Zhang Zequan es muy famoso en la industria de la peluquería. Inició un negocio a los 13 años, se hizo millonario a los 23 y se volvió multimillonario a los 27. Ahora es un joven empresario de éxito que gestiona más de 4.000 empleados y más de 100 cadenas de tiendas. Usó una historia de crecimiento de cero a cientos de millones para decirnos: si él puede hacerlo, nosotros también podemos.
Construir con éxito la marca Shangyi.
Del año 65438 al 0973, Zhang Zequan nació en una familia de campesinos comunes y corrientes en un pequeño pueblo de montaña en Xinhui, Guangdong. La diligencia y sencillez de sus padres dieron origen a su aura e impulso infinitos. Sin embargo, a la edad de 13 años, Zhang Zequan abandonó el hermoso campus debido a una enfermedad y comenzó su carrera de peluquero. Después de dirigir dos peluquerías fallidas, la adolescente Zhang Zequan comenzó un proceso de aprendizaje ascético. Después de un arduo estudio, aprendió excelentes técnicas de peluquería y participó con gran entusiasmo en una serie de importantes concursos nacionales de habilidades de peluquería, logrando resultados impresionantes. De 65438 a 0994, después de experimentar una serie de éxitos y reveses, caminos lisos y llenos de baches, Zhang Zequan abrió una peluquería de tamaño mediano en Dali Town, Nanhai, Foshan y comenzó la marca Shangyi. Zhang Zequan confió en sus habilidades únicas, su reconocida reputación y sus excelentes capacidades de gestión para hacer que la peluquería prosperara y se expandiera. Ahora, la tienda de la pequeña ciudad se ha convertido en una gran cadena con la peluquería y la belleza como negocio principal y la educación y la capacitación como negocio auxiliar. Tiene más de 100 cadenas de tiendas, más de 4.000 empleados y más de 4 millones de clientes leales. ? Cadena de peluquería y belleza Shangyi, Shangyi se ha convertido en una de las empresas de cadenas de belleza y peluquería más poderosas y conocidas de China, y la marca Shangyi también se ha convertido en una marca muy conocida en la industria del cabello y la belleza de China.
El aprendizaje es la fuerza impulsora del éxito.
? ¿Es el aprendizaje la fuerza impulsora del éxito? Zhang Zequan puso esta frase en sus citas de éxito. Desde sus primeros años, Zhang Zequan inició su incansable investigación histórica. Fue a Hong Kong para aprender tecnología, fue a la frontera entre China y Tailandia para aprender sobre el champú tailandés y fue a Shanghai, Beijing y Singapur una y otra vez para aprender. Estudió con Chen Anzhi, el primer erudito chino exitoso del mundo. Estudió administración china con el profesor Zeng Shiqiang, un maestro en administración de Taiwán, y asistió a la clase creativa avanzada del Sassoon College en Londres, Inglaterra. A lo largo de los años, su gasto total sólo en estudios ha superado los 6,543,8 millones de yuanes. Hoy, en Shangyi, Zhang Zequan ha integrado el espíritu de aprendizaje en toda la cultura corporativa. Si no vienes a aprender, ¿vendrán tus competidores? ,?El costo de la capacitación es alto y el costo de no capacitarse es aún mayor? Hay lemas por todas partes en las aulas, escaleras, pasillos y otros lugares de Shangyi. Shangyi ha abierto varios cursos de formación, atrayendo a muchos estudiantes que vienen a estudiar. ¿Zhang Zequan dijo? No formamos por formar, sino para apoyar la apertura de una tienda. Shangyi se ha desarrollado rápidamente en los últimos años y se desarrollará aún más rápido en los próximos dos o tres años. Para desarrollarse hay que tener talentos. Sólo en 2005, Shangyi añadió más de 30 peluquerías, más de 10 salones de belleza y 30 unidades de alianza educativa, y expandió su negocio a otras provincias. Para adaptarnos al rápido desarrollo de la empresa, sólo necesitamos 60 jefes de tienda, otros 180 responsables, 300 peluqueros y 1.100 asistentes y técnicos. Nuestra capacitación tiene como objetivo satisfacer las necesidades continuas de talento de Shangyi y ayudar a los empleados a continuar creciendo y mejorando. ?
