No es fácil implementar ningún plan sin problemas. Los siguientes son los "Tres planes de implementación para la construcción de una cultura de calidad" que compilé para su referencia. Capítulo 1: Plan de implementación para la construcción de una cultura de calidad
1. Ideología rectora
Adherirse al objetivo de construir una empresa armoniosa, mejorar el nivel de gestión corporativa y mejorar la competitividad central para crear una; empresa de aprendizaje, centrándose en mejorar la calidad general de la fuerza laboral; construir una cultura corporativa con características Jire para brindar un fuerte apoyo cultural para promover el desarrollo científico, sostenible y armonioso de la empresa.
2. Ideas básicas
Centrarse en “un objetivo”, captar “dos puntos clave”, promover “tres normas” y lograr “cuatro mejoras”.
Un objetivo: centrarse en mejorar los beneficios económicos de la empresa, crear un entorno de desarrollo empresarial humanista y armonioso y promover el desarrollo científico, sostenible y armonioso de la empresa
Dos enfoques: persistir en Combinado con el mecanismo de gestión de la empresa, combinado con la producción segura de la empresa, destacando la cultura de gestión y la cultura de seguridad
Tres normas: es necesario estandarizar aún más el sistema de identificación visual vi de la empresa; , sistema de identificación de conceptos y sistema de identificación de comportamientos, establecen una buena imagen de la empresa
Cuatro mejoras: a través del trabajo de construcción de la cultura corporativa, debemos mejorar continuamente la capacidad de aprendizaje, la capacidad de cohesión, la capacidad de innovación y la eficiencia de la empresa; capacidad de creación.
3. Objetivos de trabajo
(1) Acelerar el ritmo de las "tres unificaciones" y crear una buena imagen de la empresa. Mantener la unidad de la construcción de la cultura corporativa de la empresa del grupo y lograr "tres unificaciones": primero, la unidad de los conceptos centrales de la empresa, es decir, la unidad de "política de trabajo", "espíritu empresarial" y "ética profesional"; en segundo lugar, la unidad de la imagen y el logotipo corporativos; en tercer lugar, se unifican el sistema de gestión básico y las normas básicas de comportamiento de los empleados.
(2) Crear una empresa de aprendizaje y mejorar la calidad de la gestión cultural. La actividad "Crear una Empresa de Aprendizaje" se ha llevado a cabo de manera sólida y profunda. El concepto de aprendizaje permanente ha quedado profundamente arraigado en los corazones de la gente. Se ha promovido sólida y eficazmente la actividad de los trabajadores. La capacidad de aprendizaje de todos los empleados ha mejorado en general. La actividad de creación de la "Empresa de Aprendizaje" ha obtenido resultados.
(3) Acelerar la integración cultural y promover la innovación corporativa. Centrándonos de cerca en el trabajo central de la empresa, como "fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia" y crear "empresas con calificación de estrellas", integraremos orgánicamente la cultura corporativa en el trabajo central de la empresa, promoveremos el desarrollo innovador de la empresa y Proporcionar poder espiritual y apoyo intelectual para la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa.
IV. Tareas clave
(1) Mejorar el mecanismo y consolidar las bases de construcción y gestión de la cultura corporativa.
Mejorar el mecanismo de gestión de la construcción de la cultura corporativa y establecer la oficina de construcción de la cultura corporativa en el Departamento de Trabajo del Comité del Partido, que es específicamente responsable de la organización y coordinación de la construcción de la cultura corporativa. Todas las ramas del partido deben prestar atención a la construcción de la cultura corporativa, fortalecer la orientación, sentar una base sólida, educar y guiar a los empleados para que se den cuenta de la importancia de la construcción de la cultura corporativa.
Cada rama debe fortalecer la publicidad del trabajo de construcción de la cultura corporativa, utilizar medios modernos para transmitir información de manera oportuna, realizar una amplia publicidad sobre el trabajo de construcción de la cultura corporativa y fortalecer aún más la base publicitaria para la construcción de la cultura corporativa.
(2) Implantar el sistema vi de la empresa del grupo y establecer la imagen corporativa.
