Resumen del trabajo personal del empleado postal Fan
Han pasado más de siete años desde que comencé a trabajar el 2_X de julio. En los últimos siete años, con la cuidadosa atención de líderes y colegas. Bajo el cuidado y la guía, a través de mis incansables esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Mirando retrospectivamente los últimos siete años de trabajo, el servicio postal ha proporcionado varias plataformas para un rápido crecimiento, los líderes postales se han esmerado mucho en su trabajo y los maestros les han brindado mucha experiencia y ayuda valiosa. lo que les ha permitido sobresalir en todos los aspectos. Hay distintos grados de progreso. Por supuesto, todavía hay mucho margen de mejora. En el trabajo futuro, continuaré estudiando mucho y esforzándome por lograr una mayor mejora en el nivel de trabajo con una actitud pragmática.
Como asistente postal, soy el miembro más común y corriente de la empresa postal. Como primera línea de la empresa postal, represento la imagen corporativa de la empresa postal. Mantener la ventaja de la empresa postal en la competencia del mercado está estrechamente relacionado con nuestra posición de asistente postal. La "ventana" de la perspectiva mental y la calidad general. La ventana comercial se enfrenta a muchos clientes todos los días y debe ser entusiasta, cordial y paciente con cada cliente, y manejar los negocios con rapidez y precisión. Esto requiere que me comunique con los clientes con verdaderos sentimientos y les brinde un servicio entusiasta durante el contacto directo con ellos. Cada uno de nuestros empleados es un comunicador de la imagen de la empresa postal y un símbolo de su esperanza y vitalidad. "Haz lo que haces, ama lo que haces, profundiza en lo que haces y sobresale en lo que haces" es el propósito de mi trabajo. En mi trabajo anterior, siempre fui estricto conmigo mismo y dominé mis habilidades comerciales. Participé activamente en todas las capacitaciones comerciales y evaluaciones de habilidades, con la esperanza de aprender más habilidades y conocimientos comerciales. La calidad es el sustento de las comunicaciones postales y afecta directamente a la imagen y reputación de una empresa. En el trabajo diario, familiarícese con las normas comerciales y el sistema postal, exíjase estrictamente y no se permita ser descuidado y cometer errores. Carezco de capacidad para manejar cosas y situaciones especiales en el trabajo, y hay algunas deficiencias que me obligan a trabajar más duro para mejorar y aprender.
En el trabajo futuro, aprovecharé las ventajas del servicio postal, superaré las deficiencias y trabajaré duro en las siguientes direcciones:
1. , los tiempos evolucionan cada día que pasa y el conocimiento en diversas disciplinas Las cosas cambian cada día. Haré esfuerzos incansables para aprender diversos conocimientos teóricos postales y utilizarlos como guía en la práctica para adaptarme mejor a las necesidades del desarrollo de la industria.
2. Sólo dominando diversas habilidades comerciales, especialmente las operaciones informáticas y los servicios postales, puedo practicar mejor el propósito de servir a la gente. Continuaré mejorando mis habilidades comerciales leyendo más, aprendiendo más y practicando más.
3. La práctica es la base para el progreso continuo. Continuaré ejerciendo mi coraje y coraje a través de la práctica, mejoraré mi capacidad para resolver problemas prácticos, superaré gradualmente mi impaciencia en el proceso de práctica y trataré cada trabajo y cada cliente con entusiasmo y entusiasmo.
En definitiva, en tan solo unos años en la empresa postal, mi rol de vida ha cambiado, lo que me ha permitido seguir creciendo y aprendiendo, y también lo es mi familiaridad, cariño y voluntad de contribuir silenciosamente. a la industria postal.
Resumen del trabajo personal del empleado postal Fan
Nuestra sucursal implementa concienzudamente el espíritu de la conferencia de trabajo 201x de la sucursal de Shunqing, establece firmemente la perspectiva científica sobre el desarrollo, profundiza aún más las reformas y fortalece la formación de equipos. , fortalece el control interno y la gestión de Riesgos. Los esfuerzos concertados para implementar aseguraron el buen funcionamiento de varios indicadores de nuestra sucursal en 201x y sentaron una base sólida para completar las metas y tareas anuales.