Gestión al estilo chino
El éxito de la marca Shangyi es inseparable de la correcta orientación de gestión de Zhang Zequan. Después de más de 10 años de arduo trabajo y aprendizaje y acumulación continuos, Zhang Zequan resumió su propio conjunto de habilidades de gestión: orientación a las personas, valoración de talentos e implementación de una gestión al estilo chino. Zhang Zequan siempre considera el talento como la base del éxito de una empresa. Cree que el talento es gratis y la mediocridad cara. Cultiva y absorbe activamente talentos de todos los ámbitos de la vida y aprovecha al máximo el papel de los talentos. En la identificación de talentos, la capacidad de evaluar talentos no se refiere sólo a los diplomas y calificaciones académicas, sino también a la experiencia práctica y la capacidad práctica; preste atención al carácter de los talentos, manténgase alejado de la ostentación y las palabras vacías, y sea honesto y pragmático. En términos de atraer talentos, ¿qué persigue Zhang Zequan? ¿Cuatro principios? ¿Adherirse al desarrollo continuo de la empresa para atraer talentos, adherirse al sentido de logro que favorece la realización de los talentos, adherirse a la fuerza de la propia personalidad y, al mismo tiempo, adherirse a una remuneración adecuada para atraer talentos? Planifique con anticipación, reclute a tiempo, sea ecléctico, ¿Guangchu Bona? .
Zhang Zequan reclutó a un gran número de élites de la industria de la peluquería china, como Lin Hai, Li Yanjiang, Chen Chaonan y Wang Wei, y se convirtieron en la columna vertebral del equipo técnico de Shangyi.
Cuando se le preguntó cómo gestionar con éxito sus numerosas cadenas de tiendas, Zhang Zequan consideró que la competencia en la industria de la peluquería es en realidad competencia interna. Para gestionar bien una cadena de tiendas en China, primero hay que tener una buena estructura organizativa. Las cadenas de peluquerías generalmente se dividen en cuatro partes: finanzas, formación, asuntos generales y planificación empresarial. Si hay más de cuatro sucursales, se debe establecer una oficina de administración para establecer los cuatro departamentos anteriores respectivamente. Cada sucursal también establecerá estos cuatro departamentos. El trabajo del operador es instar a los jefes de departamento a completar sus tareas. En segundo lugar, debemos utilizar la gestión al estilo chino para gestionar cada clase, lo que significa dejar que otros completen las tareas en lugar de hacerlo usted mismo.
* * *Crear* * *Gloria
Las pequeñas empresas se pueden gestionar con la majestuosidad del jefe, las medianas se pueden gestionar con sistemas y las grandes sólo se pueden gestionar Gestionado con excelente cultura corporativa. Zhang Zequan conoce bien esta verdad. Sabía que para gestionar bien un gran equipo de más de 4.000 personas, la gestión corporativa debía elevarse al nivel de cultura corporativa. ¿Así que lo que? ¿Trabajo duro, superación personal continua, lucha unida, pionero e innovación? Se convirtió en el espíritu emprendedor de Shangyi. ¿Meticulosa, luchadora por la perfección, resuelta y con los pies en la tierra? Se ha convertido en el estilo corporativo de Shangyi. Para desarrollar aún más la cultura corporativa, Zhang Zequan fundó Shangyi Daily para alentar a los empleados a aprender e innovar continuamente y prestar atención a la mejora de la calidad de los empleados. ¿Lo usa? ¿Servicio de valor agregado, búsqueda de la excelencia, * * * creación * * * gloria? La filosofía empresarial lleva a Shangyi a avanzar, ¿persistir? ¿El cliente primero, el servicio primero? Nuestro objetivo comercial es basarnos en el talento, la educación, la tecnología y la gestión, de modo que la empresa siempre esté a la vanguardia del desarrollo de los tiempos y lidere la tendencia de la moda en la industria del cabello y la belleza.
? Shangyi puede lograr el brillante desarrollo de hoy, lo más importante es que hemos alcanzado * * * gloria. ? Zhang Zequan define la regla de supervivencia de Shangyi como * * *crear* *gloria, y * * *crear* *gloria significa permitir a los empleados y jefes asignar razonablemente recursos y compartir beneficios. Él cree que solo permitiendo que los empleados y los jefes se desarrollen juntos pueden los empleados ser leales a sus jefes. Sin embargo, muchos jefes y empleados solo crean * * gloria, pero ¿no lo sabes? La riqueza y el honor están esparcidos, la riqueza y el honor están esparcidos. La verdad es que si un jefe no conoce o ignora las demandas reales de sus empleados, las perspectivas de desarrollo de una tienda de este tipo serán muy limitadas. Ahora cada gerente de tienda y gerente regional de la tienda anterior posee acciones de la tienda y todas les pertenecen a sí mismos. Por supuesto, harán todo lo posible para tener su propia tienda. Han compartido el honor y la desgracia de su carrera, desarrollaron * * *, lograron su carrera artística y su propia carrera.
Las perspectivas son infinitas.
Después del éxito, Zhang Zequan no está orgulloso, pero tiene nuevas metas. Dijo que su objetivo actual es tener 500 tiendas operadas directamente para 2008. Dijo que él y su organización de la cadena de belleza y peluquería Shangyi están dispuestos a trabajar mano a mano con todas las personas con ideales elevados en la organización de la cadena de belleza y peluquería para crear un futuro brillante con una mente amplia. ;