De acuerdo con los estándares del sistema de identificación visual vi del Grupo Guodian, el comité del partido de la fábrica se centrará este año en promover la aplicación del "manual vi" del grupo, colgando carteles de promoción del concepto corporativo en la fábrica y la producción. sitios de actualización con placas de identificación corporativas, material de oficina, materiales de promoción de imagen y material para recepción de conferencias, así como documentos impresos, revistas electrónicas, sobres, tarjetas para mesas de conferencias, lemas, tableros de video, etc., cumplen estrictamente con los requisitos del grupo. "Manual VI" de la empresa. El comité del partido de fábrica cargará el "Manual VI" de Guodian Group Corporation en el sitio web del Departamento de Trabajo del Comité del Partido. Todas las unidades pueden realizar consultas en el sitio web del Departamento de Trabajo del Comité del Partido e implementar estrictamente el "Manual VI" de Guodian. Corporación del Grupo en todos los trabajos y actividades dentro del alcance de la unidad vi Manual".
(3) Implantar y dar a conocer la filosofía corporativa de la empresa del grupo y potenciar la cohesión de los empleados.
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la estandarización del uso de la filosofía corporativa de xx Group Company" de Guodian Group Corporation, defendemos enérgicamente la filosofía corporativa de Guodian Group Corporation.
Cada sucursal debe aprovechar el tiempo antes y después de la clase para fortalecer la publicidad y el estudio del libro "Manual de construcción de cultura corporativa: empresa culturalmente fuerte" publicado por la empresa del grupo a través de publicidad televisiva y aprendizaje organizacional. El "Manual de Cultura" incluye tres partes: conocimiento cultural corporativo, cultura corporativa de la empresa del grupo y sentido común de etiqueta. El comité del partido de la fábrica producirá una "Tarjeta de respuestas para 100 preguntas sobre el conocimiento de la cultura corporativa", organizará a todos los cuadros y empleados de la fábrica para que realicen una prueba de conocimiento de la cultura corporativa y organizará actividades de transporte como un "Concurso de conocimiento de la cultura corporativa" para aumentar entusiasmo de los empleados por participar en la construcción de la cultura corporativa y reconocimiento de la cultura de conciencia corporativa. Dejemos que todos los cuadros y empleados de la fábrica reconozcan la filosofía corporativa de la empresa del grupo, mejore aún más la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa e inyecte poder cultural en el desarrollo de la empresa. Parte 2: Plan de implementación para la construcción de una cultura de calidad
La cultura corporativa es la encarnación de la fortaleza integral de una empresa, un reflejo del grado de civilización de una empresa y la fuente de la transformación de la productividad intelectual en productividad de materiales. Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, si queremos ganar en la feroz competencia del mercado, hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y lograr un desarrollo acelerado de la empresa, debemos establecer el concepto de "gestión "Empresa con cultura", el concepto de "construir una empresa a través de la cultura", promueve activamente la estrategia de fortalecer la empresa a través de la cultura, se esfuerza por utilizar una cultura corporativa avanzada para promover la reforma y el desarrollo de las empresas, mejorar la innovación, la imagen y el núcleo. competitividad de las empresas y crear una "empresa vibrante y productos valiosos". El entorno de desarrollo de "fama, líderes con integridad y empleados con moral" proporciona una motivación inagotable para que la empresa alcance sus objetivos estratégicos de desarrollo de gran avance, y esta implementación El plan está especialmente formulado.
1. Idea general
Para mejorar el nivel de gestión corporativa y la calidad de la fuerza laboral, completar los objetivos de planificación de desarrollo estratégico de la empresa y explorar una idea de construcción de cultura corporativa que es consistente con la situación real de la empresa y, al mismo tiempo, se ajusta a los requisitos y el proceso de construcción de un sistema empresarial moderno, que se refleja principalmente en la construcción de cuatro partes principales: cultura espiritual, cultura institucional, cultura conductual y cultura material. La llamada cultura espiritual consiste en dar forma al "alma" de la empresa, explorar y promover las connotaciones del espíritu empresarial y formar un conjunto de valores y conceptos que todos los empleados puedan respetar; un sistema institucional estandarizado y completo y un sistema de evaluación científica y eficaz, fortalecer el nivel de construcción institucional, guiar el desarrollo empresarial hacia una vía de gestión científica, mejorando así la estandarización y la cientificidad de la cultura de gestión empresarial significa promover vigorosamente los estándares de gestión de comportamiento, haciendo que los empleados; estandarizar comportamientos, y formular y mejorar el "Manual del Empleado", y promover la implementación, promover el distintivo "Estilo Moral"; la cultura material, implementar la estrategia CIS (Sistema de Identificación Corporativa), y utilizar los medios de construcción de imagen material para crear una atmósfera cultural general de la empresa y mejorar la imagen general de la empresa. Esfuércese por formar una atmósfera en un año, vea resultados en dos años y vea resultados prácticos en tres años.
