Estimado líder:
¡Hola!
En primer lugar, es un honor para mí tener la oportunidad de extenderle nuestra más sincera invitación.
Nuestra empresa realizará una reunión de diseño a las 7 pm del día 27 (hoy). Introducción del producto de integración de gestión.
Nuestra empresa demostrará el sistema integrado de diseño y gestión a través de una gran cantidad de casos, que incluyen: gestión empresarial, gestión de proyectos, diseño colaborativo, gestión de dibujos, etc.
En ese momento, ¿sentirá cómo el sistema integrado de diseño y gestión puede mejorar la eficiencia y la calidad del diseño del instituto de diseño?
¡Esperamos sinceramente conversar y aprender con usted!
1. Hora de la conferencia: 19:00 horas del 27 de abril de 2011.
2. Lugar de la demostración: Sala de conferencias Shungengtang (hoy habrá un cartel al lado del lugar)
Tres. Persona de contacto de la reunión: Número de teléfono de la persona de contacto
Hangzhou Huizhi Electronic Technology Co., Ltd. 27 de abril de 2011
Las causas fundamentales del desarrollo del diseño y la gestión integrada y los problemas que necesita ser resuelto
p>¿Por qué necesitamos gestión?
——Debido a la producción, existe la gestión.
Actualmente, muchos institutos de diseño han introducido sistemas de gestión de la información, pero sus resultados suelen estar lejos del valor esperado del software. Una de las razones más importantes es:
Soft
El personal de ventas de un fabricante a menudo solo les dice a sus líderes lo conveniente que será administrarlos, haciéndolos sentir bien (esto es completamente Es comprensible, porque el poder adquisitivo está en manos del líder). Pero no se lo digas a tu jefe.
Para lograr este efecto, es posible que los líderes hayan pasado por alto cuánto deben pagar los siguientes empleados. Cuando se lanzó el proyecto, los líderes tenían grandes expectativas y obligaron a todo el personal del hospital a implementarlo de acuerdo con el sistema.
Rellenó muchos datos y hizo oídos sordos a las objeciones del diseñador. Como resultado, después de un período de funcionamiento, los líderes se dieron cuenta de que era conveniente obtener información en la gestión, pero la eficiencia de la producción disminuyó, por lo que gradualmente abandonaron el sistema.
Sí.
Después de todo, el objetivo final de la gestión es mejorar la eficiencia de la producción no podemos ignorar por completo los esfuerzos de los diseñadores para refinar los requisitos de gestión; de lo contrario, la eficiencia de la producción disminuirá y la gestión refinada perderá su significado.
Straight
Es por esta razón que desarrollamos el sistema integrado de diseño y operación
para conectar completamente los dos aspectos de gestión y diseño: Por ejemplo, una vez aprobado el proyecto, el diseñador completará automáticamente el nombre del proyecto correspondiente en el dibujo al dibujar; el diseñador dibujará el dibujo durante el proceso de dibujo
Y la información se basará en el proyecto y la especialidad; , el director del proyecto, el profesional responsable, etc. se almacenan automáticamente en el sistema. El progreso del trabajo del diseñador se puede ver en tiempo real y luego el sistema calculará automáticamente el progreso de todo el proyecto. Durante todo el proceso, no se requiere que los diseñadores completen ninguna información en el sistema de gestión y los gerentes pueden obtener el progreso del proyecto y otra información. Toda la información debe completarse en un solo lugar y hacer referencia a ella en todas partes. Por ejemplo, durante el proceso de diseño del proyecto, si el departamento de gestión de proyectos lo modifica,
el nombre del proyecto, el nombre del proyecto en todos los dibujos se modificará automáticamente, etc...