Primero, el departamento (unidad) confía a una agencia externa para Prepárelo y luego la agencia externa interviene según la información proporcionada. Llénelo paso a paso y no sé qué completar más tarde.
2. La base principal para la auditoría del presupuesto de gastos generales del departamento (unidad) objetivo de desempeño y la evaluación del desempeño debe ser completada por el departamento (unidad). Lo que quiero decir aquí es que, independientemente de quién lo complete, hay varias preguntas que deben aclararse:
La primera pregunta: objetivo de desempeño del gasto general
El gasto general del departamento (unidad) Los objetivos de desempeño se refieren a los resultados y efectos generales que se espera lograr dentro de un cierto período de tiempo por parte del departamento y sus unidades afiliadas utilizando todos los fondos presupuestarios del departamento de acuerdo con las responsabilidades determinadas (los beneficios son mejores aquí) . Entre ellos, todos los gastos de fondos del presupuesto departamental se refieren a todos los fondos incluidos en la gestión del presupuesto departamental, incluidos los gastos de asignaciones fiscales del año en curso y otros acuerdos de ingresos arrastrados de las asignaciones fiscales del año anterior, así como los fondos excedentes, los ingresos comerciales y los ingresos operativos del sector público. instituciones, etc., incluidos los gastos básicos y los gastos de proyectos. El gasto básico incluye salarios y beneficios, subsidios a individuos y familias, y gasto en bienes y servicios.
Desde la perspectiva de la composición del gasto, el gasto general puede describirse como diverso. Sólo es necesario clasificar los objetivos de desempeño para los fondos de personal y los fondos públicos para gastos básicos, así como los objetivos de desempeño para los gastos básicos. Proyectos y montos de primer nivel. No es necesario cubrirlo todo. Porque la tarea es el alma del plan y la meta es el programa general del plan. Con base en la connotación del plan maestro, se pueden diseñar objetivos de desempeño.
Segunda pregunta: La tarea principal de este año
¿Cuál es la tarea principal de este año? Al inicio de cada ciudad se formularán las metas de trabajo, principales tareas y prioridades de trabajo de cada unidad, y los departamentos (unidades) correspondientes también formularán planes de trabajo y planes de implementación con base en los requisitos de los superiores. Las principales tareas para el año se determinarán en el plan de trabajo.
Las principales tareas anuales generalmente se determinan en función de las principales responsabilidades y planes de trabajo del departamento (unidad), y se enumera el monto de gasto presupuestario correspondiente a la tarea. Por lo tanto, no es necesario agregar otra fila de funciones departamentales y objetivos estratégicos a la tabla de objetivos de desempeño.
La tercera pregunta: objetivo anual general.
La meta general anual describe principalmente el resultado general y el efecto que se espera lograr por el departamento (unidad) en este año utilizando todos los fondos presupuestarios del departamento. En lugar de copiar los objetivos laborales del gobierno, como adherirse a la política de "reforzar los niveles de vida, mantener los elementos básicos, ajustar las estructuras y mantener las estrategias", deberíamos apuntar a los requisitos. Simplemente describa claramente el resultado y los efectos.
Los indicadores de desempeño anual generalmente incluyen tres tipos de indicadores de primer nivel: indicadores de resultados, indicadores de eficiencia e indicadores de satisfacción. Cada tipo de indicador de primer nivel se subdivide en varios indicadores de segundo nivel e indicadores de tercer nivel, correspondientes a valores de indicadores específicos. Los valores de los indicadores deben ser lo más detallados y cuantitativos posible. Aquellos que puedan describirse numéricamente no deben describirse mediante métodos cualitativos.
Lo que hay que explicar aquí es que hay varias situaciones en la práctica, por ejemplo, en algunos lugares, una tarea tiene un conjunto de indicadores de desempeño anual, en otros lugares, se agregan todos los requisitos de la función financiera; departamentos (unidades), como el número de personas que tomaron el examen de calificación contable; creemos que los requisitos de informes específicos para los indicadores de desempeño anual pueden referirse a los requisitos relevantes del "Formulario de declaración de objetivos de desempeño de gastos del proyecto".
En resumen, las metas de desempeño son el programa general de acciones del departamento (unidad). Si escribe demasiado y habla demasiado, será una réplica del resumen del trabajo y será difícil cumplir con los requisitos de la gestión del desempeño.