2. Ideología rectora
Adherirse a la filosofía de gestión "orientada a las personas", explorar activamente nuevas reglas para la construcción de la cultura corporativa en la situación actual y construir una cultura que satisfaga las necesidades. de los tiempos y las necesidades de los sistemas corporativos modernos, con el fin de mejorar la competitividad central de la empresa, mejorar los beneficios económicos y sociales corporativos y crear una buena atmósfera cultural y una fuerte fuente de fortaleza.
3. Principios de construcción
1. Principio "orientado a las personas"
Tratar a los empleados como los principales objetos de gestión y los recursos más importantes de la empresa. y el modelo de cultura corporativa Siempre debemos estar centrados en las personas y reflejar plenamente la conciencia ideológica y cultural de los empleados. Sólo a través de la participación activa de todos los empleados de la empresa y su espíritu creativo la empresa podrá tener vitalidad y la cultura corporativa de la empresa se desarrollará saludablemente. . Por un lado, enfatiza la gestión de personas e integra orgánicamente el énfasis en las "personas" en la consecución de los objetivos corporativos; por otro lado, enfatiza que los empleados no sólo son el cuerpo principal de la empresa, sino también los propietarios; de la empresa. La empresa debe respetar y comprender a los empleados para unir a las personas, estimular el entusiasmo, desarrollar el potencial, movilizar en gran medida el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y hacer que la gestión de la empresa sea más científica y cohesiva. Manejar correctamente la relación entre la defensa de los líderes corporativos y la participación activa de los empleados, garantizar que los empleados participen en cada vínculo y que cada política sea reconocida por los empleados, formando una situación de plena participación e integración mutua de principio a fin y, en última instancia, realizando el valor. de los propios empleados La unidad orgánica de la sublimación y el desarrollo vigoroso de la empresa, y la unidad orgánica de mantener y aumentar el valor de los activos de la empresa y el desarrollo integral de los empleados.
2. El principio de énfasis en los resultados prácticos
Debe estar en línea con la situación real actual de la empresa y el posicionamiento de la empresa. Todo debe basarse en la realidad. sin formalismos, y formular planes prácticos con la ayuda de los transportistas necesarios, establecer y mejorar gradualmente un sistema interno de gestión y control estandarizado y un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones. Debemos adoptar una actitud científica, buscar la verdad a partir de los hechos, llevar a cabo una formación cultural, resaltar los puntos clave y avanzar de manera constante.
3. El principio de funcionamiento sistemático y énfasis en el liderazgo
La construcción de la cultura corporativa es un trabajo estratégico y de largo plazo. Es un proyecto enorme y complejo y es imposible. Para lograr el éxito de la noche a la mañana, debemos adherirnos al concepto de "librar una guerra prolongada". En el proceso de construcción de la cultura corporativa, es necesario utilizar el método de la teoría de sistemas para realizar un diseño general, avanzar paso a paso e implementarlo jerárquicamente. Aclarar los objetivos generales y los objetivos por fases, y realizar operaciones y construcciones específicas de acuerdo con los objetivos. Los cuadros dirigentes toman la iniciativa, no sólo en términos de ideas, sino más importante aún, en la transformación de las ideas principales en ideas, mecanismos y reglas de la empresa. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, la gestión debe ser avanzada, profunda, tomar la iniciativa, ser innovadora y lograr logros. Aclarar su posicionamiento de roles, asumir las debidas responsabilidades, concentrar la sabiduría de cada empleado, movilizar su entusiasmo y creatividad y dedicar a todos los empleados a la construcción de la cultura corporativa.
