesional es que la distribución es una función especializada. Centros de distribución orientados a servicios que básicamente no se dedican a negocios, como el "Centro de distribución Monkspar" presentado por la revista "Foreign Material Management".
(2) Centro de distribución flexible. Hasta cierto punto, es lo opuesto al primer tipo de centro de distribución profesional. Este tipo de centro de distribución no se desarrolla en una dirección fija y profesional, sino que puede cambiar en cualquier momento, tiene una gran adaptabilidad a las necesidades del usuario y no cambia. tener una relación fija de oferta y demanda y continuar desarrollando y cambiando los usuarios de entrega.
(3) Centro de distribución integral (1) Los centros de distribución dominados por plantas de producción son principalmente fábricas de propiedad estatal, como electrodomésticos, automóviles, cosméticos y alimentos. Un sistema en el que los fabricantes con sólidas capacidades de gestión de la circulación no sólo establecen un sistema minorista sino que también utilizan centros de distribución para acortar las distancias logísticas y entregar rápidamente los productos a los clientes. Se caracteriza por tener menos enlaces y bajo costo. Pero para los minoristas, debido a que los bienes distribuidos desde aquí se limitan a productos de una sola planta de producción, es difícil satisfacer las necesidades de ventas. Es un centro de distribución con un bajo grado de socialización.
(2) Un centro de distribución basado en mayoristas se refiere a un mayorista especializado en la industria de circulación que recolecta bienes de múltiples plantas de producción como los bienes principales del mayorista. Estos productos pueden entregarse a los minoristas como variedades individuales o en combinaciones. Aunque este formulario agrega un enlace adicional, proporciona entrega única y una variedad de variedades. Es un método eficaz para las fábricas que no pueden determinar rutas de ventas independientes o tiendas minoristas que no pueden preparar una variedad de productos.
(3) Los centros de distribución dominados por minoristas generalmente se refieren a centros de distribución que pertenecen a grandes tiendas minoristas o empresas conjuntas de grupos. Los productos comprados en el departamento mayorista o comprados directamente en la fábrica pasan por el propio centro de distribución de la tienda minorista y luego se entregan directamente en sus propios puntos de venta y mostradores. Para garantizar que los productos no estén agotados, las tiendas minoristas deben tener ciertos almacenes internos para almacenar los productos. El centro de distribución puede entregar productos a varios departamentos de la tienda de manera oportuna. almacenes internos de la tienda y ahorra el área ocupada por los almacenes internos, pero también ayuda. Concentrar el inventario en los centros de distribución también ayuda a reducir el inventario general en las tiendas.
(4) Los centros de distribución dominados por grupos de empresas comerciales son centros de distribución establecidos por grupos de empresas comerciales para completar el suministro o las ventas de los productos básicos del grupo de empresas. Se formó para dar cabida a las ventas de productos del grupo empresarial.
(5) Los centros de distribución dominados por empresas de logística son centros logísticos integrales que dan servicio a empresas mayoristas. Las empresas mayoristas de diversos lugares almacenan una parte considerable de sus mercancías en los almacenes de las empresas locales de almacenamiento y transporte. El centro de distribución establecido sobre la base de la transformación del almacén de la empresa de almacenamiento y transporte de almacenamiento a circulación puede pasar por alto el propio almacén o centro de distribución de la empresa mayorista y entregar productos directamente a las tiendas minoristas. En comparación con los centros de distribución establecidos por empresas mayoristas, se caracteriza por una alta tasa de utilización de las instalaciones logísticas, bajo costo y amplia gama de servicios. Existen muchos tipos de centros de distribución, por lo que sus estructuras internas y métodos operativos también son diferentes. En general, son típicos los artículos medianos y pequeños con variedades y especificaciones complejas, por lo que el proceso general de un centro de distribución se basa en la distribución de. Los artículos de comestibles medianos y pequeños representan. Debido a la gran variedad de mercancías, se requiere cierta cantidad de almacenamiento para asegurar la distribución. Es un centro de distribución con funciones de almacenamiento. Las funciones de conteo, clasificación, distribución y ensamblaje son relativamente fuertes, pero en general son pocas. Función de circulación y procesamiento.
