El trabajo del personal y el talento de la ciudad de Shaoyang se basa en el espíritu de las instrucciones de los superiores y bajo el liderazgo correcto del grupo del partido de la oficina, enfrentando las nuevas situaciones que surgen en la nueva era, avanzando sólida y constantemente la reforma. del sistema de personal, promoviendo la divulgación de los asuntos gubernamentales y esforzándonos por hacer que el personal y el talento trabajen. Siempre hemos obedecido y servido la situación general de la construcción económica, nos hemos mantenido al día y hemos logrado resultados graduales. Sin embargo, por diversas razones, todavía quedan muchos problemas que deben resolverse en trabajos futuros.
1. Introducción de personal y talento.
Problemas existentes: con el mayor desarrollo de la construcción económica de la ciudad de Shaoyang, la brecha de talentos es cada vez mayor. Como municipio provincial, la ciudad de Shaoyang tiene un número total pequeño de diversos tipos de talentos y un crecimiento lento. En segundo lugar, el nivel de personal profesional y técnico no es alto. Hay una escasez crítica de personal profesional y técnico altamente capacitado. La estructura no es razonable y hay una escasez de personal que se necesita con urgencia. En tercer lugar, es difícil introducir y retener talentos. Hay una importante salida de talentos profesionales y técnicos, y algunos talentos profesionales se enfrentan a la situación de ser discontinuados.
Contramedidas y sugerencias: Primero, continuar aumentando la capacitación de talentos y personal profesional y técnico del partido y el gobierno. En términos de cultivo de talentos, debemos basarnos en el presente y centrarnos en el futuro, y de manera adecuada. expandirse al campo de la formación de talentos de gestión empresarial. En segundo lugar, el sistema de personal de la ciudad de Shaoyang debe basarse en el mercado de talentos, centrarse en la introducción de talentos profesionales y técnicos de alto nivel y que se necesitan con urgencia, establecer un grupo de talentos profesionales y técnicos, ampliar los canales de capacitación e introducción de talentos profesionales y técnicos, y Desarrollar el mercado de talentos en el marco del centro de intercambio de talentos. Crecer más fuerte. El tercero es esforzarse por conseguir el apoyo financiero de los superiores, presupuestar una cierta cantidad de fondos cada año, compensar la grave escasez de fondos para la introducción y formación de talentos, resolver las dificultades de introducir y retener talentos y esforzarse por crear una nueva situación. en trabajos de introducción de talentos.
2. Las funciones del departamento de personal y de otros departamentos gubernamentales se superponen y entran en conflicto.
La Oficina de Personal es un departamento de servicios sociales. Hay algunas contradicciones en la división de funciones de trabajo y la coordinación institucional con la organización, la oficina de personal, la oficina de educación y otras unidades relacionadas. Esperamos que al formular leyes y. políticas, las autoridades superiores podrán refinar las responsabilidades y la autoridad tanto como sea posible para evitar disputas a nivel de base.
3. En la construcción del sistema de servicios públicos de la ciudad de Shaoyang, todavía existen problemas como entornos institucionales imperfectos, falta de lugares de servicio, personal insuficiente y garantías de financiación insuficientes, especialmente el servicio público de talentos en los municipios. comunidades y aldeas administrativas** *El sistema de red de servicios no está suficientemente construido.
Contramedidas y sugerencias: Aprovechar plenamente la oportunidad de la fusión de personal y mano de obra y la integración de recursos, y elaborar planes generales para la construcción de sistemas de recursos humanos y servicios públicos de seguridad social. La tarea urgente es acelerar la integración y el trabajo. cambio de métodos, y más Lo importante es aspirar a construir un mercado de recursos humanos de bienestar público, fortalecer aún más las funciones de servicio público, ampliar los proyectos de servicio público y estandarizar los estándares de servicio público. Esto requiere que los líderes superiores concedan gran importancia a la construcción de instituciones de servicio público de base en términos de finanzas y políticas.
La Oficina de Personal Municipal de Shaoyang es la agencia de trabajo del Gobierno Popular Municipal a cargo del trabajo del personal de la ciudad y la implementación de la reforma del sistema de personal. Tiene 12 departamentos funcionales (oficinas) y 3 instituciones públicas bajo la dirección. jurisdicción de los funcionarios públicos Entre ellos, el Centro de Capacitación de Funcionarios Públicos es una institución adjunta a nivel de división, y el Centro de Servicios de Movilidad de Talentos está equipado con una institución adjunta a nivel de división. Tiene un mercado de talentos bajo su jurisdicción (un autofinanciamiento). institución) y una guardería municipal.