4. El principio de resaltar las características y buscar la excelencia
La clave para construir una cultura corporativa es resaltar la personalidad distintiva de la empresa y perseguir características, ventajas y diferencias distintivas. Durante el proceso de construcción, debemos prestar atención a la excavación y el refinamiento en función de la situación real de la empresa, clasificar las connotaciones culturales con las características distintivas de la empresa y seguir el camino de la construcción de una cultura corporativa con características "morales y elevadas". . Al mismo tiempo, debemos reflejar el nivel avanzado de los tiempos y permitir que todos los empleados aprecien nuestro modelo de cultura corporativa, para que la empresa resuene en esta cultura corporativa avanzada y sobresaliente. Todos buscan la excelencia y crean un desempeño sobresaliente. Sin embargo, no debemos estar satisfechos con el status quo y quedarnos quietos. Siempre debemos persistir en la búsqueda de la excelencia. Los objetivos emocionantes aparecen uno tras otro. Nunca estamos satisfechos y constantemente buscamos la perfección y el primero, promoviendo así el desarrollo continuo y saludable. de la cultura corporativa. Esto también refleja la idea de establecer firmemente una perspectiva científica sobre el desarrollo y avanzar con los tiempos.
IV. Metas de implementación
1. Metas de planificación
Metas a largo plazo: De acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa, seguir un plan paso a paso planificado. Paso a paso, de superficial a profundo, los procedimientos desde el exterior hacia el interior establecen un sistema científico y completo de construcción de cultura corporativa. A partir de los cuatro aspectos de espíritu, comportamiento, sistema y material, promoveremos y operaremos de manera integral y sistemática para construir un sistema de construcción de cultura corporativa práctico y fácil de operar, que se incorporará a los objetivos estratégicos de desarrollo general de la empresa y convertirse en una parte importante de la planificación corporativa general.
Metas a mediano plazo: esquema del plan bienal
(1) La filosofía corporativa (objetivo corporativo, visión corporativa, filosofía empresarial, estrategia corporativa, etc.) con las características de la empresa está profundamente arraigada en el corazón de todos los empleados. Conocer la filosofía corporativa y ser capaz de practicarla conscientemente en acciones concretas.
(2) Formar un sistema de conceptos centrales de la empresa e insistir en tomar el concepto como punto de partida, enfoque y punto de apoyo de todas las acciones.
(3) Construir un sistema de aprendizaje, formar un sistema de aprendizaje estandarizado y practicarlo conscientemente, aprender y aplicar modelos y teorías de gestión avanzados, aprender y absorber ciencia y tecnología avanzadas y técnicas operativas de la industria, y mejorar todo. empleados, especialmente Es la calidad general de la gestión.
(4) Se debe mejorar aún más la visibilidad, credibilidad y reputación de la empresa. El reconocimiento del logotipo corporativo y la imagen de marca corporativa dentro de la empresa y la misma industria debe alcanzar el 100%, y el reconocimiento de. Los clientes corporativos deben ser Para lograr más del 95%.
(5) Todos los empleados deben estar familiarizados y practicar conscientemente los estándares de imagen corporativa, los estándares de imagen de los gerentes y los estándares de imagen de los empleados, y su cumplimiento de las normas de comportamiento debe alcanzar más del 99%.
(6) El sistema de reconocimiento visual, el sistema de reconocimiento de conceptos y el sistema de reconocimiento de comportamiento de la empresa deben estar estandarizados, programados y personalizados.
(7) Alcanzar el estándar de base de demostración de construcción de cultura corporativa dentro de un determinado ámbito geográfico.
Enfoque de trabajo de dos años
20xx: Formar un "Manual del empleado" completo, implementar gradualmente la construcción de estándares del sistema, resumir y refinar la connotación de la cultura espiritual corporativa. Se completó el trabajo de estandarización del sistema de identidad visual de la empresa y los estándares de comportamiento de los empleados han logrado los primeros resultados.
Los conceptos básicos de la empresa son reconocidos por más del 90% dentro de la empresa y el sistema de aprendizaje está bien establecido y operado con habilidad.
20xx: Integrar y mejorar el sistema de cultura corporativa para formar un sistema de gestión de cultura corporativa maduro. Mejorar aún más la visibilidad y reputación de la empresa, crear una buena imagen corporativa y alcanzar los estándares de demostración de construcción de cultura corporativa regional.