Este proceso también se puede decir que es un proceso típico de un centro de distribución. Sus principales características son: un gran espacio de almacenamiento, y un gran espacio y equipamiento para clasificación, preparación y distribución. Algunos centros de distribución se especializan en distribución. Las ubicaciones de almacenamiento, especialmente las ubicaciones de almacenamiento de gran volumen, se trasladan a otras ubicaciones fuera del centro de distribución y se instala especialmente un centro de almacenamiento de reabastecimiento. El centro de distribución solo tiene almacenamiento temporal para la preparación de la distribución, pero no a gran escala. almacenamiento. El almacenamiento temporal está ubicado en el sitio de distribución y no solo hay un área de almacenamiento en el centro de distribución.
El proceso de este tipo de centro de distribución es aproximadamente el mismo que el del primer tipo de centro de distribución. Los procesos principales y los lugares principales se utilizan para el conteo y la distribución. La única diferencia es que gran parte del almacenamiento se encuentra fuera del centro de distribución y no dentro de él.
Este tipo de centro de distribución, al no existir un almacén de almacenamiento centralizado, cubre un área relativamente pequeña, y además puede ahorrar grandes inversiones en almacenes y estanterías modernas. En cuanto al almacén de reabastecimiento, se puede subcontratar y resolver mediante colaboración, o puede construir su propio centro de reabastecimiento, basado en varios centros de distribución, también puede construir un centro de reabastecimiento de almacenamiento centralizado a mayor escala. También puedes utilizar el inventario virtual para resolver este problema. El centro de procesamiento y distribución no es un modelo. Dependiendo del método de procesamiento, el proceso del centro de distribución también es diferente.
La característica de este tipo de proceso de centro de distribución, tomando como ejemplo el vidrio plano, es que los bienes adquiridos son grandes cantidades y variedades únicas (pequeñas) de productos, por lo que el trabajo de clasificación no es pesado ni hay Básicamente no es necesario clasificarlos ni almacenarlos. El procesamiento después del almacenamiento es diferente del procesamiento de las empresas de producción según estándares y series. El procesamiento generalmente se basa en los requisitos del usuario. Por tanto, una vez procesados, los productos se distribuyen y distribuyen directamente según los usuarios. Por tanto, este tipo de centro de distribución en ocasiones no sólo tiene enlaces de clasificación, distribución o preparación de mercancías; la parte de procesamiento y la parte de distribución de postprocesamiento ocupan más posiciones en el centro de distribución. El proceso de este tipo de centro de distribución consiste en comprar grandes lotes y variedades únicas de productos y convertirlos en centros de distribución de entrega de lotes pequeños. La mayoría de los centros de distribución son centros de distribución para la distribución de carbón sin mezcla de carbón ni procesamiento de carbón formado, y centros de distribución. Para materiales de cemento y petróleo sin procesamiento. Pertenece a este tipo.
El proceso de este tipo de centro de distribución es muy sencillo. Básicamente no existen procesos como clasificación, preparación, distribución, montaje, etc. Sin embargo, debido a la gran cantidad de compras, el almacenamiento. La capacidad es fuerte y el almacenamiento y la distribución son las tareas principales.