1. Cumplimiento de varios indicadores
1. Los indicadores del negocio de depósitos aumentaron significativamente. A finales de agosto, el saldo de los depósitos en RMB era de _ _ diez mil yuanes, un aumento de _ _ diez mil yuanes en comparación con el comienzo del año, y se completó el plan de depósitos en RMB de la sucursal de Shunqing.
2. El importe total del negocio crediticio aumentó y la proporción de préstamos morosos disminuyó significativamente. El 26 de agosto, el saldo de los préstamos en RMB era de _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes desde principios de año. _Completar el plan de depósito en RMB de la sucursal de Shunqing.
II. Revisión del trabajo principal
(1) Adherirse al enfoque orientado a las personas, prestar mucha atención a la construcción del equipo de empleados, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, y esforzarnos por construir un colectivo de batalla unido, armonioso y eficiente.
1 De acuerdo con los requisitos de la sucursal de Shunqing, se reformó el método de distribución salarial y se ajustó el peso de distribución del salario mensual por desempeño y el salario anual por desempeño, lo que efectivamente elevó la moral, aumentó la popularidad y promovió. Indicadores empresariales de ascenso.
2. Adaptar las medidas a las condiciones locales, colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, aprovechar al máximo sus talentos y permitir que cada empleado desempeñe plenamente su papel en una atmósfera armoniosa es el objetivo de la sucursal. trabajar este año.
(2) Adherirse a la orientación del mercado y utilizar el marketing de productos y servicios personalizados como medio para ampliar aún más la base de clientes y garantizar el rápido desarrollo de diversos negocios de la rama.
1. Fortalecer el segmento de desarrollo empresarial y el modelo de marketing, y fortalecer la gestión de servicios de los principales clientes y empleados de los puntos de venta. Resumen del trabajo bancario. Reformar el modelo de marketing y transformar el marketing de los medios de primera línea de un equipo solitario y disperso a un estilo coordinado, abrumador y bombardero de todos los empleados.
3. Centrarse en crear grupos de clientes, consolidar clientes antiguos, conquistar nuevos clientes e invadir clientes clave de otros bancos a través de varios canales. Nuestra base de clientes se está expandiendo gradualmente.
4. Fortalecer el marketing del negocio crediticio, ampliar los canales de crédito, formar inicialmente una cierta base de clientes y el negocio crediticio ha entrado en una vía de desarrollo saludable.
(3) Adherirse a la gestión de cumplimiento y fortalecer aún más la gestión interna para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.
Nos adheriremos inquebrantablemente a una gestión estricta, fortaleceremos continuamente la gestión interna y aumentaremos la inspección y supervisión de los puntos de riesgo para garantizar el desarrollo saludable y estable de todos los negocios.
Tres. Opiniones sobre el trabajo futuro
En el futuro, los diversos negocios del banco han logrado un rápido desarrollo y la eficiencia operativa ha mejorado enormemente, lo cual es realmente gratificante. Pero mientras disfrutamos de la alegría de la victoria, también debemos ser claramente conscientes de las enormes dificultades y desafíos que enfrentaremos en la segunda mitad de este año: en la segunda mitad de este año, debemos digerir las pérdidas de depósitos causadas por retiros de efectivo en nombre de nuestros clientes y manejar adecuadamente el problema de los préstamos vencidos. El trabajo es muy arduo y las tareas son muy arduas. Los logros alcanzados en el primer semestre del año quedarán anulados. Nuestro enfoque de trabajo en la segunda mitad del año es:
1. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos y mejorar aún más el sentido de pertenencia organizacional y la misión profesional de todos los empleados.
2. Una vez reubicada la nueva sucursal, las instalaciones de hardware están completas, lo que requiere que los empleados mejoren la calidad del servicio, aumenten aún más los esfuerzos de marketing y servicio al cliente, consoliden y desarrollen aún más los logros ya logrados y hagan todo lo posible. para completar las metas generales del año.
3. Resolver activamente la contradicción pendiente entre los recursos de gastos y las demandas de gastos, y lograr un crecimiento simultáneo y estable en los ingresos de los empleados mientras se desarrolla el negocio y la eficiencia.
4. Fortalecer aún más la gestión interna, implementar sistemas de seguridad, hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad y garantizar el funcionamiento saludable de todo el trabajo.