Objetivo a corto plazo: plan de acción de un año
Destacar la configuración de los valores centrales corporativos y unificar tres sistemas: el sistema de identificación de la filosofía corporativa con el espíritu corporativo como núcleo, y el logotipo corporativo como núcleo. El sistema de identificación visual central y el sistema de identificación conductual con la imagen del empleado como núcleo introducen el concepto CIS y organizan su implementación y lo estandarizan gradualmente. Centrarse en la cultura institucional, la cultura material y la cultura espiritual, establecer un sistema cultural con alto carácter moral, satisfacer las necesidades de desarrollo de los tiempos y adaptarse a los requisitos de los sistemas empresariales modernos, dar forma a una buena imagen corporativa y promover lo saludable y sostenible. desarrollo de empresas. Extenderse de la cultura perceptiva a la cultura en forma de pera, de la cultura intangible a los recursos tangibles y de la cultura de gestión a la gestión cultural, optimizar integralmente la imagen corporativa, la imagen del producto y la imagen del equipo de empleados, hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y esforzarse por crear nuevas ventajas competitivas para la empresa. Lograr una mejora continua de la eficiencia de la gestión empresarial y una mejora continua de los beneficios económicos.
5. Medidas específicas
(1) Implantar y dar a conocer la filosofía corporativa, de modo que el objeto social, la visión, la estrategia, el concepto de talento, la filosofía empresarial, el código de conducta y los lemas de acción están profundamente arraigados en los corazones de las personas y se convierten en La mayoría de los empleados aceptan y reconocen el concepto de espíritu corporativo como núcleo y mejoran la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados.
(2) Formular y mejorar el "Manual del Empleado", publicarlo y organizar a todos los empleados para estudiarlo e implementarlo en profundidad, de modo que todo el trabajo pueda seguir reglas, implementar la responsabilidad y la gestión dividida, estrictamente hacer cumplir el sistema y fortalecerlo. A través de una evaluación integral, mejoramos el nivel de gestión y permitimos que el sistema se convierta en portador de la cultura, de modo que los empleados puedan completar gradualmente la sublimación ideológica de "me piden que cumpla" a "quiero cumplir", y Realice la transformación del "me piden que haga" al "quiero hacerlo" en acción. Para lograr resultados realmente buenos, puede organizar concursos de conocimientos del "Manual del empleado", cuestionarios premiados, etc. después del aprendizaje y la formación.
(3) Promocionar el sistema de identificación VI en su conjunto, colgar carteles de promoción del concepto corporativo en el área de oficinas y dormitorios; colocar placas con el nombre de la empresa en el área de suministros de oficina y materiales promocionales de imagen; , suministros para conferencias y recepciones, documentos impresos, revistas electrónicas, sobres, carteles para mesas de conferencias, eslóganes, paneles de vídeo, ropa de trabajo, sombreros para el sol, incluidos vasos de papel desechables para el agua potable diaria, etc., deben llevar el logotipo corporativo y estar estrictamente supervisados. .
(4) Hacer un buen trabajo en la construcción de tableros de publicidad corporativa, centros de actividades para empleados, columnas de periódicos corporativos, salas de lectura y otros portadores y puestos culturales para formar una atmósfera sólida para la construcción de la cultura corporativa.
(5) Crear publicaciones corporativas internas para promover aún más la cultura corporativa, establecer una imagen positiva de la empresa, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y promover el desarrollo sostenible y saludable de la construcción de la cultura corporativa. Recompense a los empleados destacados en todos los departamentos para aumentar el entusiasmo de los empleados por la participación y crear una atmósfera positiva.
(6) Organizar al personal directivo para llevar a cabo actividades de debate a gran escala para discutir la pregunta: ¿Por qué la empresa une los corazones de las personas? Aproveche esta oportunidad para solicitar opiniones de todas las partes y evite depender únicamente de la posición y el dinero como única forma de recompensar a los empleados.
(7) Defender una cultura de ejecución sin excusas, lograr la rigidez de los objetivos de trabajo, establecer el concepto de "debe ejecutar, ejecución inmediata, ejecución en profundidad", y ser leal a la empresa, actuar Resueltamente, preste atención al proceso y obedezca el panorama general.
(8) Promover la cultura del afecto familiar, realizar una gestión humanizada de la empresa, encontrar formas de resolver los problemas de los empleados, ajustar las horas de trabajo de los empleados casados, establecer expedientes de cumpleaños de los empleados, formular y mejorar el " Reglamento Provisional sobre Condolencias de los Empleados ", y tratar a los empleados En cuanto a bodas familiares, bodas, enfermedades, hospitalizaciones, hijos que ingresan a la educación superior, etc., debemos implementar concienzudamente el reglamento para que los empleados puedan sentir el calor de la familia corporativa.