Se refiere al proceso de planificación de selección de una dirección para montar un centro de distribución logística en una zona económica con varios puntos de oferta y varios puntos de demanda. Un mejor plan de ubicación del centro de distribución es aquel que tiene los mejores beneficios generales en el proceso de recolección, transferencia, distribución y entrega de mercancías a los puntos de demanda a través del centro de distribución. Factores que afectan la selección del sitio 1. Transporte. El transporte es uno de los factores importantes que afectan los costos y la eficiencia de la distribución. Es necesario considerar los canales de transporte externos y la entrada y salida fluidas para mejorar la eficiencia de la distribución y reducir los costos logísticos. Para los centros de logística y distribución general, podrán ubicarse cerca de autopistas, carreteras nacionales, vías rápidas y vías troncales urbanas, para los centros de logística y distribución integral, deberán ubicarse en la intersección de dos o más modos de transporte, tales como ferrocarriles, carreteras; , y el transporte acuático. O la intersección del transporte aéreo y otros modos.
2. Distribución industrial. Las empresas de producción, las empresas de circulación, diversas zonas de desarrollo y grandes mercados, etc., son los impulsores directos de la demanda de servicios de logística y distribución y la fuente de bienes. Por lo tanto, es necesario considerar el diseño industrial circundante y el diseño comercial. La ubicación del centro de distribución para servicios de fabricación debe estar ubicada en En las zonas industriales y zonas de desarrollo de alta tecnología donde se concentran las empresas manufactureras, el centro de distribución de productos agrícolas y secundarios debe estar ubicado en la base de producción y procesamiento de productos agrícolas y secundarios. el centro de distribución comercial debe estar ubicado cerca de grandes mercados y mercados mayoristas.
3. El flujo de mercancías. Para la logística orientada al suministro, siempre que el centro de distribución proporcione materias primas y repuestos a las empresas manufactureras, debe estar ubicado cerca de las empresas manufactureras, a fin de reducir el inventario de las empresas manufactureras y brindar servicios a las empresas manufactureras en en cualquier momento. Para la logística orientada a las ventas, la función principal del centro de distribución es ensamblar, clasificar y entregar productos a cada cliente o tienda, por lo que se elige que esté ubicado cerca del cliente.
Análisis de gráficos cuantitativos
4. Considere la disponibilidad, facilidad de disponibilidad y bajo costo de varios talentos.
5. Planificación y desarrollo urbano. La ubicación del centro de distribución no sólo debe ajustarse a la planificación de la ciudad, sino también considerar la velocidad y dirección de la expansión de la ciudad. Por ejemplo, muchos almacenes de la Corporación de Transporte y Almacenamiento de Materiales de China estaban ubicados en la periferia urbano-rural antes de la década de 1970. La asimetría provocó presión del tráfico. Sin embargo, con el desarrollo de las ciudades, estos almacenes quedaron rodeados de ciudades concurridas y la entrada y la entrada. La salida de camiones grandes fue controlada y reservada. El uso de líneas también está restringido, en cuyo caso se debe considerar la emigración.
6. Políticas y regulaciones. Incluyendo política industrial, política de protección ambiental, política territorial, medidas preferenciales (como uso de la tierra, impuestos),
7. El ruido, los gases de escape y el polvo generados durante el funcionamiento del centro de distribución tendrán un impacto en la vida de los residentes de los alrededores. El tráfico continuo también causará una mayor interferencia, provocando fácilmente desorden en el tráfico, congestión del tráfico y obstrucción del entorno humano circundante. También se debe considerar el grado de coordinación con el paisaje urbano no debe destruir la coordinación del paisaje urbano circundante para evitar impactos negativos en la sociedad. 1. Uso del suelo. La ubicación, área y precio del terreno del centro de distribución deben tener en cuenta no solo la situación actual de desarrollo, sino también el espacio de expansión futura
Centro de Distribución Terminal
2. Condiciones geológicas .
Los centros de distribución generalmente deben instalarse en áreas con terreno elevado para mantener los materiales secos fácilmente y reducir los costos de almacenamiento de materiales cerca de ríos y áreas marinas, se debe prestar atención a los niveles de agua locales y no debe haber desbordamiento de la capacidad de carga de la tierra; debe ser alto, y debajo del suelo hay una capa de limo, capa de arenas movedizas, capa de tierra suelta y malas condiciones geológicas.