Muestra de resumen de trabajo de empleado postal de tres personas
1. Revisión del trabajo en el primer semestre del año:
a Indicadores comerciales de enero a junio:
1. Finalización de ingresos: los ingresos totales del negocio fueron de 4,0529 millones de yuanes, una disminución del 2,04% con respecto al mismo período del año pasado, lo que representa el 46,59% del plan anual. Entre ellos, los ingresos del negocio de comunicaciones fueron de 39,613 millones de yuanes, una disminución interanual del 3,53%, completando el 46,39% del plan anual; los ingresos de otros negocios fueron de 96,54386 millones de yuanes, lo que representa el 57,25% del plan anual.
Los ingresos por educación por correspondencia son de 29.400 yuanes, lo que representa 65.438 09,60 del plan anual; los ingresos por parcelas son de 164.900 yuanes, que representan el 41,23 del plan anual, de los cuales los ingresos por paquete exprés son 5,14 millones de yuanes, lo que representa 25,70 del plan anual; los ingresos son 67.200 yuanes, que representan 41,23 del plan anual 39,53; los ingresos por entrega urgente son 79.600 yuanes, que representan 336.5438 07 del plan anual, los ingresos confidenciales son 2.000 yuanes, que representan el 50 del plan anual, 8,01; millones de yuanes, que representan el 26,70 del plan anual; los ingresos del periódico ascienden a 84.300 yuanes, lo que representa el 26,70 del plan anual; los ingresos del periódico ascienden a 84.300 yuanes, lo que representa el 50% del plan anual; el 45,32 del ingreso filatélico es de 68.500 yuanes; los ingresos por ahorros representan el 26,35 por ciento del plan anual, 3,1382 millones de yuanes, el 49,27 por ciento del plan anual, de los cuales los ingresos por seguros son 87.400 yuanes y el 31,21 por ciento del ingreso de la agencia del plan anual es 247.1000 yuanes, lo que representa 53,72 por ciento; del plan anual.
2. Estado de finalización de los gastos: el gasto total es de 465.438 0.765.438 0.600 yuanes y el plan anual se completa el 22,27. Entre ellos, los gastos de servicios de comunicación fueron de 3,2683 millones de yuanes, un aumento interanual de 29,87 yuanes; los gastos de gestión fueron de 899.300 yuanes, un aumento interanual de 0,75 millones de yuanes; yuanes, un aumento interanual de 65.438,0964 yuanes.
3. Finalización de ingresos y gastos: completado - 265.200 yuanes, plan anual - 36,33.
4. Satisfacción con el servicio: 87,88 puntos.
5. Finalización de los indicadores del negocio financiero: saldo de ahorro neto de 4,23 millones de yuanes, lo que representa el 12,81% del plan anual; el negocio de seguros cubre 65.438 0,626, 5438 0,700 yuanes, lo que representa el 20,27% del plan anual. .
6. Finalización de los indicadores del negocio de telecomunicaciones: 1.160 hogares se incluyeron en el negocio de la agencia de red G China Unicom, completando 62 del plan anual; se completaron 781 hogares de la red C, completando 63 del plan anual.
2. Medidas empresariales tomadas:
1. Implementar una estrategia de talento, ajustar posiciones y aprovechar al máximo los efectos del talento. En el primer semestre de este año, nuestra oficina ajustó 22 empleados, 20 puestos y despidió a 6 trabajadores para liberar eficazmente el potencial de los recursos humanos y optimizar la combinación de recursos humanos. Debido a las altas habilidades técnicas requeridas por los diseñadores publicitarios, nuestra oficina carece de talentos adecuados. Contratamos a través de diversas evaluaciones.
Después de cuatro meses de comparación, destacaron talentos destacados. Ahora la calidad general de los diseñadores es alta y reconocida por los usuarios, sentando las bases para el desarrollo del negocio publicitario.