(9) Estandarizar el comportamiento diario de los empleados, prestar atención a la etiqueta, mejorar el gusto de los empleados, promover el lenguaje civilizado y ser cortés con los demás. Puede invitar a algunos profesionales en este campo a dar "Conferencias sobre etiqueta moderna". Sentido común" para promover que todos los empleados lo hagan. "Comprender la etiqueta, conocer la etiqueta, usar la etiqueta y ser bueno en la etiqueta".
(10) Aprovechar plenamente el papel de la organización del partido en el proceso de construcción de la cultura corporativa y manejar correctamente la relación entre la construcción de la cultura corporativa y el trabajo ideológico y político de los empleados, la construcción de la civilización espiritual y la vida cotidiana. gestión de la empresa. Realizar lo antes posible el trabajo ideológico y político y el trabajo de construcción de la civilización espiritual a través de la rama empresarial del partido.
Aproveche sus propias ventajas en la opinión pública corporativa para establecer una orientación correcta sobre la opinión pública y cambiar fundamentalmente el pensamiento de los empleados.
(11) Organizar y llevar a cabo diversos concursos de habilidades y actividades culturales y de entretenimiento que satisfagan las necesidades laborales de la empresa, como concursos de estrategias de marketing, concursos de tira y afloja para empleados, veladas sociales para empleados, etc. Día de Año Nuevo y veladas de premios a los empleados destacados, etc., y Seguimiento después de la actividad para que la actividad pueda lograr resultados reales en términos de promover las relaciones con los empleados y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.
(12) Establecer un grupo líder en la construcción de la cultura corporativa para fortalecer el liderazgo. Los líderes de cada departamento de la empresa actúan como los principales responsables de mejorar el atractivo. También ayuda a dirigir la construcción de la cultura corporativa en consecuencia. en la estrategia general de la empresa, desempeña un papel rector.
La construcción de una cultura corporativa es una tarea estratégica importante y de largo plazo. Debemos persistir y perseverar para lograr resultados en el proceso de formulación de diversos planes de implementación específicos. tan ambicioso que no podemos hacerlo a medias. El grupo líder debe implementar estrictamente cada plan, supervisar e inspeccionar de manera oportuna, realizar evaluaciones y orientación oportunas sobre las diversas actividades realizadas y completar varios procesos de trabajo según las etapas. Al mismo tiempo, el plan de implementación de la cultura corporativa es abierto y su contenido específico debe ajustarse a tiempo según el entorno externo y los cambios en el proceso de implementación, y desarrollarse y mejorarse continuamente, para realmente mantenerse al día con los tiempos. , ser pionero e innovar, y establecer firmemente la perspectiva científica sobre el desarrollo y formar una cultura corporativa con características de Degao. Capítulo 3: Plan de implementación para la construcción de la cultura de calidad
1. La importancia de la construcción de la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa es llevar a cabo diversos valores y sus formas materializadas que se forman naturalmente En el proceso de desarrollo empresarial, el proceso de clasificarlo, refinarlo, sublimarlo y transformarlo gradualmente de un estado natural a un estado consciente es un proceso de ajuste consciente de sus propias ideas, comportamientos, sistemas e imágenes después del desarrollo de una empresa. hasta una determinada etapa. Nuestra empresa ha formado muchas tradiciones culturales únicas y distintivas en su desarrollo histórico a largo plazo. Sin embargo, estas culturas se encuentran básicamente en un estado natural y espontáneo y no han sido organizadas, refinadas y sublimadas de manera sistemática y científica con el entorno de vida de la empresa. Para lograr cambios en los objetivos, algunas de estas culturas tradicionales deben transformarse, otras deben abandonarse y otras deben promoverse.
Al mismo tiempo, debido al rápido desarrollo de la empresa en los últimos años y la competencia cada vez más feroz en el mercado, la empresa se está transformando en un desarrollo innovador y mejorado, y ha surgido una buena visión de desarrollo sin precedentes. En comparación con esta situación, el desempeño de la empresa y sus empleados. La filosofía interna, la imagen externa, las palabras y los hechos no se adaptan a la tendencia de desarrollo actual, y algunos han obstaculizado gravemente el desarrollo innovador y mejorado de la empresa. Por lo tanto, es muy importante y urgente fortalecer la construcción de la cultura corporativa, ordenar y perfeccionar la cultura tradicional, heredar, sublimar, innovar y crear una nueva cultura corporativa.