3. Impacto climático. No debe haber fábricas que produzcan gases corrosivos, polvo y calor radiante alrededor del centro de distribución. Al menos debe estar en la dirección del viento de estas empresas. También debe mantenerse una cierta distancia de las unidades propensas a incendios, como depósitos de petróleo, gasolineras. y plantas químicas.
Además, también se deben considerar los recursos hídricos, la temperatura, la humedad, el uso de energía, los desastres geológicos, etc. El método de análisis cualitativo se basa principalmente en los factores que influyen y los principios de selección del sitio mencionados anteriormente, apoyándose en la rica experiencia, el conocimiento y las capacidades de análisis integral de los expertos y gerentes para determinar la ubicación específica del centro de distribución. Este tipo de método debería ser rentable. atención a: respetar la realidad objetiva y evitar el juicio
1.Método comparativo de ventajas y desventajas. Enumere los cinco niveles de óptimo, superior, promedio, pobre y extremadamente malo para calificar las características de cada plan. Se suman las puntuaciones de cada plan y el plan con mayor puntuación es el plan óptimo.
El método de comparación de ventajas y desventajas, complementado con estimaciones económicas, es ampliamente utilizado en nuestro país. La ventaja es que es sencillo y conveniente sacar conclusiones preliminares de forma rápida. La desventaja es que carece de comparación cuantitativa y. toma menos consideración de factores no relacionados con el costo.
2. Método Delphi. El método Delphi fue iniciado por el Dr. Helmer de RAND Corporation en los Estados Unidos a finales de la década de 1940. Es adecuado para aquellas situaciones en las que al centro de distribución le resulta difícil obtener información detallada. 1. Forme un grupo de expertos de unas 20 personas. gente.
2. Plantee las cuestiones y requisitos relevantes para la ubicación del centro de distribución a todos los expertos, adjunte todos los materiales de antecedentes para el plan de ubicación y solicite a los expertos que presenten una lista de materiales.
3. Cada experto expone su propia opinión en función del material que recibe.
4. Resumir las opiniones de los expertos, analizarlas y procesarlas.
5. Retroalimentar los resultados del análisis a un experto. El experto modificará sus opiniones y juicios en función de los datos de retroalimentación. Este proceso debe realizarse de 3 a 4 veces hasta que cada experto ya no lo haga. cambia de opinión.
6. Procesar de manera integral las opiniones de los expertos y determinar el plan.
En la década de 1940, una investigación en California, EE. UU., demostró que las opiniones de los expertos se distribuyen normalmente y que se pueden utilizar métodos estadísticos matemáticos para el análisis estadístico cuantitativo. Existen muchos métodos, como el método del centro de gravedad. método del problema de transporte y método de análisis volumen-costo-beneficio, método de análisis ponderado, modelo de Baumol-Wolfe, modelo CFLP
El método del centro de gravedad es un método de simulación que considera los puntos de demanda y los puntos de recursos en. El sistema logístico se distribuye dentro de un determinado plano. En el sistema logístico, la demanda y la cantidad de recursos de cada punto se consideran como el peso del objeto, respectivamente. El centro de gravedad del sistema de objetos se utiliza como el punto de ajuste óptimo. la red logística. El método de encontrar el centro de gravedad del sistema de objetos se utiliza para determinar la ubicación de la red logística.
El método del problema del transporte es una situación en la que hay muchos proveedores, múltiples clientes y un gran rango de radiación, y es necesario establecer dos o más centros de distribución.
El análisis volumen-costo-beneficio, que significa análisis volumen-costo-beneficio, también se denomina análisis de capital garantizado o análisis de equilibrio. Capta los cambios en las ganancias y pérdidas analizando la relación entre los costos de producción. , ganancias por ventas y cantidad de productos. La ley orienta a las empresas a elegir el plan de negocios que pueda producir la mayor cantidad de productos al menor costo y maximizar las ganancias.