2. Impulsar los tres sistemas y mejorar la eficiencia laboral. En términos de reforma de personal, se ha formado un mecanismo de empleo en el que se promueve a los capaces y se degrada a los mediocres, formando un flujo de talentos. En la primera mitad del año, nuestra oficina ajustó y reemplazó a dos líderes de escuadrón comercial y un director de sucursal. En términos del sistema de empleo, de acuerdo con los requisitos de las oficinas provinciales de reducir el personal y aumentar la eficiencia, continuaremos estandarizando la gestión del empleo y optimizando la estructura del personal. En el sistema de distribución, refleja profundamente el concepto de que el salario depende de la contribución y la promoción depende del desempeño, y se ha ajustado el salario del personal técnico, como el personal de mantenimiento de equipos. Los ingresos anuales de las oficinas de correos de Zhengqi Road y Xinhua Road se incrementaron en un nivel y el salario de los directores de sucursal se ajustó en consecuencia, movilizando plenamente el entusiasmo y la creatividad de los organizadores de base. De acuerdo con la política de favorecer a la primera línea, el salario del personal administrativo se cambió de 450 yuanes a 430 yuanes, y se aumentaron los salarios del personal de ventas y mensajeros.
3. Prestar atención al despliegue general de las estrategias de publicidad y marketing, que es la base para el desarrollo de diversos negocios. En marzo, nuestra oficina inspeccionó y supervisó las oficinas de correos de las granjas forestales municipales con grandes ingresos comerciales y formuló una estrategia general de marketing para la promoción empresarial, es decir, una promoción empresarial integrada para la comercialización en diferentes estaciones. En mayo, se estableció un grupo integral de promoción empresarial, que incluía ofrecer premios a los usuarios de China Unicom por pagar facturas telefónicas, promover el fertilizante foliar "Nongduole", enviar libros al campo, suscripciones a corto plazo a periódicos y publicaciones periódicas y coleccionar sellos. Duró 9 días y recorrió más de 600 kilómetros, realizando publicidad y marketing en 9 localidades. Ese mes, los cargos por llamadas de China Unicom ascendieron a 457.000 yuanes, de los cuales 1 g para los usuarios de la red G y 109 para los usuarios de la red C. Promovió 42 cajas de fertilizantes foliares; vendió libros grandes por 540 yuanes; completó suscripciones de corto plazo a periódicos y publicaciones periódicas por 20.000 yuanes;
4. Proporcionar servicios personalizados según las características del negocio, es decir, determinar diferentes modelos de servicio según los diferentes usuarios. En términos de entrega urgente, negociamos con la empresa de bodas para alquilar el negocio Rainbow Gate Salute como proyecto auxiliar para la boda, y logramos unos ingresos de 8.090 yuanes en la primera mitad del año en marzo, nuestra oficina llegó a acuerdos con; El Banco Popular de China muchas veces envía por correo los estados contables diarios del Banco Popular mediante entrega urgente. Vaya a un banco local y obtenga un ingreso anual de 5.000 yuanes. En abril, se lanzó oficialmente el negocio de distribución de pasta de frijoles, salsa de soja, vinagre maduro y otros productos desde la fábrica de encurtidos a Jiagedaqi. En el negocio de distribución de periódicos, los periódicos y publicaciones periódicas enviados originalmente a varias estaciones de distribución escolares se entregan directamente a los profesores de la clase después de dividir las clases cada año, lo que acorta el tiempo de entrega y es bien recibido por los profesores y estudiantes de la escuela.
5. Dirigirse al mercado objetivo y determinar el espacio de desarrollo empresarial. Sólo fijándose en el mercado objetivo se puede determinar la dirección del desarrollo empresarial. El plan de suscripción a corto plazo para los periódicos y publicaciones periódicas de nuestra oficina es de NT$20.000. En términos de marketing, primero recopilaremos información sobre suscriptores a corto plazo y la distribuiremos a sucursales en diferentes regiones y a mensajeros en las oficinas del condado para realizar publicidad y suscripción puerta a puerta para no perder a ningún usuario anterior; En términos de desarrollo de nuevos usuarios, necesitamos segmentarlos Usuarios, desarrollar quioscos de material didáctico para escuelas primarias y secundarias y vender revistas emocionales. Debido a la competencia en el condado, utilizamos la ventaja de nuestra red para dirigirnos a las ciudades circundantes y gradualmente monopolizamos el negocio publicitario en las ciudades circundantes. En el primer semestre del año, se contrataron 1.080 piezas de publicidad exterior, con unos ingresos de 60.000 yuanes, abriendo así una situación en la que ciudades y pueblos rodean la ciudad. Al mismo tiempo, buscaremos mercados marginales en todo el condado, desarrollaremos el mercado cultural del campus, lanzaremos el mercado de publicidad postal y contrataremos el negocio de insignias de varias unidades y el negocio de tablones de anuncios de agencias gubernamentales y del partido, reuniendo así fuerzas competitivas. , participando paulatinamente en la competencia empresarial y ganando la iniciativa.
