La estructura organizativa empresarial lineal se refiere a una estructura de sistema de comando administrativo entre el gerente superior y el ejecutor más bajo que es similar a una línea recta. Un subordinado solo es responsable de un superior y un subordinado solo es administrado. por la estructura superior. La estructura organizativa lineal y la estructura de gestión significan:
El modelo de canal de comunicación de gestión adoptado por la empresa es un modelo de comunicación de gestión pura de cadena única o multicadena. En esta estructura de comunicación de gestión, el sistema jerárquico es estricto y un empleado de la empresa solo puede comunicarse con un superior y un subordinado. Los altos directivos y los ejecutores de nivel más bajo en ambos extremos de la cadena de comunicación solo pueden comunicarse de una manera.
Podemos ver que obviamente, la estructura organizacional de una empresa lineal básicamente determina que la estructura de gestión de la empresa también es una estructura de gestión lineal, y como la gestión es comunicación, también determina y corresponde a la estructura de gestión. comunicación.La forma básica del modelo es el modelo de canal de comunicación de gestión de cadena. Después de un análisis cuidadoso, la estructura de gestión organizacional lineal y el modelo de canal de comunicación de gestión en cadena tienen las siguientes ventajas y desventajas básicas.
La ventaja es que un subordinado solo es dirigido por un líder superior, la relación superior-subordinado es concisa y clara, el sistema jerárquico es estricto y claro, el grado de confidencialidad es bueno y la toma de decisiones. la eficiencia de realización y ejecución del trabajo es alta; la fuente de información y la dirección del flujo básico de la comunicación gerencial son fijos. Sí, los canales de comunicación gerencial son simples y fijos, por lo que la velocidad y precisión de la comunicación gerencial están garantizadas objetivamente.
La desventaja es que no existe una división profesional del trabajo en la gestión y los gerentes de todos los niveles deben ser gerentes integrales. Los gerentes de todos los niveles tienen una carga pesada, pero cuando la empresa es grande, es difícil liderar y administrar de manera efectiva la fuente de información y el flujo básico de la comunicación gerencial están estrictamente controlados por los gerentes, y la velocidad y la calidad de la comunicación gerencial son pesadas; Dependiendo de los puntos en el medio de la línea, es fácil de interceptar, agregar o eliminar, lo que provoca una mala comunicación o errores en la gestión.
Desde la perspectiva de la teoría y la práctica de la gestión, tanto la estructura organizativa lineal como el modelo de canal de comunicación de gestión en cadena tienen su racionalidad y ventajas bajo ciertas condiciones. En pequeñas empresas con menos personal u organizaciones donde la información debe ser estrictamente jerárquica y confidencial, como pequeños ejércitos, las estructuras organizativas lineales y los modelos de canales de comunicación en cadena pueden simplificar los procesos de gestión y comunicación y ayudar a producir una mayor eficiencia y eficacia organizacional.
Datos ampliados
aplicación de aplicación
En un periódico con una estructura organizativa funcional lineal, su gestión tiene un fuerte color de agencia administrativa, y todas las decisiones las toman arriba El responsable de la toma de decisiones tomó la decisión de que el consejo editorial designado por la Oficina del Comité de Supervisión Social dirigirá el trabajo de todos los departamentos editoriales y se establecerán varios departamentos funcionales de acuerdo con las necesidades de propaganda del partido y; el gobierno, como la oficina del editor jefe, el departamento de literatura y arte, el departamento de reporteros, el departamento de publicidad, etc. , normalmente también se establece una secretaría para coordinar la relación entre ministerios y departamentos.
¿Maestría en Histología de Fremont? ¿mi? Castel cree que cuando el entorno de una organización "es relativamente estable y seguro; sus objetivos son claros y duraderos; su tecnología está relativamente unificada y estable; y sus decisiones pueden programarse, es apropiado adoptar una estructura organizativa funcional lineal, que pueda hacerlo". Confirman bien las opciones de estructura organizativa de los medios chinos en las primeras etapas del desarrollo de la industria.
En esta etapa, la industria de los medios tiene una estructura de medios única. El sistema de autogestión y autodisciplina de los medios aún no se ha establecido. El costo de los medios depende principalmente de las asignaciones financieras de los gobiernos. en todos los niveles. Las características del sistema determinan que la industria de los medios exista como "portavoz" del partido y del gobierno, y básicamente no haya crisis de competencia. El umbral de entrada al mercado de los medios es muy bajo y los objetivos organizativos son muy claros y únicos. Están orientados principalmente a los beneficios sociales y hacen un buen trabajo en la propaganda del partido.
Con la profundización de la reforma y el desarrollo y la economía de mercado, el entorno interno y externo de la industria de los medios ha experimentado cambios fundamentales, y la industria de los medios ha comenzado a llevar a cabo operaciones diversificadas. Esta estructura organizativa centralizada única obstaculiza el desarrollo de la industria de los medios, por lo que algunos medios buscan cambios y eligen una estructura organizativa divisional. El sistema de unidades de negocios fue creado para adaptarse a las necesidades de la expansión de la escala empresarial y la creciente complejidad de las actividades comerciales.
La estructura organizativa divisional es una estructura organizativa caracterizada por la descentralización entre las sedes corporativas y los mandos intermedios. La clave para implementar esta estructura es dividir la empresa en varias divisiones relativamente independientes, convirtiéndolas en centros de ganancias con contabilidad independiente y responsabilidad por sus propias ganancias y pérdidas. La sede toma decisiones estratégicas, mientras que la división toma decisiones comerciales.
De 65438 a 0996, Harbin Daily estableció un grupo de cinco periódicos, una revista y una editorial, y diversificó activamente sus operaciones con casi 20 filiales, que incluyen medidores de electricidad, estaciones de buscapersonas, taxis, computadoras, ordenadores, etc. Diseño gráfico, importación y exportación y otros campos. Cada unidad de negocio debe poder responder con flexibilidad al entorno del mercado, y la estructura organizativa de la unidad de negocio es adecuada para el desarrollo de este tipo de grupo periodístico.