2. La ideología rectora de la construcción de la cultura corporativa
De acuerdo con los requisitos del plan de desarrollo estratégico de la empresa, al fortalecer la construcción de la cultura corporativa, la empresa se convertirá en una empresa. con gran reputación, fuerte influencia en el mercado y fuerte influencia en el mercado. Una empresa moderna con una imagen visual única, un espíritu corporativo único y una filosofía de gestión empresarial única que llena de orgullo y creatividad a los empleados.
3. El objetivo general de la construcción de la cultura corporativa
Centrarse de cerca en la producción y operación reales de la empresa, establecer gradualmente una cultura que se adapte a los requisitos del desarrollo de la economía de mercado y proporcione poder espiritual y apoyo intelectual para el desarrollo a largo plazo de la empresa; cultura corporativa avanzada; aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa y la identificación con ella, a fin de promover que los empleados mantengan un alto grado de coherencia con la empresa y respeten conscientemente sus principios. diversos sistemas de la empresa, mejorando así la competitividad central de la empresa y logrando una situación beneficiosa para la empresa y los empleados.
1. Objetivos de concepto y cultura: mediante la construcción de una nueva cultura corporativa, promover la actualización y actualización de los valores de los empleados, conceptos de riqueza corporativa, etc., como conceptos de talento, conciencia de servicio al cliente, orientación a valores, negocios. promover filosofía, conceptos de seguridad, conceptos de calidad del producto, etc.
2. Objetivos de la cultura del comportamiento: mejorar integralmente la ética profesional de los empleados mediante la construcción de una nueva cultura corporativa y esforzarse por moldear la motivación y la iniciativa de los empleados de base, el sentido de responsabilidad y la autodisciplina de los empleados de nivel medio. Los gerentes de nivel y la toma de decisiones El profesionalismo y el sentido de misión de los gerentes se basan en esto para defender un nuevo código de conducta corporativo y un código de conducta de los empleados, mejorar constantemente el sistema de gestión, mejorar los niveles de gestión y, en última instancia, lograr el objetivo de la empresa. desarrollo de innovación y promoción.
3. Objetivo de la cultura visual: Crear una imagen de marca distintiva y única de la empresa mediante la construcción de una nueva cultura corporativa.
4. Contenidos y requisitos básicos para la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa se divide en tres niveles para construir, a saber, cultura material superficial (cultura visual), cultura institucional de nivel medio ( cultura conductual) Cultura) y la cultura espiritual (cultura conceptual) de la capa central:
1. Cultura conceptual: la capa central de la cultura corporativa es la esencia de la cultura corporativa, incluido el espíritu corporativo, los valores fundamentales, visión corporativa, filosofía empresarial, políticas de gestión, etc.
2. Cultura de comportamiento: sistemas de gestión sistemáticos y completos, normas de comportamiento y políticas diversas (incentivos, ventas, etc.) que satisfagan las necesidades de la empresa. Esto tiene como objetivo garantizar la gestión estandarizada y procedimental de la empresa. Todos los empleados de la empresa deben conocer, comprender y aplicar estrictamente las reglas básicas. Incluyendo código de conducta corporativo, sistema organizacional, sistema de gestión, capacitación de empleados, desarrollo de recursos humanos, sistema de salarios y beneficios, manual de empleados, investigación y desarrollo de productos, marketing, relaciones públicas, actividades culturales, etc.
3. Cultura visual: convierta conceptos abstractos como la cultura de las ideas en símbolos concretos para crear una imagen corporativa única, incluido el nombre corporativo, el logotipo corporativo, el entorno corporativo, los suministros de oficina, la ropa, los medios publicitarios, los obsequios oficiales, el empaque del producto, el diseño del equipo, etc. .
5. Implementación de la construcción de la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa es un proceso espiral y de largo plazo. Es un proyecto de concepto de valor defendido por los principales líderes de la empresa con la participación. de todos los empleados La implementación se realiza en dos etapas:
La primera etapa: etapa de perfeccionamiento, formación y promoción de la cultura corporativa
1. Contenido del trabajo:
División del trabajo entre departamentos funcionales y Tareas
La cultura corporativa refinada y formada por cada departamento funcional, después de la aprobación del grupo de liderazgo, es responsable de la promoción y evaluación de la cultura corporativa. son los siguientes:
Departamento de Información de Gestión: Responsable de los conceptos básicos (espíritu empresarial, valores fundamentales, filosofía empresarial, filosofía de gestión, etc.), perfeccionamiento de los conceptos de cooperación, formulación de sistemas de gestión, sistemas de calidad, trabajo. procesos y otros sistemas;
Departamento de Recursos Humanos: Responsable de conceptos de talento y conceptos de empleo Refinamiento de manuales de empleados, códigos de conducta, disciplina laboral, salarios y beneficios, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y otros sistemas. Departamento de Fabricación: perfeccionamiento de conceptos de seguridad; formulación de sistemas como producción segura, producción civilizada, gestión in situ, gestión de equipos, señales de seguridad, señales de gestión de producción, disposición de equipos, disposición de talleres y otros establecimientos de cultura visual.