3. Trabajo básico:
1. Mejorar varios sistemas: A principios de este año, nuestra oficina se centró en mejorar varios sistemas de gestión básica para hacerlos más rigurosos. En términos de gestión de tarifas del servicio postal, es necesario mejorar la gestión de tarifas preferenciales de acuerdo con los requisitos de documentos provinciales y locales, aclarar la autoridad de aprobación, mejorar los estándares y procedimientos preferenciales y controlar estrictamente las tarifas preferenciales que exceden el alcance y la norma. En términos de gestión de atrasos, cada especialidad debe conciliarse con el departamento financiero de manera oportuna todos los meses para lograr coherencia entre las finanzas y la contabilidad, fortalecer la rendición de cuentas y controlar eficazmente los atrasos de los usuarios. En términos de inspecciones visuales, las medidas de gestión revisadas en junio implementaron las responsabilidades de 34 puestos de supervisión, una gestión estandarizada y promovieron el trabajo de seguridad postal desde la prevención hasta la gestión en origen, desde la inspección posterior hasta la gestión básica pragmática, y se esforzaron por prevenir la ocurrencia de casos.
2. Formular 21 Normas sobre Aumento de Eficiencia y Reducción de Costos: Nuestro despacho continúa innovando con el objetivo de reducir costos y aumentar la eficiencia. 65438 La reunión de trabajo administrativo celebrada el 26 de octubre decidió formular nuevas normas sobre remuneración empresarial, normas de gastos de viaje, utilización de gastos de promoción empresarial, normas de gastos de entretenimiento, gastos de oficina, etc. , que fue adoptado e implementado por el Congreso de los Trabajadores el 24 de marzo.
3. Mejorar la calidad de los empleados: Se debe planificar y preparar la formación previa al empleo de los empleados, y combinar eficazmente la formación en el puesto de trabajo con una actividad diaria. Básicamente, cada equipo puede realizar su trabajo según sea necesario, pero algunos son irreales y opacos. En el siguiente paso, nuestra oficina implementará la gestión paso a paso de acuerdo con el plan, realizará este trabajo a fondo y fortalecerá la supervisión y la gestión.
Construcción del quinto equipo: en la actualidad, nuestra oficina se enfrenta a dificultades sin precedentes y el desarrollo de la empresa no puede separarse de las personas. A medida que mejore la calidad de las personas, el trabajo de gestión seguirá profundizándose y los niveles de gestión seguirán mejorando. En el primer semestre de este año, nuestra oficina continuó promoviendo el desarrollo empresarial, enfocándose en la construcción de tres equipos: gerencial, marketing y equipos profesionales y técnicos.
En primer lugar, fortalecer la construcción del equipo de cuadros y adaptarse proactivamente a las necesidades del desarrollo de la situación. A través de actividades de educación y aprendizaje para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido, se ha mejorado la calidad general del equipo, se ha establecido la imagen general del equipo, se ha enfatizado la unidad y la cooperación y se ha logrado la consulta colectiva sobre temas importantes. . Se deben hacer esfuerzos para determinar el plan de desarrollo de la unidad y departamento desde una perspectiva general y estratégica, y promover de manera integral y sistemática la reforma, operación y gestión de la empresa. En segundo lugar, debemos mejorar la calidad general de la fuerza laboral y esforzarnos por adaptarnos a las necesidades de la competencia del mercado. En la primera mitad del año, nuestra oficina centró los pensamientos y el espíritu de sus empleados en acelerar el desarrollo, movilizar eficazmente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorar su confianza y determinación para participar en la competencia del mercado. Mejorar continuamente las habilidades prácticas y operativas de los especialistas en marketing. Evaluar continuamente la estructura de capacidades de los cuadros y mejorar los niveles de liderazgo y gestión.
Haremos un buen trabajo para estandarizar el empleo y emplear personas de acuerdo con la ley, acelerar el flujo de talentos y la asignación racional y satisfacer las necesidades de talentos de las empresas. Fortalecer la formación de habilidades laborales y establecer una plataforma de formación de empleados.
Verbo intransitivo Seguridad en el trabajo: Se ha reforzado la gestión integral de la prevención de la seguridad interna, la protección contra incendios, la seguridad en la producción y el gobierno interno. Divida varios sistemas de responsabilidad de seguridad en varios departamentos y unidades de base, implemente estrictamente los métodos de evaluación del sistema de responsabilidad y garantice responsabilidades claras. El trabajo de seguridad, de enero a junio, 240 personas fueron escoltadas a larga distancia y 500 personas fueron escoltadas localmente. El trabajo de escolta en la primera mitad del año se completó con éxito. Organizar periódicamente a los agentes de policía para realizar aprendizaje empresarial, rectificación disciplinaria y educación ideológica, y mejorar gradualmente la calidad personal y la calidad integral de los miembros del equipo. Organice periódicamente actividades de conversación sincera para mejorar la cohesión y la eficacia en el combate de los miembros del equipo.
La seguridad en el trabajo juega un papel estabilizador. En abril se realizó el mantenimiento del cableado eléctrico de todas las sucursales del condado para garantizar la seguridad y las labores de prevención de incendios.
2. Arreglos de trabajo para la segunda mitad del año
1. Vigorizar el espíritu, mejorar la conciencia de desarrollo y fortalecer la confianza para completar las tareas anuales. La esencia de cualquier reforma e innovación es un cambio de concepto. La unidad del equipo y el entusiasmo de los empleados requieren espíritu. Con este fin, nuestra oficina sitúa el punto de partida del desarrollo en el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, combina las actividades de discusión de "mejorar la conciencia del desarrollo y establecer un buen estado mental" y "aprender de Wang Shunyou", y basándose en el empleado Cuestionario sobre el estado mental en junio para resolver los problemas de los empleados. Debemos abordar las cuestiones ideológicas y psicológicas que afectan el desarrollo, establecer y fortalecer el sentido de urgencia y responsabilidad por el desarrollo, y liderar el desarrollo constante de la empresa con un alto grado de unidad ideológica. conceptos. Aunque nuestro condado está ubicado en un área remota con malas condiciones naturales y una economía local lenta, según las estadísticas de la Oficina de Estadísticas, en comparación con _ _ _, el número de residentes permanentes ha disminuido en 6,000 y la población flotante ha disminuido en 10.000 empresas han encontrado dificultades en su desarrollo, pero "el camino es siempre más difícil de recorrer" y "las ideas determinan la salida". Debemos velar activamente por que tanto las políticas locales como los mercados de recursos locales proporcionen oportunidades para el desarrollo de los servicios postales. En la segunda mitad del año, la apertura de los puertos de nuestro país a Rusia generará inevitablemente flujos de fondos. Miles de anuncios comerciales, anuncios exteriores de las oficinas gubernamentales y forestales, juntas publicitarias de diversas unidades y la formación de imagen de las actividades de "doble evaluación" brindarán oportunidades comerciales ilimitadas para el negocio de la publicidad, la distribución de insumos agrícolas y fertilizantes foliares; formación gradual; "No pelees una batalla sin estar preparado". Una investigación de mercado y un marketing de programas adecuados garantizarán el desarrollo profesional. Contar cada ingreso y determinar el mercado objetivo garantizará la finalización de los ingresos comerciales anuales. Tenemos todas las razones para creer que tenemos la capacidad de completar el plan de misión de este año. Por lo tanto, debemos crear una atmósfera que esté "orientada a las personas, a las emociones, a las oficinas y a la paz", y debemos servir a nuestros empleados de todo corazón y hacer todo lo posible por nuestros empleados. El equipo de liderazgo debe cooperar tácitamente para formar un modelo de gestión "tres en uno" que incluya división del trabajo, integración de ideas, división del trabajo, integración de objetivos, división de responsabilidades e integración del ritmo. El protagonismo de los miembros del equipo se convertirá en un espejo para la mayoría de los empleados. De esta manera, nuestra empresa puede formar una fuerza conjunta y jugar una partida de ajedrez, tomando el desarrollo como primera prioridad, la implementación como primera medida y la eficiencia como primer objetivo, agarrando firmemente el centro de la gestión, fortaleciendo activamente la conciencia empresarial. ajustar estrategias comerciales e innovar métodos comerciales, fortalecer el aprendizaje y formar una buena atmósfera de aprendizaje todos los días, aprender todas las semanas, hablar sobre políticas, aprender negocios y actualizar ideas.
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