Centro de tecnología: responsable del perfeccionamiento de los conceptos de investigación y desarrollo y de la calidad del producto; el establecimiento de una cultura visual y de comportamiento, como la estandarización del producto, el flujo de procesos y la calidad del producto.
Departamento de marketing y departamento de ventas: responsable del perfeccionamiento de los conceptos de marketing y de servicios; el establecimiento de la cultura visual, como instrucciones de productos, ofertas y embalaje de productos.
Oficina: El establecimiento y promoción de la cultura visual como logotipos corporativos, material de oficina, entorno corporativo, indumentaria, obsequios oficiales, medios publicitarios, etc.
La segunda etapa: la etapa de consolidación y desarrollo de la cultura corporativa
2. Contenido del trabajo:
1) La cultura corporativa requiere del apoyo de los altos líderes de la La empresa debe predicar con el ejemplo y transmitir activamente la nueva cultura a través de palabras y hechos, y la alta dirección debe convertirse en defensora, comunicadora, inspiradora y motivadora de la construcción de la cultura corporativa. El segundo principal implementador y promotor de la construcción de la cultura corporativa son los talentos centrales. Además de la alta dirección, los directivos de todos los niveles también deben asumir la responsabilidad de la construcción cultural. Son los directivos de nivel medio quienes realmente tienen contacto con los empleados, por lo que son los verdaderos promotores de la cultura corporativa. son los directivos de nivel medio.
2) Fortalecer la difusión e inculcación de conceptos culturales corporativos: el departamento de recursos humanos debe explicar los conceptos culturales corporativos en detalle y utilizar informes de reuniones a través de periódicos, Internet, reuniones, columnas de periódicos, en el sitio. lemas, etc., informes de noticias, redacción de experiencias de aprendizaje, realización de debates, conferencias, actividades culturales y deportivas, evaluaciones organizativas y otras formas para dar a conocer ampliamente el significado interno de los conceptos culturales corporativos, formando una fuerte atmósfera cultural en toda la empresa, de modo que todos los empleados comprenden y comprenden la cultura corporativa, practican la cultura corporativa y mejoran la cultura corporativa utilizan el "Manual del empleado" como modelo para capacitar a los nuevos empleados y a los empleados actuales para que los hábitos de pensamiento y el comportamiento profesional de los empleados puedan integrarse en la nueva cultura empresarial; el menor tiempo posible y convertirse en la base de la cultura corporativa. Practicantes, encarnaciones y defensores.
3) Establecer un mecanismo para consolidar y desarrollar continuamente una nueva cultura corporativa: crear activamente las condiciones para adaptarse al desarrollo de una nueva cultura corporativa, en la producción y operación diaria de la empresa, en la innovación del trabajo corporativo. , en el empleo y la selección de personas y la evaluación del desempeño, podemos implementar y promover conscientemente conceptos culturales corporativos en la capacitación y educación empresarial para establecer una fuerte unidad espiritual corporativa, utilizar sistemas, códigos de conducta, normas, etc. para fortalecer; y consolidar la cultura corporativa es intangible en lo tangible, permeando cada regla, sistema, política, especificación de trabajo, norma y código de conducta de la empresa, para que los empleados puedan sentirla en cada trabajo que realizan y en cada actividad en la que participan. El papel rector y controlador de la cultura corporativa.
4) Establecer un mecanismo de valoración y evaluación y un mecanismo de incentivos. Como parte de la construcción de la civilización espiritual corporativa, la situación de construcción de la cultura corporativa debe incluirse en el sistema de valoración y evaluación, y sacar provecho de ello. fin de año, pago de salario por desempeño, dos evaluaciones excelentes, etc. La implementación y construcción de la cultura corporativa debe utilizarse como índice de evaluación en diversas evaluaciones, selecciones y valoraciones.